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2023年种业龙头股有哪些龙头公司业绩回暖种业销售量价齐升是拉动行业上市公司业绩增长的主要驱动力。
其中，农发种业、敦煌种业盈利同比翻倍。
2023年，农发种业净利润增幅创三年来新高。
年报显示，农发种业2023年实现营业收入52.48亿元，同比增长39.42%，实现归母净利润2.3亿元，同比增长533.61%。
除农药、订单粮贸业务贡献利润外，公司种子业务实现营收9.83亿元，同比增长5%。
其中，玉米种子实现营收2.71亿元，同比增长24.22%；水稻种子实现营收1.41亿元，同比增长9.39%。
良好的增长势头延续至今年一季度，公司前3个月实现营收12.17亿元，同比增长25.53%；实现归母净利润911万元，同比增长105.9%。
公司表示，报告期内，种子、订单粮贸业务利润和政府补助收益同比增加。
敦煌种业的业绩预增公告显示，2023年，公司预计实现归母净利润2000万元左右，同比增长121%左右。
公司称，业绩增长的主要原因为公司种业生产经营规模扩大，自有品种增量增效成效显著。
种业龙头荃银高科2023年“成绩单”同样可圈可点。
报告期内，公司实现营业收入34.91亿元，同比增长38.47%；实现归母净利润2.33亿元，同比增长38.03%。
其中，公司水稻种子收入为15.4亿元，同比增长28%，销量同比增长25.79%；玉米种子收入为3.37亿元，同比增长54%，销量同比增长39.36%；小麦种子收入为3.25亿元，同比增长118%，销量同比增长65.03%。
受益于猪价反弹和种业利润增长，大北农2023年实现扭亏为盈。
公司预计2023年实现归母净利润4000万元至6000万元。
公司表示，报告期内，作为主营业务之一的种子业务取得较大突破，收入及利润明显增长。
北交所上市公司秋乐种业也有望交出满意的“答卷”。
公司预计2023年实现营收4.37亿元，同比增长29.26%；归母净利润为6112.5万元，同比增长52.53%。
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
云天化的外部并购成功案例并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。
分析一些并购成功的案例，学习他们得到可借鉴之处，并加以运用。
看吉利如何“蛇吞象”当走进沃尔沃比利时安特卫普工厂参观时，沃尔沃公关经理马克德梅说：“沃尔沃就是中国工厂，热烈欢迎回家!”近日，因年高调收购悍马一举成名的四川腾中重工又一次引发了人们的关注—掌门人疑似失联，企业或已破产，一家大型的民营工业集团也许就此陨落。
慨叹之余，人们不禁想起年中国汽车行业另一起海外并购案——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏。
四年来，从当日的步履艰难到今时的游刃有余，从当初外界赤裸裸的质疑到今日的赞许有加，吉利用心经营了一场“农村穷小子与欧洲公主”的“跨国婚姻”，在中国海外并购史上上演了一出“蛇吞象”完美大戏。
纵观国内外，企业意图通过重组的手段同时实现企业横跨发展的企业不在少数，横跨区域、横跨产业甚至就是跨国的“勇士”很多，但是“烈士”更多，太多的企业书写着一个个“铁血重组”的教训。
跨国重组更是难以彻底摆脱“70%失利”的魔咒。
在这个魔咒下，中国汽车行业的小个子吉利就是如何顺利逆袭的呢?“成功的并购”如何炼成深谋远虑的战略设想。
重组就是企业同时实现战略意图的关键措施，任何一次重组，企业必须考量的第一个问题就是“我为什么必须实行这次重组”?即为重组的必要性，重组犯罪行为必须服务于企业战略。
对于这个问题，吉利晚在重组沃尔沃的前8年就得出了答案。
年，掌门人李书福曾经预言美国三大汽车公司10年内将倒闭。
次年，李书福萌发了收购世界品牌沃尔沃的梦想。
年，李书福提出了从低端品牌向中高端品牌转型的战略构想，陆续开发出多款中高端车型产品，逐步进军商务车和高端车。
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
