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项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
第3章项目经理的角色注：正确答案标红，易错题题干标蓝。
简单题目省略题目解析。
适合2021年PMP考试练习。
1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要(）A.参与项目前期的评估和分析B.组织专家对项目开展商业论证C.在项目章程发布前不参与项目活动D.负责跟进项目后的商业价值实现2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?()A.精通技术,亲自解决技术难题B.与高级管理层沟通,取得他们的支持C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作D.确保项目达到既定的质量要求3、带领敏捷团队时，服务型项目经理应该()。
A.为团队分配工作内容B.要求团队自主决策并解决问题C.制定有效的奖励措施D.为团队扫除妨碍工作进展的障碍4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。
要确保完成这项任务,你应该()。
A.挑战现状B.更加注重创新C.严格按制度管理D.注重与相关方的关系5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。
但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。
这说明杰克()。
A.作为管理者是失败的B.作为领导者是失败的C.既没有当好管理者也没有当好领导者D.没有管理好项目的负面相关方6、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）A.要求所在组织采用项目型组织结构B.与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题C.时刻关注行业的最新发展趋势D.防止组织中的其他项目经理干扰本项目7、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能,其中不包括()。
A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力解析：A.PMI人才三角中的关键技能包括：项目管理专业技能、领导力、战略和商务管理。
项目经理应该掌握并能够应用项目管理知识和技术。
D.正确答案。
影响力是项目经理需要具备的技能，但不是PMI人才三角中提到的关键技能。
2024年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是项目经理在项目规划阶段的主要任务？A、确定项目目标B、制定项目范围C、撰写项目预算D、进行项目风险管理2、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目中的关键路径？A、甘特图B、PERT（项目评估与审查技术）C、网络图D、挣值分析（EVM）3、以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险评估C、风险应对规划D、风险转移4、在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A、项目的预算超支B、项目的进度延迟C、未经控制的项目工作范围扩张D、项目资源的过度使用5、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制6、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于确定项目关键路径？A.PERT图表B.甘特图C.挣值分析D.网络图7、在项目管理中，哪一项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 固定不变的计划D. 有效的风险管理8、在项目团队建设中，以下哪个阶段是团队成员开始相互信任并有效协作的标志？A. 形成期B. 震荡期C. 规范期D. 执行期9、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目评估 10、在以下哪个阶段，项目经理需要确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目章程的主要作用是什么？A、定义项目的可交付成果和所需进行的工作B、授权项目经理使用组织资源开展项目活动C、确定项目的预算分配以及成本基准D、明确项目的质量标准和质量管理计划E、记录干系人的需求并作为项目范围的基础2、下列哪一项是项目风险评估的一部分？A、识别可能影响项目的不确定因素B、量化分析这些不确定因素的影响程度C、制定应对策略来减轻风险影响D、确保所有项目团队成员都了解风险的存在E、记录风险并在整个项目生命周期中监控风险状态3、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、制定项目章程B、组建项目团队C、进行项目范围管理D、编写项目进度计划4、以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？