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律师行业的专业化发展在当今社会中，随着法治建设的不断深化，律师行业越来越得到人们的重视。
作为一种高度专业化的职业，律师行业的发展近年来呈现出了明显的专业化趋势。
下面就律师行业的专业化发展进行探讨。
一、律师行业传统格局的瓦解很久以来，中国律师行业一直处于传统格局之下，律所以及律师自身面临严重问题，比如规模小、业务能力差等。
然而，近年来，随着市场经济的发展和对法治传统的思考，律所的规模越来越大，业务能力也在不断提升，律所之间的竞争也越来越激烈。
二、律师行业专业化的趋势随着市场的不断发展，各种新型律所涌入市场，专业化程度越来越高，律所所面对的环境也越来越多元化，需要不断拓宽业务领域，积极寻求业务的多种途径和方式。
相较传统律所而言，这些新型律所注重专业化，能够根据不同领域的业务需求开展专门的业务，一定程度上满足了客户的个性化需求。
律师事务所面对的因素包括：客户、技术、法规、竞争壁垒等，如何寻找更多客户，提高技术能力、遵守法规，突破竞争壁垒，将是其未来发展的重要方向。
三、律师行业专业化的意义律师行业专业化的发展意义重大，首先可以提升律所的行业话语权。
由于客户的认可与支持，律所可以得到资源优势，进而吸引更多人才，增强自身的竞争力。
其次，专业化的过程中，可以加强律所的系统化与规范化建设，优化管理过程，提高服务质量，改进员工匹配与激励机制。
最后，专业化能够帮助律师事务所打破由行业规范引起的技术壁垒，提高所管理水平、经营水平和创新意识。
四、律师行业专业化的具体表现律师事务所的专业化表现为专业服务，这是提高服务质量的主要方式。
并且，专业化水平的提高，会使得整个律师行业的性质更加专业化，这一点对于司法领域的建设有着重要的推动。
其次，承接各种复杂法律事务的能力是衡量律所专业水平的重要标志。
此外，专业化水平的体现还表现在律所管理模式以及组织结构方面，管理与行政流程的规范，专业化资源与赋能等。
综上所述，律师行业的专业化发展是市场与法治建设对律师行业发展的要求，也是律师事务所内部不断进行改革的最好流程，其意义也在于提升了行业话语权，完善律所自身的体制机制，增加了竞争优势，更好地服务于社会和客户。
西部律所团队化、专业化和品牌化的发展思考相较东部来说，西部律所规模小、专业化程度低凝聚力差。
好在自2013年开始，律师界东西部交流愈加频繁，无论是律师协会举办的“百千千培训工程”，还是北京天同律师事务所及万法通等民间自办的商事诉讼集训营、律师产品论坛到风靡全国的iCourt。
西部律师可以通过各种线上线下的交流渠道得以了解到东部律师在事务所规模化、精细化和品牌建设方面的经验和庐山真颜，不仅开了眼界，长了见识，还激发西部律师了多年来内心积压的追求和情怀，关于律所管理问题的交流和探讨出现了空前的活跃。
以笔者所执业的贵阳市而言，律师协会在换届后第一次设立了“律师事业发展专门委员会”，第一次组织和策划了本地律所合伙人互访交流的“同行（hang）同行（xing）”活动；贵州省司法厅对东部大所在贵州设立分所的“禁令”被解封，旨在打造贵州规模最大的律所盈科贵阳分所已进入审批环节，大成贵阳分所也正在筹备，瀛和律师机构的贵州第一家加盟所“瀛黔律师事务所”也已经取得名称核准。
同时，应律所发展专业化、精细化走向，贵州第一家本土只做商事诉讼的专业化公司化律所——贵州惟胜道律师事务所也在今年2月取得执业许可证正式成立。
那么，西部的律所究竟该如何打破传统困局？如何在团队化、专业化（精细化）和品牌化的道路上取得突破和成功？笔者作为一个执业16年，做了12年合伙人、8年律所主任的律师，愿以此文与诸位同道一同思考和交流上述问题的答案，以促进我们西部律师业的前进和繁荣。
一、团队和团队化团队化是律所专业化和品牌化发展的基石，传统的提成制导致律师与事务所之间的关系松散，事务所对律师的管理和约束性非常有限，许多律所甚至因此无法正常的组织定期学习、网站维护，更别提筹办和运营事务所的刊物、微信公号，要求律师专业化和精细化。
因此，事务所打破过去的单兵作战，形成紧密且有组织的团队是迈向专业化和品牌化的第一步。
有相当一部分律师团队都来源于师徒制的渊源，一个有想法的师傅与几个忠诚的徒弟很容易就会走上团队化的道路。
