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公司人才梯队建设方案第1篇公司人才梯队建设方案一、背景分析随着市场经济的高速发展，企业竞争日益激烈，人才已成为企业核心竞争力的重要来源。
加强人才梯队建设，提高企业人才储备质量，是保障企业持续、稳定、健康发展的关键。
结合我国人才发展现状及公司业务发展战略，制定本人才梯队建设方案。
二、目标定位1. 构建合理的人才结构，形成管理、技术、业务等各领域的人才梯队；2. 提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；3. 建立健全人才激励机制，激发员工潜能，促进人才成长；4. 实现企业与员工共同发展，提高员工满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 制定人才发展规划根据公司业务发展战略，结合各部门实际情况，制定人才发展规划，明确人才队伍建设目标、重点领域和关键环节。
2. 优化人才招聘与选拔机制（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保人才质量；（2）建立多元化的选拔方式，如内部竞聘、外部引进等；（3）注重选拔具有潜力和发展空间的年轻人才，加强后备人才队伍建设。
3. 加强人才培养与激励（1）搭建多元化的培训体系，包括专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等；（2）实施导师制，发挥老员工传帮带作用，加快新员工成长；（3）建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩；（4）设立专项奖金，鼓励员工在技术创新、管理优化等方面取得突出成果；（5）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和发展空间。
4. 营造良好的企业文化氛围（1）倡导以人为本，尊重人才，鼓励创新的企业文化；（2）加强企业内部沟通，搭建员工建言献策的平台；（3）举办各类员工活动，增强团队凝聚力，提升员工归属感。
5. 建立人才梯队动态管理机制（1）定期对人才梯队进行评估，确保人才队伍的合理性和稳定性；（2）根据业务发展需要，适时调整人才梯队结构，优化人才配置；（3）建立人才梯队信息库，实现人才信息共享，提高人才使用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保人才梯队建设工作的落实；2. 完善相关制度，规范人才选拔、培养、使用、激励等环节；3. 加大投入力度，为人才梯队建设提供必要的经费支持；4. 加强与高校、研究机构的合作，拓宽人才培养渠道。
公司后备人才队伍建设方案工作计划在当前快速变化的市场环境中，公司面临着前所未有的竞争压力。
为了保持持续的竞争优势，除了依靠现有的优秀员工队伍外，更需要关注后备人才的培养和发展。
因此，制定一份全面而系统的后备人才队伍建设方案，对于公司的长远发展具有至关重要的意义。
一、需求分析与目标设定首先，我们需要对公司的业务发展需求进行深入分析，明确后备人才队伍建设的目标。
这包括了解公司未来的战略规划、业务拓展方向以及人才缺口情况。
基于这些分析，我们可以设定明确的培养目标，如提高后备人才的专业能力、领导力、团队合作能力等，以满足公司未来发展的需求。
二、选拔机制与标准制定选拔优秀的后备人才是队伍建设的关键。
我们需要制定一套科学合理的选拔机制，包括初步筛选、面试评估、综合能力测试等环节。
同时，明确选拔标准，如学历要求、工作经验、专业技能、发展潜力等，以确保选拔出的人才具有较高的综合素质和较大的发展潜力。
三、培养内容与课程设计针对选拔出的后备人才，我们需要制定详细的培养计划和课程设计。
这包括确定培养目标、培养内容、培养方式以及时间安排等。
培养内容应涵盖专业知识、技能培训、领导力提升、团队协作等多个方面，以确保后备人才能够全面发展。
同时，课程设计要紧密结合公司的实际业务需求和员工的个人发展规划，以提高培养的针对性和实效性。
四、实施计划与时间安排实施计划是后备人才队伍建设方案的具体行动方案。
我们需要根据培养内容和课程设计，制定详细的实施步骤和时间安排。
这包括确定培训地点、培训方式、培训师资等具体事项，并严格按照计划执行，确保后备人才的培养工作能够有序进行。
