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二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
从巨人集团的兴衰看企业家个性对企业管理的影响内容摘要：一部巨人集团的兴衰史，也是一部史玉柱个人的成长史。
作为一个年轻有为的企业家，史玉柱在无法无天、不负责任中实施着他的“东方巨人”梦想，而就是这种盲目冒险、独裁专断、缺乏责任感的个性使他终究黯然离开。
所幸的是，他能够从中吸取教训，东山再起。
从中我们可以看出，企业家的个性影响着企业的发展战略、财务管理、人力资源管理、危机管理、企业文化建设等等诸多方面。
而要成为一名成功的企业家，就应当具有经济家的头脑、战略家的眼光、哲学家的思维、探索家的精神、艺术家的领导艺术，并且善于组织、善于用人、善于经营、善于创新、善于协调，同时还要具有强烈的社会责任感，如此，方能在企业的管理中得心应手，带领企业走向成功。
关键词：巨人集团史玉柱企业家个性一、巨人集团兴衰与史玉柱的联系1989年7月，深圳大学软科学管理系研究生毕业的史玉柱，带着4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统，辞去令人羡慕的公职南下，独闯深圳。
在经历5个月的艰苦奋斗之后，以赢利百万元而终获成功。
史玉柱的创业之路由此开始。
1991年4月，史玉柱成立了自己的公司，即珠海巨人新技术公司。
1992年7月，史玉柱实行战略转移，由深圳迁往珠海，成立了巨人高科技集团，注册资金1.19亿元；1993年史玉柱荣获珠海市科技进步特殊贡献奖，珠海市百万大奖奖励特殊贡献者，史玉柱位列其中；1994年中国十大改革风云人物，史玉柱名列前茅，而就在这一年，后来决定巨人命运的巨人大厦破土动工。
此时的巨人集团已经拥有38家全资子公司。
史玉柱实现了一个世人罕见的经济三级跳：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁！1995年，史玉柱在全国又发动了热销电脑、保健品、药品的“三大战役”，公司数量增至180家。
同年，他被1995年7月号的《福布斯》列为中国内地富豪的第8位。
1996年，巨人大厦被迫停工，曾经风光无限的巨人集团，因投资房地产和生物工程领域的失误，导致了负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机，巨人集团名存实亡……纵观整个巨人集团的发展史，巨人集团的起落过程仿佛就是一个企业家的成长历程。
读“史玉柱与巨人集团”案例的感想改革开放以来，中国商界出现了大批的知名企业家，他们经历各异，却各有特色。
而这之中，又不能不提到史玉柱这位十分具有传奇色彩的人物。
同邓小平生涯的三起三落相似，在与政界一样复杂的商界，史玉柱也同样经历了大起大落，再到大起。
而其中最精彩的莫过于他的翻身仗。
背景1962年出生的史玉柱毕业于浙江大学数学系，后于深圳大学取得软科学硕士学位。
由此可以看出，史玉柱是有着真才实学的，而他的首次创业即是以电脑的软件及硬件的研发为依靠。
随后又走上了多元化的道路：药品,保健品等。
很快，他便迎来了自己商业生涯的第一个巅峰时期，1995年，年仅三十三岁的史玉柱便跻身于世界著名财经杂志《福布斯》上的富豪排行榜，在“大陆富豪排行榜”上名列第八。
此时的他可以说是无数青年人财富梦想的楷模。
然而，可能是应了盛极必衰的古话，“好大喜功”的史玉柱涉足于房地产业，开始了今天看来可谓疯狂之举的“巨人大厦”建造计划。
这一计划很快地吸干了公司的资金，伴随着各方面经营不善，便迅速拖垮了巨人集团。
史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”，一切的赞美及辉煌瞬间成为过去，演绎了从天堂到地狱的现实版本。
失败原因而这次失败的主要原因，除去市场竞争压力过大，很大一部分责任要归结于史玉柱本人：“第一，盲目追求发展速度。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995 年10 亿元，1996 年50 亿元，1997 年100 亿元。
然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然损失惨重。
第二，盲目追求多元化经营。
巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
巨人的主业—电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理的能力。
第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。
随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。
史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。
史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。
老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。
老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。
在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。
老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做！”。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。
纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。
有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。
披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。