律师事务所规模化、专业化建设意见全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展和进步，法律事务所在我国的地位和作用越来越受到重视，律师事务所作为法律服务的主要提供者，其规模化、专业化建设已然成为当下的趋势。
规模化、专业化是律师事务所未来发展的重要方向，其意义在于提高服务质量、拓展服务范围、提升竞争力，为客户提供更加优质的法律服务。
本文将从规模化、专业化的概念、意义、现状和建设意见等方面探讨律师事务所规模化、专业化建设的重要性和必要性。
一、规模化、专业化的概念及意义规模化是指律师事务所的规模不断扩大，包括律师的数量、办公场所的面积、业务范围的广度等方面。
专业化是指律师事务所在某一领域具有较强的专业优势，律师在该领域具有专业知识和技能，能够为客户提供更加专业化的法律服务。
规模化和专业化是相辅相成的，规模化可以为律师事务所提供更多的资源和支持，为律师的专业发展提供更多的机会和平台；专业化可以为律师事务所树立良好的品牌形象，提高服务质量和客户满意度，促进事务所的长期发展。
律师事务所的规模化、专业化建设是其未来发展的必然选择，是提高竞争力和市场地位的重要途径。
二、律师事务所规模化、专业化的现状目前，我国律师事务所的规模化、专业化建设已经取得了一定的成就，一些大型律师事务所在规模和专业化程度上已经达到国际先进水平。
律所在律师数量、业务范围、办公场所、设施设备等方面不断扩大和完善，提高了服务能力和水平；律所设立了专业化部门或团队，形成了特色化的业务优势，为客户提供更加专业化的法律服务。
也不能忽视一些律师事务所在规模化、专业化方面存在的问题和挑战。
一些小型律师事务所在规模和专业化程度上较弱，面临着资源不足、业务单一、竞争激烈等问题；一些律师事务所在规模扩张过程中存在管理混乱、人员流动大、服务质量参差不齐等现象。
律师事务所在规模化、专业化建设中仍存在一些不足之处，需要进一步完善和提升。
1.加强组织管理，构建科学合理的管理制度。
“钟吾所”践行专业化发展之路的几点思考1980年制定的《律师暂行条例》颁布标志我国律师制度的建立，三十多年来,我国律师业发展与经济社会对法律需要之间顾，有识之士不断探索对于律师业如何发展规模化、专业化之路,经济发达的一线城市也成立一些规模化的律师事务所,对专业化发展也做了很多有益的尝试，如“金杜、大成、盈科”之样规模所已经行成强有力的市场竞争优势.仍有一部分律师事务所，虽执业律师人数多只是量的组合，并没有完成专业化分工和规模化经营.对于经济欠发达地区城市,形成律师事务所规模化已经非常艰难，更无法完成专业化分工,如何在宿迁这样中小城市把律师事务所做大做强，实现专业化、规模化的竞争优势，为法律服务市场提供更好、更优质的法律服务，引导和拓展更广更深的业务领域。
目前尚无可以借鉴的模式,我们要对律师事务所发展现状和各发展阶段存在问题进行必要交流与探讨。
一、目前我国律师事务所现状及限制发展的瓶颈.1、制度设计上的先天不足.我国现行的《律师法》规定，律师事务所以“合伙所”为主要形式，以及“个人所”二种主要形式并存。
以“有限合伙”为补充.目前的“合伙所"数量占绝对优势，这些“合伙所"大多数执业律师人数不多，形成不了规模，有很多这样“合伙所”成立很多年一直两三间房间房屋几名律师，律师收入按收取律师费用比例提成，甚至有的律师事务所就象改革开放初期的商业领域出租柜台一样，律师缴纳一定的租赁费用，甚至用电用水都单独计量,律师之间没有合作与分工,各自为政，各自为战。
律师之间既都是同事也是竞争对手，为争揽案源相互压低收费标准，更有甚者,相互抵毁，律师事务所这所以形成今天局面，主要原因是现行的律师制度.律师的执业机构是律师事务所，律师要执业必须受聘或都成立一家律师事务所。
对于刚执业的律师来说，当然不具备成立律师事务所的硬性条件，拓展案件异常困难，于是他们不得不受聘于别人成立的律师事务所.希望通过“大律师”荫护来渡过这一段困难时期。
小型律师事务所的管理完善与发展设想背景介绍在中国，随着市场经济快速发展，法律环境也不断完善。
越来越多的个体和企业意识到保护自己的权益的必要性，这也使得律师事务所的需求不断增长。
在这样的背景下，小型律师事务所应运而生，而如何进行管理完善和发展成为其成功的关键。