五、激励措施与评估机制为了激发后备人才的积极性和参与度，我们需要建立相应的激励措施和评估机制。
激励措施可以包括物质奖励、晋升机会、培训资源等，以鼓励后备人才不断学习和进步。
同时，建立科学的评估机制，对后备人才的学习成果和表现进行定期评估，以便及时调整培养计划和提供有针对性的指导。
人才队伍建设方案人才队伍建设是各个企事业单位的重要任务，也是国家发展的基础和保证。
为了实现中国梦，迈向更高水平的现代化建设，我们需要建设一支高素质、专业化的人才队伍。
下面是我们的人才队伍建设方案。
一、加强教育培训，提升综合素质1. 建立健全培养人才的机制，加强基础教育和职业教育，提高学生综合素质和专业能力。
2. 加大科技创新力度，培养具有科研能力和创新精神的人才。
3. 强化职业技能培训，提升人才的实际操作能力和解决问题的能力。
二、优化人才选拔机制，确保选拔出的人才符合需求1. 完善选拔人才的考试制度和选拔策略，注重综合素质和实际能力的评估。
2. 鼓励人才的多元化背景，注重选拔具有不同特长和能力的人才。
3. 搭建一个公平、公正的选拔平台，确保人才选拔的透明度和公信力。
三、加强人才培养，提高人才的综合能力1. 建立导师制度，指导新人才的成长和发展，提高其专业素质和领导力。
2. 加强人才培养的实践环节，帮助人才更好地适应实际工作环境。
3. 强化创新意识和团队合作意识的培养，培养人才的团队精神和合作能力。
四、加强人才队伍建设的长远规划1. 制定人才队伍建设的长远规划，明确目标和路径。
2. 加大对人才的培养投入，提高培养质量和水平。
3. 建立人才队伍建设的绩效评估机制，对人才队伍建设方案进行动态调整和优化。
五、加强人才引进和流动，发挥人才的潜力1. 加强对优秀人才的引进和激励，提供良好的发展机会和前景。
2. 建立人才流动机制，鼓励人才在不同领域和岗位之间流动，提高综合能力和适应能力。
3. 加强人才队伍的交流和学习，借鉴他人的经验和优点，提高整体素质和竞争力。
通过以上的人才队伍建设方案，我们能够培养出一支高素质、专业化的人才队伍，为国家的发展和现代化建设提供坚实的支持和保障。
同时，这也能够提高人们的生活质量和幸福感，实现个人的价值和梦想。
我们相信，通过各方的共同努力，我们能够建设出一个更加富强、民主、文明、和谐的社会。
集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。
以下是该规划的主要内容。
一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。
少数民族员工占18.74%。
本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。
1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。
2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。
其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。
3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。
高端技术人才占技术人员总数的12.71%。
4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。
高级技能人才占技能人员总数的1.74%。
二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。
集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。
各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。
少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。
During the 12th Five-Year Plan d。
the Group Company made XXX。
the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。
![《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》](https://img.taocdn.com/s1/m/4fb068d103d8ce2f01662309.png)
