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咨询服务业的商业模式创新与管理研究咨询服务业在当代社会中的地位越来越重要，随着社会经济的快速发展，市场竞争也变得更加激烈。
咨询服务业的商业模式创新和管理研究已成为各大企业所关注的焦点。
一、咨询服务业的商业模式创新咨询服务业的商业模式除了传统的面对面咨询，互联网技术的不断发展，让咨询服务逐渐向网络化转型。
网络化咨询让顾问团队无需区域限制，也能够通过网络平台向全国范围内的客户提供服务。
此外，在大数据时代，咨询机构也可以利用数据探索，从庞大的数据海洋中提取有用信息，为客户提供更加高效、有针对性的咨询服务。
除此之外，还有一些创新商业模式的尝试，比如把咨询服务与教育服务融合，创造出一种教练式的咨询服务。
二、咨询服务业的管理研究咨询服务业作为一种虚拟的服务业，规范性较弱，因此管理成为了咨询服务业的重要问题。
咨询服务企业需要借助管理知识和技巧来提高服务质量，提高效率和效益。
其中，客户关系管理是咨询服务业治理的重点，也是咨询服务企业赖以生存的关键所在。
在客户关系管理过程中，咨询企业应该将客户放在第一位，通过了解客户需求来提供更加个性化、差异化的服务，才能建立起良好的客户关系。
此外，人才管理也是咨询企业要注意的重点。
在人才培养方面，培养多元化人才、注重员工知识更新和技能提升，以及正确面对公司市场变化，是咨询企业要持续关注和做好的事情。
咨询服务企业在管理过程中，也需要重视质量管理和信息管理等各方面的要素，提升企业管理水平和服务质量。
三、结语商业模式创新和管理研究是咨询服务企业持续发展的关键因素。
公司需要从市场发展的角度出发，不断创新商业模式，通过数字化转型、网络化咨询等方式拓宽客户群体，提高服务水平和企业效益。
同时，企业也需要注重管理研究，从人才培养、客户关系管理、质量管理和信息管理等方面寻求管理创新，提高企业领先地位和市场竞争力。
咨询公司盈利模式分析1. 引言咨询公司是专业提供咨询服务的机构，致力于为客户提供解决问题、改善业绩和实现目标的专业建议和支持。
然而，咨询公司要在市场中生存和发展，并取得盈利，就需要采用有效的盈利模式。
本文将分析咨询公司的盈利模式，并探讨其背后的商业逻辑。
2. 咨询服务的核心价值咨询公司的盈利模式基于其提供的核心价值，即专业的咨询服务。
咨询服务的核心价值主要体现在以下几个方面：2.1 解决问题咨询公司通过深入了解客户的业务和需求，帮助客户识别问题，并提供解决方案。
这可以帮助客户克服业务上的挑战，提高业绩和效率。
2.2 专业知识和经验咨询公司拥有丰富的行业知识和经验，能够提供客户需要的专业咨询服务。
这些知识和经验在业务咨询、管理咨询、技术咨询等领域具有独特的价值。
2.3 可行性分析咨询公司能够对客户提出的战略和业务计划进行可行性分析，评估其可行性和潜在风险。
这有助于客户制定可靠和可持续发展的战略决策。
3. 咨询公司的盈利模式咨询公司的盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 项目收费咨询公司通常以项目形式提供服务，并按照项目的复杂性、时长和所需资源等因素收取相应的费用。
这种收费模式基于项目的交付，客户只需支付已完成的工作。
3.2 咨询人员的时间收费在某些情况下，咨询公司会按照咨询人员所花费的时间来收费。
咨询人员的时间被视为有限的资源，客户支付费用以获得咨询人员的专业知识和经验。
3.3 绩效报酬某些情况下，咨询公司与客户达成了一定的目标和结果，根据实际产生的绩效和效益来确定收费标准。
这种模式激励咨询公司与客户密切合作，共同努力实现业务目标。
3.4 会员制度一些咨询公司设立了会员制度，会员可以享受特定的优惠和专属服务。