隆平高科企业价值评估报告一、隆平高科股份有限公司概况袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称：隆平高科，股票代码：000998），隆平高科是由湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立、以科研单位为依托的农业高科技股份有限公司，公司成立于1999年6月，2000年5月发行A股，总股本和流通股本相等，为415800000。
2006年完成股权分置改革，成为完全市场化运作的现代上市公司。
公司以杂交水稻为核心，以种业为主营业务方向，以农技服务创造价值。
二、评估目的本次评估的目的是为了满足对资产评估尤其是农业资产评估理论的充分了解的基础上的实务应用的需要，对隆平高科的整体资产进行评估，确定被评估资产的市值，为评估企业整体价值提供参考依据。
三、评估的范围和对象农业资产评估的实务应用需要，由此确定评估的范围和对象是隆平高科股份有限公司的整体资产价值，也即企业价值。
四、评估基准日资产评估基准日期确定为2013年12月31日。
五、评估原则根据国家国有资产管理及评估的有关法规，我们遵循独立性、客观性、科学性、公正性、替代性、资产持续经营、公开市场的原则，以及其他一般公允的评估原则，对隆平高科股份有限公司的整体资产进行评估。
六、评估假设和依据（一）评估假设对于上市公司进行评估，必须遵循的一般性假设包括：交易性假设、公开市场假设、持续经营假设、国家现行有关法律法规及政策和国家宏观经济形式无重大变化假设、持续使用假设等。
(二)评估依据在本次资产评估工作中所遵循的国家、地方政府和有关部门的法律、法规，以及在评估中参考的文件资料主要有：1.评估法规依据(1)国务院1991年第91号令《国有资产评估管理办法》；(2)国家国有资产管理局国资办发[1992]36号文《国有资产评估管理办法施行细则》；(3)国家财政部财评字[1999]91号《关于印发<资产评估报告基本内容与格式的暂行规定>的通知》；(4)中国资产评估协会《资产评估操作规范意见（试行）》；(5)《中华人民共和国企业所得税暂行条例》（国务院1993年12月13日）；(6)《中华人民共和国增值税暂行条例》（国务院1994年1月1日起施行）；(7)其他相关的法律、法规文件。
全球掀起并购大潮-资产重组加剧有望改变行业格局市场纵览全球掀起并购大潮——资产重组加剧有望改变行业格局近日，世界上最大的种子公司、资产达640亿美元的孟山都再传以450亿美元收购价值为340亿美元的瑞士竞争对手先正达公司，这一消息在全球农化市场激起波澜。
资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。
顾名思义，只要有企业的存在，就难免发生资产重组的事件。
近年来，全球范围内农药界资产重组此起彼伏，面临着增速放缓，以及农产品价格的持续低迷的格局，全球农化行业在压力下的新一轮整合已经悄然开始，已然成为世界瞩目的热点。
18/76210市场纵览世界农化再掀收购潮回顾近几年全球农化行业的并购事件，当属富美实收购科麦农和Platform特殊化学品公司(PSP)进行的系列收购为首。
这些并购使得相关企业提高了竞争实力，提升了整体销售业绩，也快速占领了新兴市场。
继2014年5月孟山都以400亿美元要约收购先正达，后谈判被搁置后，近期孟山都再传收购先正达，并传出其希望通过股东施压让先正达的董事会重返谈判桌。
下面就让我们来看看这些令人瞩目的并购事件。
孟山都和先正达发言人都拒绝对这一事件作出评论。
种子巨头孟山都拟400亿美元收购先正达关于农药市场进一步整合的传闻一直围绕着同行业中的领先企业，包括拜耳、陶氏化学和杜邦公司。
据透露，世界上最大的种子公司、资产达640亿美元的孟山非正式会谈已经举行过多次，早在金融危机前先正达公都近期考虑收购价值为340亿美元的瑞士竞争对手先正司就考虑过公司战略发展的问题。
达公司，以便将其纳税地点转移到瑞士。
知情人表示，虽然目前孟山都和先正达公司之间的在过去几个月，孟山都和先正达公司曾一起举行了谈判被搁置，但不排除未来可能会重启。