《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》第一篇：公司人才战略规划公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想。
全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。
通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、集团公司xx年人才发展预测xx年－xx年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
到xx年，集团公司人才规划的目标任务是。
在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。
人才队伍建设计划及举措
人才队伍建设计划是指为了满足企业或组织发展需要，在员工招聘、培养、激励和留住等方面制定出的一系列策略和措施。
以下是一些常见的人才队伍建设计划及举措：
1. 人才需求分析：对企业发展需要进行详细的分析，确定需要何种类型的人才，为后续的招聘和培养提供指导。
2. 招聘策略：制定招聘范围、条件和方式，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
同时，要注重营造良好的企业形象，吸引优秀的人才加入。
3. 培训和发展计划：根据员工的不同岗位需求和发展目标，制定培训和发展计划。
包括岗位培训、技能提升、职业规划等，提供员工成长的机会和平台。
4. 绩效管理和激励制度：建立科学的绩效评价体系，通过激励措施来激发员工的工作积极性和创造力，如薪酬激励、晋升机制、奖励制度等。
5. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，提供学习资源和学习机会，培养团队合作精神和共同进步的文化氛围。
6. 员工关怀和福利：关注员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，增强员工的满意度和忠诚度。
7. 留住优秀人才：通过建立良好的员工关系，提供个人发展空
间和晋升机会，激发员工的归属感和职业发展愿望，有效留住企业核心人才。
8. 优化离职管理：针对员工离职的原因进行分析，识别改进空间，提高员工满意度和离职率。
以上是人才队伍建设计划及举措的一些建议，企业在实施时可以根据自身情况进行调整和完善。
重要的是要注重人才发展和关怀，让员工成为企业发展的重要支撑。
2024年某集团人才队伍建设三年行动计划第一年计划（2024年）：1. 建立人才储备池：和高等院校、研究机构等建立合作关系，开展校企合作项目，重点挖掘和培养高端人才。
加强校园招聘，通过各类招聘渠道吸引优秀毕业生。
2. 建立人才发展体系：制定员工培训计划，通过内部培训、外部培训、研修等方式提升员工专业素质和能力水平。
同时，建立激励机制，提供良好的职业发展空间和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
3. 加强岗位梯队建设：根据公司战略目标，制定不同层级、不同岗位的岗位梯队建设计划，通过培训、轮岗等方式提升员工的综合能力和职业素养，为公司持续发展提供坚实的人力资源支持。
4. 加强人才引进与流动管理：建立完善的招聘体系，通过内部推荐、外部引进等方式引入符合公司需求的人才。
同时，通过流动管理，实现人才的合理配置和最大化利用，提高人才的潜力发挥和工作效率。
第二年计划（____年）：1. 加大人才培养力度：继续实施员工培训计划，加强核心骨干人员的培养和发展。
建立导师制度，将经验丰富的员工指导新进员工，提高员工的专业知识和实际操作能力。
2. 推行绩效管理制度：建立绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工发挥潜力和创造力，营造积极向上的工作氛围。
3. 开展人才交流与合作：积极参与行业性人才交流活动，扩大公司在行业内的影响力。
与其他公司、机构等建立合作关系，共同开展人才培训、科研项目等合作，促进人才的共享和合作。
4. 加强人才监控与评估：建立人才信息库，对员工进行全面的人才评估和绩效分析，及时发现和解决人才潜力不足、工作不合理等问题，提高人才的使用效率和积极性。
