关于企业改革、改制工作的几点建议

关于公司改革的几点建议尊敬的林工您好,您在每周一次工作会议上的讲话提出了公司改革的问题.公司出现这样的困境是我们每一个员工都不愿看见的。

因为公司好,我们才能好。

作为一名普通员工，就公司所存在的问题提出自己的一些看法。

一,制度保障运作，加快公司正规化进程。

随着时代的发展，模型行业的正规化不可避免。

谁能抢占这块高地，谁就引领模型行业的发展。

而制度是是公司正规化的重要内容。

规章制度是一个公司正常运作的制度保障,它能保证即使公司遭受到较大挫折也能正常运作并发挥最大生产效能。

我们应逐步建立起一个项目制作程序化,公司管理规范化,日常生活制度化，人员职责明确化的企业.（一）项目制作程序化。

从合同的签订，明确制作要求和周期，绘图，切割，制作包括辅助工种。

各小组之间的配合需要的一整套的程序。

一个项目从进厂到出厂程序化。

这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。

每个人努力做好自己的本职工作。

主管负责整体协调，保证项目能够按照程序顺利完成。

（需有明文规定）（二)管理规范化。

规范，顾名思意就是公司的重大决议，主要领导的决定不再只是口头传达，要有书面文件。

并能建立公司档案和员工档案，每次会议要有会议记录，定期公布公司运行成本。

定期召开全体员工会议，主要部门负责人会议和部门会议。

听取员工关于公司发展的建议。

对于主要部门的负责人采取竞争上岗制，鼓励员工竞争部门负责人。

与普通员工签订合同，明确双方义务和权利。

(三)日常生活制度化。

公司日常生活囊括很多，必须让制度进入这些地方。

比如日常的生产，仓库的管理，材料的领用和及时补充，员工守则，员工的请假销假，机器的操作，明火操作，突遇重大情况的预案等等。

让员工在这里生活和工作能够有章可循。

一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条不紊，员工工作积极的公司。

（四)人员职责明确化。

模型属于制造业但又兼有某些艺术性质。

我们出去的叫作品，而非产品。

它是一个分工非常明细，配合有需要非常默契的行业。

公司改革建议书一、背景介绍随着市场环境的变化和竞争的加剧，我们公司面临着一系列的挑战和问题。

为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，我们需要进行公司改革。

本文将提出一些建议，以促进公司的改革和发展。

二、问题分析1. 组织结构僵化：目前公司的组织结构过于庞大，层级繁多，决策过程缓慢，导致公司的反应速度不够灵活。

2. 员工激励机制不完善：公司的员工激励机制不够明确和有效，导致员工的积极性和创造力不足。

3. 信息流通不畅：公司内部信息传递存在阻碍，不同部门之间的协作和沟通不够顺畅，影响了工作效率和协同能力。

4. 业务流程繁琐：公司的业务流程繁琐，存在重复劳动和低效率的问题，需要进行优化和简化。

三、改革建议1. 精简组织结构：对公司的组织结构进行重新设计和调整，减少层级，简化决策流程，提高反应速度和灵活性。

2. 建立激励机制：制定明确的员工激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，激发员工的积极性和创造力。

3. 加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，包括定期的部门会议、信息共享平台等，促进部门之间的协作和信息流通。