（）A、项目成本节约率B、项目团队满意度C、项目进度偏差D、项目质量缺陷率5、项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险监控E. 风险转移6、在项目管理中，关于项目团队建设的重要性，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 良好的团队建设有助于提高成员之间的沟通效率B. 团队建设活动能够增加团队成员之间的信任感C. 强有力的团队可以提高项目的成功率D. 团队建设对于项目的结果没有显著影响E. 团队建设有助于减少项目中的冲突7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键活动？（）A. 风险管理B. 范围管理C. 时间管理D. 成本管理E. 质量管理8、以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 会议B. 报告C. 建模D. 知识管理系统E. 调查问卷9、以下哪些是项目经理在项目实施阶段需要关注的重点？（）A. 风险管理B. 进度管理C. 范围管理D. 质量管理E. 成本管理 10、以下关于敏捷开发方法的描述，正确的是哪些？（）A. 敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整B. 敏捷开发方法适用于所有类型的项目C. 敏捷开发方法强调团队协作和沟通D. 敏捷开发方法关注于产品的快速交付E. 敏捷开发方法不关注文档编制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
1.3课后练习2010-信息系统工程监理（课后练习）一、单选题（共5题）第一章单选1.信息化工程监理实施的前提是A 工程建设文件B 建设单位的委托和授权C 有关的建设工程合同D 工程监理企业的专业化2.根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位A 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划B 在工程建设的早期就应当编制总进度计划C 在设计阶段就应当编制总进度计划D 在招标阶段就应当编制总进度计划3.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（）赔偿损失。
A 建设单位B 监理单位C 监理工程师D 项目经理4.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有A 工程建设重大问题的决策权B 工程建设重大问题的建议权C 工程建设有关问题的决策权D 工程建设有关问题的建议权5.业主责任制是实行建设监理制的A 必要保证B 重要条件C 必要条件D 基本条件二、单选题（共5题）第二/三章单选1.信息系统工程监理的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。
A 中心任务B 基本方法C 主要目的D 主要容2.施工竣工验收阶段建设监理工作的主要容不包括A 受理单位工程竣工验收报告B 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C 组织工程预验收D 组织竣工验收3.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指A 协调合同工期与进度计划之间的关系B 编制进度控制工作细则C 及时办理工程进度款支付手续D 建立工程进度报告制度4.审查施工单位选择的分包单位的资质在A 建设工程立项阶段B 建设工程招标阶段C 建设工程施工准备阶段D 建设工程施工阶段5.实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担A 连带责任B 违约责任C 责任D 赔偿责任三、单选题（共5题）第四/五章单选1.竣工验收文件是A 信息化建设工程项目竣工验收活动中形成的文件B 信息化建设工程项目施工中最终形成结果的文件C 信息化建设工程项目施工中真实反映施工结果的文件D 信息化建设工程项目竣工图、汇总表、报告等2.项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经（）核查有关情况，再由（）审核同意,最后交( )审核并签署工程款支付凭证。
（按括号的顺序排列）A 质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师B质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、总监理工程师C质量控制监理工程师、投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、总监理工程师D进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、质量控制监理工程师、总监理工程师3.凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（）申报。
A 监理工程师B 业主代表C 材料工程师D 项目经理4.设备采购方案最终要获得（）的批准。