第三年计划（2025年）：1. 深化人才引进与流动管理：通过加强与高校、研究机构等的合作，引进更多有潜力的创新型人才；通过轮岗、跨部门工作等方式，促进人才在不同岗位间的流动，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 建立创新激励机制：设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和方案，推动公司的创新发展。
人才队伍建设行动计划方案一、目标设定-明确人才队伍建设的目标和方向，包括整体规划和具体指标。
详细阐述：在制定人才队伍建设行动计划方案时，需要明确人才队伍建设的长期目标和短期目标，如提高员工的综合素质、提升团队协作能力、增强创新能力等。
同时还需要具体规划人才队伍建设的具体指标，如培训计划、晋升计划、激励机制等。
二、需求分析-分析当前人才队伍的现状和存在的问题，明确人才培养的紧迫性和重要性。
详细阐述：通过对现有人才队伍进行调研和分析，找出人才队伍建设的瓶颈和问题所在，如人才流失率高、员工素质不足、团队协作能力差等。
同时也要明确人才培养的紧迫性和重要性，为公司长远发展打下人才基础。
三、制定计划-制定全面的人才队伍建设计划，包括培训、激励、晋升等方面的具体措施和时间表。
详细阐述：根据目标设定和需求分析的结果，制定全面的人才队伍建设计划，包括培训计划、激励机制、晋升途径等方面的具体措施和时间表。
确保人才队伍建设计划的全面性和系统性，以便有效推动人才队伍的建设。
四、资源整合-整合内外部资源，为人才队伍建设提供充分支持和保障。
详细阐述：在制定人才队伍建设计划时，需要充分整合内外部资源，包括公司内部的人力资源、财力资源和外部的培训资源、专家资源等，为人才队伍建设提供充分的支持和保障。
五、执行与监督-建立有效的执行和监督机制，确保人才队伍建设计划的有效实施和效果评估。
详细阐述：建立有效的执行和监督机制，包括明确责任人、制定执行步骤、建立监督机制等，确保人才队伍建设计划的有效实施和效果评估。
只有通过有效的执行和监督，才能最大化地推动人才队伍的建设和提升。
六、持续改进-定期对人才队伍建设计划进行评估和调整，实现持续改进和优化。
详细阐述：定期对人才队伍建设计划进行评估和调整，根据实际情况对计划进行优化和改进，确保计划的持续有效性和适应性。
只有不断地进行改进和优化，才能更好地推动人才队伍的建设和提升。
七、总结与展望-总结人才队伍建设计划的实施效果，展望未来发展方向和重点。
人才队伍建设方案一、背景分析人才是国家发展的根本力量，也是企业持续发展的核心竞争力。
在当前全球经济竞争激烈的背景下，构建一个高素质的人才队伍对于企业的可持续发展至关重要。
本方案旨在探讨如何通过全方位、深入的人才队伍建设，提升企业的竞争力和长期发展能力。
二、目标设定1.建立多元化的人才队伍，实现人员结构的优化和完善。
2.增强员工的核心竞争力，提高工作绩效和创新能力。
3.加强员工的学习和发展，提供良好的职业发展机会和平台。
4.建立健全的人才激励和培养机制，增强员工的凝聚力和忠诚度。
5.培养和储备高级人才，为企业的长远发展提供支持。
三、具体方案1.根据企业战略和发展需求，制定人才需求规划，明确所需人才的数量、结构和能力要求，并确保与组织发展战略的一致性。
2.加强招聘渠道的建设，采取多元化的招聘方式，吸引各类优秀人才的加入。
同时，建立健全的招聘流程和标准，确保招聘的公平、公正和透明。
3.加强内部培训和开发，通过组织内部的培训课程、研讨会和外部培训机构的合作，提升员工的业务素质和综合能力。
同时，建立健全的考核机制，鼓励员工持续学习和个人成长。
4.建立健全的绩效管理体系，根据岗位要求和个人能力，制定合理的绩效指标和评价方法，激励员工积极工作和创新。
同时，加强对绩效低下员工的辅导和培训，帮助其提升工作能力。
5.加强人才激励和培养机制的建设，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立灵活的薪酬体系、实施股权激励、提供职业发展机会和晋升空间等方式，吸引、留住和发展人才。
6.建立人才储备计划，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提前储备和培养具备高级管理能力和核心技术能力的人才。
通过定期评估和调整，确保储备人才的合理配置和发展路径。