4. 优化业务流程：对公司的业务流程进行全面的审查和优化，消除重复劳动和低效率的环节，提高工作效率和质量。

四、改革计划1. 制定改革目标：明确公司改革的目标和方向，确保改革的目标与公司的长远发展战略相一致。

2. 组织改革小组：成立改革小组，负责公司改革的具体实施和推进，包括制定改革计划、落实改革措施等。

3. 阶段性改革措施：根据改革目标和具体问题，制定阶段性的改革措施和时间表，逐步推进改革进程。

4. 监测和评估：建立改革进展的监测和评估机制，及时发现问题和调整措施，确保改革的顺利进行。

五、预期效果通过公司的改革，我们预期能够实现以下效果：1. 提高公司的反应速度和灵活性，增强市场竞争力。

2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 加强部门之间的协作和沟通，提高协同能力。

4. 简化业务流程，提高工作效率和客户满意度。

企业改革深化提升问题和建议干这行这么久，今天分享点企业改革深化提升这方面的经验。

我觉得企业改革深化提升啊，真不是个简单事儿。

首先遇到的问题就是员工的抗拒心理。

你想啊，本来大家已经习惯了原来的工作模式，现在突然要改，就像你每天习惯走的路突然说要修，不准你走了，那肯定心里不乐意。

之前我们公司想推行新的绩效考核制度，不少员工就觉得是在给他们加压力找事儿，这阻力可不小。

我觉得在这里，企业领导一定要做好沟通解释工作。

就像要走新的路，你得告诉大家为啥老的不能走了，新的路有多好。

不要搞那种居高临下的命令式，要像朋友聊天一样跟员工讲清楚这对他们长期的好处还有对企业发展的意义。

不过我这建议可能有些理想，毕竟有些企业领导就是习惯命令，但我的替代方案就是可以找些员工信得过又善于沟通的中层干部或者老员工去做群众工作，让他们把新政策给解读出来。

