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1 施工组织设计1.1 编制说明及内容1.1.1 编制说明1、本工程施工组织设计，根据《城市道路智能交通管理系统（二期）》、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。
本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。
2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。
1.1.2 编制依据工程施工主要技术标准和规范《中华人民共和国道路交通安全法》《道路交通信号灯》（GB14887-2011）《道路交通信号控制机》（GB25280-2010）《交通信号控制机与上位机间的数据通信协议》（GB/T20999-2007）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2006）《人行横道信号灯控制设置规范》（GA/T851-2009）《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-2014）《道路交通信号控制机安装规范》（GA/T489-2004）《交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议》（GA/T920-2010）《道路交通信号控制方式第1部分：通用技术条件》（GA/T527.1-2015）《可变导向车道通行控制规则》（GAT527.5-2016）《公安交通指挥系统设计规范》（GAT515-2011）《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-2010）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50257）《道路交通信息监测记录设备设置规范》（GA/T1047-2013）《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-2006）《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》（GA/T1168-2014）《智能建筑设计标准》（GB50314-2015）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013《工业电视系统工程设计规范》GB 50115-2009《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法》GA/T70-2014《几种探测器技术条件》GB10408(1-7)《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-2008其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。
道路交通设施工程施工组织设计(智能交通部分)江干区新河路、水湘路、横河路（暂定名）道路交通设施工程施工组织方案建德市路安交通设施有限公司2015年9月目录第一章、工程概况及编制依据 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 编制原则 (1)第二章、施工组织管理网络 (1)2.1 项目管理机构配备情况说明 (2)第三章、施工部署及进度安排 (3)3.1 设备材料组织供应计划及保证措施 (3)3.2 工程投入劳动力安排计划 (4)3.3 项目工期安排 (4)3.4 施工进度计划表 (4)第四章、工程管理目标 (4)4.1 工程质量目标 (4)4.2 工程工期目标 (5)4.3 施工安全目标 (5)第五章、工程施工方案 (5)5.1 工程实施施工工艺 (5)5.2 交通监视系统安装 (9)5.3 系统调试及试运行 (11)第六章、工程质量技术组织措施 (15)6.1 质量保证体系 (15)6.2 施工过程质量控制 (15)6.3 施工过程中的五大因素控制 (15)第七章、安全文明管理措施 (17)7.1 安全防护措施 (18)7.2 安全管理措施 (19)7.3 基础开挖及引安全措施电 (19)7.4 人员安全 (20)7.5 文明施工及成品保护措施 (20)7.6 降低成本的措施 (22)第八章、工程技术资料管理 (23)8.1 资料管理的基本规定 (23)8.2 资料提供的责任人员和内容要求 (24)附表一投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三施工进度计划表附表四质量保证体系图附表五工程质量控制流程图施工组织设计方案智能交通部分第一章、工程概况及编制依据1.1 工程概况本工程名称：江干区新河路、水湘路、横河路（暂定名）道路交通设施工程。
智能交通部分主要为：交通监视控制系统。
1.2 编制依据1.2.1 本工程的招标文件、工程量清单及图纸和参考资料。
1.2.2 国家、交通部及有关部门现行技术标准、施工规范及工程质量检验评定标准。
一、项目背景随着城市化进程的加快，交通拥堵问题日益严重，传统的交通管理模式已无法满足现代城市发展的需求。
为了提高交通效率，保障交通安全，降低交通能耗，实施智能交通工程势在必行。
本方案旨在为智能交通工程施工提供一套科学、合理、可行的施工方案。
二、工程目标1. 提高交通通行效率，降低交通拥堵；2. 保障交通安全，减少交通事故发生；3. 提高公共交通服务水平，提升市民出行体验；4. 降低交通能耗，促进绿色出行。
三、工程内容1. 交通信号控制系统（1）升级改造现有交通信号灯；（2）安装智能交通信号控制器；（3）实现交通信号灯的远程控制与优化。
2. 监控系统（1）建设交通监控中心；（2）安装高清摄像头，覆盖主要路口、路段；（3）实现交通状况实时监测与分析。
3. 智能交通诱导系统（1）建设智能交通诱导信息发布平台；（2）安装诱导信息显示屏；（3）提供实时路况、出行建议等信息。
4. 公共交通管理系统（1）升级改造公交站牌；（2）实现公交车实时定位与调度；（3）提供实时公交信息查询。
5. 交通信息采集与处理系统（1）安装交通信息采集设备；（2）实现交通流量、车速、车流量等数据的实时采集；（3）对采集数据进行处理与分析。