巨人集团的兴衰1.史玉柱当年成功的最主要原因是什么？答案：史玉柱当年成功不外乎两方面的原因，一是外在环境因素，二是史玉柱的个人因素。
外在环境因素：上世纪90年代计算机行业在中国的发展处于不成熟阶段，涉足该行业的企业比较少，国内竞争力相当的小。
加之，中国刚刚开始市场经济，外国企业进入壁垒高，难以进入，对于史玉柱来说这是一个相当好的契机，国内宽松的市场环境是其成功的前提与基础。
个人因素：史玉柱的成功与其个人实力密不可分，具体表现为①扎实的专业功底，大学期间接触到软件科学方面的知识，为其进军软件行业奠定了基础。
②有胆识，思想前卫，充分利用广告效应，建立起自己的营销理念，让消费者更加快速全面的了解巨人的产品。
③有经济头脑和独到的见解，有效利用资金，让资金运作起来，如果有一个企业不能让钱生钱那么将永远面临着资金困难。
④大胆、自谦、善于寻找自身的问题，不断自省。
⑤有远大的战略目光，将公司的发展不只定为在一个行业，多元化投资，分散风险，多方收益。
⑥不服输的气质，遇事不妥协，坚持自己的原则。
⑦建立自己的营销网络，注重营销战略的制定。
⑧善于抓住机遇，进入市场速度快，抢占先机，先进入者先收益。
⑨尊重员工，人人平等。
2.巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属于何种战略？它是否与其核心资源相匹配？答案：A核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等。
巨人集团的核心资源是领先的科学技术，为其带来了第一笔资金;史玉柱的个人才能与智慧;对广告效应充分利用，满足顾客的需求；公司的长远战略。
B 第二次创业主要发展房地产、电脑、药品、保健品更行业，即“三大战役”，这是一种多元化发展战略，走多元化之路。
C 与其核心资源不匹配史玉柱第二次创业并没有发展其强势资源——软件与计算机技术，而是开发医药、保健品、房地产等不相关产业，并没有发挥其优势资源。
案例提供了史玉柱及巨人公司的真实发展历程，请阅读案例素材后回答如下问题：1.从公司层战略的角度出发，史玉柱的创业历程可以分为哪几个阶段？每个阶段史玉柱选择了怎样的战略发展道路？2.史玉柱为什么会在年代中后期遭受重大挫折？有何教训？3.史玉柱近年来的成功有何特点？对他人创业或者其他企业的战略发展有何启示？史玉柱与巨人公司沉浮序曲年月，史玉柱出生在安徽省怀远县。
年，岁的史玉柱以全县第一的成绩考入浙江大学数学系。
大学毕业后，他被分配到安徽省统计局农村抽样调查队。
当时统计局的工作正在由手工操作向电算化转型，史玉柱编写了个程序，在应用中反应较好，史玉柱的引起了领导的重视。
年，史玉柱被保送到深圳大学软科学管理系攻读研究生。
史玉柱研究生毕业后，史玉柱回到了原单位。
起步几个月后，他毅然辞职，带着东挪西借的元和耗费个月心血研制的桌面排版系统软件，南下深圳。
史玉柱给当时的《计算机世界》打电话，提出刊登一个元的广告“：历史性的突破。
”要求先登广告后付款。
对方再三考虑后同意了史玉柱的这一要约。
天后，帐户收到三笔货款，共元；两个月后，赚万元，个月后，史玉柱成为年轻的百万富翁。
然而此时，求伯君的问世了，性能较之有相当大的提升，立足未稳的史玉柱感到了压力。
年月，史玉柱与一名助手扎进深圳大学学生公寓，几乎一星期下一次楼买食物，在计算机前花了个工作日，开发出文字处理软件系列产品。
他完成产品开发后走出学生公寓后发现，家里的家具不翼而飞，数月未见的妻子不知去向。
其后夫妻反复协商无果，离婚了结。
崛起年，巨人公司成立。
推出—。
以凡只要订购块巨人汉卡就提供往返路费的优惠条件，邀来全国多名电脑销售商，把能动用的几十万元全部投入进去，得到了一个全国性电脑连锁销售网络。
年，巨人总部迁往珠海。
巨人汉卡全国同类产品销量第一，—实现利润万元。
巨人年销售商大会成为全国规模最大的电脑盛会。
连续开发出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡等。
论史玉柱——营销天才的的性格分析摘要:史玉柱是中国商界的传奇，他是中国最能赚钱的产品经理，他涉足的行业多元化，像一个猎犬一样不断地寻找有潜力的猎物，并最终把它们一一打造成高回报产品。
他经历过成功也经历过失败，其性格也随时时间也在悄悄的改变。
当放弃稳定工作，下海经商热血少年慢慢蜕变成一个思虑缜密、运筹帷幄的资本家。
关键词：史玉柱巨人多元化0引言1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的“汉卡”――桌面汉字处理系统M6041。
此前，一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。
可凭借着史玉柱铁人般的意志力，天马行空的创新力和敢于冒险的营销天才，1990年前三个月，汉卡已经为史玉柱挣到了3000万元，到1992年公司销售收入达到2亿元，当时的媒体甚至将巨人同微软相提并论。
在巨人在计算机产业上遇到了“外敌入侵”的致命的困难的时期，史玉柱调转枪头，开发保健品行业，使巨人公司躲过一劫。
但是由于作为决策者的史玉柱膨胀的虚荣心，未考虑公司经济实力，在只够建造“巨人大厦桩基”的实力情况下，将巨人大厦由本计划建18层，拔高到70层，最终却在大厦建到地面三层时，公司资金链断裂，史玉柱败走麦城。
当所有人都以为史玉柱将淡出商场时，“收礼只收脑白金”、“今年送礼黄金搭档”和“永久免费的征途”一个个响亮的产品横空出世。
史玉柱就是这样一个不按常理出牌的人，在脑白金风头正劲，如火如荼地占领中国保健品市场的时候，史玉柱做出有一个惊人的决定——卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金。
2003年，他又卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币买华夏银行和民生银行股份。
去年圣诞节好莱坞上映了一部由李奥纳多（Leonardo DiCaprio）主演，名叫《华尔街之狼》的金融题材影片，里面的Jordan Belford 就是一名性格极端的营销天才。
中国版的“Jordan Belford”史玉柱也有自己鲜明的性格特征，本文通过对史玉柱创业投资的经历和变化方向的研究，旨在揭示史玉柱的性格特点并分析其性格对投资决策的影响。
