工程质量与进度控制
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论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中两个非常重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
本文将从不同的角度探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以匡助读者更好地理解这两个概念。
一、工程进度控制对质量控制的影响1.1 工程进度控制可以促进质量控制的实施工程进度控制可以确保工程按照计划进行，避免浮现延期等问题，从而为质量控制提供了充足的时间和资源。
及时发现和解决工程进度的问题，可以避免浮现紧急处理导致质量下降的情况。
1.2 工程进度控制可以提高质量控制的效率通过合理的进度控制，可以避免工程中浮现大范围的问题，减少质量控制的工作量，提高工作效率。
及时发现进度问题，可以及时调整工作计划，避免对质量控创造成不利影响。
1.3 工程进度控制可以提升质量控制的水平通过严格的进度控制，可以保证工程各个阶段的质量控制得到充分的重视和实施，提升整体的质量水平。
工程进度控制可以促使各个部门之间的协作和沟通，从而提高质量控制的效果和质量管理水平。
二、质量控制对工程进度控制的影响2.1 质量控制可以减少工程进度的风险通过严格的质量控制，可以避免工程中浮现质量问题导致的延期和重做，减少工程进度的风险。
高质量的工程可以减少后期的维修和整改工作，有利于工程按时完成。
2.2 质量控制可以提高工程进度的稳定性质量控制可以保证工程各个阶段的质量稳定，避免质量问题对工程进度的影响，提高工程进度的稳定性。
高质量的工程可以减少工程中浮现的问题和变更，有利于工程进度的稳定和可控性。
2.3 质量控制可以提升工程进度的可靠性通过严格的质量控制，可以确保工程按照计划进行，减少浮现延期等问题的可能性，提升工程进度的可靠性。
高质量的工程可以提高各个阶段的工作效率，有利于工程进度的可靠性和可控性。
三、工程进度控制与质量控制的协同作用3.1 工程进度控制与质量控制的协同作用可以提高整体工程管理水平通过工程进度控制和质量控制的协同作用，可以实现工程管理的整体优化，提高整体工程管理水平。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程项目的成功实施离不开对工程进度和质量的有效控制。
工程进度控制与质量控制是工程项目管理中两个重要的方面，二者相互关联、相互影响，共同决定了工程项目的最终结果。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，分析二者的相互作用及其对工程项目的影响。
二、工程进度控制的定义与重要性工程进度控制是指在工程项目实施过程中，通过合理安排工作计划、监控工作进展、及时发现和解决问题，确保工程项目按时完成的管理活动。
工程进度控制的重要性体现在以下几个方面：1. 保证项目按时交付：合理的工程进度控制可以确保项目按照预定计划按时交付，避免项目延期带来的额外成本和风险。
2. 提高项目效率：工程进度控制可以优化资源配置，减少工程项目的浪费，提高工作效率。
3. 增强项目可控性：通过对工程进度的监控和调整，可以及时发现问题，采取相应措施，提高项目的可控性和成功实施的可能性。
三、质量控制的定义与重要性质量控制是指通过制定和实施相应的质量标准和控制措施，确保工程项目的质量符合预期要求的管理活动。
质量控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保证工程质量：质量控制可以通过建立质量标准和质量检测体系，确保工程项目的质量符合规定标准，避免因质量问题引发的纠纷和损失。
2. 提高客户满意度：通过质量控制，可以提高工程项目的质量水平，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
3. 增强企业竞争力：优秀的质量控制可以提高企业的声誉和品牌形象，增强企业的竞争力，获得更多的市场机会。
四、工程进度控制与质量控制的关系1. 目标一致性：工程进度控制和质量控制的最终目标都是确保工程项目的成功实施。
工程进度控制关注的是项目按时完成，而质量控制关注的是项目的质量符合要求。
二者的目标是相辅相成的，都是为了实现工程项目的整体成功。
2. 相互影响：工程进度控制和质量控制之间存在相互影响的关系。
如果质量控制不到位，出现了质量问题，可能会导致工程进度的延迟，因为需要花费额外的时间来解决质量问题。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制主要关注项目的进展和时间管理，确保项目按计划完成。
而质量控制则关注产品或服务的质量，以满足客户的需求和标准。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及它们在项目管理中的相互影响和重要性。
二、工程进度控制的定义和目标工程进度控制是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按时完成的过程。
其主要目标是合理安排资源、控制项目进度、减少延误和风险，并最终实现项目目标。
工程进度控制通常包括制定时间计划、监控进度、解决延误和调整计划等活动。
三、质量控制的定义和目标质量控制是指通过一系列的活动和措施，确保产品或服务符合预定的质量要求和标准。