管理完善建议1. 建立健全的管理制度建立健全的管理制度是律师事务所管理完善的关键。
该制度应包括人事管理制度、内部管理制度、财务管理制度、业务管理制度等方面的内容，其中应包括：•人事管理制度：律师招聘、考核、晋升和解除合同等方面应做到规范和透明。
•内部管理制度：律师之间的合作、办公室秩序、文件档案存储等要有明确的规定。
•财务管理制度：律师事务所要严格按照财务管理制度进行财务管理，避免滋生财务风险。
•业务管理制度：对于律师事务所的具体业务范围、流程、责任划分等方面进行明确。
2. 加强律师职业道德意识和培训在律师事务所中，律师的职业道德和能力是重要的资源。
因此，建议律师事务所应该加强律师职业道德意识的培训，定期组织律师参加法律讲座和培训课程，提高对业务的理解和执行力。
3. 加强沟通和合作小型律师事务所通常人数较少，律师事务所要求内部沟通必须流畅和频繁。
建议律师事务所建立内部互信合作机制，通过有效沟通和合作，提高工作效率和业务质量。
发展设想1. 扩大律师团队规模随着业务的逐渐扩大，单纯依靠少数律师无法满足需求。
因此，建议适时扩大律师团队规模，增加管家律师、专职律师等，做出未来业务的规划和调整。
2. 拓宽业务范围为了满足不同需求的客户，建议律师事务所应该适时拓宽业务范围，增加相关业务领域的服务类型。
从刑事辩护到民事诉讼，以及涉外法律事务等领域，为客户提供全面的法律服务。
3. 增强团队互动能力除了建立良好团队内部互信合作机制，增强团队互动能力也很重要。
建议律师事务所不仅可以积极参加相关行业性活动，而且可以开展团队建设和培训等活动，提高律师团队的整体素质。
中小型律师事务所发展思路宁夏国禾律师事务所的管理完善与发展设想本文通过对小型律师事务所发展现状和特点的分析,对小型律师事务所管理中存在的问题进行归纳,结合律师事务所在管理中总结的经验,提出我们认为比较有效的解决办法.同时在小型律师事务所发展过程中,还应当注意在规模、成本、风险等方面进行监控.就未来发展的战略定位而言,随着法律服务市场发展的日臻完善，律师专业化分工也在逐步形成，大而全，小而全的律师事务所格局，也越来越被专业化突出，经营有特色的事务所所取代。
小型律师事务所应当结合自己的特点,走特色化的发展之路,而不是一味地追求大型化、规模化.小型律师事务所管理战略定位发展一、前言近些年来，有关部门对律师事务所的规模化发展一直持鼓励的态度。
特别是，在中国加入了世贸组织之后，律师事务所的规模化发展成为了大家关注的焦点。
在有关部门组织参观学习的优秀律师事务所中，几乎无一例外的都是大中型律师事务所。
“做大”、“规模化发展”“强强联合”似乎已是律师事务所发展的目标与趋势。
作为一家小型律师事务所，在考虑和设计自身管理模式与发展战略问题时，我们却常常有很多的困惑：我们为什么要发展为大型所？“大型化、规模化”的发展战略是否与我们的业务特点、组织管理结构要求相适应？大型所的管理模式与小型所的管理模式是否具有可比性？小型所管理过程中出现的难题，是否能在大所的管理经验中找到解决问题的办法？国禾所设立时间短，年轻律师多，这既是优势又是劣势，事务所及律师个人的发展总是沿着由小大到大、由弱到强、由卑到尊的规律进行，为了避免走弯路，贪大求荣，根据律所的现状，我们选择小型化与特色化经营的道路，进行专业化分工、准确选定目标客户群，为目标客户群量身制定法律风险防范与控制，调研服务对象的行业特点、风险节点。
二、小型律师事务所的现状及特点（一）小型律师事务所的规模与现状据《2005年北京律师业发展报告》（王文锦）统计数字看，截至2005年底，北京市执业律师已达11373人，约占全国执业律师总数的10.5％；截至2005年底，全市共有各类国内律师执业机构865家，约占全国总数的8.4％。
律师的专业化分工与业务开拓的思考一、概述在当今法律行业，律师的专业化分工和业务拓展日益成为了法律服务领域的关键词。
在这个领域，不同领域的专业律师合作与互补，不仅可以提高律师团队的整体水平，也可以更好地满足客户的需求。
本文将从专业化分工和业务拓展两个方面系统探讨律师的相关议题。
二、专业化分工的重要性在律师行业，专业化分工是不可或缺的。
不同于通才思维的概念，律师更需要具备深度的专业知识，而非表面的广度。
只有深入扎根于某一领域，凭借专业技能和精湛经验去为客户解决问题，才能更好地提供专业法律服务。
