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城投公司的组织架构优化案例摘要：一、城投公司组织架构优化的背景和意义1.城投公司的发展阶段2.优化组织架构的目的和意义二、城投公司组织架构优化的具体措施1.调整公司治理结构2.精简管理层级3.优化部门设置和职能划分4.建立市场化经营机制三、城投公司组织架构优化的成效和启示1.优化后的组织架构特点2.优化带来的效益提升3.对其他城投公司的启示和借鉴正文：城投公司作为城市建设投资的重要主体，其组织架构的优化对于提高企业效益、促进城市建设发展具有重要意义。
本文以某城投公司为例，探讨了组织架构优化的具体措施、成效和启示。
一、城投公司组织架构优化的背景和意义随着我国城市化进程的加快，城投公司承担着越来越多的城市建设任务。
为了适应新形势下的发展需求，提高企业竞争力，城投公司对组织架构进行优化显得尤为重要。
以某城投公司为例，其发展已进入一个新的阶段，原有组织架构已不能满足发展需求，因此公司决定进行组织架构优化，以提高工作效率、降低成本、促进企业持续发展。
二、城投公司组织架构优化的具体措施1.调整公司治理结构：优化董事会、监事会、高管团队的人员配置，提高决策效率和质量。
2.精简管理层级：减少管理层级，提高信息传递效率，缩短决策周期。
3.优化部门设置和职能划分：根据公司战略目标，重新设置职能部门，明确各部门职责，提高协同效率。
4.建立市场化经营机制：引入竞争机制，激发员工积极性，提高企业效益。
三、城投公司组织架构优化的成效和启示1.优化后的组织架构特点：更加扁平化、高效、灵活，能够快速响应市场变化。
2.优化带来的效益提升：工作效率提高，成本降低，企业竞争力增强。
3.对其他城投公司的启示和借鉴：城投公司在组织架构优化过程中，需结合自身实际情况，明确优化目标，制定切实可行的措施。
同时，要注重员工培训和激励，确保组织架构优化能够顺利实施并取得预期成效。
总之，城投公司组织架构优化是提高企业竞争力的关键因素之一。
城投公司的组织架构优化案例城投公司是指主要从事城市综合开发和管理的投资公司。
由于城投公司业务范围广泛，涉及城市基础设施建设、土地开发、房地产开发、公共服务和城市运营管理等众多领域，因此优化组织架构对于城投公司的发展至关重要。
本文将以某城投公司为例，分析其组织架构存在的问题，并提出相应的优化方案。
一、问题分析1. 功能重叠和职责不明确：城投公司部门过多，职责边界模糊，导致重复劳动和资源浪费。
不同部门之间的协作不够紧密，项目推进效率低下。
2. 管理层级过多：城投公司的管理层次过多，意味着信息流通缓慢，决策效率低下。
决策的流程繁琐，容易出现应对不及时的情况。
3. 绩效指标不明确：城投公司的绩效评估体系不够科学，没有明确的指标和量化方法，导致绩效考评主观性较强，员工积极性不高。
4. 没有有效的激励机制：城投公司缺乏有效的激励机制，导致员工的投入和创造力不够，影响了公司的整体发展。
二、优化方案1. 简化组织结构：合并重叠职能的部门，优化部门设置。
根据业务特点，将相关的职能整合为一个部门，明确各部门的职责和地位。
同时，建立良好的信息共享机制，加强部门之间的协作。
2. 设立执行委员会：释放管理层级，提高决策效率。
设立执行委员会负责公司重大决策的审批和执行，缩短决策流程，提高决策效率。
同时，通过信息化手段，加强上下级之间的沟通和信息流通。
3. 构建绩效评估体系：制定明确的绩效指标和量化方法，建立科学的绩效评估体系。
明确员工的岗位职责和目标，并将其与绩效激励挂钩，营造积极进取的工作氛围。
定期对员工进行绩效评估和考核，及时发现和纠正工作中的不足。
4. 激励机制优化：建立科学完善的激励机制。
通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式，激励员工的工作动力和创造力。
同时，注重团队合作的激励机制，鼓励员工之间相互协作和学习，提高整个团队的绩效。
三、实施步骤1. 成立优化项目组：由公司高层领导亲自组织，成立专门的优化项目组，明确优化目标和步骤。
万向集团人力资源管理案例作为一个全球领先的人力资源管理公司，万向集团一直致力于为企业提供高效、优质的人力资源解决方案。
下面是一个万向集团为一家企业提供人力资源管理的案例：背景：该企业是一家制造业公司，拥有多个生产基地，在全球范围内拥有多个分支机构。
但由于公司规模的扩大和组织结构复杂性的增加，人力资源管理的效率和质量亟待提高。
解决方案：万向集团为该企业提供了以下人力资源管理方案：1. 组织结构优化：万向集团对企业的组织结构进行了全面的评估和分析。
