低值易耗品-PPT

所需原始依据：租赁合同、原始发票
（十一）设备租赁费
核算业务部门为开展各类业务经营和其他各项活动需要 而列支的设备租赁费。
所需原始依据：租赁合同、原始发票、出租方人身份证复 印件、联系电话、收款收条。
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Байду номын сангаас
一、成本科目规定
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（十二）交通费
核算日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活 动需要而列支的公共汽车费用。
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一、成本科目规定
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（六）劳动保护费
按规定支付的劳保用品费，包括各项劳动保护措施费、劳 动保护装置维护费、防暑降温费、劳动保护用品等。
所需原始依据：相应的正式发票、领用签字表。
（七）车辆使用费
为开展各类业务所使用的车辆发生的汽油费、柴油费、过 路过桥费、车辆保险费、养路费、车辆年审费等
所需原始依据：应取得原始发票报销。
（二）低值易耗品摊销
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如 工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包 装容器等。
所需原始依据：公司低值易耗品采用一次摊销法，在发生 时应取得购货发票及货物明细清单。
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一、成本科目规定
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（三）差旅费
业务部门为开展业务而发生的差旅费差旅费开支范围包括 城市间交通费、住宿费、市内交通费和伙食费补贴。
（八）通信费
核算日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活 动需要而列支的手机、座机等通话费用。
所需原始依据：通信费的机打发票
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一、成本科目规定
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（九）维修费
核算日常工作中发生的为开展各类业务经营需要而列支的 维修费用。
所需原始依据：修理修配业原始发票、修理费清单。

抢答题2
环宇物业管理企业，6月份领用办公桌4台，每台价值200元，采用分次 摊销法进行摊销，企业规定分两次摊销，请做出该笔业务的分录。
（1）领用时 借：周转材料—低值易耗品—在用 800
贷：周转材料—低值易耗品—在库 800 （2）第一次摊销 借：管理费用 400
贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 （3）第二次摊销 借：管理费用 400
采用分次摊销法
1、领用时
借：周转材料—低值易耗品（在用）A
贷：周转材料—低值易耗品（在库）A
同时还要作
借：制造费用等
50%A
贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A
2、报废时
借：制造费用等
50%A
贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A 同时还要作
借：周转材料—低值易耗品（摊销）A
贷：周转材料—低值易耗品（在用）A
A、分次摊销法 B、一次摊销法
C、五五摊销法 D、净值摊销法
抢答题1
• 2005年3月22日，温州正泰集团基本生产车 间领用专用模具一批，计划成本为5 00元， 企业规定一次摊销，该批模具的材料成本 差异率为-2%，请做出该笔业务的分录。
借：制造费用
490
材料成本差异 10
贷：周转材料—低值易耗品 500
贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 同时， 借：周转材料—低值易耗品—摊销 800
贷：周转材料—低值易耗品—在用 800
抢答题3
材料入库单
2005年2月25日
借：原材料 贷：管理费用
40 40
师生共同总结反思
一、本节课你学会了低值易耗品的核算了吗?
二、低值易耗品被领用的核算方法有几种? 三、你认为哪种方法比较难,你会了?

监督措施
对监督检查中发现的问题及时进行处理，对 违规行为进行处罚，并督促相关责任人进行 整改。
审计与监督的意义
保证资产安全
通过审计与监督，确保低值易耗 品的采购、使用和报废等环节的 合规性，防止资产流失和浪费。
提高管理效率
通过审计与监督，发现管理中的 不足和漏洞，及时进行改进和完
善，提高管理效率。
采购合同
签订详细的采购合同，明 确采购物品的规格、质量 、价格、交货时间等条款 。
领用环节的内部控制
领用审批
建立领用审批制度，确保 只有经过授权的人员才能 领用低值易耗品。
领用记录
建立详细的领用记录，包 括领用人员、领用时间、 领用物品、领用数量等信 息。
库存管理
对低值易耗品进行库存管 理，确保库存量公道，避 免积压和浪费。
品容易损耗。
实物形态不变
低值易耗品在使用过程 中基本保持原有的实物
形态不变。
低值易耗品的管理意义
1 2 3
有利于企业资产的管理
低值易耗品是企业资产的重要组成部分，对其进 行科学管理有助于企业资产的安全完整和有效利 用。
有利于企业成本核算的准确性
低值易耗品在企业的生产经营过程中频繁使用， 对其进行准确的核算有助于提高企业成本核算的 准确性。
在领用低值易耗品时，应将其从资产账户中转出，并按照其实际成本转入相应的成本或费用科目，如 “制造费用”、“管理费用”等。
摊销处理
对于需要分摊的低值易耗品，应按照其估计使用期限或次数将其价值分摊到相应的成本或费用科目中 。
报废时的账务处理
报废时
在低值易耗品报废时，应将其从相应的成本或费用科目中转出，并将其残值收入计入“ 营业外收入”科目。如有需要，还应将已计提的折旧额转出，并冲减相应的成本或费用