比如在毕业之后，律师可以根据自己的兴趣和特长选择一个专业领域进行深造，比如知识产权、公司法等等。
1.1 律师专业化分工的益处专业律师能够更好地应对不同领域的法律问题，提供更为专业化、精准的法律意见。
专业律师还可以更好地规避风险，提高工作效率，避免因为不熟悉某一领域法律条文而带来的差错。
专业律师还可以更好地与同行协作，形成互补优势，提供更加完善的法律服务。
1.2 律师专业化分工的挑战然而，专业化分工也面临着挑战。
可能导致某些领域的律师过度竞争，资源分配不均；另一些横跨领域的复合型律师也面临着专业知识不够深刻的问题。
对律师而言，如何在专业化和综合化之间取得平衡，是一个不容忽视的问题。
三、业务开拓的思考业务开拓是律师事务所及律师个人发展的重要一环。
在不断变化的市场环境下，律师需要有系统思考，创新经营模式，积极寻找新的业务增长点，以保持竞争力，并为客户提供更加全面的法律服务。
2.1 业务开拓的重要性随着法律服务市场的日益饱和，传统的业务模式和服务方式已经无法适应市场的需求。
律师需要加强业务开拓，寻找新的增长点，拓展律师事务所的业务范围。
可以积极参与新兴领域的法律服务，如互联网法律服务、金融法律服务等等。
2.2 业务开拓的方法与技巧律师在业务拓展过程中，可以采取多种方法和技巧。
可以加强法律宣传，提高律师事务所或律师个人的品牌知名度，通过口碑传播等方式吸引更多的客户。
小规模律师事务所培养领军和专业人才5年发展目标小规模律师事务所培养领军和专业人才5年发展目标1. 引言在当今法律行业中，小规模律师事务所正逐渐成为市场上的一匹黑马。
与大型律所相比，小规模律所更加灵活，能够为客户提供更个性化的服务。
然而，要想在激烈的竞争中脱颖而出，小规模律所需要具备领军和专业的人才。
制定未来5年的发展目标，着重培养领军和专业人才，是非常重要的。
2. 当前形势分析目前，小规模律师事务所在培养领军和专业人才方面存在一些挑战。
小规模律所通常资源有限，很难像大型律所那样能够提供全方位的培训和发展机会。
很多小律所拥有的员工规模较小，导致专业人才的培养面临着较为严峻的挑战。
需要有针对性地制定未来5年发展目标，以促进领军和专业人才的培养。
3. 未来5年发展目标在制定未来5年发展目标时，小规模律所需要全面评估当前的情况，有针对性地进行规划和设定目标。
应明确工作人员的技能和素质要求，并为其提供培训和发展的机会。
需要激励员工，鼓励他们积极提升自身的专业水平，培养专业人才。
建立良好的领导团队，为员工提供指导和支持，引导他们成为领英雄才。
4. 实施策略为了实现未来5年的发展目标，小规模律所可以采取一系列的实施策略。
可以建立较为完善的岗位轮换机制，让员工有机会接触不同领域的工作，提高综合能力。
鼓励员工参与相关的专业认证考试，提升自身的专业水平。
另外，可以建立良好的团队文化，鼓励员工积极合作、分享经验，并通过项目经历成长和提高领导力。
5. 个人观点和总结在我看来，小规模律所要培养领军和专业人才，需要在制定发展目标的关注员工的个人成长和发展。
只有让每一位员工都能在工作中得到成长，才能真正培养出优秀的领军和专业人才。
通过制定明确的发展目标和实施策略，小规模律所可以在未来5年内培养大批领军和专业人才，提升自身竞争力，实现更好的发展。
在这篇文章中，我探讨了小规模律师事务所培养领军和专业人才的5年发展目标，从当前形势分析到制定未来发展目标，再到实施策略和总结个人观点，全面解读了这一主题。
对中小型律师事务所可持续发展战略的思考精编](https://uimg.taocdn.com/3c63e5f1f5335a8102d220e1.webp)
（发展战略）对中小型律师事务所可持续发展战略的思考对中小型律师事务所可持续发展战略的思考（律所营销）发布日期:2010-07-05作者:普罗米修律师联盟梁江洲一、问题的提出本文旨在探讨相对弱势律所和弱势律师生存和发展战略问题，因此，先厘清几个概念，以避免逻辑上的混乱。
中小型律师事务所（以下称中小所）是指规模相对较小的所（这里规模仅指执业律师人数，人数与场地大小、营业收入有正相关关系），中小所不等于弱所，大所不等于强所，强势律师并不集中于大所，弱势律师也不全集中于中小所。
但就笔者从业、办所15年的经验，大量相对弱势律师存在于大量相对弱势的中小所，应该基本符合事实。