其主要目标是预防和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。
质量控制通常包括制定质量标准、进行质量检测、纠正不合格品和改进质量等活动。
四、工程进度控制与质量控制的关系1. 目标一致性工程进度控制和质量控制的最终目标都是确保项目的成功。
工程进度控制关注项目的时间进展，而质量控制关注产品或服务的质量。
然而，如果项目延误或时间压力过大，可能会导致质量控制的缺失，从而影响项目的成功。
因此，工程进度控制和质量控制需要相互协调和平衡，以确保项目既按时完成，又符合质量要求。
2. 依赖关系工程进度控制和质量控制存在着相互依赖的关系。
如果质量控制不到位，可能会导致工程进度的延误和重做工作的增加。
例如，如果产品的质量不达标，需要进行返工或修复，这将导致项目进度的延误。
另一方面，如果工程进度控制不好，可能会导致项目质量的降低。
例如，为了赶进度，可能会忽略一些质量控制的步骤，从而影响产品的质量。
因此，在项目管理中，工程进度控制和质量控制需要相互配合和协调，确保项目既按时完成，又符合质量要求。
3. 数据共享工程进度控制和质量控制都需要依赖数据进行决策和分析。
工程进度控制与质量控制的关系
工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系在工程项目中，进度控制和质量控制是两个最关键的方面。
工程进度控制主要是确保项目按时按质完成，而质量控制的目标是确保项目的质量满足设计要求和相关的标准。
工程项目的成功与否取决于这两个方面的有效协作。
在本文中，将探讨工程进度控制和质量控制之间的关系以及它们在工程项目中的重要性。
工程进度控制和质量控制之间的关系在一个工程项目中，高质量的成果和按计划的进度是同等重要的。
进度控制和质量控制是相互关联的，因为工程项目的进展速度直接影响到质量控制。
因此，在工程项目中，质量控制和进度控制必须同时进行。
首先，进度控制对于项目的质量控制非常重要。
如果项目进度已超时，即使实施了最好的质量控制方法，也可能不能避免项目质量下降。
例如，在一个房屋建设项目中，如果工人无法按时完成工作，施工过程中的一些步骤可能会被简化或跳过，以减少项目超时的影响。
这就会影响到房屋的质量，使其不符合设计要求和相关标准。
因此，进度控制可以保证项目按照预期时间表进行，从而避免不必要的质量问题。
然后，质量控制对于项目进度控制也是至关重要的。
在工程项目中，如果不进行有效的质量控制，可能需要花费更多的时间来修复和改正错误。
这样会影响项目的进度和预算。
例如，如果房屋的电线敷设不符合标准，电线可能需要重新敷设，这会导致项目进度的延误。
在这种情况下，质量控制可以减少由于常见错误引起的工期延误，从而保证项目按照计划进行。
工程项目中进度控制和质量控制的重要性在工程项目中，进度控制和质量控制的重要性不能被忽视，因为它们都会对项目的成功产生深远的影响。
下面是这两个方面的重要性：1. 对于进度控制的重要性进度控制是工程管理中的重要部分。
如果没有合理的进度控制，项目可能延误，并且会对预算带来负面影响。
许多因素会影响项目的进度，例如工人的技能水平、资源的供应和天气等。
因此，需要制定一个有效的进度计划，并进行有效的进度控制，以确保项目按照计划进行。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系在工程项目管理中，工程进度控制和质量控制是两个至关重要的方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着工程项目的成败。
工程进度控制旨在确保项目按时完成，以满足项目的时间要求和预期目标；而质量控制则侧重于保证工程项目达到规定的质量标准，满足客户的需求和期望。
正确理解和处理这两者之间的关系，对于提高工程项目的管理水平和综合效益具有重要意义。
工程进度控制是工程项目管理的重要环节之一。
合理的进度计划是进度控制的基础，它需要综合考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素。
通过制定详细的里程碑和时间节点，将项目分解为多个可管理的阶段和任务，并为每个任务分配合理的时间。
在项目执行过程中，要不断地对进度进行监测和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
有效的进度控制可以提高项目的效率，减少不必要的延误和成本增加，增强项目团队的信心和客户的满意度。
质量控制则是确保工程项目符合相关标准和要求的关键手段。
从项目的规划、设计、施工到验收的全过程，都需要进行严格的质量控制。
这包括对原材料、构配件和设备的质量检验，对施工工艺和操作方法的规范，以及对各分项工程和隐蔽工程的质量检查等。
只有确保每个环节的质量都得到有效控制，才能最终保证整个工程项目的质量。
高质量的工程项目不仅能够满足用户的使用需求，还能够延长使用寿命，降低维护成本，提高项目的声誉和竞争力。
工程进度控制与质量控制之间存在着密切的关系。
首先，良好的质量控制是工程进度控制的前提和保障。
如果在项目实施过程中忽视质量问题，导致工程质量不合格，必然需要进行返工和修复，这将不可避免地造成时间的延误和进度的滞后。
例如，在建筑工程中，如果混凝土浇筑质量不合格，就需要拆除重新浇筑，这不仅浪费了时间和资源，还严重影响了工程进度。
相反，如果在施工过程中始终坚持严格的质量控制，一次性达到质量标准，就可以避免返工，从而保证工程进度的顺利推进。