贷：制造费用 管理费用
分次摊销法：
（1）领用 借：低值易耗品---在用 贷：低值易耗品---在库
（2）分摊 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---摊销 （3）报废 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
（4）结转全部摊销 借：低值易耗品---摊销 贷：低值易耗品---在用
使用期超过一年 长期待摊费用
例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
（二）分次摊销法 领用时 数量较多、金额较大或使用期限较长
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价值3 000 元，估计可使用10个月。
20个月
假设8个月后办公桌报废，收回残料价值200元。
使用期超过一年
长期待摊费用
格式 一次摊销法：
（1）领用 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---在库 （2）残料 借：原材料
低值易耗品
+ 购入、 – 领用时 自制入库时
期末结存
该账户属于资产类账户，应按低值易耗品在库、在 用、摊销进行明细核算。
四、低值易耗品领用摊销的账务处理
一次摊销法 摊量不多、金额不大 例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：管理费用
100
• 贷：低值易耗品---在库 100
• 扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：原材料
20
• 贷： 管理费用 20
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价 值3 000元，估计可使用10个月。
• 领用
• 借：低值易耗品---在用 3000
•
贷：低值易耗品---在库 3000
二、种类
低值易耗品 按用途分为

范围
本制度适用于企业内所有非生产固定资产和低值易耗品的管 理，包括采购、验收、入库、领用、报废等环节。
制度的目的和原则
目的
加强企业非生产固定资产和低值易耗品的 管理，规范采购、使用、报废等行为，提 高资产使用效率，防止资产流失和浪费。
VS
原则
坚持科学、合理、节约、高效的原则，实 行分类管理，建立完善的采购、验收、保 管、领用、报废等制度，确保资产的安全 、完整和有效使用。
2023
《非生产固定资产和低值 易耗品管理制度》
目录
• 制度概述 • 固定资产管理 • 低值易耗品管理 • 制度执行与监督 • 制度修订与完善
01
制度概述
定义与范围
定义
非生产固定资产是指企业中不属于生产经营主要设备的物品 ，价值在2000元以上且使用期限超过2年的资产。低值易耗 品是指价值在2000元以下，使用期限在一年以上的物品。
05
制度修订与完善
制度修订的时机与流程
制度修订的时机
当出现重大政策变化、企业改革调整、业 务发展需要等情况时，应及时修订非生产 固定资产和低值易耗品管理制度。
制度修订的流程
责任部门提出修订申请，经过相关部门会 签后报请分管领导审批，审批通过后由办 公室负责行文下发执行。
制度完善的时机与流程
制度完善的时机
制度修订与完善的其他参与人员
分管领导负责审批和监督制度的修订和完善工作；办公室负责制度的行文下 发和宣传贯彻工作。
THANK YOU.
制度的适用对象
• 企业内所有涉及非生产固定资产和低值易耗品管理的部门、人员及相关员工。包括采购部门、仓库管理部 门、财务部门、使用部门等。
02
固定资产管理
固定资产的分类与标识