因此，本文讨论的中小所，特指那些拥有大量相对弱势律师的中小型所，笔者所在的所及其律师亦属此列，有关论述绝无歧视之意。
中小型所是我国律所的主流。
全国近13万多执业律师，分布在1.3万多个所中，也就是说，就全国范围而言，平均每个所大约只有10个律师。
各地（尤其大城市）都会形成若干大型所，因此，实际上有大量的律所的执业律师在10人以下。
以北京、上海、广州、深圳四个经济最发达城市为例，中小所亦是主流（见附表数据）：四市律所、律师一览表可见，四大城市尚且如此，内地律师规模偏小的情况更加普遍。
相应的情况是收入的差别：大所因规模、专业能力、政治等因素，占据了相当大比例的市场份额，而大量的中小所却在生存线上维持。
由于律师是自由职业，很难说清楚某个律师的执业收入与所在律所的关系，但基本上可以推定，大多数在中小所执业的律师都面临生存和发展的压力。
根据二八定律，假定20%的律师占据了80%的资源，80%的律师与20%的律师相比，处于“僧多粥少”的弱势，这也是符合市场经济规律的，律师业不可避免形成金字塔结构。
只是大量相对弱势的律师，因为成本原因集中在中小所，在必须以律师作为谋生职业的情况下，怎样才能够发掘潜力，把业务做好，这是广大律师和中小所面临的发展难题。
律师服务市场与其他商业服务一样，有其广泛性和多层次性。
学习《律师专业化发展的途径》心得体会
在研究《律师专业化发展的途径》这门课程期间，我深刻认识到了律师专业化发展的重要性以及实现专业化的具体途径。
下面是我对这门课程的心得体会：
首先，律师专业化发展是法律行业不可或缺的一环。
随着社会的不断发展和法律环境的变化，客户对律师的专业能力和专业知识的要求也在不断提高。
只有通过专业化的发展，律师才能更好地满足客户的需求，提供更优质的法律服务。
其次，实现律师专业化发展需要一系列的途径和方法。
首先，律师应该注重自身的研究和提升。
通过不断研究新的法律知识和理论，律师可以增强自己的专业素养，并且在实践中不断积累经验。
此外，律师还可以通过参加专业培训课程和研讨会来提高自己的专业技能。
另外，律师还应该注重专业化团队的建设。
律师事务所可以通过组建专业团队，将不同领域的律师和专家组合在一起，形成合作
共赢的合作模式。
通过团队的合作，律师可以共享资源和经验，提高整个团队的专业水平。
此外，律师还可以积极参与行业组织和协会的活动。
行业组织和协会提供了一个交流和研究的平台，律师可以通过参与各种活动来拓展自己的人脉关系，并与同行进行经验交流，共同推动律师专业化发展。
总的来说，通过研究《律师专业化发展的途径》，我对律师专业化的重要性有了更深的理解，并且掌握了一些实现专业化发展的具体途径和方法。
在今后的工作中，我将不断研究和提升自己，加强团队合作，积极参与行业活动，为客户提供更专业和优质的法律服务。
以上是我对《律师专业化发展的途径》这门课程的心得体会。
通过这门课程的学习，我相信我能够在未来的律师职业生涯中取得更大的成就。
浅论中小律师事务所发展模式律师事务所是一个十分专业化的行业，但是与同样专业化的会计师事务所和建筑师事务所相比，管理却非常不专业。
例如很多事务所都对组织管理制定了详尽的规章制度，但是在解决问题时却总发现制度过于形式化，缺乏实用性，最终还是依靠人望等领导魅力解决问题：又如很多事务所的合伙人都感觉到事务所规模越大压力越大，导致有些事务所因为核心合伙人不愿意那么辛苦而在适当规模停止发展；又如面对残酷的外部竞争，很多中小律师事务所的直接反应就是合并或成为大所的分所，导致行业内不断诞生昙花一现的航母型律师事务所，等等。
改变这一现实的方法有两个，一个是借鉴国外律师事务所的先进经验，另一个是扎根研究中国律师业的自身特点。
就前者而言，金杜律师事务所做得最好，它拒绝合并扩张，统一公司化管理的思想十分耀眼，以至于无数业内人士纷纷前往取经，甚至迷信公司化管理可以解决一切问题。
但是正如金杜人自己坦言的那样，金杜的实践并不能普度众生，因为金杜是超级大所，而中国律师事务所的规模是平均每所10人。
另一个方法就是研究中国律师业自身特点。
中国律师业的最大特点就是自1979年恢复以来，行业规模一直成指数增长。
全国律师人数从1979年底的212人发展至2008年达到15.6万人，再到2010年的1.7万家律师事务所、近20万律师。