7.加强员工关怀和福利待遇，提供良好的工作环境和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
建立员工关怀机制，关注员工的职业发展和个人需求，提供必要的支持和帮助。
四、实施计划本方案的实施应遵循逐步推进、因地制宜的原则，确保各项措施的顺利落地。
公司人才培养计划和人才梯队建设计划人才培养计划和人才梯队建设计划是企业发展中的重要组成部分，是为了提高企业核心竞争力和可持续发展能力而制定的长期规划。
人才培养计划是指公司根据自身战略目标，通过吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的综合素质和能力，为企业创造良好的人才梯队。
而人才梯队建设计划则是指在人才储备和培养计划的基础上，制定具体的岗位晋升和职业发展计划，为公司的高级管理层和核心人才提供更高层次的培养和发展机会。
近年来，企业战略环境的变化日新月异，市场竞争的加剧，使得优秀人才的需求和竞争变得更为激烈。
为了在激烈的市场竞争中赢得优势，各企业争相投入到人才培养和人才梯队建设中。
在制定人才培养计划和人才梯队建设计划时，企业需要考虑以下几个方面。
首先，企业需明确自身战略目标和发展方向。
不同的企业战略目标和发展方向对人才的需求是不一样的，因此，制定人才培养计划和人才梯队建设计划需要与企业的战略目标相契合。
企业要明确自己的核心竞争力，确定发展重点，制定相应的人才需求和培养计划。
其次，企业需建立健全的人才培养和梯队建设机制。
公司应建立完善的人才选拔、培训和发展机制，通过人才选拔机制吸引和选拔优秀人才，通过培训机制提高员工的综合素质和能力，通过发展机制为员工提供晋升和职业发展的机会。
此外，公司还应加强对知识和技能的传承和积累，使员工的知识和技能能够在企业内部得到有效的传播和应用。
第三，企业需注重人才的个性化培养和发展。
每个人才都有自己的特长和潜力，企业应根据员工的特长和发展需求，制定个性化的培养和发展计划。
此外，企业还可以通过岗位轮岗和跨领域培养等方式，帮助员工拓展眼界，提高综合能力，促进个人职业发展。
最后，企业需营造良好的工作环境和文化氛围。
优秀人才是公司发展的重要资源，要想留住这些人才，企业需要提供良好的工作环境和文化氛围。
企业应着重注重员工的福利待遇、职业发展和个人成长，鼓励员工提出建议和意见，建立起良好的沟通和反馈机制。
Xxxx公司人才队伍建设战略规划公司在2010年—2015年将以发展为主线通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度。
经营结构调整以铁路主营业务为主的四大板块铁路工程、路桥工程、城市轨道交通工程、以铁路站房工程为主的房建工程来增加竞争优势使公司进入一个更高的发展阶段—战略、文化、品牌一体化发展阶段。
然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人才队伍作为保障因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。
一、公司目前的人才发展状况近年来公司发展思路有了新突破。
管理理念不断提升实施战略化发展推进产业结构调整稳步做大做强“铁路工程、路桥工程、城市轨道、房建工程”四大板块。
公司正逐步向着“混凝土预制梁、运架设备运营、桥梁路基施工、现浇梁施工、轨道施工、铁路站房施工”这一产业链发展态势推进。
同时根据板块结构、区域辐射对内部机构进行了大幅度的调整整合了各类资源为公司今后发展奠定了基础。
截止2009年底公司共有在岗员工2256人其中工程技术人员481人质安人员163人物资设备人员157人测量人员81人实验人员122人法务合约成本人员149人市场营销38人其他专业人员526人。
公司员工学历结构为研究生占0.29本科生占20.16大专占49.17中专占15.17高中及以下占15.21。
员工的专业技术职称构成为教授级高工2人高级职称53人中级职称274人初级职称445人。
目前在公司注册一级建造师57人其中建筑专业53人、公路专业7人市政、铁路、机电专业各1人二级建造师6名其中建筑专业4人、机电2人。
注册造价师8人注册安全工程师9人注册会计师2人。
随着公司营销、生产规模逐年的发展壮大人力资源总量不断增大专业技术人员在逐年增加人才队伍建设正逐步朝着知识型、年轻型、复合型的方向发展并不断得到优化。
但是我们也应该清醒的看到公司在人力资源结构、管理人员的选拔和培养机制、管理人员的整体素质、人员的激励机制等方面还存在着一些问题必须采取有效措施转变思维观念加强人才队伍建设缓解目前面临的人力资源配置的压力。