通过收取会员费，咨询公司可以获得固定的收入，并与会员建立长期合作关系。
3.5 咨询产品和工具咨询公司还可以开发和销售自有的咨询产品和工具。
这些产品和工具可以帮助客户解决特定的问题和挑战，并为咨询公司带来额外的盈利。
如何评估企业的商业模式与竞争力作为企业评估的重要内容，商业模式与竞争力的评估是决定企业未来发展方向的关键。
因此，对于投资人、银行家和企业管理者来说，深入了解企业的商业模式和竞争力是非常必要的，了解这些对企业的长期发展具有重要的指导意义。
一、企业商业模式评估企业的商业模式是指企业如何实现盈利的步骤和方式。
以下是评估企业商业模式的一些方法：1. 基于商业模式和前景评估公司价值通常情况下，如果一个公司具有非常高的盈利潜力，一般会被认为具有更显着的价值。
因此，根据公司的商业模式及其前景，可预测其盈利可能性，从而推断出公司的价值，并据此进行投资决策。
2. 评估业务模式的可持续性评估一个公司的商业模式是否可持续，一般需要考虑多个因素。
例如，行业竞争环境、市场前景、客户需求等，因此，必须全面了解行业特点，了解公司的定位、核心竞争力和未来发展前景，从而综合评估其商业模式的可持续性。
3. 了解产品研发和主营业务之间的关系一个好的商业模式通常要求产品研发和主营业务之间具有紧密的关联，在这样的商业模式下，主营业务的发展通常要求更加复杂和精细的产品研发。
因此，需要根据公司的实际情况对研发项目进行评估，了解其是否符合公司商业模式和未来战略规划。
二、企业竞争力评估企业的竞争力评估是指评估企业在市场竞争中是否具有优势，进而评估企业的业绩。
以下是评估企业竞争力的一些方法：1. 了解公司在行业中的定位了解公司在所处行业的市场地位，可以把握公司的优点和劣势。
对于公司而言，了解自身的优势和劣势是非常重要的，只有在改进自身劣势、提高自身优势的情况下，才能进一步提高公司和产品的竞争力。
2. 对公司核心竞争力进行评估作为企业核心竞争力，一般包括技术、人才和客户服务三个方面。
这三个方面都是公司长期发展的基础。
因此，评估公司的核心竞争力是非常重要的，同时也是企业战略规划的基础。
3. 了解公司在市场上的销售情况进一步了解公司在市场上的销售情况，包括市场份额、销售渠道、产品价格等，可以更加全面地了解公司的销售情况。
咨询公司盈利模式解析咨询公司作为一种专业服务机构，提供各种领域的咨询服务，包括管理咨询、市场咨询、财务咨询等。
但是，许多人对于咨询公司的盈利模式并不了解。
本文将解析咨询公司的盈利模式，让您对咨询公司的商业模式有更深入的了解。
1. 咨询服务费咨询公司的主要收入来源是通过提供咨询服务赚取的咨询费用。
咨询公司根据客户的需求，提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题、提升业务能力。
咨询公司通常按照项目或小时收费，费用根据项目的复杂性、规模和时间等因素而有所不同。
咨询公司通过为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和长期合作，从而稳定地获得收入。
2. 咨询项目管理咨询公司通常会同时进行多个项目，因此，有效的项目管理对于咨询公司的盈利至关重要。
咨询公司需要合理分配资源、制定项目计划、管理进度和风险等，以确保项目按预期获得良好的结果。
通过有效的项目管理，咨询公司能够提高工作效率、降低成本，并为客户提供更好的服务，从而增强客户的满意度和公司的声誉，进一步扩大业务范围。
3. 咨询工具和框架咨询公司在提供咨询服务过程中，通常会借助各种工具和框架来帮助分析问题、制定解决方案。
这些工具和框架既可以由咨询公司自主开发，也可以通过购买或租用的方式获取。