通过重新组织和调整部门和岗位，并建立明确的职责和权限，以提高组织效率和减少冗余。
2. 人才招聘与培训：万向集团根据企业的需求，制定了招聘和选拔的标准和流程。
同时，为企业提供了全面的员工培训计划，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的工作素质和能力。
3. 绩效管理：万向集团帮助企业建立了绩效管理体系，制定了明确的目标设定、绩效评估和激励机制。
通过定期的绩效考核和沟通，激励员工的工作动力，提高整体团队的绩效。
4. 员工福利与关怀：万向集团为企业提供了全面的员工福利和关怀方案，包括医疗保险、员工活动等。
并建立了健全的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困扰，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 薪酬与福利管理：万向集团为企业提供了薪酬和福利管理的解决方案，制定了合理的薪酬制度和福利政策，确保员工的薪酬待遇合理、公平。
结果：通过万向集团的人力资源管理方案，该企业取得了以下成效：1. 组织效率提高：经过组织结构调整，企业的内部协作和沟通效率明显提高，减少了工作重叠和冗余。
2. 员工工作素质提升：经过培训和能力提升，员工的技术水平和工作能力得到了明显提高，进一步提升了整体绩效。
3. 员工满意度提升：通过提供全面的员工福利和关怀，员工对企业的满意度得到了提高，减少了员工流失率。
4. 企业竞争力提升：通过绩效管理和薪酬激励，激励员工发挥更好的工作动力，促进了企业的发展和竞争力的提升。
城投公司的组织架构优化案例【最新版】目录1.城投公司的概述2.城投公司组织架构存在的问题3.优化城投公司组织架构的方案4.优化后的效果分析正文一、城投公司的概述城投公司，全称为城市建设投资公司，是我国城市基础设施建设领域的重要主体。
主要承担城市基础设施建设项目的投融资、建设和管理任务，其业务涉及城市公共设施、环境保护、土地整理等多个方面。
在我国新型城镇化进程中，城投公司发挥着举足轻重的作用。
二、城投公司组织架构存在的问题随着城市化进程的加快，城投公司的业务范围和规模不断扩大，其组织架构存在的问题也逐渐暴露出来。
主要表现在以下几个方面：1.管理层级过多，决策效率低下。
2.部门职责不清晰，沟通协作困难。
3.人力资源配置不合理，人才流失严重。
4.内部监控机制不健全，风险难以控制。
三、优化城投公司组织架构的方案针对以上问题，可以从以下几个方面着手优化城投公司的组织架构：1.精简管理层级，提高决策效率。
通过调整公司管理层级，减少管理层次，简化决策流程，提高决策效率。
2.明确部门职责，优化沟通协作。
对公司各部门的职责进行明确划分，建立高效的沟通协作机制，提高工作效率。
3.优化人力资源配置，激发人才潜能。
通过合理调配人力资源，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和满意度，降低人才流失率。
4.完善内部监控机制，控制风险。
建立健全内部监控机制，加强对公司业务、财务等方面的监督，确保公司稳健经营，有效控制风险。
四、优化后的效果分析经过优化后的城投公司组织架构，将在以下几个方面取得明显效果：1.提高决策效率，有利于公司抓住市场机遇，提高市场竞争力。
2.优化部门职责，提高沟通协作效率，有利于公司各项业务顺利推进。
3.激发人才潜能，降低人才流失率，有利于公司持续发展。
4.健全内部监控机制，控制风险，有利于公司稳健经营，实现可持续发展。
企业人力资源管理的案例分析和优化建议随着社会的发展和变革，企业人力资源的管理变得越来越重要。
有效的人力资源管理能够提高企业竞争力，增强企业的生命力。
本文将对某公司的人力资源管理进行案例分析，并提出优化建议，希望能够为企业人力资源管理提供参考。
一、案例分析某公司是一家互联网公司，目前有500多名员工。
在公司内部，人力资源部门负责招聘、员工培训、薪资发放、福利待遇等工作。
然而，在实际运营中，公司的人力资源管理存在以下问题：1.缺乏对员工的有效评价公司在员工绩效评价方面存在问题。
由于绩效评价缺乏科学性和客观性，导致公司无法根据员工的实际表现对其做出恰当的评价。
2.招聘流程不够顺畅公司在招聘流程中出现了许多问题。
一方面，招聘流程太过繁琐，招聘流程时间过长，导致一些优秀的人才放弃了应聘。
另一方面，招聘渠道过于单一，没有及时地开发新的招聘渠道，导致公司难以招到更多的优秀人才。