其次，合理的工程进度控制有助于提高质量控制的效果。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是工程项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制旨在确保项目按时完成，而质量控制则旨在确保项目达到预期的质量标准。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，并分析它们对于工程项目成功的重要性。
二、工程进度控制的概念与方法1. 工程进度控制的概念工程进度控制是指通过合理的计划和组织，对工程项目的进展情况进行监控和调整，以确保项目按时完成。
它包括制定项目进度计划、监控项目进展、分析偏差原因、采取相应措施等。
2. 工程进度控制的方法（1）制定项目进度计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容、工期和关键路径。
（2）监控项目进展：通过收集和分析项目进展数据，及时了解项目的实际进度，与计划进度进行比较，发现偏差并进行记录。
（3）分析偏差原因：对于项目进度的偏差，进行原因分析，找出导致偏差的因素，如人力资源不足、材料供应延迟等。
（4）采取相应措施：根据偏差原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力资源、加快材料供应等，以确保项目进度的恢复和达到预期目标。
三、质量控制的概念与方法1. 质量控制的概念质量控制是指通过采取一系列措施和方法，确保工程项目的质量达到预期的标准和要求。
它包括制定质量标准、监控质量执行、检查和测试质量、纠正和预防质量问题等。
2. 质量控制的方法（1）制定质量标准：根据项目需求和相关标准，制定明确的质量标准和要求，如材料的规格、工艺的要求等。
（2）监控质量执行：通过监督和检查，确保工程项目按照质量标准进行执行，及时发现并记录质量问题。
（3）检查和测试质量：对工程项目进行定期的检查和测试，以验证质量是否符合标准，如材料的抽样检测、工程的验收等。
（4）纠正和预防质量问题：对于发现的质量问题，及时采取纠正措施进行处理，并制定相应的预防措施，以防止类似问题再次发生。
四、工程进度控制与质量控制的关系1. 相互依赖关系工程进度控制和质量控制是相互依赖的。
工程进度控制与质量控制的关系
工程进度控制与质量控制的关系随着现代社会的不断发展，工程建设项目扮演着重要的角色。
在工程项目的实施过程中，进度控制和质量控制是至关重要的两个方面。
这两个方面相互关联，相互影响，对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系以及它们在工程项目中的作用。
工程进度控制是指在项目实施过程中，通过制定、计划和按照计划执行的方法，对工程项目的实施过程进行管理和控制的过程。
进度控制的目标是确保项目在规定的时间内按照计划完成，达到预期的目标。
进度控制主要包括进度计划的制定、进度的监控和调整以及项目进度的报告等方面。
质量控制是指在工程项目实施过程中，通过预定的质量标准和质量控制措施，对工程项目的施工过程和成果进行检查、评估和监控的过程。
质量控制的目标是确保工程项目的质量符合规定的标准和要求。
质量控制主要包括施工过程的质量管理、质量检查和测试、质量记录和整改等方面。
工程进度控制与质量控制之间存在着密切的关系。
首先，进度控制是保证质量控制顺利进行的基础。
当工程项目的进度延误或进度安排不合理时，将直接影响到施工过程中的质量控制措施的实施。
例如，如果某一环节的时间超过了预期，将导致其他环节时间的压缩，从而可能对材料的选用、施工工艺的操作等产生影响，进而影响工程项目的质量。
其次，质量控制也会直接影响到工程项目的进度控制。
如果在施工过程中出现质量问题，将会引起整改和返工的需要，从而导致进度的延误。
而如果质量控制得力，上层管理可以更加放心，减少怀疑和检查的频率，从而提高工作效率，保证项目的按时进行。
此外，工程进度控制与质量控制之间还存在互补和共同推进的关系。
通过合理的进度控制，可以为质量控制提供足够的时间和保障，使其更好地实施。
同时，质量控制的完成也会为工程项目的进度控制提供可靠的数据和依据，包括施工过程中的质量检查记录、整改和返工的情况等，从而更好地进行进度的监控和调整。
综上所述，工程进度控制与质量控制在工程项目中是密不可分的。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中两个非常重要的方面。
在工程项目中，进度控制和质量控制相互关联，相互影响，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨工程进度控制与质量控制的关系，以及它们之间的相互影响。
一、工程进度控制的概念和重要性工程进度控制是指在工程项目实施过程中，根据项目计划和进度计划，对工程进展情况进行监控和控制，确保工程按时完成的管理活动。
工程进度控制的主要目标是保证项目按时交付，确保项目进度符合预期，避免进度延误和额外的成本。
工程进度控制的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目按时交付：工程进度控制可以帮助项目经理和团队成员及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时交付，提高项目的竞争力。
2. 提高资源利用效率：通过合理的进度控制，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，降低项目成本。