四、施工方案1. 施工准备（1）成立项目组织机构，明确各部门职责；（2）制定施工方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等；（3）组织施工队伍，进行技术培训。
2. 施工实施（1）交通信号控制系统施工1）拆除原有信号灯；2）安装新信号灯及控制器；3）调试信号灯及控制器，确保系统稳定运行。
（2）监控系统施工1）安装高清摄像头；2）搭建监控中心，接入摄像头信号；3）进行系统调试，确保监控效果。
（3）智能交通诱导系统施工1）安装诱导信息显示屏；2）搭建信息发布平台；3）进行系统调试，确保信息准确无误。
（4）公共交通管理系统施工1）升级改造公交站牌；2）实现公交车实时定位与调度；3）提供实时公交信息查询。
（5）交通信息采集与处理系统施工1）安装交通信息采集设备；2）搭建数据处理与分析平台；3）进行系统调试，确保数据准确可靠。
施工组织计划第一章工程概况及施工组织机构1.1 编制依据本实施组织计划根据三山区安全监督局的需求以及施工现场目前道路设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.2 工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。
在社会交通里，安全是首要需保障的问题。
利用现有的监控保安设备，可有效的加强对车辆的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。
是社会现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合实际情况的指导思想。
建立一个连接监控中心的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。
用户可通过远程控制室来观看、监督现场情况等相关操作。
现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足，过多暂用人力资源等诸多问题。
1.2.1 工程位置及规模现场位于三山区区政府旁边二个路口，本次工程主要是对路口区域进行集中安防监控。
现场主要分2个路口的设备，一个路口的视频监控，另一个路口的视频监控、电子警察。
要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。
1.3 施工组织机构我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工要做到不影响道路的正常通行及相关工作人员工作。
本工程的施工可以分为四大部分：第一部分：隐蔽工程的实施，管槽的制作及管材的安装；第二部分：线缆的敷设与测试；第三部分：所有网络（摄像头，视频，机柜）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；2.2 施工准备工作2.2.1 施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
智能交通工程施工组织设计龙岩顺康建设工程有限公司1目录1、施工组织设计 (1)1.1 项目背景 (1)1.1.1项目概况 (1)1.1.2项目工程范围 (1)1.1.3项目工期要求 (1)1.2管理组织架构 (2)1.2.1项目管理组织设置 (2)1.2.2项目管理组织框图 (2)1.2.3项目管理组织有效运转保证措施 (2)1.2.4项目管理组织管理人员职责 (3)1.3施工组织依据 (5)1.4施工组织原则 (6)1.4.1可靠性 (6)1.4.2稳定性 (6)1.4.3开放性 (6)1.4.4实用性 (6)1.5施工技术方案措施 (6)1.5.1施工方案要求 (6)1.5.2机房建设技术措施要求 (7)1.5.3外场施工主要技术措施 (13)1.5.4设备要求和技术参数 (18)1.6进度资源计划措施 (26)1.6.1进度计划安排 (26)1.6.2项目工期保证措施 (27)1.6.3劳动力及材料计划 (29)1.6.4施工总平面布置 (33)1.7质量管理体系与措施 (34)1.7.1质量管理体系 (34)1.7.2质量管理制度 (34)1.7.3质量管理措施 (35)1.8安全管理体系与措施 (36)1.8.1安全管理体系 (36)1.8.2安全管理制度 (36)1.8.3安全管理措施 (37)1.9环境保护管理体系与措施 (38)1.9.1环境保护管理体系 (38)1.9.2环境保护管理制度 (38)1.9.3环境保护管理措施 (39)施工组织设计1.1项目背景1.1.1项目概况本工程项目地为XX市XX阳镇，XX市地处美丽富饶的XX西平原，东距XX25公里，位于XX国的腹心。
XX位于XX藏公路干线上，已实现乡乡通车，全市有国道1条，省道1条，成温邛快速公路贯穿全境，通车里程共244.2km。
正在建设的XX西旅游环线，怀华路XX段，XX第二绕城高速公路，XX双货运大道，以及光华大道大邑延伸线XX段，也将推动XX市交通事业的更快发展。
智能交通卡口施工组织方案一、项目概述智能交通卡口是指利用最新的计算机、通信、控制和自动化技术开发的交通管理系统。
该系统在道路上设置多处卡口，并通过视频监控和自动识别技术，对经过车辆的车型、车速和车牌号进行实时记录和核对，以实现对车辆行驶路线和违法行为进行监控和管理的功能。
本项目旨在建设一座智能交通卡口，用于对经过该卡口的车辆进行实时监控和管理。
二、施工组织1.施工单位的选拔（1）根据项目的实际需要和要求，结合招标结果和施工单位的实力、经验、技术能力、质量保障体系等方面进行评估。
对符合条件的施工单位进行选择，并签订正式的合同。
（2）施工单位应严格按照合同中规定的施工进度和质量要求进行施工，确保项目的顺利实施。
2.施工前准备工作（1）审查和核实图纸和技术要求。
确保设计和施工方案的完整性和统一性。
（2）组建施工管理团队。
由质量、安全、技术、供货、进度等各个方面的专业人员组成。
（3）组织现场施工前的文明施工宣传和培训。
加强安全生产、工地环保等方面的管理，确保施工过程中的安全和环保工作。
3.施工过程管理（1）施工进度管理。
严格按照施工计划进行施工，及时对施工进度进行检查和调整。
确保项目能够按时完成。
（2）施工质量管理。
对施工单位进行监管，确保工程质量符合规定的技术要求。