A 建设单位B 总包单位C 监理单位D 设备安装单位5.工程项目信息形态有下列形式A 文件、数据、报表、图纸等信息B 图纸、合同、规、记录等信息C 文字图形、语言、新技术信息D 图纸、报告、报表、规等信息四、单选题（共5题）第六/七章单选1.公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为A 是否进行资格预审B 是否组织现场考察C 是否解答投标单位的质疑D 是否公开开价2.工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是A 设计取费高低B 设计单位的资历C 设计方案的优劣D 设计任务完成进度3.投标人串通投标、抬高标价或者压低标价的行为是A 市场行为B 企业行为C 正当竞争行为D 不正当竞争行为4.对于公开招标的工程，在资格预审文件、招标文件编制与送审的工作完成后，紧接着进行的工作是A 刊登资格预审通告、招标报告B 编制工程标底价格C 发售招标文件D 召开投标预备会5.在工程评标过程中，符合性评审是指A 审查投标方案和设备供应的技术性能是否符合设计技术要求B 对报价构成的合理性进行评审C 对实施方案的可行性进行评审D 审查投标文件是否响应招标文件的所有条款和条件，有无显著的差异或保留五、单选题（共5题）第八/九章单选1.在下列容中，属于合同措施的是A 按合同规定的时间、数额付款B 审查承包单位的施工组织设计C 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式D 协助业主选择承建单位2.工程建设合同纠纷的仲裁由（）的仲裁委员会仲裁。
A 工程所在地B 建设单位所在地C 施工单位所在地D 双方选定3.合同生效后，当事人对合同价款约定不明确的，也无法通过其他方法确定，可以按照（）价格履行。
A 订立合同时订立地的市场B 订立合同时履行地的市场C 履行合同时订立地的市场 C 履行合同时履行地的市场4.合同生肖应当具备的条件不包括A 当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力B 意思表示真实C 不违反法律或者社会公共利益D 必须采用一定的合同形式5.诉讼时效，是指权利人在法定期间不行使权利，法律规定消灭其（）的指定。
A 起诉权B 上诉权C 胜诉权D 抗辩权六、单选题（共4题）第十章单选1.作者署名权的保护期限A 为10年B 为20年C 为50年D 不受限制2.我国著作法规定合理使用作品的情形包括A 为介绍某一作品在作品中全文引用他人已发表的作品B 报纸刊登其他报纸期刊已经发表的时事性文章C 将已经发表的作品改成盲文出版D 为科学研究少量复制已经发表的文章，供科研人员使用3.甲经乙许可，将乙的小说改编成电影剧本，丙获该剧本手稿后，未征得甲和乙的同意，将该电影剧本改编为电视剧本并予以发表，下列对丙的行为的说法哪项是正确的？A 侵犯了甲的著作权，但未侵犯乙的著作权B 侵犯了乙的著作权，但未侵犯甲的著作权C 不构成侵犯D 同时侵犯了甲的著作权和乙的著作权4.在一定情况下，为了社会公众的利益A 必须限制投资人的利益B 必须限制媒体的利益C 必须限制公众的利益D 必须限制作者的权利七、多选题（共3题）第一多选1.在下列容中，属于监理工程师职业道德的是A 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业B 具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操C 具有科学的工作态度D 不以个人名义承揽监理业务E 不泄漏所建立工程各方认为需要的事项2.工程监理的作用主要表现在：有利于A 提高建设工程投资决策科学化水平B 促进工程建设领域管理体质的改革C 规工程建设参与各方的建设行为D 促使承建单位保证建设工程质量和使用安全E 实现建设工程投资效益最大化3.监理工程师的法律责任的表现行为主要有A 行为B 违约行为C 违规行为D 违纪行为E 违背职业道德的行为八、多选题（共5题）第二/三章多选1.在下列容中，属于施工阶段进度控制任务的是A 审查施工单位的施工组织设计B 审查施工单位的施工进度计划C 协调各单位关系D 预防并处理好工期索赔E 审查确认施工分包单位2.在竣工验收和竣工结算中，承包人应当A 申请验收B 组织验收C 提出修改意见D 递交竣工报告E 移交工程3.施工阶段监理工程师投资控制的主要工作容是A 编制施工组织设计B 审查工程变更的方案C 执行工程承包合同D 审查工程结算E 进行工程计量4.在建设工程文件档案资料管理时，参建各方均需遵循的通用职责有（）等。
A 工程档案应以施工及验收规、合同、设计文件、施工质量验收统一标准为依据B 在工程招标、签订协议、合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间提出明确规定C 工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并专业归类，认真书写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实、无未了事项D 工程档案实行分级管理，项目各单位技术负责人负责本单位工程档案全过程组织和审核，各单位档案管理员负责收集、整理工作E 工程文件的容及深度必须符合国家有关技术规、规定、标准和规程5.监理档案需要监理单位长期保存的有A 监理规划B 监理月报中有关质量问题C 工程开工令D 专题总结E 工程竣工总结九、多选题（共5题）1.项目监理日记主要容有（）A.当日施工的材料、人员、设备情况B.有争议的问题C.当日送检材料情况D.承包单位提出的问题，监理的答复E.当日监理工程师发现的问题2.在竣工验收和竣工结算中，承包人应当（）A．申请验收B．组织验收C．提出修改意见D．递交竣工报告E．移交工程3.施工阶段监理工程师投资控制的主要工作容是（）A.编制施工组织设计B.审查工程变更的方案C.执行工程承包合同D.审查工程结算E.进行工程计量4.在建设工程文件档案资料管理时，参建各方均需遵循的通用职责有（）等。