使用咨询工具和框架可以提高工作效率、降低错误率，并为客户提供更准确、可行的解决方案。
咨询公司通过提供专业的咨询工具和框架，不仅为客户提供了更好的咨询服务，还可以以授权或许可方式获取额外的收入。
4. 专业培训和认证咨询公司通常会为员工提供专业培训和认证机会，以提升他们的专业素养和能力水平。
这些培训和认证涵盖多个方面，包括行业知识、专业技能和解决问题的能力。
通过不断提升员工的专业素养，咨询公司能够为客户提供更高质量的咨询服务，提升公司的市场竞争力。
同时，咨询公司也可以将专业培训和认证服务向外部销售，获取额外的收入。
5. 衍生业务和战略合作咨询公司在提供咨询服务的同时，还可以通过拓展衍生业务和战略合作来获得额外的盈利机会。
财务分析师如何评估公司的商业模式在投资决策中，财务分析师扮演着重要的角色。
他们负责评估公司的商业模式，以确定其长期可持续性和盈利潜力。
下面将介绍财务分析师在评估公司商业模式时应考虑的关键因素。
1. 公司的核心竞争力评估公司的商业模式时，首先需要了解公司的核心竞争力。
这包括公司在市场上的地位、产品或服务的独特性以及公司所拥有的资源和能力。
财务分析师可以通过研究公司的市场份额、产品差异化程度以及专利和技术优势等指标来评估公司的核心竞争力。
如果公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，那么其商业模式可能更具可持续性。
2. 公司的收入来源财务分析师需要了解公司的收入来源以评估其商业模式的稳定性。
公司的收入可以来自销售产品、提供服务、许可费用等多个渠道。
分析师可以通过研究公司的收入结构和客户组合来评估其收入的可靠性和多样性。
如果公司的收入来源广泛且稳定，那么其商业模式可能更具可靠性。
3. 公司的成本结构财务分析师还需要了解公司的成本结构以评估其商业模式的盈利潜力。
公司的成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随生产或销售数量的变化而变化的，如租金、工资等。
变动成本则随着产量或销售数量的增加而增加，如原材料成本、销售费用等。
分析师可以通过研究公司的成本结构和成本控制能力来评估其盈利潜力。
如果公司能够有效控制成本并实现规模经济，那么其商业模式可能更具盈利能力。
4. 公司的现金流量财务分析师需要分析公司的现金流量以评估其商业模式的健康程度。
现金流量是衡量公司经营活动是否健康的重要指标。
分析师可以通过研究公司的现金流量表，了解公司的经营现金流量、投资现金流量和筹资现金流量的情况。
如果公司的经营现金流量稳定且正向，那么其商业模式可能更具可持续性和稳定性。
5. 公司的风险管理能力最后，财务分析师还需要评估公司的风险管理能力以评估其商业模式的可靠性。
公司面临的风险包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
分析师可以通过研究公司的风险管理政策和措施来评估其风险管理能力。
商业模式分析报告
商业模式是指企业为了获得利润而采取的一系列经营策略和方式。
商业模式分析则是对企业的商业模式进行深入的研究和评估，以便帮助企业了解自身的优势和劣势，并制定相应的战略。
在商业模式分析报告中，一般需要包括以下几个方面的内容：
1. 企业的核心产品或服务：介绍企业所提供的核心产品或服务，并分析其市场需求和竞争情况。
可以从产品的特点、优势和差异化等方面进行分析。
2. 价值主张：指企业通过核心产品或服务所能创造的独特价值。
分析企业如何满足客户需求，为客户创造价值，并与竞争对手形成差异化。
3. 客户细分和目标市场：分析企业的目标客户群体，并对客户需求和行为进行细分。
了解客户的需求和偏好，可以帮助企业更加准确地定位市场，并制定相应的市场营销策略。