3. 增强项目管理能力：工程进度控制要求项目经理具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源，合理安排工作，提高项目管理能力。
4. 提升项目团队合作效率：工程进度控制需要项目团队成员密切合作，及时沟通，共同解决问题，提高团队合作效率。
二、质量控制的概念和重要性质量控制是指在工程项目实施过程中，根据质量标准和要求，对工程施工过程和成果进行监控和控制，确保工程质量符合预期的管理活动。
质量控制的主要目标是确保工程质量达到或超过预期的要求，提高项目的可靠性和可持续发展能力。
质量控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：质量控制可以帮助项目团队及时发现和纠正质量问题，确保工程施工过程和成果符合质量标准和要求，提高工程质量。
2. 保证工程安全：质量控制可以有效控制施工过程中的安全风险，预防和避免事故的发生，保障工程施工和使用的安全性。
3. 提升客户满意度：质量控制可以确保项目交付的成果符合客户的需求和期望，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 降低维护成本：通过质量控制，可以减少工程施工过程中的缺陷和问题，降低后期维护和修复的成本。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系在工程项目的实施过程中，工程进度控制和质量控制是两个至关重要的方面。
它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
如果只关注进度而忽视质量，可能会导致项目虽然按时完成，但质量不合格，需要进行大量的返工和修复，从而增加成本和延误时间；反之，如果只注重质量而不顾进度，可能会导致项目延期交付，同样会增加成本，并可能影响项目的市场机会和经济效益。
因此，正确处理工程进度控制与质量控制的关系，对于实现项目的成功具有重要意义。
工程进度控制是指在项目实施过程中，对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。
进度控制的目的是确保项目按时完成，以满足项目相关方的时间要求。
质量控制则是指致力于满足质量要求，即通过一系列的作业技术和活动，对项目的过程和成果进行监控和评估，以确保其符合相关的质量标准和规范。
质量控制的目标是确保项目交付的成果达到预期的质量水平，满足客户和相关利益者的需求和期望。
工程进度控制和质量控制之间存在着密切的关系。
首先，它们是相互依存的。
高质量的项目成果往往需要足够的时间和资源来实现，如果为了赶进度而缩短必要的工作时间、减少必要的工作环节或降低质量标准，很可能会导致质量问题的出现。
同样，如果过于强调质量而忽视进度，可能会导致项目延误，增加成本，甚至可能失去市场机会。
因此，只有在保证质量的前提下，合理安排进度，才能实现项目的最优效果。
其次，它们是相互制约的。
在项目实施过程中，加快进度可能需要增加人力、物力和财力的投入，这可能会对质量控制带来一定的压力。
例如，为了加快施工进度，可能会增加施工人员的数量，但如果培训和管理不到位，可能会导致施工质量下降。
另一方面，为了确保质量，可能需要进行更多的检验、测试和整改工作，这会占用一定的时间，从而影响进度。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是工程项目管理中两个重要的方面。
工程进度控制主要关注项目的时间进展和完成情况，而质量控制则关注项目的质量标准和实施过程。
本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及它们在项目管理中的相互影响和作用。
二、工程进度控制与质量控制的定义1. 工程进度控制：工程进度控制是指在项目执行过程中，通过合理的计划安排、进度监控和调整，确保项目按时完成的管理过程。
它包括制定项目计划、资源分配、进度监控和风险管理等方面。
2. 质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过制定质量标准、实施质量检查和测试，以及纠正和预防质量问题，确保项目达到预期质量要求的管理过程。
三、工程进度控制与质量控制的关系1. 目标一致性：工程进度控制和质量控制的最终目标都是确保项目的成功完成。
工程进度控制关注项目的时间进展，而质量控制关注项目的质量标准。
两者的目标都是为了保证项目按时完成，并且达到预期的质量要求。
2. 相互制约关系：工程进度控制和质量控制之间存在相互制约的关系。
如果质量控制不到位，可能会导致工程进度延误，因为需要花费更多的时间来纠正和修复质量问题。
而如果工程进度控制不好，可能会对质量控制产生负面影响，因为时间紧迫可能导致质量检查和测试不够充分。
3. 交互影响：工程进度控制和质量控制之间也存在交互影响。
良好的质量控制可以提高工程进度的效率，因为减少了质量问题的发生和修复时间。
同时，合理的工程进度控制也有助于质量控制，因为充分的时间安排可以确保质量检查和测试的充分进行。
4. 共同依赖：工程进度控制和质量控制都依赖于项目管理的其他方面。
例如，资源分配、沟通协调、风险管理等都会对工程进度和质量控制产生影响。
因此，工程进度控制和质量控制需要在整个项目管理过程中紧密配合和协调。
四、工程进度控制对质量控制的影响1. 时间安排：工程进度控制的合理时间安排可以为质量控制提供充足的时间，确保质量检查和测试的充分进行。
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《工程质量与进度控制》1、设计交底的目的和内容？目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决的方案。
