流程跟踪卡

出口流程跟踪表
FORM A C/O 申请状况金鼎: / CTNS
经理意见：（3）、有关单证情况：a 、整个订单相关单据归档；b 、电脑数据归档；c 、样品/出货样归档。

（4）、赔（扣）款情况：赔（扣）款单位
赔（扣）款原因
赔（扣）款总金额
经理确认
收到日期
提单签收审核确认: 经理意见：经审核确认，同意银行交单。

签字：
财务核实：第一次定金：经理意见：经理意见：
财务核实：余款：五、其他情况：
货代公司：四、运费情况：一、基本情况：客户名称：合同号：合同金额：
客人下单日期： 工厂布单日期： T/T （1）、FORM A 、C/O 、核销单、报关单、口岸备案使用情况：码头费：立方数：
经理意见：财务确认：
财务汇款情况：其他费用：运费金额：跟单员：客人交货日期:
工厂交货日期：
二、收款情况： L/C
付款方式：T/T 付款比例：
（2）、工厂货物销售清单确认情况：采购单位：RMB 财务核实：提单签收审核确认: 提单保管确认：
三、验货情况资料送交时间：验货结果:1. PASS 2.FAIL
验货情况：
经理意见：
第二次定金：财务确认:已收信用证元，同意布单生产。

总经理签字：经理意见：经审核确认，同意布单生产。

签字:
其他证书状况：口岸备案：备案日期：预录单情况：
报关金额：报关日期：
核销单号：收回日期：
发票号码：交付日期：采购总金额
实际采购金额经理确认收到日期
领证日期：报关单号： 1.是 2.否
申请日期：。

产品形成过程质量跟踪卡管理制度XX电缆有限公司发布产品形成过程质量跟踪卡管理制度1 目的为明确产品形成过程的制造与检验质量职责，适应电力电缆主要以成盘交货为多的特点，同时对质量记录宜采取“精简、实用”的原则，特设立质量跟踪卡。

2 内容鉴于产品类型和检验内容的不尽相同，对《电力电缆(形成)过程质量跟踪卡》共设置以下版式,以利使用和管理时区分：1)绿色版（白纸-绿色字）供低压类电力电缆专用--《0.6/1kv及以下力(控)缆（形成）过程质量跟踪卡》；2)黑色版（白纸-黑色字）供中压类电力电缆（含10 KV架空绝缘电缆）专用--《6-35kv电力电缆（形成）过程质量跟踪卡》；3)红色版（白纸-红色字）供高压类电力电缆专用--《110和220kv电力电缆（形成）过程质量跟踪卡》；4)黄色版1/2 A4 (浅黄纸-黑色字)，供铝绞线及钢芯铝绞线专用--《架空导线(形成)过程质量跟踪卡》；5)浅红版1/2 A4 (浅红色纸-黑色字) 供成盘交货的电气装备类电线（缆）专用--《电气装备类线缆(形成)过程质量跟踪卡》；6)米黄版A4（米黄纸-黑色字）供三种出口电缆专用--《出口电缆（形成）过程质量跟踪卡》；7)浅蓝版A4（浅蓝纸-黑色字）供架空绝缘电缆专用--《绝缘架空绝缘电缆（形成）过程质量跟踪卡》。

3 使用方法各版式质量跟踪卡自<导体绞制工序>起开始使用，每盘一卡，按成品电缆型号工艺流程随盘流转。

其中唯有3芯电缆自<线芯成缆工序>起，需将三盘绝缘线芯的跟踪卡作“3卡选1”使用。

（即从成缆→成品检验工序，由成缆工确定只选用其中1卡，其余2卡附在选用卡之后一起随该盘电缆同行，后续各工序都必须在选定的那张跟踪卡上填写。

）附加说明：由于本公司产品种类较多，生产中的情况又时有变化，凭几张有限的跟踪质量卡不可能都一一满足（完全适合）所有产品的记录需要。

因此在实际使用中，对检验项目允许根据实际需要灵活、清楚的增加和/或改写；对待某一盘制品（例如导体、绝缘线芯等）被只分出一部分到另一盘或多盘进行转序的情况，可将该被分流的这盘制品上的跟踪卡保留在原盘上（称为“母卡”），而对分出流转的制品盘，应分别使用新的同一种跟踪卡（称为“子卡”）进行跟踪记录，需要注意的是，必须清楚地一一记录或标明“子、母”卡的关系。