在1.7万家律师事务所中，规模超过1000人的律师事务所只有2个，超过100人的有28个，50人到100人的有149个．30人到50人的有471个，这些加在一起是650家。
另据司法部估计，其中小于10人的律师事务所占总数的50%以上。
②中国律师事务所大所少小所多的现实带来了很多问题。
如竞争力弱、稳定性差、服务水平低下等等。
之所以要研究发展模式而非具体的服务、市场、组织和知识策略，是因为模式决定了走什么路，是一个战略问题。
很多律师事务所在战术上都有自己的独特见解，它们鲜活的服务、市场、组织和知识管理方法令笔者受益良多，但是这些方法如果没有好的战略作为基础，是不能让律师事务所做强做大的。
谈律师事务所的专业化目前中国律师中，大约有70%到80%左右的律师在从事普通刑事和民事法律事务，只有大约20%到30%的律师能够从事新兴行业、高科技等领域的法律事务。
而非常专业的律师则是少而又少。
律师事务所走专业化道路，能为客户提供更专、更细的法律服务，形成自己的品牌和特色，使律师事务所整体效益最优化，进而提高律师事务所的整体竞争力。
可以说这既是律师事务所发展的必由之路，也是执业律师提高水平和发挥特长的重要途径。
一、专业化的定义律师事务所的专业化是指依托专业律师和其他专业人才、完善的业务管理制度，持续地用专业的法律知识和丰富的特定行业从业经验，满足客户特定的法律需求的过程。
律师事务所的专业化有以下几个特点：（一）法律知识的专业化律师事务所应确定其主要的法律服务门类。
如公司事务、房地产与建筑工程、知识产权等，并且在该领域具有很专业的业务研究水平和丰富的从业经验。
（二）法律服务的独特性仅有法律知识的专业化是不够的，无论多高的专业水平，都必须通过特定的服务来满足客户的需求。
而不同行业又有其固有的特点和内在的规律，律师事务所只有很好地理解客户所在行业的背景及客户自身的需求特点，才能针对客户提出切实可行的解决方案。
律师事务所应结合具体的行业特点，通过对法律专业知识的应用和创新，形成自己独特的专业服务。
（三）依托专业律师和其他专业人才的引进和培养、完善的业务管理制度律师事务所最宝贵的财富是人才，建立适宜的专业人才引进和培养制度，可以为律师事务所不断产生专家型的律师及其他人才提供制度保障，从而为律师事务所的专业化奠定良好的人才基础。
完善的业务管理制度可以帮助律师事务所完成相应专业的研究和积累，实现专业律师之间的有序的分工合作，促进和保障律师事务所的专业化。
二、专业化的意义律师事务所法律服务专业化可以为客户提供令其更满意的服务、长期保持律师事务所在相应业务领域的竞争优势、加快业务发展、促进公司化的进程、降低运营成本。
律师事务所规模化、专业化建设意见随着社会的发展和法律环境的复杂化，律师事务所在现代社会中的地位和作用越来越受到重视。
为了适应时代的需求，律师事务所需要进行规模化和专业化的建设。
本文将从以下几个方面提出建设意见。
律师事务所需要加强人才队伍建设。
作为一家规模化的律师事务所，拥有一支高素质的律师团队是至关重要的。
因此，律师事务所应该加强对律师的培养和引进，提高其专业素养和综合能力。
同时，律师事务所还应该建立起一套科学的人才评价机制，通过激励机制和晋升制度，吸引和留住优秀的律师人才。
律师事务所需要加强内部管理。
规模化的律师事务所通常有较大的团队规模和复杂的业务流程，因此，律师事务所应该建立健全内部管理制度，包括人事管理、财务管理、业务管理等方面。
通过建立科学的管理制度，可以提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
第三，律师事务所应该加强专业化建设。
随着社会的发展，法律领域的专业化程度越来越高，律师事务所需要紧跟时代潮流，加强对各个法律领域的专业化建设。
律师事务所可以通过设立专业部门或引进专业人才来提升专业化水平，同时，还可以加强与其他专业机构的合作，形成合力，提供更专业、更全面的法律服务。
律师事务所还应该加强与客户的沟通和合作。
规模化的律师事务所通常服务的客户群体庞大且多样化，因此，律师事务所应该建立起一套完善的客户管理制度，通过定期的沟通和交流，了解客户的需求和意见，提供更加个性化的法律服务，增强客户的满意度和忠诚度。
律师事务所规模化、专业化的建设是适应时代需求、提高服务质量的必然要求。
