行政人事部年终述职

行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。

现对今年的工作情况进行总结。

一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。

我们部门继续在统一认识上下工夫。

在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。

行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。

虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。

二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。

因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。

虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。

由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。

对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。

2024年行政人事部述职报告行政人事部____年述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是行政人事部的部长，在过去的一年中，我们团队全力以赴，兢兢业业地为公司的人力资源管理工作做出了辛勤的努力和贡献。

在这里，我向大家汇报一下行政人事部____年的工作情况。

一、工作概况____年，行政人事部围绕公司发展战略，紧密围绕人力资源管理的核心任务，按照上级指示和公司要求，全面提升人力资源管理水平，做好招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。

我们注重团队建设，加强沟通协调，切实提高工作效率和综合素质。

二、招聘工作招聘是企业人力资源管理的重要环节，也是公司发展的基础支撑。

____年，我们依据企业的发展需求，大力开展了人才引进工作，确保了公司各项岗位的人员配备。

我们通过与各高校、职业培训机构的合作，精心筛选了一批高素质、适应能力强的应届毕业生和优秀人才，为公司的可持续发展提供了人力保障。

三、培训与绩效评估____年，行政人事部注重培训与绩效管理工作的有机结合，加强了员工的技能培训和专业素质提升。

我们制定了全年培训计划，并组织了多次内外讲座、研讨会，邀请了专家学者来公司进行培训。

通过这些培训，我们提高了员工的综合素质和实际工作能力，为公司的发展和员工的职业成长奠定了良好基础。

绩效评估是激励和监督员工工作的重要手段，也是提升公司整体绩效的关键环节。

本年度，我们完善了绩效评估制度，建立了科学、公正的评估体系。

通过定期的绩效考核，发现并激发了员工的潜能，促进了员工的个人发展与公司目标的实现。

四、薪酬福利管理薪酬福利是激发员工积极性和保障员工福利的重要手段。

____年，我们针对公司发展、员工需求的变化，进行了薪酬福利政策的调整和优化。

我们按照岗位、责任、能力等因素进行了细致的测算和评估，有效提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的工作积极性和满意度。

五、团队建设团队建设是行政人事部工作的关键环节，也是提高部门整体运营能力的保障。

人事行政述职报告7篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，认真写好述职，领导对我们的职业目标有更深入的认识，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。

人事行政述职报告篇1本人从XX年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。

二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。

三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。

行政人事述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政人事述职报告范文6篇（完整）行政人事述职报告范文篇1尊敬的各位领导、同事们：公司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构，是企业管理中承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进的中心。

行政网络部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、安全保卫、人事管理、系统管理、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。

在过去的一年中，面对繁杂琐碎的大量工作，我在领导的正确指引下，不断加强学习，改进工作方法;强化公司员工的服务意识，注重工作的时效性，提高工作效率;增强工作的科学性、系统性、预见性，较好地完成了各项工作任务。

现将20xx年的工作述职如下：一、20xx年主要完成的工作内容1、公司有关证件的办理及年审工作。

年检时公司下属有16家营业部，由于20xx年工商部门首次采用网上电子年审与资料提报年审同时进行，工商部门及行政部都不熟悉，但行政部仍在2个月内将所有16家营业部全部年检完成。

随着政府部门对相关行业行政管理力度的提高，企业证照的注册、登记、变更更加严格，如果搞不好这一项工作，势必对公司的运营管理带来不利的影响。

因为涉及到的部门及证照较多，所以我会将该项工作列入20xx年度工作总结计划内。

年初就对公司的证照进行了详细的清理归档，明确每一个月的证照年审工作目标，掌握证照工作的每一项程序及细节，杜绝漏检、漏审。

2、及时了解掌握公司运营情况，处理相关信息，为领导决策提供依据。

承上启下，沟通内外，掌握公司的运营情况，处理内外信息，为高层领导提供决策依据是行政部工作的重要职能之一。

20xx年里，行政部进一步健全和完善了环境卫生、仓库管理、档案管理，印章管理，办公用品管理，会议管理等制度，规范了有关文字、音像、电子类档案，印章、合同、办公用品及会议的管理，保证公司行政事务的正常、有序运行。

办公用品管理方面，行政部按岗位工作需求对每一次办公用品的领用进行核准控制，本着满足工作、节约为主的管理意识，对无计划、随意领用办公用品的行为坚决予以杜绝。

行政人事工作总结及述职报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我作为行政人事部门的一员，始终以积极的工作态度和严谨的工作标准，致力于提高部门的工作效率和整体绩效。

现将我近期的工作进行总结，并就下一步的工作方向作如下述职报告，以供领导评阅和指导。

一、工作总结1. 日常行政管理- 优化了行政管理制度，简化了审批流程，提高了工作效率。

- 定期组织办公环境检查，确保办公设施的正常使用和员工的舒适度。

- 成功完成了多次大型会议和活动的组织工作，得到了领导和参与者的好评。

2. 人力资源规划- 根据公司发展需求，协助制定了详细的人力资源规划方案，确保了人才储备的合理性和有效性。

- 完善了员工招聘和培训流程，提高了招聘的针对性和培训的效果。

- 定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和激励提供了依据。

3. 企业文化建设- 通过组织员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。

- 制定了企业文化手册，明确了企业的价值观和理念，为员工的日常工作提供了指导。

4. 固定资产管理- 对公司固定资产进行了全面清查，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全和有效利用。