3.缺乏员工发展规划公司在员工职业发展方面缺乏规划和支持。
大多数员工都没有明确的职业发展目标，也没有相应的培训计划和支持措施，导致员工的专业能力不能得到提升。
4.薪资福利少有竞争力公司在薪资福利方面缺乏竞争力。
公司的薪资福利待遇较为平庸，而且没有及时地针对市场变化进行调整，导致公司难以留住优秀的员工。
二、优化建议针对上述问题，我们提出如下优化建议：1.建立科学的员工绩效评价体系建立科学的员工绩效评价体系，可以通过对员工日常工作表现的评估，以及定期的目标分解和评估，来评价员工的表现。
同时，评估者要求必须满足一定的专业标准，确保绩效评价的科学、客观和公正。
2.优化招聘流程为了提高招聘工作的效率和质量，可以优化招聘流程。
一方面，应该简化招聘流程，加速招聘进程。
另一方面，招聘渠道也应该拓展，不仅可以通过社交媒体、招聘网站等渠道进行招聘，还可以通过员工推荐等内部渠道招聘优秀人才。
3.推进员工职业发展规划公司应该为员工制定详细的职业发展规划，并为员工提供相关的培训和支持措施，以便员工能够不断提升自己的专业能力和技能。
【经典案例】投资公司组织架构设计案例及分析引言：在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司组织架构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。
投资公司如何设计科学合理的组织架构成为了企业管理人员心头的一块大石头。
基于此，设计符合投资公司发展，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良好的内部组织架构的方案就显得很紧迫了。
本文是人力资源专家——华恒智信为某投资公司设计组织架构方案的项目纪实。
【客户行业】：投资公司【问题类型】：组织结构【客户背景及现状问题】Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。
主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。
Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部；公司有3个子公司，现有人员27人。
目前，Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理，他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状，发现企业当前的优势与劣势，并借助外部第三方专业咨询公司的力量，对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后，提出了组织构架新的改进方案。
华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时，发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。
1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊，界线不清Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊、界限不清，经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。
2.临时性委员会无固定人员维持工作该开发投资公司总是在出现运营投资项目时，才临时召集专家组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策，这些专家组成员并非公司的固定人员，都是公司从外部聘用的兼职专家。
城投公司的组织架构优化案例城投公司作为地方政府融资平台，其组织架构的合理性直接影响到公司的发展和运营效率。
然而，当前许多城投公司的组织架构存在一定程度的不足，如部门设置不合理、职责划分不清、人力资源配置不合理等问题。
为此，对城投公司组织架构进行优化成为当前亟待解决的问题。
一、引言1.城投公司组织架构的现状目前，大部分城投公司的组织架构呈现出以下特点：一是管理层级较多，导致决策效率低下；二是部门设置重复，资源浪费严重；三是职责划分不清晰，推诿现象普遍；四是人力资源配置不合理，人才潜能未能充分发挥。
2.组织架构优化的必要性组织架构优化有助于提高城投公司的运营效率、降低管理成本、提升公司竞争力。