二、公司2010年—2015年人才队伍建设规划一指导思想以企业稳步发展为指导以“人才强企”为战略完善企业人才培养、引进、使用机制建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。
以高层次人才和急需人才引进开发为重点加快形成适应公司“四大板块”发展的人才群体和梯队提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。
二遵循原则在加快公司人才队伍建设过程中必须坚持以下几项原则1、坚持高起点、高标准的原则人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。
大力培养具有本科及以上学历对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。
重点培养理论功底扎实实践经验丰富工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才初步形成我公司高层次人才群体使我公司在经济管理、工程技术、科研开发等领域处于八局较高水平。
2、坚持目标明确、重点突出的原则以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标以发展铁路工程、路桥工程、城市轨道工程、房建工程为目标调整专业结构以做大做强企业对人才的需求为重点有组织地引进、培养、选拔高级经济管理人才、高级工程技术人才、高级项目管理人才和高级技能操作人才促进我公司专业人才的储备。
3、坚持递次培养、注重长效的原则遵循“长期开发重点培养以点带面”的人才培养策略注重公司七支人才队伍的建设采取多形式、多渠道的培养方式努力提高现有人才的学历层次大力培养具有发展潜力的年轻人才储备后续人才资源提高企业竞争实力增强行业发展后劲。
4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则按照“有利于优秀人才集聚有利于优秀人才脱颖而出有利于优秀人才发挥作用”的要求制定企业人才发展的相关政策建立健全我公司人才开发体系和运行机制。
完善和优化用人机制以市场需求配置人才以市场机制开发人才建立人才资源库实行人才动态管理促进高级人才脱颖而出。
三主要目标以适应公司经营结构调整为目标在现有公司人才队伍建设的基础上通过完善覆盖四大板块的人才培养体系建立高效畅通的专业人才引进培养机制。
2010年—2015年建设成为1155名具有土木特点的七支人才队伍群体。
各专业分布情况为1、出资人代表人才队伍建设一支15人的出资人代表人才队伍。
受局或公司委派的董事会、监事会成员均具备入选资格公司班子成员可作为出资人代表后备人选进入出资人代表队伍2、职业化总经理人才队伍建设一支30人的职业化总经理人才队伍。
公司班子成员均具备入选资格二级单位及铁路项目部的经理、书记可作为后备人选进入职业化总经理人才队伍3、市场营销人才队伍建设一支40人的市场营销人才队伍。
在市场营销岗位上工作3年以上的人员具备入选资格4、职业化的注册类人才队伍建设一支150人规模的职业化的注册建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全工程师人才队伍。
专职从事施工管理、合约预算管理、财会管理、安全管理具备注册类职业资格并在公司注册的管理人才5、综合类专业技术人才队伍建立一支835人规模的综合类专业技术人才队伍。
其中1专家5人。
享受国家政府特殊津贴的国家级专家、总公司专家委员会专家、八局专家委员会专家2科技研发10人。
在企业内从事研发并有成果如参与课题研究有论文发表在企业工程技术、信息技术等领域有专长的人员3工程管理630人。
具备各类专业技术资格和资历从事工程技术300人、质量60人、安全60人、物资60人、设备50人、测量50人、实验50人等岗位的业务管理骨干人员4财务资金60人。
具备相应的专业技术资格和资历从事财务、资金、审计、资产岗位的业务管理骨干人员5法务合约80人。
具备相应专业技术资格和资历从事法务、合约、成本岗位的业务管理骨干人员6企业管理50人。
具备相应专业技术资格和资历从事企业管理策划、人力资源、行政管理岗位的业务管理骨干人员。
6、复合型党群纪检监察人才队伍建设一支35人的复合型党群纪检监察人才队伍。