- 制定了固定资产管理规定，规范了资产的采购、使用和处置流程。

5. 行政采购管理- 严格执行采购审批流程，确保了采购活动的规范性和透明度。

- 与供应商建立了长期合作关系，保障了采购物资的质量和供应的稳定性。

二、存在的问题和改进措施1. 制度执行力度不足：虽然制定了完善的行政管理制度，但在实际执行过程中存在力度不足的问题。

改进措施：加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。

2. 员工培训体系有待完善：目前的员工培训体系尚不完善，缺乏针对性和系统性。

改进措施：建立完善的员工培训体系，明确培训目标和内容，提高培训的效果。

3. 固定资产管理存在漏洞：在固定资产管理过程中存在一些漏洞和不足。

改进措施：加强固定资产管理的监督和检查力度，及时发现并解决问题。

人事行政述职报告优质5篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，述职报告让我思考了自己的角色以及贡献的价值，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告优质5篇，相信一定会对你有所帮助。

人事行政述职报告篇1时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声。

这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作中得到了锻炼，按工作要求完成了本职岗位工作。

每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作，虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作，严格按照集团公司的方针。

现根据工作情况，对本年度工作进行以下阐述：一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作，其中包括：员工考勤的检查核实，月绩效的考核统计工作，每月社会保险缴费用的下载统计工作等。

员工事假、病假、年假、公休假等事宜，严格按照《员工手册》相关规章制度，做好监督工作。

本年度中旬由于园区生产情况原因，在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整，在核算月工资时，根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资，在发放工资后，有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况，到办公室进行工资情况的反馈和咨询，在这一情况下，我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。

二、完善社会保险缴费情况。

本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一、社保和地税需要重新登记，便于社保缴费。

向公司领导提出申请，按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作，重新向社保局和地税进行的登记。

在4月份完成20XX年度稳岗补贴申请事宜。

在8月份完成刘志明工伤事宜。

本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。

三、根据公司的福利规定，完成本年度各项员工福利工作。

如：中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨代表人力行政部，向公司领导和全体同事汇报本年度的工作情况，并对未来的工作提出展望。

一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，并对各部门的人力需求进行了预测和调整。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。

共招聘各类人才XX人，满足了公司业务发展需求。

2. 员工关系与培训我们积极开展员工关系管理工作，通过定期举办员工活动、开展员工满意度调查等方式，增强员工归属感和凝聚力。

同时，我们针对不同岗位和层级，开展了多场培训课程，提升了员工的业务能力和综合素质。

3. 薪酬福利与绩效考核我们不断完善薪酬福利体系，确保员工福利待遇的公平性和合理性。

同时，我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。

4. 行政管理工作我们负责公司办公环境的维护、设备管理、后勤保障等工作，确保公司运营的顺畅。

同时，我们还积极参与公司各项活动的策划和组织，为公司营造良好的工作氛围。

二、工作亮点1. 人才队伍建设本年度，我们通过内部培养和外部招聘，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。

2. 员工满意度提升通过开展员工关系管理工作，员工满意度得到显著提升，公司凝聚力进一步增强。

3. 工作效率提高通过优化工作流程和提升员工技能，公司整体工作效率得到明显提高。

4. 后勤保障工作得到加强我们加强了后勤保障工作，确保公司运营的顺畅，为公司创造了良好的工作环境。

三、不足与改进1. 招聘工作仍需加强虽然本年度招聘工作取得了一定的成绩，但与公司发展需求相比，招聘工作仍需加强。

我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。

2. 培训工作需进一步深化虽然我们开展了多场培训课程，但培训内容仍需进一步深化，以满足员工多样化的需求。

我们将根据员工反馈和公司业务需求，不断优化培训课程，提升培训效果。

行政人事工作述职报告范文（精选3篇）行政人事工作范文篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。

如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。

二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。

三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。

四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。

今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。

五、提高员工的满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。

六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。

七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。

对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。

我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

行政人事工作述职报告范文篇2我是行政人事部，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。

下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻，我谨代表行政人力资源部向大家汇报本年度的工作情况，并对未来的工作进行展望。

一、工作回顾1. 人员招聘与配置本年度，行政人力资源部严格按照公司发展战略和业务需求，积极开展人员招聘工作。

通过多种渠道发布招聘信息，包括线上招聘、线下招聘、内部推荐等，共招聘各类人才XX人，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。

2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。

通过培训，员工的专业技能和管理水平得到了显著提高。

3. 员工关系管理我们注重员工关系管理，定期开展员工座谈会、问卷调查等活动，了解员工需求，及时解决员工问题。

同时，加强劳动合同管理，确保员工权益得到保障。

4. 人力资源规划根据公司发展战略和业务需求，我们制定了人力资源规划，明确各部门人员编制、岗位设置、薪酬福利等，为公司的人力资源管理提供了有力支持。

5. 绩效考核与薪酬管理我们不断完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。

同时，加强薪酬管理，根据员工绩效和岗位价值，合理调整薪酬待遇。

6. 办公环境与后勤保障我们关注员工的工作和生活环境，加强办公设施维护，确保办公环境整洁、舒适。

同时，做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作条件。

二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率本年度，我们优化了招聘流程，简化招聘手续，缩短招聘周期，提高了招聘效率。

2. 加强培训体系建设，提升员工综合素质我们不断完善培训体系，针对不同岗位、不同层级员工的需求，开展有针对性的培训，有效提升了员工综合素质。

3. 强化员工关系管理，构建和谐企业氛围我们注重员工关系管理，关心员工生活，及时解决员工问题，构建了和谐的企业氛围。

4. 完善绩效考核体系，激发员工潜能我们不断完善绩效考核体系，将绩效考核与薪酬待遇挂钩，有效激发了员工的工作潜能。