A.工程档案应以施工及验收规、合同、设计文件、施工质量验收统一标准为依据B.在工程招标、签订协议、合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间提出明确规定C.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项。
D.工程档案实行分级管理，项目各单位技术负责人负责本单位工程档案全过程组织和审核，各单位档案管理员负责收集、整理工作。
E.工程文件的容及深度必须符合国家有关技术规、规定、标准和规程。
5.监理档案需要监理单位长期保存的有（）A．监理规划B．监理月报中有关质量问题C．工程开工令D．专题总结E．工程竣工总结第四/五章多选十、多选题（共4题）第六/七章多选1.投标单位有以下行为时，（）招标单位可视其为严重违约行为而没收投标保证金。
A 通过资格预审后不投标B 不参加开标会议C 中标后拒绝签订合同D 开标后要求撤回投标书E 不参加现场考察2.招标人可以没收投标保证金的情况有（）A 投标人在投标截至日前撤回投标书B 投标人在投标有效期撤回投标书C 投标人在中标后拒签合同D 投标人中标后拒交履约保函E 投标人有可能在合同履行中违约3.选择招标方式时主要考虑因素包括A 工程项目的特点B 方案和技术资料的准备情况C 招标单位的管理能力 D业主与施工单位的关系E 实施的专业技术特点4.公开招标设置资格预审程序的目的是A 选取中标人B 减少评标工程量C 优选最有实力的承包商参加投标D 迫使投标单位降低投标价E 了解投标人准备实施招标项目的方案十一、多选题（共5题）第八/九章多选1.所有的合同的订立都必须经过A 要约引诱B 要约C 承诺D 批准E 公证2.当事人在合同的订立过程中有（）情形，给对方造成损失的，应当承担订约责任。
A 假借订立合同，恶意进行磋商的B 准备订立合同后违约的C 提供虚假情况的D 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实E 经过艰苦的谈判但最终未签订合同的3.合同生效后，当事人发现合同对质量的约定不明确，首先应当采用（）的方式确定质量标准。
A 协议补缺B 合同变C 交易习惯D 规则补缺4.供货方比合同约定的交货日期提前1个月将订购的钢材发运到工程所在地的铁路货站，采购方接到提货通知后应A 拒绝提货B 将钢材发运回供货方C 及时提货D 通知对方要求其承担提前期间的保管费用E 不承担提前期间保管不善导致的货物损失5.无效建设工程合同的确认权归A 建设单位的行政主管部门B 人民法院C 仲裁机构D 工商行政管理部门E 监理单位十二、多选题（共4题）第十章多选1.截至目前我国参加了以下哪些国际条约A 专利法条约B 专利合作条约C 国际承认用于专利程序的微生物保存布达佩斯条约D 国际专利分类斯特拉斯堡协定2.《计算机软件保护条列》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用的A 思想B 处理过程C 操作方法D 符号表达3.下列侵犯著作权的行为中，哪些情况侵权人不但要承担民事责任，还可以由著作权行政管理部门予以处罚A 未经著作权人许可，以表演、播放、展览等方式使用作品的B未经著作权人许可，以营利为目的，复制发行其作品的C未经广播电台、电视台许可，复制发行其制作的广播、电视节目的D 未经表演者许可，对其表演制录音录像出版的4.下列有关作者的说法，正确的有哪些A 创作作品的公民是作者B 9岁的儿童创作了一首儿歌，作者应为他的法定监护人，因为他没有民事行为能力，其责任也应由其法定监护人承担C 由法人单位主持、代表法人意志创作的作品，法人单位视为作者D 如无反相证明，在作品上署名的公民、法人或者非法人单位为作者1.3 课后练习2010－SOA（课后练习）一、单选题（共20题）1.从60年代开始，程序设计语言主要经历了什么样的变迁Ａ命令式程序－函数式程序设计－过程式程序设计－面向对象程序设计－面向服务程序设计B命令式程序－函数式程序设计－过程式程序设计－面向服务程序设计－面向对象程序设计C 命令式程序－函数式程序设计－面向对象程序设计－面向服务程序设计－过程式程序设计D命令式程序－过程式程序设计－面向对象程序设计－面向服务程序设计－函数式程序设计2.传统软件强调系统性,耦合度过高,SOA强调A 紧耦合B 松耦合C 面向对象D 无需考虑耦合度3.SOA的可重用,可组合特性,类似于四大发明中的A 火药B 指南针C 造纸术D 活字印刷4.SOA的本质目的是解决A 业务的灵活性B 系统可重用性C 系统可组合性D 系统异构问题5.从业务角度而言,服务是A 可重复的任务B 不可重复的任务C 一个项目D 一个工作部流程6.服务的技术本质是A 标准封装B 有服务提供者C 有服务接受者D 有服务管理者7.业务流程的定义是A 由一系列相互关联的任务所组成,实现一个具体的业务功能。