通过加强人才队伍建设、内部管理、专业化建设和与客户的沟通合作，律师事务所可以提升自身竞争力，为客户提供更优质的法律服务。
希望各位律师事务所能够认真思考并采纳这些建设意见，为律师事务所的发展注入新的动力。
律师事务所规模化建设的若干思考伴随着国办律师事务所最后一轮改制工作的完成，我国原国办律师事务所的组织形式和管理模式已完成其使命，退出了历史舞台。
改制后，合伙制成为律师事务所的主要组织形式。
在这一体制下如何顺应现今社会对律师执业更高、更新的需求，实现律师专业化分工和律师事务所“上规模、上档次、上效益”的发展目标，越来越引起社会和律师界的关注。
本文就律师事务所为何要实现规模化建设，以及如何实施这一建设谈几点初浅的看法，以期抛砖引玉。
一、内在的需求和外来的压力是律师事务所实施规模化建设的根本动因1、以科学的管理机制为基础实现律师事务所的规模化建设，是克服现行合伙所内在弊端的必由之路。
现行合伙所在分配形式上虽然打破了国办所“人人均吃大锅饭”的弊端，但由于合伙所大多采取个人领办或者三五个律师合办的形式，尤其是在分配形式上大多采取个人纯收入与个人总创收挂钩大比例提成的方式，导致合伙律师在一个所的招牌下，各办各的案，各创各的收，相互之间貌合神离，业务上缺乏配合，工作上缺乏支持，需要的人才难以引进，已有的人才难免丢失，不仅律师队伍难以扩大，甚至合伙律师之间也分分合合折腾不断。
合伙所这种小而散，“内乏凝聚之力，外无规模形象”的现状，令律师对其失去认知和归属感，存有现实的危机。
尽快改变现行合伙所规模小，人心散的现状，已成为律师界有识之士的共识。
律师事务所规模化建设的实质不简单地仅是律师人员数量的增加，更重要的是对现行合伙所落后的管理机制和分配形式进行变革，不进行这种变革就不可能实现真正意义上的规模化建设。
2、实现规模建设是顺应法律服务市场对律师专业化分工的必然要求。
如果说在律师制度重建初期，我国以法治为保障的市场经济刚刚起步，律师能涉及的服务领域十分狭窄的情况下，社会对律师专业化分工的需求尚不突出的话，那么在我国社会主义市场经济体制已初步建立，律师服务领域从横向纵向两个方面不断扩大，律师接手的法律事务越来越复杂的今天，社会对专业律师的需求越来越强烈。
小规模律师事务所发展专业化的思考
xx遵道律师事务所黄华通律师
从当今律师服务市场看，律师服务范围日益扩大，律师业的竞争也提高到更高的层面。
从国外发达国家律师业发展的经验看，为适应竞争激烈的律师服务市场，他们在二十世纪八十年代起就开始进行法律服务的改革，采用规模化、专业化和公司化的发展模式，打造自己的服务特色和品牌。
近三十来年我国的经济改革取得很大的成功，但律师业的发展相对滞后，与国外律师业的发展相比有一定的距离。
在这种情况下，我国律师事务所如何根据自己的实际情况，拓展法律服务领域，增强竞争力，显得非常重要。
增强律师事务的竞争力，发展规模化律师事务所以适应日益竞争激烈的法律服务市场固然必需和重要，但是，对一些不具备发展规模化的小规模律师事务所来，应以专业化打造自己的法律服务特色和品牌。
律师事务所发展专业化不见得同时非发展规模化不可，虽然两者有一定联系，这种联系应理解为发展规模化应该同时发展专业化，但
不具备发展规模化的事务所同样应该发展专业化，律师事务所发展专业化不应受规模化影响。
正如中华全国律师协会于宁副会长在《漫谈“规模化”和“专业化”》一文中称，可以说“规模化”必须以“专业化”为基础，而“专业化”并不必须依赖“规模化”而存在。
法律服务的多样性，决定专业化的小规模律师事务所也有自己的法律服务市场。
为此，对一个律师事务所来说，当不适合发展规模化则必须发展专业化，因为律师事务所的专业化，是律师职业独立性的保证，是为客户提供优质服务的前提，是律师事务所发展的动力，决定了律师事务所竞争力的强弱，也决定了律师事务所的生存与发展。
修订后的新《律师法》确立了个人律师事务所的设立制度，使目前的律师组织形式发生了变化，形成国资所、合伙所和个人所并存的局面。
个人律师事务所的确立，是我国社会经济发展的必然，符合国际律师制度的惯例，也为律师事业和律师的发展注入了活力。
但是，就目前的情况看，个人律师事务所的
规模一般比较小，对小规模律师事务所如何朝专业化发展问题我进行一些思考，现谈谈我的几点意见：
一、小规模律师事务所发展专业化的必要性。