4. 渠道通路和客户关系：介绍企业所采用的渠道通路和与客户的关系管理。
分析企业通过直销、代理商、电子商务等渠道与客户联系的方式，以及与客户互动的形式。
5. 收入来源和成本结构：分析企业的收入来源和成本结构，了解企业的盈利模式和盈利能力。
可以分析企业的主要收入来源、定价策略、盈利模式等。
6. 关键资源和关键业务：分析企业所需要的关键资源和关键业务，以便帮助企业合理配置资源，确保核心业务的顺利进行。
通过商业模式分析报告，企业能够更好地理解自身的竞争优势和劣势，针对市场需求和竞争环境制定相应的战略。
此外，商业模式分析也可以帮助企业寻找创新的商业模式，以应对市场的变化和挑战。
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全球著名咨询公司管理咨询常用模型。
1.波特五种竞争力分析模型。
2.SWOT分析模型。
3.战略地位与行动评价矩阵。
4.SCP分析模型。
5.战略钟模型。
6.波士顿分析矩阵。
7.GE行业吸引力矩阵。
8.三四矩阵。
9.价值链模型。
10.ROS/RMS矩阵。
以及全新迭代模型：11.“互联网＋落地系统”模型。
1.波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
工程咨询商业模式和发展思路
工程咨询是一种提供技术和管理方案的服务，旨在帮助客户完成工程项目并达到预期目标。
在当前市场竞争激烈的环境下，工程咨询机构需要不断调整商业模式和发展思路，以保持竞争力。
一、商业模式
1. 多元化服务：工程咨询机构可以提供多种类型的服务，如技
术咨询、项目管理、工程设计等，以满足客户不同的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他机构建立合作伙伴关系，共同合作完
成项目，扩大合作伙伴网络。
3. 营销渠道：通过寻找不同的营销渠道，如社交媒体、搜索引
擎营销等，提高品牌知名度和市场份额。
4. 差异化服务：提供个性化的服务，根据客户的需求定制服务
内容和方案。
二、发展思路
1. 技术创新：不断推进技术创新，提高服务质量和效率。
2. 国际化战略：积极扩大国际市场份额，寻找全球合作伙伴，
以提高公司的国际化水平。
3. 人才培养：建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和管
理能力，为公司长期发展打下坚实基础。
4. 资本运作：通过资本运作，吸引更多的资金和资源，支持公
司的业务拓展和创新发展。
综上所述，工程咨询机构需要在商业模式和发展思路上不断调整，
以适应市场竞争并为客户提供更好的服务。
麦肯锡管理咨询公司经营模式分析经营模式麦肯锡咨询公司经营经验及其借鉴意义一、公司介绍麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。
麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
麦肯锡作为咨询业的标杆企业，其许多有效的管理制度成立该行业的惯用标准。
二、公司经营理念(一)合伙人制度麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。
麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。
麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。
公司的活动就会受制于外部股东的利益。
而选择合伙人制，麦肯锡只对客户和麦肯锡负责，而不会受制于其他因素。
如果一个员工干得好，有发展前途，就有可能成为合伙人。
