现代企业的可持续发展(PPT).pptx

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企业的可持续发展和培训体系课件

02
它包括制定培训计划、实施培训、评估培训效果等环节，以实现企业战略目标。
培训体系的目标
提高员工素质
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力
。
促进企业发展
通过培训，使员工更好地适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工对企业的认同感和归属感，提高企业的凝聚力。
培训体系的发展趋势和未来方向
个性化培训
随着员工需求的多样化，培训体系需要更加注重个性化，满足不同员工的需求。
数字化培训
数字化技术的发展为培训体系提供了新的手段和工具，数字化培训将成为未来发展的重要趋势。
跨界合作培训
跨界合作将成为未来培训体系的重要方向，通过与其他领域的合作，实现资源共享和优势互补。
传统面授
在线学习
适用于知识传授和基础技能培训，如课堂讲解、研讨会等。
灵活方便，可随时随地学习，如网络课程、电子书等。
实践操作
混合学习
通过实际操作训练，提高员工的实际操作能力和问题解决能力，如模拟演练、实地操作等。
结合传统面授和在线学习，提高培训效果和效率，如远程直播、在线测试等。
制定科学的评估和反馈机制
2023 WORK SUMMARY
企业的可持续发展和培训体系课件
汇报人：可编辑
2023-12-21
REPORTING
目录
• 引言 • 企业的可持续发展 • 培训体系的基础知识 • 企业的可持续发展与培训体系的关系 • 构建有效的培训体系 • 企业可持续发展与培训体系的未来发展
PART 01
引言
企业可持续发展面临的挑战和机遇
资源环境压力

企业文化与可持续发展概述课件(PPT 53页)

其次，企业家是企业文化的培育者。
企业竞争说到底是人才的竞争，企业文化的培育离不开企业家的努力。在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。
2. 企业员工
员工是企业文化的创造者。企业员工身处生产经营第一线，他们用自己的双手为企业创造了财富，为社会做出了贡献。
（2）改革工艺实行生态化生产。（3）利用自然净化。
第二节企业文化与循环经济
在资源紧缺，环境恶化的情况下，发达国家正在把发展循环经济、建立循环型社会看做是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。所谓循环经济，本质上是一种生态系统，它要求运用生态学(生态学是研究生物体与其周围环境相互关系的科学)规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动。
7．噪声污染噪声可使人的脑电波发生变化，引起头晕、失眠、嗜睡、
易疲劳、记忆力衰减、注意力不集中等病症，严重者可发展为精神错乱. 8．辐射污染（1）家用微波炉，一些装有心脏起搏器的病人，常常会感到不适，有的起搏器甚至失灵骤停（2）计算机，每天6个小时以上的工作人员，易患上一种名为“VOT”的病症。该病症是指长期观看视频终端而使身体某些部位发生病变的总称。它的主要症状是：视力功能障碍；颈、肩、腕功能障碍；植物神经功能紊乱和其他皮肤病。（3）移动电话和对讲机会造成人体神经衰弱、食欲下降、心悸胸闷、头晕目眩等 “电磁波过敏症”，甚至引发脑部肿瘤。
每个人一天要呼吸两万多次，每天至少要与环境交换一万多升气体，可见空气质量与健康有关，空气质量好主要表现为含水汽多.含氧量高（但都不能超过限度）如果吸入了质量低的空气，则会吸入废气.毒气，导致人亚健康状态. 生病甚至危及生命。

公司持续发展之路模板资料讲解

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2020/7/19
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Describe a vision of company or strategic contents.
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2005
2035
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2020/7/19
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企业的可持续发展

Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
PPT文档演模板
营运收入
非运动员报酬
运动员报酬
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
结构（角色及责任）技巧及功能
领导风格
制度（HR管理及控制）员工
组织机构优化的结构图
PPT文档演模板
共同的利益和价值文化
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
融合矛盾
• 融合股东及与公司管理者及员工的利益
调整组织机构以包容:
• 个性及团队精神 • 稳定性及调整适应能力
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
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企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
PPT文档演模板
企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心
企业的可持续发展
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2020/11/3
企业的可持续发展
前言
Sustainable Growth 2003
本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：
从竞争的角度看企业的可持续发展从组织结构的角度看企业的可持续发展从财务管理的角度看企业的可持续发展