建立完善的质量保障体系，加强现场监督和检查。
（3）材料和设备供应管理。
严格控制材料和设备的供应和使用，确保材料和设备的质量和使用效果符合规定的要求。
（4）工地安全管理。
制定详细的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和技术培训，确保施工过程中的安全。
（5）项目资料管理。
建立详细的项目档案和管理制度，确保项目资料的完整性和可靠性。
（6）文明施工管理。
强化文明施工的教育宣传和管理，提高员工的文明素养，促进施工现场的环境整洁和卫生。
4.施工后验收（1）总承包商应严格按照合同要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合规定的技术要求。
（2）编制工程移交资料，并根据需求提交验收报告和相关的技术资料和文件。
智能交通的施工方案范文一、工程概述。
咱们这个智能交通工程啊，就像是给城市的交通系统来一场超级大升级。
简单说呢，就是要把高科技的智能元素融入到交通的各个方面，像交通信号控制、车辆监测、路况信息收集与发布等等。
这工程的范围涵盖了[具体施工区域，比如XX大街到XX路这一片儿]，施工完成后，那交通就会变得更顺畅、更智能，就像给交通系统装上了一个超级聪明的大脑。
二、施工目标。
1. 提高交通效率。
咱的目标就是让车跑得更顺溜，减少堵车。
就像给每辆车都安排了一个隐形的交通小助手，知道什么时候该走，什么时候该停。
比如说，以前高峰期的时候，车辆在路口堵得像一锅乱炖的粥，施工完成后，交通信号根据车流量智能调整，就像交通指挥官精准指挥，车辆就能有条不紊地通行啦。
2. 提升交通安全。
通过各种智能设备，像智能摄像头啊，可以随时监控道路上的情况，发现那些危险驾驶或者违规行为。
这就好比在道路上安了无数双小眼睛，时刻盯着，让大家都规规矩矩地开车，行人也能更安全地过马路。
三、施工准备。
1. 人员安排。
首先得有一支强大的施工队伍。
项目经理就像咱们这个工程的大管家，啥事儿都得操心。
然后是技术人员，这些可都是技术大神，负责智能设备的安装和调试。
普通施工人员呢，就像勤劳的小蜜蜂，负责各种基础的施工工作，像挖沟埋线啥的。
而且在施工前，还得给大家做个培训，讲讲施工的要求和注意事项，就像给士兵们战前训话一样。
2. 材料和设备准备。
智能交通设备那可都是高科技玩意儿，像智能信号灯、传感器之类的，得提前联系好供应商，确保这些设备按时到货。
还有施工用的线缆、管道这些基础材料，也要准备充足。
这就好比做饭前得把食材都准备好，不然做到一半没材料了，那不就抓瞎了嘛。
3. 施工场地准备。
施工场地就像咱们的战场，得先清理干净。
把那些障碍物啊都搬走，还要和相关部门协调好，比如说市政部门、交警部门等，确保施工的时候不会影响到周围居民的正常生活和交通秩序。
这就像跟邻居们打个招呼，说我们要搞个大工程啦，但是会尽量不打扰大家哦。
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国城市交通拥堵问题日益严重，传统的交通管理手段已无法满足现代城市交通的需求。
为提升城市交通管理效率，优化交通秩序，减少交通事故，提高道路通行能力，本项目拟在XX地区实施智能交通设备建设。
本方案旨在为智能交通设备的施工提供详细的技术指导和管理措施。
二、项目目标1. 提高道路通行效率，减少交通拥堵。
2. 优化交通信号控制，提高交通管理科学化、智能化水平。
3. 减少交通事故，保障人民群众生命财产安全。
4. 提升城市形象，为市民提供更加便捷、舒适的出行环境。
三、施工范围及内容1. 施工范围：XX地区主要道路、交叉口及停车场。
2. 施工内容：（1）交通信号控制系统建设；（2）交通监控设备安装；（3）交通诱导系统建设；（4）停车场管理系统建设；（5）交通安全设施建设；（6）交通信息发布系统建设。
四、施工组织机构1. 项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作。
2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的实施。
3. 施工负责人：负责现场施工管理，确保工程质量和进度。
4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理员：负责施工现场安全管理，确保施工安全。
五、施工准备1. 施工图纸及资料准备：收集整理施工图纸、设计文件、技术规范等资料，确保施工过程中有据可依。
2. 施工队伍及设备准备：组织施工队伍，确定施工人员，准备施工设备，确保施工顺利进行。
3. 材料及配件准备：采购符合要求的交通信号设备、监控设备、诱导设备等，确保施工质量。
4. 施工现场准备：平整施工现场，搭建临时设施，确保施工环境符合要求。
六、施工工艺及方法1. 交通信号控制系统建设：（1）信号机安装：按照设计要求，将信号机安装在指定位置，确保信号机安装牢固、稳定。
（2）控制柜安装：将控制柜安装在信号机附近，确保控制柜安装牢固、线路连接正确。
（3）线缆敷设：按照设计要求，敷设信号机与控制柜之间的线缆，确保线缆敷设整齐、连接牢固。
智能交通项目施工组织方案我司拥有一支训练有素的交通工程管理队伍，和技术力量过硬的施工队伍，在系统集成方面拥有丰富的工程管理经验和强大的建设实力，可为本项目的顺利、快速、高质量实施提供保障。
我司将配合业主、监理单位，并协调好各设备供应商，组织好施工，保证人力物力投入，快速启动工程建设，按照业主的要求，高质量按时试点工程的建设。
1)实施作业的角色和职责设备供应商：按照合同提前备货，并在施工阶段提供现场督导，指导设备的调试。
设计单位：主要负责系统集成方案设计、现场勘查，并完成施工图纸设计、主要设备配置与工程预算。
监理单位：负责协调各合作方的工作，在施工现场进行监督。
施工单位：根据工程的规模与紧急程度，安排人员施工。
工程总指挥（项目经理）具有大中型交通集成项目的管理与实施经验，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作,监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；项目副经理具有大中型交通集成项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控、软硬件安装集成项目的实施。