哦对了还有，改革过程中会碰到各个部门之间的协调问题。

以前我们公司想做业务流程重组，就涉及到多个部门的职能调整。

市场部觉得生产部不配合，生产部觉得销售部要求不合理。

这就像盖房子，瓦匠嫌木匠活不好，木匠嫌石匠材料给得不对。

我的经验就是得建立一个专门的协调小组，这个小组的成员要有各个部门的代表，然后有高层直接负责。

这么一来，有什么问题都能在这个小组里及时反馈协调。

不过这小组也得注意效率，不然就会变成扯皮的地方。

我承认这办法不是万能的，但是总能让部门间的矛盾有个快速处理的渠道。

再说说资源配置方面。

有时候企业改革需要投入新的技术或者设备，这就涉及到钱和人的安排。

就像你想装修房子，钱怎么花最合理，哪些旧东西能接着用。

我感觉企业要好好做个评估，不能盲目追求高大上的新技术。

比如说我们同行有个企业看着人家用新软件办公很高效，就跟风去买，结果员工操作不来，还花了不少冤枉钱。

要根据企业自身的能力和需要来。

那怎么评估呢？可以找专门的咨询公司做个调研分析，参考行业内的成功案例。

这虽然要花钱，但总比自己瞎搞强。

商业公司改制的意见和建议干这行这么久，今天分享点商业公司改制的经验。

我觉得商业公司改制就像是给一艘航行中的船换引擎，那是相当麻烦又危险的事情。

首先呢，人员安置这一块，真的是头疼。

我之前参与的一个改制项目，有些老员工在公司好多年了，一听说改制，心里那叫一个慌啊。

他们担心自己的岗位变动、福利待遇什么的。

我觉得在这方面，公司必须得提前和员工沟通好，不能藏着掖着。

像我以前，就傻傻的以为改制是高层的事儿，和下面的人关系不大，结果弄得人心惶惶，大家干活都没心思了。

哦对了还有，得给员工一个明确的职业发展规划，比如说改制后，什么样的人有机会得到晋升，什么样的岗位是重点发展的。

你不能光说改制好，但不给人家员工看到实际的好处，那谁能支持你啊。

然后就是公司结构调整，这就像是重新规划房屋布局一样。

以前我在的一个公司，改制的时候想要改成新的战略模式，急急忙忙就调整结构。

我感觉啊，这时候一定要慢慢来，先做个详细的评估。

这个评估不是做做样子，是要深入去调查每个部门的职能，看看到底哪些部门是可以精简的，哪些是要加强的。

不能脑袋一热就决定这个部门裁掉，那个部门合并。

我之前就经历过，一个部门裁了以后，发现很多相关的业务没地方对接了，然后又手忙脚乱地想办法补救，这多浪费时间和精力啊。

而且在结构调整的时候，如果能有个外部的顾问团队，可能会更好。

我之前也怀疑外部顾问不懂公司内部情况，瞎指挥。

但后来发现，他们能从更宏观的角度来看问题，给一些很新鲜的想法。

虽然可能有的不是完全适用，但至少能让咱们开阔眼界。

还有企业文化这块。

往往容易被忽略啊！企业改制就跟人换风格一样，要是外在变了，内在的气质跟不上也不行。

我以前参与的一个公司，改制之后整个公司的氛围变得特别沉闷，为什么呢？就是只注重制度、流程这些硬件的改制，忽视了企业文化的重新塑造。

在这方面，我觉得要从高层做起，领导要带头去传播新的企业价值观。

比如说定期开一些分享会，讲讲未来的企业愿景啊什么的。

企业改革发展建议企业改革发展建议随着时代的发展，企业的发展和经营环境也在不断变化。

为了保持竞争力和长期发展，企业需要进行适应和改革。

以下是关于企业改革发展的一些建议。

首先，企业应该不断开拓新领域和新市场。

随着科技的进步和全球化的发展，市场也变得越来越多元化。

企业需要不断跟进市场的变化，寻找新的发展机会。

要通过市场调研和数据分析，确定消费者需求和行业趋势，然后进行产品创新和推广。

同时，企业还可以考虑扩展国内和国际市场，通过与其他企业的合作和整合资源，提高市场份额。

其次，企业应该重视人才培养和引进。

员工是企业最重要的资本，他们的能力和素质直接影响企业的发展和竞争力。

企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和管理能力。

此外，企业还应该引进具有丰富经验和创新思维的优秀人才，为企业注入新的活力和智慧。

要建立一个有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，使他们愿意为企业付出更多。

再次，企业应该加强内部管理和流程优化。

一个良好的管理体系可以提高企业的效率和竞争力。

企业应该建立科学的组织结构和流程，明确各部门和岗位的职责和权责，减少管理层级，提高决策的效率。

同时，企业还应该加强内部沟通和协作，建立健康的工作氛围和团队精神。

要贯彻执行科学的绩效考核和激励机制，使员工明确目标，并为成绩突出的员工提供相应的奖励和晋升机会。

最后，企业应该重视品牌建设和社会责任。

品牌是企业的形象和信誉，对企业的长期发展具有重要影响。

企业应该通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。

此外，企业还应该注重对社会和环境的责任。

要积极参与公益事业和环境保护，关注员工的福利和健康，树立企业的社会责任形象。

这不仅可以为企业赢得消费者的认同和支持，还可以提高企业的市场竞争力。

综上所述，企业要想实现改革和发展，需要不断开拓市场、重视人才培养、加强内部管理和流程优化、注重品牌建设和社会责任。

只有不断适应市场的变化，提高自身的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关于企业改革、改制工作的几点建议平潭县政协委员林道就平潭综合实验区正以前所未有的精神风貌和速度成为海西跨越发展的前沿平台，国有企业、集体企业的改革改制以及政策性关闭将越来越多，各种利益纠结将愈显突出，如何做好企业改革改制工作，保护职工合法权益，维护社会安定稳定，服务实验区又好又快发展，无疑将显得更加重要，为此本人谈几点个人看法：一、改革、改制过程中凸显出来的几个主要问题在企业改革改制探索和实践中，我们虽然积累了一些经验，取得了一些成果，但同时出现的问题和矛盾也十分突出。

1、一部分企业经营者和管理层，对国企改制重要性的认识不够、紧迫感不强、决心不大。

认为自己既是改革组织者，又是被改革者，改革后自己也要失去岗位和权利，因此推进改革的积极性不高、动力不足、甚至有抵触情绪。

有些企业的领导者和管理层甚至有在改制过程中对本企业控股、参股的思想。

这种现象如果不引起高度重视和进行严格规划，极易滋生企业改制中的资产不清、违规操作、虚假评估、国资流失等腐败现象。

另外，在国企改革的过程中，原有的社会组织形态和组织结构必然要随着改革、改制的深入，进行调整、重组和变更。

2、非常时期工业国有企业职工对改革的预期值过高，也是改革、改制进度的阻碍之一。

我县大多数国有企业，在计划经济时期，有的由于是垄断生产、经营，有的则是通过各种渠道获得政府政策性财政补贴，有一部分完全代行政府指令，而不参预市场竞争。

这样的企业偏安一隅，企业职工工资收入水平偏高、职工队伍的生产、生活状况相对稳定，思想观念滞后，满足于吃大锅饭。

因此，在改制过程中，要告别国营职工身份，解除劳动关系，有着普遍性的思想阻力。

3、企业历史欠帐多，缺少改制资金，成为企业改制改革进度迟滞的一个重要原因。

有些具有公益性、服务性的企业与工厂化生产的企业不同，这部分企业既无土地，且生产设备又简陋单一，企业以固定资产变现后，安置职工的费用不足且难以筹措，改制成本缺口较大，资金筹措无门，企业改制无从着力。