企业可持续发展和财务管理-129页PPT文档资料

消费者(经销方）
• 谁是我们的消费者?每个消费者的购买量为多少?愿不愿意买更多?什么情况下买更多?
• 哪些消费者（群体）对我们特别重要?
• 如何对待不同的细分市场?他们为什么买我们的产品或服务?这些产品或服务对他们有什么好处?
• 他们对价格的敏感程度如何?对质量、服务和其他因素的敏感度怎么样?
• 版权、专利权、商标；商誉；许可证；租约
2.3 企业的资源与能力
• 表内资产项目必须符合两个条件：
– 对企业具有未来的价值 – 能够以货币计量
• 表外资产项目－－无形资源（最重要资产）
– 核心竞争力 – 市场特许权 – 与供应商和顾客形成的网络和关系
2.3.1 核心竞争力
• 1）性质
– 企业独有的、领先于竞争对手的、并能为自己在市场上带来竞争优势的资源。
– 表现形式
• 研发能力－3M公司创造价值的独门暗器 • 生产质量－日本汽车制造商驰骋市场的不传之秘 • 独到的市场营销手段
–通用面粉(General Mills)傲视群雄的看家本领
2.3.1核心竞争能力
• (2)市场技巧－企业外功
– 性质
• 企业对市场需求的快速有效的反应能力。
– 目的
• 了解自己的产品或服务对于消费者的价值 • 评价企业对提供这些价值所具备的能力
很少 – 供应商的产品或服务对于企业在竞争
中获胜非常重要 – 调换供应商的成本很高
2.3.3关系与网络
• 与顾客关系对企业很重要的情形：
– 一个消费者的购买量占企业销售总额的相当大部分
– 产品或服务具有统一的标准，便于消费者从其他地方购得
– 买家的转换成本不高
2.4 战略的4个P

公司持续发展之路模板共31页文档共32页

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市场
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
企业规模
企业资源
企业决择
公共政策竞争对手的防御能力反应迟滞
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
公共政策
某公司 25
按历史成本计算 20
ROA（%） 15 10
按当前成本计算
5
1978
1980
1982
1984
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100
更新采购
75
的市场份额
50
25
1972
1974
1976
Sustainable Growth 2003
了解你的独特性探索你周围的环境，以了解：
技术变革供应的改变需求的变化
抢先对合适的机会进行投资
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
保护可持续性优势
可持续性不是永久性的，也不是无偿的通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投
资可以：
放大可持续性优势扩展可持续性优势的基础
技术诀窍
DuPont
TiO2产品成本构成
矿石成本
其他成本
DuPont
竞争对手
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
实施
竞争地位 + 有效实施 = 绩效应该用可持续性分析来指导实施组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
的要点
Sustainable Growth 2003
第二部分
从组织结构的角度看企业的可持续发展
目录
影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
规模效益管理经验经营领域
企业规模
企业资源
企业决择
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
威胁之四：松懈资源特点：
互补性监控成本
典型对策：
收集信息提出激励设立规范
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
建立可持续性优势
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之二：替代典型威胁：
技术更新需求改变供应的改变
典型对策：
防卫变换撇脂
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之一：模仿对模仿的阻碍：
信息封锁规模经济合同/关系报复的威胁反应迟滞
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
管理经验
Intel
低价格
低成本
利润
高产出
经验积累
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一：企业规模
经营领域
系统化
NEC 2000
1990
1980
电脑领域 1970 1960
企业的可持续发展
前言
本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：
从竞争的角度看企业的可持续发展从组织结构的角度看企业的可持续发展从财务管理的角度看企业的可持续发展
第一部分
从竞争的角度看企业的可持续发展
目录
影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
营运收入非运动员报酬运动员报酬
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup 资源特点：
互补性专业性
典型对策：
合同建立相互依赖设立规范表明姿态
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
1950
1950
1960
1970
通讯领域
1980
数字化
1990
2000
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
企业规模
企业资源
技术诀窍生产投入市场企业 Nhomakorabea择Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二：企业资源
要素之一：企业规模
规模效益
Wal-Mart
连续两年FORTUNE500强排名第一。关于它的规模，FORTUNE有如下评论：如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三：企业决择
反应迟滞
5年 10年
价格/广告/创新/制造/ 分销人力资源
企业的业务组合
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点
Sustainable Growth 2003