发展专业化是小规模律师事务所生存和发展的需要。
我国律师业虽然经过多年的发展，但就现状来看，专业化发展却不尽人意。
大部分律师事务所对客户的要求基本没有选择，什么案件都做。
律师事务所内部也没有专业分工，每个律师没有各自的特长，有的律师执行的时间已经很长，仍然一行不专，表面看来什么都懂，但实际上对哪一
行都不专业，不能就某一专业领域发表自己独到见解，没有真知灼见。
从国内外看，现在律师的业务分工越来越精细，很多复杂的法律事务都需要特别专业的律师才能解决，倘若律师个人和律师事务所没有形成几项自己的专业优势，则你的客户将不能增加反而减少。
也就说，你不努力形成专业优势、专业品牌，你就没有竞争力，你的市场份额将越来越小。
因为你的才能无法满足客户的需求，客户肯定也不会委托你为其提供法律服务。
而且，你的客户也永远是一般的小客户，因为大客户、高质量的客户需要特别专业的法律服务。
而对律师事务所来说，拥有大客户、高质量的客户是发展的前提。
因此，发展专业化，不仅是生存的需要也是发展的需要。
只有发展专业化，才能保持律师职业的独立性，为客户提供高质量的法律服务。
由于律师的时间和精力有限，不可能将有限的时间和精力投入到无限的律师业务中，不可能对涉足的各个律师业务都非常精通，因此，只能选择几个专业领域进行研究，不断提高专业水平。
现实中，律师在执业过程，往往因为自己对某一类律师业务缺乏专业知识，对自己的判决能力缺乏自信，对案件无法提出令客户信服的见解，与客户的利益过分保持一致，投其所好。
这样，当在其它案件中，为案情相反的同一客户或其他客户提供服务时，就不得不出现出尔反尔的情形。
另外，在诉讼案件中，如果律师因缺乏明辨是非的专业判断能力而影响判断案件的独立性，过分迎合客户的请求或辩驳意见，往往导致上当受骗，或做出违反律师执业规范的不当行为。
律师虽然为客户提供法律服务是有偿的，一般客户也希望律师能
支持自己的请求或愿望，但是，律师在为客户提供服务时，不应该停留于满足客户的请求或愿望，而应该立足于案件或业务本身，运用专业知识从法律上、从实质性上为客户解决问题，也就说，律师应该既要站在客户的立场上，也应独立作出专业的法律判断，也许律师的建议有时令客户不快，以至断送已到手的业务。
但相对一些对律师专业知识依赖程度强的客户来说，这恰恰是律师提供优质服务的表现。
由此可见，小规模律师事务所必须发展专业化，以专业特色和品牌为客户服务，只有专业的法律服务，才能赢得客户并避免执业风险，才能充分保护当事人的权利。
二、小规模律师事务所发展专业化的思路和专业律师必须具备的素质。
要实现律师事务所专业化，首先是事务所负责人高度重视。
律师事务所专业化发展关系到事务所的生存与发展，事务所负责人应该具有超前的眼光，充分认识到实现律师事务所专业化发展的必要性和紧迫感，应该调动一切积极因素朝专业化方向发展。
其次是制订专业化发展的规章制度，建立业务学习、业务培训制度，强化专业化发展的管理模式，不断学习国内外律师事务所专业化管理的经验。
投入资金配套先进的办公设备、购臵大量业务和工具书籍，同时大胆引进专业人才。
通过激励机制，鼓励律师刻苦钻研专业知识，提高专业素质。
再次是可借鉴法院专业化审判的经验。
据《人民法院报》报道，全国各地法院都大胆进行改革创新，推出专业化审判的新举措。
具体做法有，注重法官知识的更新和提高，定期聘请法学专家、审判业务权威
律师个人应努力提高专业化知识。
律师事务所发展专业化离不开专业律师，对在律师事务所执业的律师个人来说，要努力使自己成为一名专业律师。
首先，应尽快对所选择的法律业务涉及的法律规范体系熟练掌握和运用，并达到精通的程度。
其次，律师个人应积累本专业大量资料，搜集本专业相关案例进行深入研究，总结经验，不断提高解决实际问题的能力，更进一步具备解决本专业疑难问题的能力。
专业律师还应努力培养自身的法律理性素养。
专业律师的法律理性素养的培养，是对专业律师的更高要求。
其要求专业律师不仅熟练掌握和运用法律条文，还应该对法律条文的内涵、法律的精神有充分的领悟力，达到理解真正的法律。
在执业中，在遇到法律法规无相应规定时，能运用自己的法律理性素养分析问题和解决问题。
综上所述，小规模律师事务所只有发展专业化，才能增强拓展法律服务领域的竞争力，才能为客户提供优质的服务，才能更好发挥律师的作用，推动我国的法治建设。