幼儿园考勤追踪流程表幼儿园考勤追踪流程表一、晨检登记1. 早上幼儿入园后，在晨检区进行体温检测。

2. 体温正常的幼儿，需要将幼儿的姓名、班级、体温记录在晨检登记表上。

3. 体温异常的幼儿，应立即通知家长，并将情况记录在晨检登记表上。

二、上午考勤1. 上午上课时间开始后，对缺勤的幼儿进行记录。

2. 上午请假的幼儿，需要家长提前书面请假。

3. 上午早退的幼儿，需要家长提前书面申请，并在离园时进行签字确认。

三、午休考勤1. 学生午休结束后，对缺勤的幼儿进行记录。

2. 午休请假的幼儿，需要家长提前书面请假。

3. 午休未归的幼儿，需要通知家长，并进行记录。

四、下午考勤1. 下午上课时间开始后，对缺勤的幼儿进行记录。

2. 下午请假的幼儿，需要家长提前书面请假。

3. 下午早退的幼儿，需要家长提前书面申请，并在离园时进行签字确认。

五、收托儿童离园考勤1. 收托儿童离园时，由家长在幼儿园接送登记簿上签字确认接送的时间。

2. 若有特殊情况，家长需提前书面申请，并由幼儿园审核后进行记录。

六、异常情况处理1. 若幼儿在上午和下午同时都缺勤，需要通知家长，并进行记录。

2. 若幼儿在未请假的情况下缺勤3天以上，需要通知家长，并由幼儿园工作人员进行跟进处理。

3. 若幼儿缺勤原因不明确，需要与家长进行沟通，了解具体情况，并进行记录。

七、数据统计与分析1. 幼儿园每月根据晨检登记表、上午考勤表、午休考勤表、下午考勤表等数据进行统计分析，了解幼儿的出勤情况。

2. 对于频繁缺勤或缺勤时间过长的幼儿，幼儿园需要与家长进行沟通，并提供相应的帮助和支持。

以上是幼儿园考勤追踪流程表的内容，旨在确保幼儿的健康和安全，同时保障幼儿园教育工作的有序进行。

文件处理流程跟踪单1. 概述文件处理流程跟踪单是一种记录和追踪文件处理流程的工具。

它用于跟踪文件的流转情况，包括文件的创建、修改、审批、存储和归档等环节。

本文将介绍文件处理流程跟踪单的基本信息和使用方法，以提高文件管理的效率和准确性。

2. 文件处理流程跟踪单的要素文件处理流程跟踪单包含以下基本要素：2.1 文件基本信息- 文件编号：每个文件都应有一个唯一的编号，用于标识该文件。

- 文件名称：描述文件的名称，方便辨识和查找。

- 文件类型：指明文件的类型，如合同、报告、备忘录等。

- 文件状态：记录文件的当前状态，如已创建、待审批、已归档等。

2.2 文件处理信息- 创建人：记录文件的创建人，可用于追溯文件的责任归属。

- 创建时间：记录文件的创建时间，可用于确定文件的时效性。

- 修改人：记录文件的修改人，用于追踪文件的修订和更新。

- 修改时间：记录文件的修改时间，可用于追踪文件的历史记录。

2.3 文件审批信息- 审批人：记录文件的审批人，用于确定文件是否通过审批。

- 审批时间：记录文件的审批时间，可用于追踪审批进度。

- 审批意见：记录审批人对文件的意见和建议，便于修改和完善文件。

2.4 文件存储信息- 存储位置：指明文件的存储位置，如电子文档管理系统、纸质档案室等。

- 存储方式：记录文件的存储方式，如电子存储、纸质存储、光盘存储等。

- 存储时间：记录文件的存储时间，可用于查询文件的存储历史。

2.5 文件归档信息- 归档人：记录文件的归档人，用于确定文件的归档责任人。

- 归档时间：记录文件的归档时间，可用于确定文件的归档时效性。

- 归档位置：指明文件的归档位置，如档案柜、归档库等。

3. 文件处理流程跟踪单的使用方法文件处理流程跟踪单的使用方法如下：3.1 填写文件基本信息根据实际情况填写文件编号、名称、类型和状态等基本信息，确保信息的准确性和完整性。