此外，优化组织架构还有助于城投公司更好地适应我国城市基础设施建设和发展的新需求，发挥其在地方政府融资中的重要作用。
二、城投公司组织架构优化策略1.明确公司战略目标城投公司组织架构优化的第一步是明确公司战略目标，以此为基础进行组织架构调整。
具体而言，公司应根据国家战略、地方发展规划和自身优势，明确基础设施投资、城市建设、公共服务等业务领域的战略定位和发展方向。
2.调整部门设置与职责划分根据公司战略目标，对现有部门设置进行调整，撤销重复部门，合并相近部门，形成简洁、高效的组织架构。
同时，明确各部门职责，消除职责交叉和推诿现象，提高工作效率。
3.优化人力资源配置结合公司发展战略和各部门职责，优化人力资源配置，招聘优秀人才，提升员工素质。
同时，建立激励机制，激发员工积极性，充分发挥人才潜能。
4.加强内部沟通与协作加强各部门间的沟通与协作，促进信息共享和经验交流。
可以通过定期召开例会、开展团队建设活动等方式，增进员工之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
5.引入现代企业管理理念和方法借鉴先进企业管理经验，引入现代企业管理理念和方法，如绩效管理、风险管理等，提升公司管理水平。
三、组织架构优化案例分析1.案例一：某地级市城投公司（1）优化背景某地级市城投公司由于组织架构不合理，导致决策效率低下、部门之间沟通不畅等问题。
城投公司组织架构优化案例：中信城投集团背景中信城投集团是中国大型国有企业中信集团旗下的城市投资开发平台，成立于2003年。
在成立初期，中信城投集团的组织架构相对传统，部门之间职能划分不明确，沟通协作效率低下，项目决策缺乏科学性和灵活性，导致项目执行效果不佳，企业发展受到限制。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，中信城投集团决定进行组织架构优化，以实现更高效的运营和管理。
过程1.现状分析：中信城投集团组织架构优化的第一步是对现有组织架构进行全面分析。
通过调研和访谈，了解各部门的职能和工作流程，收集员工意见和反馈，发现问题和瓶颈。
2.设立项目团队：中信城投集团成立了一个由高级管理人员和专业顾问组成的项目团队，负责组织架构优化的规划和实施。
项目团队由中信城投集团总部的不同部门的代表组成，以确保各部门的利益得到充分考虑。
3.目标设定：项目团队与公司高层共同确定了组织架构优化的目标和期望效果。
主要目标包括提高决策效率、优化资源配置、增强部门间协作和沟通等。
4.职能划分和流程优化：在目标设定的基础上，项目团队对中信城投集团的职能划分和工作流程进行了重新设计和优化。
通过简化流程、减少冗余环节、明确职责和权限，提高工作效率和质量。
5.引入科技支持：中信城投集团意识到科技的重要性，决定引入信息化系统来支持组织架构优化。
他们建立了一个集成的企业资源计划（ERP）系统，用于项目管理、财务管理、人力资源管理等方面，提高数据共享和协同工作的能力。
6.培训和沟通：中信城投集团认识到组织架构优化需要员工的积极参与和支持，因此进行了相关的培训和沟通工作。
他们组织了培训课程，向员工介绍新的组织架构和工作流程，并解答员工的疑问和担忧。
7.实施和调整：中信城投集团逐步实施了组织架构优化的计划，并及时收集员工的反馈和意见。
根据反馈结果，他们进行了必要的调整和改进，以确保组织架构优化的顺利进行。
结果中信城投集团通过组织架构优化取得了显著的成果：1.决策效率提高：优化后的组织架构使决策流程更加简化和高效。
【经典案例】搭建人力资源管理体系案例分析（5篇）第一篇：【经典案例】搭建人力资源管理体系案例分析第1页【经典案例】搭建人力资源管理体系案例分析引言：在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，员工激励方式的欠缺和落后使得企业随时都可能失去自身的核心人才。
那么企业该运用怎样的员工激励方式对人才进行激励和保留，是每一个企业管理人员亟待解决的问题。
人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业设计的员工激励方式，并多渠道保留人才的案例项目纪实。
【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，华恒智信帮助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢华恒智信。
——某网游企业人力资源总监【客户行业】网游行业【问题类型】人才保留【客户背景及现状分析】A公司成立于2008年，主要从事网络游戏的开发。