2023年国企改革,企业高质量发展建议2023年国企改革旨在推动企业高质量发展，以提高国有企业竞争力和创新能力，实现经济持续增长和社会稳定。

以下是一些建议内容，希望能够对国企改革工作有所帮助。

一、深化产权制度改革国企改革的首要任务是深化产权制度改革，建立现代企业制度和现代企业制度。

国企要转变经营机制，以市场为导向，以效益为中心，以法治为基础，构建现代企业制度，规范国企治理结构和运作机制，建立健全的企业法人治理结构，实行现代企业管理模式。

举例：中国石油集团、中国石化集团等国有石油公司已经开始实行现代企业制度改革，建立了现代企业制度，推动国有企业转型升级。

二、优化企业组织架构国企改革是优化企业组织架构，提高国企的生产率和竞争力。

国企要调整企业布局，优化资源配置，推动企业内部结构变革，提高组织架构效率和灵活性，增强企业适应市场变化的能力，促进企业的转型升级。

举例：中国电信集团、中国移动通信集团等国有通信企业已经开始优化企业组织架构，实施内部结构变革，提高了企业的灵活性和适应能力。

三、推动人才培养和引进国企改革要推动人才培养和引进，培养高素质的企业管理人才和专业技术人才，引进国际化的人才团队，增强企业的创新能力和竞争力，加强企业的组织建设和人才队伍建设，构建高素质的人才队伍。

举例：中国工商银行、中国建设银行等国有银行已经推动人才培养和引进，培养和引进了一批高素质的银行管理人才和金融专业人才，提高了企业的创新能力和竞争力。

四、加强科技创新和知识产权保护国企改革要加强科技创新和知识产权保护，推动企业创新能力和竞争力的提升，加强企业技术研发和创新能力培养，保护企业知识产权，促进企业的科技创新和发展。

举例：中国航天科技集团、中国航空工业集团等国有航天企业已经加强科技创新和知识产权保护，推动了企业的技术研发和创新能力的提升，保护了企业的知识产权，促进了企业的科技创新和发展。

五、完善企业内部管理制度国企改革要完善企业内部管理制度，建立健全的内部管理制度和内部控制制度，加强企业内部监督和风险控制，提高企业的管理效率和运营效益，促进企业的高质量发展。

对国企改制若干问题的建议一、指导思想绝大多数国有企业都有必要进行改制。

根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案，按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案，按公平竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作，配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。

二、尽快确定国有经济布局调整的基本规划和政策凡是可以转为公司的企业，原则上股权都可以多元化。

国家必须控股或相对控股的企业，应当是属于国家必须控制领域的公司，或是公司业务影响大，即使将来国家可不控股但为平稳过渡或多“看一看”。

在一定时期内也需控股的公司，国有企业股份可以出售给一般国民、私人企业或投资家（机构或个人）、外国企业与外国投资者。

三、结合发展和组织结构调整推进国有企业改制大型企业或集团在确定改制方案时，有必要先对公司或集团的战略目标、业务前景及组织体制进行评估，要进行相应的结构调整再推进改制。

国家及某些地方的大型国有企业，不少业务重复，又不可能形成规模经济水平之上的竞争，可以先进行适当的归并整合，而后改制。

四、根据有利于发展、分类推进、公平竞争原则推进国企改制明确改制目标为出售收益最大化和有利于企业发展。

我国企业改制的目标应是收益最大化和有利于企业发展，在一定条件下，如该企业发展有战略意义时，可优先考虑企业发展目标，分类推进国有企业改制。

改制方式取决于改制企业的特征和需要，小型国有企业改制宜采用公平拍卖或招标的方式，对无力偿债或难以审查的宜用清算改制方式，大中型国有企业改制应重视采取吸引战略投资者的改制方式。

改制政策管理的重点是提高改制竞争性、减少不确定性，以处理好利益相关者关系及以人为中心做好统筹协调。

五、进一步完善具体政策和配套调整有关政策最近有关部门陆续公布的规范国有企业改制的文件，对国有企业改制工作的推进、规范有积极意义，但是仍有些问题需进一步明确和完善。

执行国有企业产权交易必须到产权市场“进场交易”的规定可有一定灵活性，合理把握经营者、职工和其它投资者在购买国有股权时一视同仁的要求，对企业职工购股问题，国家亦需出台有关政策。