3.2 记录文件处理信息记录文件的创建人和创建时间，确保文件的创建过程可追溯和核实。

生产流程卡摘要：一、生产流程卡的定义和作用二、生产流程卡的内容和格式三、生产流程卡在生产管理中的重要性四、生产流程卡的使用和维护五、总结正文：生产流程卡是生产过程中的一种管理工具，用于记录和跟踪产品在生产过程中的各个环节，以确保生产过程的顺利进行。

它对于生产管理人员了解生产进度、分析生产问题、优化生产流程具有重要作用。

一、生产流程卡的定义和作用生产流程卡是一种记录产品生产过程的表格或卡片，它详细列出了生产过程中各个环节的名称、编号、操作人员、完成时间等。

生产流程卡的主要作用有：1.确保生产过程按照既定计划进行；2.便于生产管理人员了解生产进度，及时调整生产计划；3.有助于分析生产过程中出现的问题，为优化生产流程提供依据；4.提高生产过程的透明度，便于质量控制和审计。

二、生产流程卡的内容和格式生产流程卡的内容通常包括：产品型号、生产批次、生产工序、操作人员、完成时间、质检结果等。

生产流程卡的格式可以根据企业的实际需求进行设计，常见的有表格式、卡片式等。

三、生产流程卡在生产管理中的重要性生产流程卡在生产管理中的重要性体现在以下几个方面：1.生产流程卡有助于生产管理人员了解生产进度，对生产过程进行有效监控；2.生产流程卡为生产过程的问题分析和优化提供了数据支持；3.生产流程卡有助于提高生产过程的透明度，方便企业进行质量控制和审计。

四、生产流程卡的使用和维护生产流程卡的使用和维护应注意以下几点：1.确保生产流程卡信息真实、准确、完整；2.生产流程卡应随产品生产过程的进行而及时更新；3.生产流程卡应妥善保存，以便于日后查阅和审计；4.定期对生产流程卡进行分析，为生产过程的优化提供依据。

通知单号/SPNS No.:送样次数/Times:日期/Date:客户/Customer:
品号 & 版本/Part No. & Rev.:品名/Part Name:01工程计划表/PPC 01绕线总数量/Winding Total:02治、套具/Tooling & Fixture 02绕线不良数/Winding Defects:03图面/Drawing 03不良率/Defects Rate:04原料证明/Raw Mat'l Certificate 04不良描述/Defects Description:05物料清单/BOM 06制程管制计划/PMP 07工作指示/WI
01生产总投入数/Production Total:02生产不良数/Production Defects:线材/供应商:
03不良率/Defects Rate:绕线圈数:
04不良描述/Defects Description:绕线方向:
单重(g):
01绕线机台:
01通过:02检测设备:
相关文件:02不通过:01
详细描述:02
改善措施:03
送样数量/Sample Qty.:寄出日期/Send Date:03备注:追踪单号/Tracking No.:Prepared By/拟定人:Checked By/检查人:Approved By/审核人:
绕线参数/Winding Parameters 机器 & 设备/Machine & Equipment Customer Feedback/客户反馈
出货资料/Outgoing Data 样品流程追踪记录表Sample Flow Record
项目/Item
生产状况/Production Status 样品问题点分析与改善方法。

1、项目跟踪流程表(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目跟踪流程表项目名称__________________________项目所在地区___________________项目代号___________________总承包方______________________________项目报价人员_______________所在部门______________________________一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。

2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。

3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管：销售经理：总经理：项目立项申请表二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。

无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。

每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。

2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。

产品图号产品名
称下单日期材料规格型号
要求完成日期
自检
检验员抽
检
交检数合格数废品数入库数量完成日期检验员签字备 注
库房签字：紧急□非紧急□未完成□延期完□成按时完成□是否有图纸□
产品图号产品名
称下单日期材料规格
型号
要求完成日期
自检
检验员抽
检
交检数合格数废品数入库数量完成日期检验员签字备 注
年 月 日
工序名称领料数量
领料数量
注：1.此卡一式两份最终交予财务、车间主管，以备查用。

2.数据填报不实、不清晰、不衔接、不及时，无检验员签字、库房签字不予计算工资。

操作者
工序名称******责任公司质量跟踪卡
入库数量
年 月 日
******责任公司质量跟踪卡
年 月 日 年 月 日计划数量工 序 检 验 质 量 情 况
计划数量入库数量
操作者
工 序 检 验 质 量 情 况。

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