公司现在的组织架构相对简单。
董事会下设总经理，设置CTO，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主管。
公司目前规模100余人，其中的核心团队成员都北京华恒智信人力资源顾问有限公司第2页是网游行业的元老级人物，都曾在行业内一线网络游戏公司工作过，公司研发实力比较雄厚。
随着公司业务的发展，以及风投资金的注入，按照常理来说，公司领导本该认为公司前景一片大好，然而在这个时候，公司领导却忧心忡忡地找到了专业的管理咨询团队，认为公司当前存在的人力资源管理问题，成为公司向前发展的一大隐患。
据公司领导反映，因为公司刚刚从企业的创业期中走出来，在组建了核心团队之后，人力资源体系并没有相应的搭建起来，这给企业留下了不小的隐患。
目前，企业除了核心团队以外，大部分的技术员工是低层次的，导致技术中层短缺，为项目的开展带来了阻碍。
同行企业又不断提高工资水平“抢人”，更是给公司带来更大的压力。
人力资源战略规划与组织发展的案例分析人力资源战略规划与组织发展是管理者在组织中实施战略的重要手段。
随着经济全球化和竞争加剧，企业需要制定合适的人力资源战略来获取竞争优势。
本文以某ABC公司为例，分析了其人力资源战略规划与组织发展的案例。
一、背景介绍某ABC公司是一家在制造业领域处于领先地位的大型企业。
随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，ABC公司决定制定一个具有战略意义的人力资源规划，以满足未来发展的需求。
二、人力资源战略规划ABC公司从战略层面出发，制定了以下人力资源战略规划：1. 招聘与选拔策略ABC公司意识到人才是其最宝贵的资源，因此他们采取了“招贤纳士，用人唯才”的策略。
通过与各大高校合作和采用专业的招聘网站，ABC公司能够吸引到优秀的人才。
此外，通过制定严格的选拔程序和考核标准，确保只有最适合的人才能加入公司。
2. 培训与发展策略ABC公司注重培训与发展，为员工提供了各种培训机会。
他们建立了一套完整的培训计划，包括新员工培训、技能培训、领导力培养等。
通过持续的职业发展计划，ABC公司能够激发员工潜力，提升其专业技能和领导才能。
3. 绩效管理策略ABC公司采用了绩效管理系统来评估和提高员工的绩效水平。
他们将绩效管理与员工奖金和晋升机会挂钩，激励员工努力工作并实现绩效目标。
此外，ABC公司还建立了有效的反馈机制，定期与员工进行交流，以促进个人和组织发展。
三、组织发展除了人力资源战略规划，ABC公司还注重组织发展，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
1. 建立弹性组织结构为了应对市场的不确定性和快速变化的需求，ABC公司建立了一套灵活的组织结构。
他们将组织分为几个小团队，每个团队有自己的目标和责任。
这种弹性的组织结构使得ABC公司能够更好地应对变化，提高工作效率。
2. 培养创新文化ABC公司鼓励员工提出新的想法和创新。
他们建立了一个开放的沟通平台，使员工能够分享和讨论他们的想法。
此外，ABC公司还设立了创新奖励计划，鼓励员工提出创新解决方案，推动公司的发展。
【经典案例】投资公司组织结构优化及人力资源开发案例及分析引言：某投资公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是投资公司现行的组织构架及管理模式存在的一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了投资公司治理中的劣势。
那么，如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织结构优化就成为投资公司管理者关注的焦点。
在对投资公司进行组织结构优化的同时，搭配进行人力资源开发，双管齐下，才能真正实现改革的目的。
对投资公司进行组织结构优化是改革的前提，只有在组织结构优化的基础上，对人力资源进行开发培养，培养优秀的员工对企业进行管理和运作，才能逐步壮大公司。
由此可见，组织结构优化和人力资源开发是实现投资公司基业长青，稳步向前发展的必要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某投资公司进行组织结构优化和人力资源开发的项目纪实。
【客户行业】：投资公司【问题类型】：组织结构优化与人力资源开发【客户背景及现状问题】Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。