2.为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。
内容：1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘探资料是否齐全。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求。
5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
7、防火、消防是否满足要求。
8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
11、是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
13、施工安全、环境卫生有无保证。
14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
2、进度控制的概念？是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
3、进度控制的措施？1组织措施 2、技术措施 3、经济措施4、合同措施。
4、横道图和网络计划的优缺点？横道图优点：1.形象直观，便于编制和理解。
缺点：1.不能明确地反映出各项工作之间错中复杂的相关关系。
2.不能明确反映出影响工期的关键工作和关键路线。
3.不能反映出工作所具有的机动时间。
4.不能反映出工程费用与工期之间的关系。
网络图的优点：1.可以明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2.可以通过网络计划可以计算出时间参数，找出关键路线和关键工作。
3.网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
5、依次施工、平行施工、流水施工的特点？依次施工：依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程；1.没有充分利用工作面，工期长。
2.如果按专业成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。
3.如果由一个工作队伍全部完成施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。
4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源较少，有利于资源供应的组织。
5.施工现场的组织管理简单。
平行施工：指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式；1.充分利用工作面进行施工，工期短。
2.如果每一个施工对象均成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。
3.如果由一个工作队伍完成一个施工对象的全部施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。
4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量成倍的增加，不利于资源供应的组织。
5.施工现场的组织管理比较复杂。
流水施工：1.尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短。
2.各工作对实现了专业化施工，有利用提高技术水平和劳动生产率，有利于提高工程质量。
3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队伍的开工时间能够最大限度的搭接。
4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。
5.为施工现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
6、流水施工的技术经济效果？ 1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。
2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
3.连续施工可以发挥施工机械和劳动生产率。
4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约施工过程中的维修。
5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
7、流水施工的参数？工艺参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态（施工过程和流水强度）。
空间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间的布置上开展状态的参数（工作面和施工段）。
时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处的状态参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）8、固定节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流水施工？固定节拍流水特点: 1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间. 成倍节拍流水特点：1、2、3、。
