下载文档原格式
商业改革商业经济文荟 1998年第3期许瑞东 国有粮食企业的现状矛盾和对策 国有粮食企业的改革对推进粮食流通体制改革举足轻重。
1995年国务院《关于粮食部门深化改革实行两条线运行的通知》中指出,国有粮企改革的目标是逐步建立现代企业制度。
然而,国有粮食企业的改革步伐却难以迈开,而长期积累的困难和矛盾未得到根本缓解,有些方面还进一步加剧,多数企业未能摆脱长期亏损的困境。
一、国有粮企的现状、矛盾进入“九五”以来,国有粮企亏损面较大,亏损额逐年递增,国企决策机制不健全,个人决策失误,风险加剧,由于投资失误、不良借贷以及销货款沉淀等,造成隐性亏损;随着银行商业化改革和粮食经营两线运行的实行,国有粮食企业从以前可以通过政策性贷款缓解企业资金困难的空间越来越小,资金沉淀的势头得不到遏制,将面临流动资金贫乏而使经营难以为继;企业之间非理性的竞争造成内耗,削弱了整体市场竞争力。
究其原因,主要是以下的矛盾没有得到解决而造成的。
(一)国有所有者缺位与企业经理负责制的矛盾。
在相当长的时间内,国有企业改革的主要内容只是向企业放权让利,而作为所有者代表的政府却把企业的经营权力交给了经营者,从而弱化了企业主管部门对国有企业经营者的有效监督和指导。
然而,在企业所有者代表还未真正进入企业并在企业内部行使所有者职能的情况下,对企业实行“四自”政策,推行经理负责制,实际就是把所有者的部分或全部决策权在缺乏监督、制约的情况下,交给企业的经理;而经理作为企业的“一把手”在领导班子中处于核心地位,在决策中起主要作用,出现了“一人决策”现象,容易发生失误。
权力过度集中而又监督不力,势必产生“内部人控制”弊端。
现行的“老三会”等监督机构因缺乏实施监督的手段和保障监督权力的具体措施而无法真正履行职能。
这样,企业国有资产的保值增值只能依赖企业经理的自律性道德约束,缺乏强制性的制度约束机制。
(二)规模经济发展滞后的矛盾。
近年来,因机构调整及人员分流等原因,分公司越办越多,企业愈办愈小,经营规模不适应市场竞争和提高经营效益的要求。
2023年企业调研方案4篇企业调研方案篇1为充分发挥学校服务社会，服务企业实践和政府决策的积极作用，丰富广大教师的实践经验，提高实践能力，全面推动我校理论联系实际的教风、学风建设，学校将集中现有教科研资源开展“____企业调研活动”，具体实施方案如下：一、开展____企业经营现状系列调研的意义（一）有利于丰富教师实践经验，提高实践能力我校为经济类院校，教学内容与实践应用结合紧密，大多数教师虽然具有理论知识，但缺乏实践经验，通过企业调研有利于丰富教师经验、提高教师素质，从而提高办学质量。
（二）有利于形成理论联系实际的科研氛围通过组织广大科研骨干和教师深入企业，脚踏实地地调查研究，发扬重实践、重应用的教科研之风，从而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；（三）有利于整合学校科研资源，提高科研水平。
组织广大教师参与调研活动有利于形成研究群体效应、规模效应，提高学校科研队伍集中攻关能力。
本次调研报告及科研成果将集中在学报发表，将有利于形成学报特色，加强对外的学术交流，提高学校学术影响力。
二、调研活动方案（一）组织安排学校组建____商专豫企调研专家委员会，全面负责____企业调研活动，下设豫企调研办公室，办公地点设在____商专企业发展研究所，由企业发展研究所具体负责组织工作。
____商专豫企调研专家委员会成员由____商专学校学术委员会确定，每届成员不少于5人（须为单数）。
首届____商专豫企调研专家委员会人员建议为：张平安、刘长文、宿金勇、赵敏、宋之玲、穆大常、丁玉国、邱国鑫、宋绪钦。
张平安任专家委员会主任，负责全面工作。
豫企调研办公室成员由____商专豫企调研专家委员会确定，首届豫企调研办公室成员为：宋绪钦、孟佩芳、王胜果，宋绪钦任办公室主任。
（二）活动程序1．校级课题专题立项在未来三年内由学校就“豫企调研”活动进行专题立项，作为学校校级科研规划课题，该课题为系列课题，每年子规划课题数量在12个以上，纳入校级科研课题管理。
建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。
企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
个人的企业想法篇一：对公司发展的想法对公司发展的建议企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。
要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺发达，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。
如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。
5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。
6.企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。