协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师熟悉视频监控项目和软硬件集成项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
施工组织计划第一章工程概况及施工组织机构1.1 编制依据本实施组织计划根据三山区安全监督局的需求以及施工现场目前道路设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.2 工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。
在社会交通里，安全是首要需保障的问题。
利用现有的监控保安设备，可有效的加强对车辆的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。
是社会现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合实际情况的指导思想。
建立一个连接监控中心的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。
用户可通过远程控制室来观看、监督现场情况等相关操作。
现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足，过多暂用人力资源等诸多问题。
1.2.1 工程位置及规模现场位于三山区区政府旁边二个路口，本次工程主要是对路口区域进行集中安防监控。
现场主要分2个路口的设备，一个路口的视频监控，另一个路口的视频监控、电子警察。
要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。
1.3 施工组织机构我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工要做到不影响道路的正常通行及相关工作人员工作。
本工程的施工可以分为四大部分：第一部分：隐蔽工程的实施，管槽的制作及管材的安装；第二部分：线缆的敷设与测试；第三部分：所有网络（摄像头，视频，机柜）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；2.2 施工准备工作2.2.1 施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
智能交通工程施工组织设计龙岩顺康建设工程有限公司1目录1、施工组织设计 (1)1.1 项目背景 (1)1.1.1项目概况 (1)1.1.2项目工程范围 (1)1.1.3项目工期要求 (1)1.2管理组织架构 (2)1.2.1项目管理组织设置 (2)1.2.2项目管理组织框图 (2)1.2.3项目管理组织有效运转保证措施 (2)1.2.4项目管理组织管理人员职责 (3)1.3施工组织依据 (5)1.4施工组织原则 (6)1.4.1可靠性 (6)1.4.2稳定性 (6)1.4.3开放性 (6)1.4.4实用性 (6)1.5施工技术方案措施 (6)1.5.1施工方案要求 (6)1.5.2机房建设技术措施要求 (7)1.5.3外场施工主要技术措施 (13)1.5.4设备要求和技术参数 (18)1.6进度资源计划措施 (26)1.6.1进度计划安排 (26)1.6.2项目工期保证措施 (27)1.6.3劳动力及材料计划 (29)1.6.4施工总平面布置 (33)1.7质量管理体系与措施 (34)1.7.1质量管理体系 (34)1.7.2质量管理制度 (34)1.7.3质量管理措施 (35)1.8安全管理体系与措施 (36)1.8.1安全管理体系 (36)1.8.2安全管理制度 (36)1.8.3安全管理措施 (37)1.9环境保护管理体系与措施 (38)1.9.1环境保护管理体系 (38)1.9.2环境保护管理制度 (38)1.9.3环境保护管理措施 (39)施工组织设计1.1项目背景1.1.1项目概况本工程项目地为XX市XX阳镇，XX市地处美丽富饶的XX西平原，东距XX25公里，位于XX国的腹心。
XX位于XX藏公路干线上，已实现乡乡通车，全市有国道1条，省道1条，成温邛快速公路贯穿全境，通车里程共244.2km。
正在建设的XX西旅游环线，怀华路XX段，XX第二绕城高速公路，XX双货运大道，以及光华大道大邑延伸线XX段，也将推动XX市交通事业的更快发展。
随着XX市交通的快速发展，现有的城市交通供需矛盾依然突出，急剧增长的交通需求与有限的交通服务能力之间的矛盾愈加尖锐化。
此项目的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。
该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等，可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。
1.1.2项目工程范围XX市智能交通系统包括的主要内容：1)智通交通指挥中心；2)道路综合电视监控；3)电子警察控制；4)GPS警力定位系统；5)交通信号灯。
1.1.3项目工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：90日历天。
要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
1.2管理组织架构1.2.1项目管理组织设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
1.2.2项目管理组织框图1.2.3项目管理组织有效运转保证措施1)组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。
4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。
带动项目各工作的有效运转。
5)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。
6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