成为合伙人后，自己的利益就与公司的利益紧密结合起来，就会对公司的利益负责。
麦肯锡的利润分配很简单。
扣除成本后，如果每年有利润，就分给合伙人。
如果是上市公司，利润就要分给股东，而不是分给与公司利益密切相关的合伙人。
(二)“学徒”制度在员工培养和激励方面，除了合伙人制度，麦肯锡还实行类似于“学徒”的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。
商业模式分析诊断（一）
感谢您参与商业模式分析，本分析由财富系统学员通过采访、走访的方式进行，通过分析可以梳理被访企业商业模式基本情况，提供创新型的发展思路，提升企业竞争力。
财富系统学员通过笔记或电脑记录方式填写商业模式诊断
<1.财富罗盘核心19问>
一、创造价值：
1.谁是你的客户？
a)装饰公司、装修工程队；
b)有店铺的老板、小区达人；
c)家庭未有装地暖用户。
2.解决客户的什么问题？
a)店铺增加收入
b)平台增加客户粘度：
c)在家创业；
d)解决客户家居采暖、除湿。
满足什么需求？
a)拓展业务；
b)创业，自信；
c)爱家人，让家人幸福。
3.带来什么惊喜？
a)业务增长；
b)收入增加；
c)让用户变商户。
二、传递价值：
1.对谁说？
a)装饰公司、装修工程队；
b)店铺老板、小区达人；
c)用户。
2.说什么？
a)整合资源，建立大数据，低成本高回报；
b)在家也可创业；
c)家温暖港湾。
3.如何说？
a)地推、招商；
b)体验、产品发布会体验；
c)用过网络信息、店铺、大咖推广。
三、获取价值：
1.现在赚那些钱？
a)产品差价；
b)重复消费；
c)过路费。
2.还能赚那些钱？
a)资本的钱；
b)规模效应带来的利润。
3.通过什么方式？
a)买卖；
b)转介客户；
c)代理其他产品；
d)找投资公司。
4.如何快速又安全？
a)互联网推广；
b)开发小区达人；
c)定期组织客户互动会；
四、维系利益相关者：
1.都谁跟我有关系？
a)装饰公司、装修工程队；
b)店铺老板、小区达人；
c)产品供应商；
d)消费者（粉丝）。
2.都是什么关系？
a)合伙人；
b)推广者；
c)联盟；
d)推广者。
3.如何做他们才满意？
a)具体落地方案，有效培训教育体系；
b)可观收益，平台稳定发展；
c)强大粉丝团；
d)环保、健康、赚钱、省钱
4.如何降低交易成本？
a)通过现有资源或外借资源通过地推路演方式找到
b)通过产品发布会找到微信达人；
5.不需要考虑所有人中的那些人？
我们重点市场在农村推广，小区，别墅小区。
五、核心资源和独特竞争力：
1.什么是我有的别人没有的?
a)发明专利；
b)整体性地暖系统
2.什么是我可以做到别人做不到的？
a)可以旧房改造；
b)有APP手机控制；
c)有网络后期微信平台
d)无醛、防水
3.什么是我快而别人慢的？
产品热得快，省钱
罗盘19问分析简单结论：
1.通过以上分析，分析该企业商业模式是否清晰？
企业的商业模式基本清晰且具有可操作性。
2.通过以上分析，你认为该企业在哪些方面需要改进？
企业需要通过印证未来派的各种理论，在以未来派理论为指引的前提下不断修正企业行为及产品，使之适应市场，适合发展。
3.通过以上分析，对被访企业有哪些帮助？
通过分析，对企业的帮助颇大，企业属于初创阶段，尚未找到最适合自己的模式及定位，未来派理论帮助企业及企业主理顺了自身情况并获得最佳指引。
<财富倍增的7方法选2种>
以下选择贴近被访企业的2种方式做分析
不需要做全部七种，且在访谈的时候做适当的方法论解释
一、消费即投资
1.是否容易说的明白？
2.是否具有消费需求？
3.投资能否可以计算？
4.结构是否合理顺畅？
二、未来换市场
1.未来的钱
2.未来的资源
3.未来的收益