➢（1）分步法的特点和适用范围
适用范围：
大量、大批管理上要求分步计 算成本的多步骤生产
费用在完工产品和在产品之间的分 配：
成本计算对象： 产品的生产步骤。
成本计算期： 与会计报告期一致，与产品的生 产周期不一致。
分步法
需要将生产费用在完工产品与在产 品之间进行分配。
各步骤之间成本的结转： 需要按照产品品种结转各步骤成本。
（1）根据上月产品成本明细账和本月各种费用分配表，登记产品成 本明细账的上月末即本月初在产品成本和本月生产费用发生额。甲、 乙两种产品成本明细账详见表6-16和表6-17。
（2）该企业产品的消耗定额比较准确、稳定，甲、乙产品各 月在产品数量变动不大，采用在产品按定额成本计价法进行完 工产品与在产品之间的费用分配。根据在产品的盘存资料和费 用定额资料，编制月末在产品定额成本计算表，作为分配费用 的依据，详见表6-18。
会计分录①：
借：辅助生产成本 15 000 制造费用 20 050 管理费用 16 000
贷：银行存款 51 050
（2）根据按原材料用途归类的领退料凭证和有关的费用分配标准， 编制原材料费用分配表，详见表6-2。
会计分录②：
借：基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用
贷：原材料
157 000 4 200 4 000 1 800
（3）计算完工产品的实际生产成本。将月末在产品的定额成 本记入产品成本明细账，并从生产费用累计数（或净额）中减 去月末在产品定额成本，即可计算出完工产品（产成品）的实 际总成本。本月甲产品完工160件，乙产品完工190件，各种产 品的总成本除以各该产品产量，即可计算出各种完工产品的单 位成本。
8.结转产成品成本
根据辅助生产成本明细账和辅助生产车间制造费用明细账中的待分配费 用、供水和运输车间提供的辅助产品和劳务数量，编制辅助生产费用分 配表分配辅助生产费用。如表6-12所示。

小无名公司
仓库存货、低值易耗 品和固定资产盘点情
况培训课件
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汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定 资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整 性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使 用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资 产进行盘点，以确保固定资产的 准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率 方法：定期盘点，确保账实相符 方法：使用盘点表，记录盘点结果 方法：使用盘点软件，提高盘点效率 方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题 方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备： 制定盘点计划， 明确盘点范围、 时间、人员分
工等
盘点过程中： 确保盘点人员 对固定资产的 熟悉程度，避 免遗漏或重复
盘点
盘点后处理： 及时整理盘点 结果，对差异 进行分析，找 出原因并采取
相应措施
定期盘点：根 据企业实际情 况，定期进行 固定资产盘点， 确保资产安全
盘点改进措施：根据 盘点结果，提出改进 措施，包括加强管理、 优化流程等
盘点报告格式：介 绍盘点报告的格式 和内容，包括标题、 目录、正文、附件 等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标

•直接用于产品生产的动力费用，借记“基本生产成本”总账科目及所属产品成本明 细账“直接燃料和动力”成本项目。 •直接用于辅助生产的动力费用，借记“辅助生产成本”总账科目及所属明细账的 “直接燃料和动力”成本项目。 •如果基本生产和辅助生产未专设“直接燃料和动力”成本项目，直接用于产品生产 和辅助生产的动力费用，借记“制造费用”科目及其所属明细账的有关费用项目。 •间接用于产品生产和辅助生产的动力费用、用于组织和管理企业生产经营活动的动 力费用、用于销售产品的动力费用等，应分别借记“制造费用”“管理费用”“销 售费用”等科目及其所属明细账的有关费用项目。
1
主
2
要
3
内
4
各项要素费用的分配 跨期摊提费用的归集和分配 辅助生产费用的归集和分配
制造费用的归集和分配
容
5
废品损失和停工损失的核算
6
期间费用的核算
3.1 各项要素费用的分配
➢（1）要素费用分配概述 ➢（2）材料费用的分配 ➢（3）外购动力费用的分配 ➢（4）职工薪酬的分配 ➢（5）固定资产折旧费用的分配 ➢（6）利息费用的分配 ➢（7）其他费用
➢（1）要素费用分配概述
直接用于产品生 产但未专设成本 项目的各项费用
间接用于产品 的费用
基本生产车间
“制造费 用”
采用适当方法分配记入
“基本生产成 本”
➢（1）要素费用分配概述
设有“制造费 用”明细账
辅助生产车间 辅助生产费用
未设“制造费 用”明细账
参照基本生产车间费 用分配方法
“辅助生产成 本”
【例3-1】
长江公司生产甲、乙两种产品，某月共同耗用A材料(主要材料） 60000千克，每千克10元，共计600000元。本月投产甲产品1200件， 单件甲产品A材料消耗定额为30千克；本月投产乙产品800件，单件 乙产品A材料消耗定额为15千克。