公司改革发展的建议干这行这么久，今天分享点公司改革发展的经验。

我觉得公司要改革发展啊，首先得搞清楚自己的定位。

就像你去参加一场赛跑，你得知道自己是短跑选手还是长跑选手吧。

之前我们公司就有点糊涂，啥业务都想沾一点，结果精力分散得很。

你说这像不像那个分心的学生，每个科目都想学好，最后哪个都没学好。

所以明确自己擅长的、有竞争力的领域特别重要。

哦对了还有人员管理方面。

我们得让员工有归属感。

我感觉一个公司就像一个大家庭，如果员工整天觉得自己是个打工仔，那可不行。

拿我们以前来说，管理特别生硬，只看重任务指标，结果大家都没啥积极性。

我听说有个公司啊，他们老板经常和员工一起吃午饭，了解大家的想法，员工们都嗷嗷叫着努力工作呢。

另外，创新也是个重点。

现在的市场变化多快呀，就像一阵风吹过，不抓住新东西，就被吹跑了。

我们公司之前老守着旧模式，结果市场份额越来越小。

我们得鼓励大家提新点子，哪怕是天马行空的也没关系。

就像一个小孩在那涂鸦，咱不能一开始就说画得不好，说不定这里面就藏着宝贝想法呢。

在战略布局上，我觉得公司得有点儿前瞻性。

别只看眼前这点利益，这就好比是下棋，只想着吃对方一个小卒子，看不到对方的车马炮正对着自己呢。

我之前看过一些关于企业战略规划的书，书里就讲要考虑宏观环境呀。

比如说政策走向、新科技的发展趋势啥的。

还有在资源分配上，一定要合理。

不能厚此薄彼。

比如在推广新产品和维持老产品之间要找好平衡。

有一次我们公司把大部分资源都投到了新开发的产品上，结果老产品的维护没跟上，老顾客都有些意见了。

后来调整过来，才慢慢恢复。

不过我得承认，我这些建议也不是万能的，每个公司所处的行业、面临的环境都不同。

如果有些公司是在那种竞争特别激烈的行业，可能在创新方面就要更激进一些。

参考资料的话，可以看看那些成功转型企业的自传啥的，像IBM的变革，里面就有很多值得学习的东西。

大家都是一边实践一边摸索，希望我们的公司都能发展得越来越好！。

对公司改革发展的意见和建议随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要不断地进行改革和发展，以适应市场的需求和变化。

以下是对公司改革发展的意见和建议，供公司参考和借鉴。

一、市场调研与定位公司在市场上的定位是影响其发展的重要因素之一。

因此，公司需要加强市场调研和定位，了解市场需求和竞争状况，明确自身的优势和不足，从而制定出更加符合市场需求的战略和计划。

同时，公司也需要不断地跟踪市场变化，及时调整自身的定位和战略。

二、组织结构优化公司的组织结构是影响其效率和发展的重要因素之一。

因此，公司需要不断地对自身的组织结构进行优化，以提高效率和降低成本。

具体而言，公司可以采取扁平化、矩阵化等组织结构形式，使公司的管理更加灵活和高效。

同时，公司也可以采用先进的协同办公、项目管理等技术手段，提高组织的协同效率和创新能力。

三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资源之一。

因此，公司需要重视人力资源的管理和培训，提高员工的素质和能力。

具体而言，公司可以采取多种方式，如培训、激励、评价等，激发员工的积极性和创造力。

同时，公司也需要建立完善的招聘和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。

四、创新与研发创新是公司持续发展的关键因素之一。

因此，公司需要加大创新和研发的投入，积极探索新的技术和产品。

同时，公司也需要建立完善的创新体系和机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高公司的创新能力和竞争力。

五、供应链管理供应链管理是影响公司成本和质量的重要因素之一。

因此，公司需要重视供应链的管理和优化，建立完善的供应商选择和管理机制。

同时，公司也需要加强自身的库存管理和物流配送体系的建设，提高供应链的效率和灵活性。

六、财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分之一。

因此，公司需要建立完善的财务管理体系和制度，加强财务的监控和管理。

同时，公司也需要注重财务风险的控制和管理，降低财务风险对公司的影响。

七、品牌与营销品牌和营销是影响公司市场份额和形象的重要因素之一。