1.2.4项目管理组织管理人员职责1.2.4.1项目经理管理职责1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3)根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。
4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
1.2.4.2项目技术负责人管理职责1)在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。
4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5)制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7)协助项目经理抓好文明施工，创XX市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。
1.2.4.3项目内业技术员1)在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。
2)与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。
3)负责编制项目整个工程质量保证计划，及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督项目施工安全，确保项目施工质量与安全。
4)负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。
1.2.4.4各专业工长管理职责1)认真熟悉图纸，严格按规程施工。
2)参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。
5)抓好班组建设及文明施工。
6)搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
1.2.4.5质安负责人1)按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
3)审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5)做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8)审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。
10)督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
1.2.4.6材料负责人1)根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。
2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。
3)负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。
5)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。
1.2.4.7项目部的工作制度和职能健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。
每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查。
定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见，保证工程质量和进度。
1.3施工组织依据1)XX市智能交通系统建设项目招标文件、投标文件、施工合同、施工图设计、工程量清单等。
2)我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。
3)国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范，本工程拟采用的主要规范、规程及标准（规程）：a)《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-2010）b)《闯红灯自动记录系统通用技术条件》(公安部GA/T496-2009)c)《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》（GA/T497-2009）d)《公安交通控制系统建设规程及要求》（GA/T651）e)《道路交通流量调查》（GA299）f)《城市警用地理信息系统分类与代码》（GA/T491）g)《城市警用地理信息系统图形符号》（GA/T492）h)《城市警用地理信息系统建设规范》（GA/T493）i)《道路交通标志和标线》（GB5768）j)《城市警用地理信息系统标准体系》（GA/Z01）k)《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》（GAT832-2009）l)《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GAT652-2006）m)《机动车测速仪》（GB_T21255-2007）n)《机动车号牌图像自动识别技术规范》（GAT833-2009）o)《电子计算机机房设计规范》（GB50174-2008）p)《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）q)《XX省公共安全综合卡口系统通用技术规范2011》r)《XX省公安机动车缉查布控建设指导意见及相关规范2012》1.4施工组织原则1.4.1可靠性系统安全可靠运行是整个平台建设的基础，系统运行的可靠性须得到保证。
要确保系统数据传输的正确性，以及为防止异常情况发生所必须的保护性措施。
1.4.2稳定性在本期的集成平台建设中，尽量采用标准化优质产品，并保证系统的升级或扩充过程中对硬件设备安装、操作系统应用、网络连接、数据库设计完善的故障检测、诊断及处理策略，保证系统的整体运行的稳定性。
1.4.3开放性平台建设采用的硬件平台、软件平台、网络协议等符合开放系统的标准，并能够与其他系统实现互联，应采用大多数厂商支持的国际、国家和行业标准协议，确保升级或扩充进入集成平台的系统与原有系统间具有良好的互联、互操作性能。
