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施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。
一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。
1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。
他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。
1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。
他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。
他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。
2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。
他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。
2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。
他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。
![施工组织架构人员表[001]](https://uimg.taocdn.com/7a421f8b10a6f524cdbf853e.webp)
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1 总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。
2项目经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。
2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。
3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。
5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
3技术负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。
2、制定工程施工工艺流程。
3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。
4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。
5、负责监控质量指标。
组织验收，整理施工资料及记录。
4现场负责1、负责现场施工队伍的管理。
2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。
3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。
4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。
5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。
5 品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。
严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。
对符合要求的分项工作应限期整改。
把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。
6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。
7 仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。
8 施工员负责产品的安装工作。
熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。
负责对施工现场各项技术质量、安全交底。
编制日施工计划，认真做好施工现场管理。
一、工程团队组成及管理架构优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素，而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面.根据我们在以往大型系统集成工程地经验，制定本计划.1、工程实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要，根据招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图：工程经理部下设工程管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个工程管理职能部门. 1.1、工程经理 ●对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保工程目标实现，保证用户满意； ● 协调工程相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本工程顺利实施； ● 制定工程阶段性目标和工程总体控制计划； ● 负责施工工程地组织机构和各项管理制度；● 负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务. 1.2、专家小组● 专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持.专家小组地责任和义务描述如下：●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统地设计、图纸、施工方案；●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务. 1.3、质检负责人● 负责本工程地ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进；● 负责工程部ISO9001质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ● 协助制定本工程质量方针、质量目标；● 负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部地工作. 1.4、工程管理办公室●负责工程经理部地日常管理工作； 负责管理本工程地各种档案资料. 1.5、技术部● 技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地工程经理 专家小组 质量负责人 设备材料部工程部质量保障部技术部工程管理办公室视频工程部基础工程部通信工程部测试组技术支持组开发组设计组技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工地资料整理交工程办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作.组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.●及时解决施工现场遇到地技术难题.●做好各级联络及协调工作.●控制施工进度，合理调配劳动力、机具.●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工地工程.●施工机具由工程工程负责人统一管理，并派专人检修及保养.1.7、设备材料部●编制设备材料采购计划，负责材料合同地审核，负责供货单位地选择和评定.●负责整个工程材料地供应，设备地采购和检验发放工作，解决现场材料所需.●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料地标识.●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划.●防止不合格品进入施工现场.1.8、质量保障部●质量保障部在质检负责人地领导下，负责整个工程开发过程地质量管理工作及测试工作，向工程经理负责；●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品地开发质量提出考核；●根据软件开发地技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试地有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现地问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；●参与工程设计和技术服务工作；●组织工程相关人员参加工程经理部组织地工程质量检查及有关工程质量方面地会议；。
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段
施工总承包项目经理部
人员组织架构图
广东华隧建设股份有限公司
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段施工总承包
项目经理：刘冠升
技术负责人：陈俊山
技术组李果炜安全组
吴贵文
资料室
余诗琦
合同预
算柳琼
综合部
廖建庆
工程部
邱江宇
财务组
梁玲
路基路面班组
排
水
施
工
班
组
交
通
施
工
班
组
照
明
施
工
班
组
电
工
班
组
焊
工
班
组
土
石
方
班
组
桥
涵
施
工
班
组副经理：雷圆圆常务副经理：陈林锋
测
量
班
组。
工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。
二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。
2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。
3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。
4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。
5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。
6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。
7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。
四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。
2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。
3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。
4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。
5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。
6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。
7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
工程项目组织架构图(打印版)
2021-2022年，该项目组织架构图包括以下职位：项目总
经理、项目经理、生产总监、生产经理、项目总工、商务经理、安全部、技术质量部、生产管理部、商务合作部、综合办公室等。
安全部包括安全组长、安全员、设备员等。
技术质量部包括质量主管、实验员、技术员、测量员等。
生产管理部包括机电主管、施工组长、施工员、成本预算、材料主管、收料员、记账员、办公文员、储备专员、应急专员等。
此外，还有自有分包、劳务分包、铝膜分包、爬架分包、外架分包、人防分包、机电分包、小土方分包、其他分包、桩基分包、栏杆分包、消防分包、绿化分包、甲指分包、智能化分包、泛光照明电梯分包、门窗分包、防水分包等。
为了更好地组织项目，每个部门都有专业的人员来管理和执行任务。
同时，各个部门之间也需要密切合作，共同推进项目的进展。
小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。
二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。
2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。
3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。
4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。
5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。
四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。
2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。
4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。
五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。
2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。
工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。
项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。
1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。
项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。
1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。
生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。
- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。
1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等组成。
- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。
1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。
安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。
- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。
1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。
装配式建筑施工中的施工团队组织架构概述：装配式建筑是指将构件在工厂预制完成后，通过随后的现场安装与连接来完成建筑物的组装。
与传统施工相比，装配式建筑具有施工周期短、质量可控、资源节约等优点。
在装配式建筑施工过程中，一个合理的施工团队组织架构是确保项目顺利进行的关键。
一、项目经理（Project Manager）项目经理是整个装配式建筑项目的核心管理者，负责整个项目成本、进度、质量和安全等方面的把控。
他们需要具备较强的领导能力和沟通协调能力，以确保施工团队高效运作并达到预期目标。
在人员配置上，项目经理还需根据实际情况选择合适的技术人员、行政人员和施工人员，并对其进行管理和指导。
二、技术人员（Technical Personnel）技术人员在装配式建筑施工中发挥着重要作用。
他们需具备专业知识和丰富经验，在设计阶段提供技术支持，在现场进行监督和检查，确保所有构件符合设计要求。
技术人员还应与供应商密切合作，及时解决施工过程中出现的技术问题。
三、行政人员（Administrative Personnel）行政人员在施工团队中负责协调和管理各项事务。
他们需要具备良好的组织和协调能力，负责项目进度安排、物资采购、合同管理等。
同时，行政人员还需与相关部门保持良好的沟通，并协助项目经理处理各类事务。
四、施工人员（Construction Personnel）装配式建筑施工涉及到大量的安装和组装工作，因此需要有一支熟练的施工团队。
该团队由多个岗位组成，如安装工、焊接工、钢结构拼装工等。
他们需要熟练掌握相关操作技能，并且具备高度的责任心和团队合作精神。
同时，在现场作业过程中要遵守各项安全规定，确保施工过程安全可控。
五、供应商（Supplier）供应商是整个装配式建筑施工过程中不可或缺的一环。
他们为项目提供所需材料和设备，并负责其运输和存储。
与供应商之间建立稳定的合作关系，能够保证材料质量和供货周期的可靠性。
因此，施工团队需要与供应商建立紧密联系，并及时沟通解决合作中的问题。
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
施工进度及人员安排施工进度和人员安排施工进度安排：1.采购时间2.生产时间3.运输时间4.安装5.调试、试运行6.培训、验收7.施工总周期人员组织架构图：总经理物资部财务部技术部工程部公司支援部门现场项目经理工程技术部经理工程质量监督和检验工程师现场安装调试工程师现场商务代表视频安装人员技术人员人员分工及责任：总经理：根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对施工项目实施管理。
施工组织措施：1.建立组织保证体系：一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。
二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。
四）建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题。
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工
①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过12张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。
⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。
6、人员调配计划（见附表1）：
7、项目人员配置（见附表2）。
表1人员调配计划
表2 项目人员配置
项目经理
个人简历
技术负责
个人简历
现场负责
个人简历。