三、客户变业务
1.客户有机会参与公司运营吗？
可以通过鉴别其圈子、执行力、发展方向及对公司的认同度等要素，遴选出优质种子客户，参与公司初级层面的营销方案设计及论证。
2.客户有机会参与利润分配吗？
企业的客户均为企业营销网络中的经销商，其可获取价差利润及激励型返点利润。
3.客户能否帮企业销售产品或推广？
企业的客户均为企业营销网络中的经销商，推销企业产品为其职责。
四、分拆降风险
1.结构型分拆
按公司结构分拆，将企业的生产部门与销售部门分开，形成独立的法人；
按职能设定分拆，将销售公司的运营与服务分开，形成各司其职的经营主体；
2.时间型分拆
按照市场形势、政策风险或其他必须原因，在时段内使用结构型分拆或合并。
五、联合干大事
1.梦想？
2.机制？
3.胸怀？
六、跨界做整合
1.和谁跨界
2.别人为什么和我跨
3.用什么工具跨
4.跨界的结果是什么？
七、资本助裂变
1.用谁的钱？
2.干谁的事？
3.怎么倍增？
倍增7选2方法分析简单结论：
1.通过以上分析，该公司是否有明确的倍增讨论？
通过分析，企业进一步明确了发展方向和梳理了经营模式，企业管理层信心满满，倍增氛围逐渐形成，并伴有层级内的大讨论。
2.通过以上分析，你认为该企业如何增加规模？
企业应该通过不断吸收客户、并贯彻以企业为中心，种子客户为卫星的扩散模式，将符合条件的客户发展成为种子客户增大产品的营销辐射面，通过企业+种子客户的模式不断扩大销量，获取现金与社会美誉，在自行增大体量的同时吸引外界优质资金的介入，并以资金增量为契机进一步扩大产品线与产能，形成体量与市场占有率的有效增幅。
3.通过以上分析，对被访企业有哪些帮助？哪些方法可能会在该类企业实施？
对企业的帮助颇大，首先企业在初创阶段，各种营销模式都尝试过，尚未找到最适合自己的模式及定位，未来派理论帮助企业及企业主梳理出自己的特点卖点痛点与爆炸点，使得企业在制定各种方针政策的过程中有所指引并以未来派的精妙理论为支撑点衍生出更加适合企业自身的策略，企业及企业主相信经过精细化设计的商业模式与商业思维必定能令企业有所增益。
进一步发掘企业核心资源及产品核心竞争力的行动即将在企业内展开。
通过分析自我提升总结：
1.通过实际分析，你最大的收获是什么？
通过实际分析，最大的收获就是重新温习了一遍未来派学习班的知识，并在分析的过程
中不断与其他思维产生碰撞，刷新了自己的思维，提高了自己的眼界和分析能力。
2.通过企业走访，你向该企业能学到的是什么？
企业值得学习的地方很多，企业初创属于婴儿期，且市场环境未尽人意，企业前进的道路并不一帆风顺，但企业及企业主在敬业精神的驱使下，从未动摇过对产品质量的执着追求和对社会的责任心。
3.通过实际走访，你和搭档的总结是什么？
创业艰辛，市场风向社会风气政策风险随时改变更令所有企业及企业主不可能获得永远必胜的金科玉律，但在未来派学习班学习到的各种理论知识实实在在是以后在任何情况下均能帮助自己理顺各种情况及制定应对方案的不二法宝，感恩荆涛老师，感恩未来派，感恩顾问团老师，感恩未来派同学！
4.通过实践分析，你认为还有哪些更好的方法或建议？
未来派理论的潜能是必须依靠贯彻落实未来派理论来体现的。
在实践过程中，必须不断印证未来派理论，并切实以未来派理论为指引，不断修正企业的路线使之行为与理论相匹配，才能最大限度的发挥与保障企业。
被访企业联系方式：
邀请走访企业到分公司回访或沟通，由分公司老总或高管接待并赠送给被访企业一份礼物
本商业模式分析是针对陌生企业的商业模式分析，分析和诊断要求：
1、必须有被分析诊断方决策者或实际控制人参与；
2、必须和搭档一起走访，两个一组一共走访三家；
3、诊断分析后把分析结论和电子照片带回课程交给顾问组；
4、必须由学过罗盘课程和倍增课程两阶段的学员才可以解释本内容。