跨境交易，尤有关合并的初步谈判，但据透露，先正达公司的管理层其是那些面临反垄断和政治阻力的并购，通常都经历过反对合并，这笔交易现在尚未达成。
2023年8月份有参考价值的并购案例随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，各种并购案例成为了商界和投资界关注的焦点。
2023年8月份，涌现出了一系列具有参考价值的并购案例，引起了广泛关注。
本文将对其中几个具有代表性的案例进行介绍和分析，以期为读者提供对未来并购市场的一些启发和思考。
一、案例一：中兴通讯收购芬兰通讯公司在2023年8月份，我国领先的通讯设备制造商中兴通讯宣布将收购芬兰一家知名的通讯公司，引起了业内外的广泛关注。
此次交易标志着中兴通讯在全球市场的进一步扩张，也将加强其在5G技术领域的竞争力。
1.1 收购背景中兴通讯此次收购芬兰通讯公司的背后，既有着对全球通讯市场的战略布局，也充分体现了我国企业对国际化发展的迫切需求。
芬兰通讯公司在5G技术和通讯设备方面拥有先进技术和研发实力，这将有助于中兴通讯进一步提升其产品和技术水平，增强其在全球市场的竞争力。
1.2 收购影响此次收购对中兴通讯来说意义重大，将有助于其在欧洲和北美等发达市场的拓展，提升品牌和技术影响力。
也将在未来为中兴通讯带来更多的商业机会和合作伙伴，推动公司业务的全球化发展。
二、案例二：美国金融巨头收购新兴支付公司在2023年8月份，美国一家知名的金融巨头宣布收购了一家新兴的支付科技公司，引发了市场的热议和讨论。
这一收购案例不仅体现了金融科技在金融行业的重要地位，也对未来的支付行业格局和竞争格局产生了影响。
2.1 收购动机此次收购的背后，反映了金融巨头对新兴支付科技的前瞻性布局和战略规划。
在支付领域，科技创新和数字化转型已经成为各大金融机构的共同选择，而收购新兴支付公司，将为金融巨头带来更多的技术和市场优势，加快公司在移动支付和数字货币领域的发展步伐。
2.2 收购影响这一收购案例将对支付行业产生重大影响，不仅将造成行业格局的重新洗牌，也将加速数字支付和移动支付在全球范围内的发展和普及。
作为行业领先者的金融巨头将在未来发挥更大的市场影响力，推动整个支付行业向着更加开放和创新的方向发展。
隆平高科：加速冲击全球五强作者：鲁飞来源：《农经》2019年第03期隆平高科的目标是，2020年进入全球种业八强，2025年进入全球种业五强。
目前来看，这一目标有望提前实现。
1月16日，隆平高科原第一大股东新大新与中垦投资完成了股份过户，新大新股份有限公司转让6585万股股份给九三集团中垦（深圳）投资有限公司，转让完成后，中垦投资持有隆平高科6585万股股份，占总股本的5.24%，新进成为持股5%以上股东。
中垦投资的股东为九三粮油工业集团有限公司，实际控制人为黑龙江北大荒农垦集团总公司，最终实际控制人为农业农村部。
早在2016年，新大新将隆平高科实际控制权“让位”于中信集团。
2016年1月，通过参与隆平高科非公开发行股票，中信兴业投资、中信建设和信农投资合计持有隆平高科18.72%的股份，隆平高科实际控制人变更为中信集团，最终控制人为财政部。
自中信集团入主后，作为种业“国家队”的隆平高科，战略目标更为远大，并购扩张加速，这次北大荒集团的加入，让外界有了更多期待。
远景目标加速实现中信集团入主后，隆平高科制定了一个远景战略目标，并于2016年1月30日进行了公告：自2015年起，用10年时间进入全球种业企业前五强，打造民族种业的航母，护航国家粮食安全。
该战略远景分三个阶段实现：2017年，进入全球种业企业前十强;2020年，进入全球种业企业前八强;2025年，进入全球种业企业前五强。
2017年，隆平高科成功进入全球种业十强，名列第九。
2018年11月2日，专注于种业研发的新锐恒丰研究院在其百家号发文称，隆平高科已经率先进入世界八强。
根据该研究院的数据，至2018年10月底，对全球种业企业按销售额排序，前十名分别为德国拜耳（103.43亿欧元）、美国科迪华（81.00亿欧元）、先正达（24.79亿欧元）、法国利马格兰（13.46亿欧元）、德国巴斯夫（12.43亿欧元）、德国科沃施（10.68亿欧元）、丹麦丹农（5.8亿欧元）、中国隆平高科（4.16亿欧元）、荷兰瑞克斯（4.13亿欧元）、日本坂田种苗（2.83亿欧元）。