主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。
公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。
Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，各个部室可以划分为职能部门、投资研发及资本运营部门，以及专家委员会三类，职能部门包括总经办、人力资源部和财务部，投资研发及资本运营部门包括研究发展部、资本运营部和投资开发部，专家委员会包括项目专家组和专家咨询委员会。
Q开发投资有限公司的组织构架如下图所示：目前，Q公司的一把手被调离，新任的汪总进入公司后并没有马上进行大刀阔斧的改革，而选择了“深潜”的管理方式，深入的基层详细了解了公司当前的组织构架、内部管理、人力资源及财务状况等。
他发现，公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是就目前而言，企业的组织构架及管理模式存在着一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了公司治理中的劣势。
根据公司情况的分析，汪总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织构架进行重新设计和调整。
考虑到公司内部人力资源开发人才缺乏，而组织构架的调整涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业的人力资源顾问来指导进行。
2002年初，公司聘请华恒智信咨询顾问进行该项目的咨询，对公司内部管理存在的问题进行了初步的分析。
（1）组织构架的问题1.集团公司对下属子公司管理力度较弱Q开发投资公司采用集团公司的组织形式，实际运行中开发投资公司对下属公司监控管理，依靠子公司总经理的特定角色实现，因此集团总公司各职能部门对下属子公司管理力度较弱。
2.公司大多数部门实际执行职能和规划职能差距甚大人力资源部门仍然停留在人事管理层面，离现代人力资源开发还有一定差距；研究发展部门的项目论证职能模糊、经营管理改善职能未充分执行；财务融资部则主要执行会计核算和部分的财务分析执行，审计、融资、下属公司财务监控职能都未充分执行。
3.项目专家组和专家咨询委员会、投资开发部与资本营运部职责模糊，界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊、界限不清，经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。
两个业务部门，投资开发部和资本运营部在规划初期界线不明确，造成争夺项目资源的潜在可能，通过实际工作磨合，已初步划分明确。
4.总公司资本运营部管理职能弱化运营部资本部和资产管理公司合署办公，资本运营部仅仅承担某一个项目组的职责，总公司资本运营部的管理职能弱化。
（2）人力资源开发与开发的问题——部门人员配备不足，部分人员专业素质与承担职能不匹配负责公司主要业务的投资与资本运营的部门一共有27名，其中有12人是公司从外部招聘的高级投融资人才，其他一半以上的关键岗位都是由那些掌握政府背景和关系的人员构成的，这些“关系户”的业务专业能力仍然有待提高。
总体而言，该公司核心关键岗位缺乏人才的问题已经严重的制约公司的战略发展。
另外，由于该公司在人才引入机制不健全，外部优秀人才的进入壁垒过高，造成该公司缺乏人才的现象难以解决，公司现有的专业人才和中高层管理人才无法满足公司的长远发展的需求。
【华恒智信解决方案】华恒智信专家在对Q开发投资公司内部管理进行认真分析与研究后认为，影响该公司业绩不佳的主要原因是该公司组织构架不合理，但是再完美的组织构架、再优越的地方政府资源背景，如果没有优秀的人才去很好的运作与管理，这些优势也只能荡然无存。
该公司只有从人力资源开发与开发的根源入手，建立良好的人才引进机制和内部人才与淘汰机制，才能够不断吸引优秀的人才，壮大公司核心专业人才队伍和中高层管理团队。
因此，华恒智信专家首先为该公司的组织构架设计了改革方案，同时对该公司关键专业人才岗和中高层管理岗位进行了梳理与分析，提出了“组织架构设计+关键岗位人才开发与管理”双管齐下的解决方案：（1）组织设计方案说明首先，强化集团公司管理模式，明确通过业务、人力资源、财务进行对下属公司的管理。