具备相应专业专科及以上学历从事企业党群、工会、纪检监察工作3年以上的人员具备入选资格7、高技能人才队伍建设一支50人的高技能人才队伍。
在公司从事作业操作层人员经国家或地方职业技能鉴定机构考核认定取得技师、高级技师资格的优秀人才。
四主要措施1、加强人才培养机制建设工作为加强公司人才队伍建设工作的组织领导成立公司专业人才队伍考评鉴定委员会具体业务责任部门是公司人力资源部委员会组成人员如下主任副主任成员公司专业人才队伍考评鉴定委员会的主要职责根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容对出资人代表和职业化总经理的两支人才队伍确定人选推荐给局高级专业人才队伍考评鉴定委员会评审同时对公司市场营销人才、职业化注册类人才、综合类专业技术人才、复合型党群纪检监察人才、高技能人才等五支人才队伍根据人才队伍建设的标准条件和考核评价内容进行评审。
2、建设一支高水平的项目经理队伍继续加强项目经理队伍建设努力培养一支精管理、懂技术、会经营、能协调、政治素质过硬的项目经理队伍加强考核和管理实现项目经理的专业化、职业化和社会化以适应当前工程项目发展的需要。
3、加快建设高水平的专业人才队伍1进一步加强专业技术人才队伍的结构优化和资源配置。
一是调整技术力量布局。
重点增加对合约预结算、成本、工程技术、试验、物资、设备、质安等专业技术人才的投入。
二是优化人才队伍结构合理配置人才。
重点增加紧缺专业、主体专业人才的比例适当增加以施工技术为主的配套专业人才的比例。
2要以体制创新和管理创新为动力进—步加强专业技术人才的使用与管理。
可以考虑建立“技术专家委员会”强化技术领导体系落实各级技术责任制大胆使用优秀中青年技术人才建立科学的“专业技术人员绩效考核制度”绩效考核结果要与专业技术职称评审和专业技术职务聘任挂钩并作为薪酬确定、能力确认的重要依据。
3要把作风正、素质好、年富力强适合并热爱思想政治工作的干部以及具有改革创新、开拓实干精神和组织领导能力的干部大胆选拔到企业思想政治工作的领导岗位上来依靠他们加强政工干部队伍的建设。
同时要注意从大学毕业生和生产一线的先进分子中选拔培养政工干部还要不断扩大兼职政工干部队伍有计划地吸收一些具有丰富经验的专业技术干部、行政干部从事思想政治工作不断扩大和充实企业的政工干部队伍为企业发展提供坚强的组织保证。
4、完善人才队伍的培养引进机制。
一是继续深化企业内部分配、劳动用工和人事制度改革完善管理人才选拔聘用工作的监督体系。
二是针对企业经营管理和专业技术人才相对缺乏的需求加大引进的力度建立畅通的人才引进渠道根据所需人才的类型采取灵活的人才招募方式同时营造良好的人才发展环境通过事业、待遇、文化、感情等多种方式留住人才。
企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才。
三是将储备未来人才计划纳入企业发展规划建立日常培养考核机制和使用档案实行人才分类和动态管理建立能上能下、能进能出的考核及保障机制逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。
5、推进人才队伍的培训工作采取多形式、多渠道的培养方式用五年左右时间培养造就一批高层次、高素质、高能力的企业管理人才队伍和工程技术人才队伍在各类专业技术人才中培养、选拔一大批具有大专以上学历、中级以上职称、技术把关能力强的施工一线工程技术骨干人才培养具有中专以上学历、高级工以上等级能承担技术传帮带责任的技能操作标兵。
通过增加教育投资重视知识技能培训和业务素质培训相结合。
分层次、突出重点培训人才做到优秀人才优先培训急需人才加快培训关键人才重点培训骨干人才提前培训。
建立健全企业教育培训制度完善企业培训体系。
6、加强人才资源管理充分利用计算机信息技术建立公司人才资源管理系统构建企业高级人才和专门人才数据库准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况实行人才的动态管理促进人才队伍的健康发展及合理流动。
7、创造激励人才队伍成长的良好环境鼓励人才竞争有计划地培养、选拔、奖励优秀项目经理、优秀管理能手、优秀工程技术人员、优秀技能操作标兵等各类人才。
对作出特大贡献的可给予精神和物质奖励优秀项目经理可优先推荐评聘高级职称并优先考虑承接项目任务技能操作标兵可享受高级人才的有关待遇。
营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。