生产物流部低值易耗品管理方 法
• 目录： • 1、低值易耗品管理旳设想 • 2、目旳 • 3、低值易耗品旳概念、特点及分类 • 4、管理部门旳详细职责划 • 5、低值易耗品旳计划管理 • 6、 低值易耗品旳仓储管理 • 7、低值易耗品旳使用过程管理 • 8、低值易耗品旳结账与报账 • 9、低值易耗品旳报废手续
报废单”一式四份，经有关领导签字同意后，核实员自存
一份，作为降低本单位“在用低值易耗品台账”旳根据，
转物资管理部及财务各一份，物资管理部及财务部据此作
低值易耗品报废旳账务处理，降低相应单位旳“在用低值
易耗品台账”。 转仓库保管员一份备查作为领用新旳低
值易耗品旳根据。
•
同步到仓库办理领取低值易耗品旳手续。
•
七、低值易耗品旳使用过程管理 • 使用部门对“在用低值易耗品”旳使用过程管理
职责： • （一）、按照低值易耗品管理方法对在用低值易
耗品实施管理，使用部门发生变动，报废等情况， 要及时办理有关手续，确保物资管理部与财务部 账账相符，账实相符。 • （二）、核实员建立“在用低值易耗品”管理台 账，并将责任落实到详细旳班组，不定时限旳进 行盘点与抽查，实时监控，做到账实相符。
•
• 注意事项：
•
低值易耗品保管员必须严格按照配置计划进行领
用审核，对符合条件旳方可出库并建立备查簿；
•
核实员必须严格按照配置计划和原则开具低值易
耗品领用单，并建立台账进行明细管理。
•
物资管理部、低值易耗品保管员和核实员必须按
照配置计划对低值易耗品旳领用和使用过程进行严格
旳管理和控制。
• 物资管理部对低值易耗品应定时不定时旳对核实 员、低值易耗品保管员旳账物进行盘存，按照要求程 序审核低值易耗品旳增长、降低或报废手续，并将盘 存和审核情况上报生产物流部经理，发觉问题，及时 处理、及时报告和及时调整。

提高餐饮部整体经济效益。
提高管理效率
02
规范低值易耗品的采购、使用和报废流程，提高管理效率，减
少浪费和损失。
提升企业形象
03
通过精细化管理，展现餐饮部专业、高效的管理水平，提升企
业形象和竞争力。
03
采购管理与成本控制策略
供应商选择与评估标准
供应商资质
选择具有合法经营资质、良好信誉和稳定供货能力的 供应商。
餐饮部低值易耗品(非
餐具)成本控制制度
汇报人：
பைடு நூலகம்
2024-01-01
• 引言 • 低值易耗品分类与特点 • 采购管理与成本控制策略 • 库存管理优化措施 • 使用过程中的节约举措 • 数据分析与持续改进计划
目录
01
引言
目的和背景
成本控制
为了有效控制餐饮部低值易耗品 的成本，提高经济效益，特制定 本制度。
低值易耗品定义及分类
定义
低值易耗品是指单位价值较低，使用期限相对 较短，不能作为固定资产核算的各种用具、物
品。
01
办公用品
如纸张、笔、墨水等。
03
装饰用品
如花瓶、桌布、餐巾等。
05
02
分类
根据餐饮部实际运营情况，低值易耗品可分 为以下几类
04
清洁用品
如洗涤剂、清洁布、垃圾袋等。
06
其他低值易耗品
如灯泡、电池、胶带等。
产品质量
确保所采购的低值易耗品质量符合相关标准和餐饮部 使用要求。
价格竞争力
综合考虑产品价格、运费等因素，选择性价比较高的 供应商。
采购流程规范化及透明度提升
采购计划制定
根据餐饮部需求，制定合理的采购计划，明确 采购品种、数量、预算等。