中国央企跨国并购的国家战略分析随着我国国力的逐步增强，中国央企跨国并购的力度日益加大，这既是一种企业行为，也是一种国家战略。
本文旨在分析中国央企跨国并购的国家战略，探究其合理性与必要性。
一、背景分析中国央企跨国并购指的是中国中央政府层面下的大型国有企业在境外进行的并购活动。
自上世纪90年代以来，随着中国经济的快速发展和改革开放的不断推进，中国中央政府开始倡导央企跨国并购，旨在实现企业的海外扩张和国际化发展，同时也是对中国国家安全和国际地位的攀升做出的有力支撑。
目前，中国央企已投资了众多国家和地区的企业，涵盖了不同的产业领域。
二、国家战略分析中国央企跨国并购的国家战略主要体现在以下几个方面：1. 支撑国家一带一路战略“一带一路”被视为中国当前的重大战略举措，而央企跨国并购是实现“一带一路”战略顺畅推进的重要手段。
通过跨国并购，央企可以获得国际化的经营经验和资源，从而更好地进入一带一路相关国家的市场，打造全球化的产业链。
同时，央企投资的基础设施项目和自主品牌产品也会走入这些国家和地区，促进中外贸易合作的进一步深化。
2. 高质量“走出去”中国经济已由过去的高速增长进入到了高质量发展的新阶段，央企跨国并购也需要得到相应的转型升级。
央企需要在海外选择更加符合自身实力和市场需求的投资领域，从而实现更加高质量和自主可控的“走出去”。
因此，央企的跨国并购不仅要注重规模的扩张，还需要注重对重要技术和资产的保护，以达到高质量的发展目标。
3. 强化国际话语权随着央企在海外市场的扩张，中国的国际话语权也逐渐提升。
央企拓展了相关产业链，增加了海外销售收入，同时也通过跨国并购逐渐积累起丰富的管理和技术经验，更好地推进中国品牌“走出去”和产业结构在国际市场中的影响力提升。
三、合理性与必要性分析央企的跨国并购不仅是一种经济行为，更是中国国家安全、国际地位和战略利益的重要体现。
首先，央企跨国并购是实现中国生态文明建设和经济社会可持续发展的必要手段。
证券代码：000998 证券简称：隆平高科公告编号：2016-18袁隆平农业高科技股份有限公司远景战略及五年战略目标与规划本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称“公司”）第六届董事会于2016 年 1 月 28 日下午 16:30 在湖南省长沙市开福区湘江中路一段 308 号万达文华酒店三楼贵宾厅召开了第二十六次（临时）会议，审议通过了《袁隆平农业高科技股份有限公司关于远景战略及五年战略目标与规划的议案》。
本次会议的详细情况见公司于 2016 年 1 月 29 日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及巨潮资讯网（）上的《袁隆平农业高科技股份有限公司第六届董事会第二十六次（临时）会议决议公告》。
为了增进广大投资者对公司的了解，现将公司第六届董事会审议通过的远景战略及五年战略目标与规划公告如下：一、远景战略自 2015 年起，用 10 年时间进入全球种业企业前五强，打造民族种业的航母，护航国家粮食安全。
该战略远景将分三个阶段实现，具体如下：（一）至 2017 年，进入全球种业企业前十强。
（二）至 2020 年，进入全球种业企业前八强。
（三）至 2025 年，进入全球种业企业前五强。
二、五年战略目标与规划为了实现上述远景战略，公司制定了 2015 年至 2020 年的战略目标及规划，涵盖战略定位、增长目标、四大业务战略、三大管理战略、五大功能战略，具体内容如下：（一）战略定位（公司愿景）世界优秀的种业公司，致力于为客户提供综合农业服务解决方案。
（二）增长目标至 2020 年，公司将通过“种业运营+农业服务、国内市场+国际市场”四轮驱动，“内生发展+外延并购”双动力增长，实现业务大幅增长，进入世界种业前八强。
（三）四大业务战略1、价值链战略：“种业运营+农业服务”。
2、品类战略：“3+X”横向扩展，其中水稻、玉米、蔬菜为3 大核心品类，小麦、薯类、棉花、油菜籽、花生、大豆等为辅助业务。