例如：资产管理公司和创业投资业务管理由投资银行部执行；中山置业业务管理由投资开发部执行；中辉物业业务管理由总经理办公室执行；四个子公司高层人员的人事任免和奖惩考核通过人力资源部进行监控管理；财务部通过建立内部结算中心，执行内部审计，对子公司从财务角度进行监控管理。
其次，明确各个部门的权责。
部门名称主要职务投资委员会根据项目特点由研究发展部组织高层和外部相关专家进行投资项目论证，提供项目投资意见，供总经理做项目决策依据研究发展部 1.制定公司中长期战略规划和年度经营计划；进行行业分析，确定公司拟进入投资领域，为投资银行部和投资开发部提供行业信息；2.参与重大项目的论证，就行业背景、国家法律政策进行评审；3.负责合同管理及法律事务；4.协调专家咨询委员会有效开展工作投资开发部1.负责城市基础建设、房地产以及其他政府项目的项目管理；2.对中山公司等由投资开发部投资操作的子公司的监控，并协助其进行政府协调；投资银行部1.投资项目（除城市基础建设、房地产和政府项目）管理；2.资产重组；3.资本运营；4.对资产管理公司、创业投资等由投资银行部投资操作的子公司的业务监控管理；人力资源部1.人力资源规划；2.招聘、培训、考核、薪酬福利、员工管理；3.对子公司的人力资源监控管理；财务部1.会计核算；2.财务管理；3.审计；4.内部结算；5.融资；总经理办公室1.协助总经理进行公司业务协调；2.行政管理；3.后勤管理。
法律事务部1.法律咨询；2.诉讼与仲裁；3.法律文书管理。
由5位高层组成公司经营班子，包括总经理，两位副总，两位总助1.总经理负责公司全面公司管理、财务管理和战略管理；2.一位副总负责人力资源开发、党群事务；3.一位副总负责行政后勤管理、法律事务、物业公司管理，协助总经理进行研发部工作；4.一位总助负责资本运营业务；5.一位总助负责投资发展业务；分公司1.任免有领导班子讨论，总经理决定；2.考核根据目标和考核标准进行，在董事会授权下，由人力资源部组织，财务部能提供具体执行结果。
此方案为改良方案，组织结构和岗位变动不大，改革风险比较小；充分体现集团公司中总公司职能，通过组织管理而非人事管理对总公司进行监控管理，为将来公司扩张奠定基础；是对过去部门职责完善的结果。
（2）人力资源开发与开发方案组织构架设计完成后，Q开发投资公司将原有的人员安置到位后，我们发现仍然有两项人力资源开发与开发的工作必须进行：一、为新岗位设计岗位职责由于构架调整和流程的改变，需要对过去岗位的岗位要求进行重新修订，因为随着部门职责的变化使调整后的新的岗位要求都起了变化，有的甚至是根本性的改变。
由于许多人员是到新的岗位工作，或者增加了新的工作职能，所以有必要让他们接受相关岗位技能和适应性的选拔、考核与培训。
二、制定核心关键岗位的晋升淘汰机制由于公司原来就存在人岗不匹配、核心关键岗位人员胜任力不足的问题，趁着组织构架变革的机会，为核心关键岗位构建胜任素质模型，并在公司内建立科学的岗位晋升淘汰机制与人才引进机制，通过外部招聘与内部竞聘等方式，促进关键核心岗位的人员优化配置。
企业组织构架的变革不是一蹴而就的事情，组织构架方案设计本身就是一个系统性的工程，调研、设计、试运行及调整，再到最终的落地，是组织构架方案一步步完善的过程。
从另外一个方面而言，组织构架方案的真正落实还应该与企业其他的制度、体系相结合。
在本案例中，Q公司特殊的公司背景及人员构成情况注定了组织构架设计方案落地的难度，所以华恒智信顾问专家在完成组织构架设计方案后，又结合该公司人力资源开发现状，提出了与组织构架相适应的人力资源开发与开发的进一步改革方案。
否则，组织构架方案设计的再完美、公司资源优势再明显，没有优秀的管理人员和核心技术人员，这些优势也只能是客观存在而毫不起作用的摆设而已。
因而，组织构架设计要有预见性，要兼顾短期目标与不远的将来目标。
例如，随着组织构架的变革，与之相应的人员配备需求也发生变化，所以公司应该对不远的战略目标所需的人员有所预期，尤其要对企业的关键核心人才——建立长远的人才储备与开发计划，不要等到组织构架变革后，需要扩充优秀人才的时候又捉襟见肘了。
经过人力资源专家华恒智信顾问团队对该投资公司内部管理进行深入的分析和研究后，为该投资公司设计了组织结构优化方案，同时搭配进行人力资源开发，对该投资公司关键专业人才岗和中高层管理岗位进行了梳理与分析，提出了“组织架构优化+人力资源开发”双管齐下的解决方案。
该方案有效发挥了该投资公司的资源优势，为公司改革指明了方向，得到了企业管理者的高度评价。
只有完美的组织结构和地方优势，而没有优秀的人才对企业进行运作，企业的优势也只能荡然无存，只有将组织结构优化和人才资源开发相结合，同时开展，才能真正满足投资公司的发展需求，推动企业长足稳步发展。