4、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
非节奏流水施工：1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
9、虚工作的概念？所谓虚工作是在中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
10、关键线路？是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止形成的同路上所有工作持续时间总和最大的路线。
11、网路计划的六个时间参数？ES:最早开始时间；EF：最早完成时间；LS：最迟开始时间；LF：最迟结束时间；TF:工作总时差；FF:自由时差。
12、计算步骤：1、先计算EF和EF:以网络计划起点节点开始，自左向右推进计算，若干个紧前工作最早完成时间中取最大值。
然后依次计算各项工作的ES和EF 。
ES=各紧前工作最早开始时间加紧前工作持续时间所得之后的最大值。
EF=本工作的最早开始时间加本工作的持续时间。
2、再计算LS和LF.从网络计划的终点节点开始，从右向左推进计算，若干个紧后工作，最迟开始时间中取最小值。
然后依次计算各项工作的LS和LF 。
LS=其紧后工作最迟开始时间减本工作持续时间所得之差的最小值。
LF=本工作的最迟开始时间加本工作的持续时间。
3、最后计算TF 和FF。
TF=本工作最迟开始时间减本工作的最早开始时间，即LS-ES. FF=各紧后工作的最早开始时间分别减本工作最早完成时间之差的最小值。
另：关键线路上的自由时差和总时差皆为0，非关键线路上的自由时差和总时差皆不为013、双代号时标网络计划？双代号时标网络计划(时标网络计划)是以时间坐标为尺度编制的，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示，以波形线表示工作的自由时差。
14、网路图的绘制？绘制规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系。
2.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向有回到原出发点的循环回路。
3.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向右方的水平箭线和箭头的斜向箭线4.网络图中严禁出现箭头和无箭头的连接。
5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
6.严禁在箭线上引入或引出箭线。
7.尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
8.网络图中应只有一个起点节点和终点节点.绘制方法：1.绘制没有紧前工作的工作箭线，是其他具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。
2.依次绘制其他工作箭线.3.当各项工作都绘制出来后，应合并那些没有紧前工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。
4.当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。
15、工期优化的目的？满足工期要求16、费用优化的目的？在工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。
17、资源优化的目的？通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标.18、对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度分析和调整依据，也是进度控制的关键.19、实际进度与计划进度的对比分析方法是采用表格或图形的方法得出超前、滞后还是一致的结论.20、实际进度与计划进度的比较式建设工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
S曲线比较法：是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
列表比较法：是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与进度的比较方法。
21、分析进度偏差的分析步骤 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
2、分析进度偏差是否超过总是差。
3、分析进度偏差是否超过自由时差。
22、进度计划调整的方法？ 1、改变某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间23、确定施工进度控制目标的主要依据？ 1、建设工程总进度目标对施工工期的要求：2、工程定额、类似工程项目的实际进度：3、工程难易程度和工程条件的落实情况等。
24、施工进度计划审核的主要内容？1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。
6、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。