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施工组织计划目录工程概况第一章施工准备及主要资源计划 (1)第二章项目主要施工工艺技术，技术措施 (9)第三章工程进度及保证措施 (14)第四章物资采购及保证措施 (15)第五章降低成本技术措施 (16)第六章雨季施工措施 (17)第七章工程质量保证体系及措施 (18)第八章成品保护方案 (20)第九章项目安全施工管理 (21)第十章文明生产及环保措施 (23)第十一章项目验收 (24)第十二章项目调试运行计划 (25)第十三章保修与服务计划 (27)第十四章工程总包方与其他队伍的配合措施 (28)工程概况苏地XXXX地块位于苏州市XX镇XX峰东南麓，本项目涉及55套别墅，包括7个户型，总建筑面积19240.73㎡，户均面积349.8㎡，全部采用我公司提供的地源热泵机组。
本施工按照图纸设计及我方工程安排，计划室外地埋工期为100天。
主机安装工期为50天。
第一章施工准备及主要资源计划一、技术准备1. 由项目总工程师负责组织有关人员在接到施工图3天内完成对施工图的会审工作，将发现的问题及时与设计人员联系解决，并办理图纸修改，为参加设计交底和图纸会审做好充分准备，深化和完善施工图设计。
2．根据专业图纸的说明和要求及本专业特点由项目总工程师确定本工程所使用的规范及标准图集，并确定本工程所要填写的表格。
3．编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。
4．工程施工图，施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高，走向等进行确定，因此施工前项目经理应该要求技术及施工管理人员认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并做到心中有数。
编制施工组织设计和重要部位施工方案，并编写详细的技术交底。
5．应按设计要求选用国标图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家‘产品说明书’中的型号规格，尺寸进行核对。
6．参考土建图复核施工图与建施图上地面，墙面的预留洞，预埋及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。
7．参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向，坐标与空调系统之间的交叉配合等，应综合校核。
施工组织设计本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第一节工程说明一、编制依据1. 施工图纸、国家有关标准及规范、规定；2. 质量手册及ISO9001质量体系程序文件。
二、编制原则空调系统主要由空调机房系统、空调室内系统、室外埋管系统和空调配电系统四部分组成。
本项目为交钥匙工程，现场已具备安装施工条件。
第二节施工方案一、地下换热器系统施工方案根据本工程特点，采用竖直埋管形式，钻孔平均间距由现场定。
1、施工措施分析地质资料，用专业计算软件进行地下换热器的模拟计算，确定设计和施工方案。
地埋管换热器安装主要包括钻孔、试压、下管、回填等工序，主要施工工艺流程如下：2、施工准备及衔接措施：熟悉现场及施工图纸，进行施工准备，包括人员、机具及现场临设，对施工人员进行有针对性的交底工作。
1.专用设备材料进场：1.1钻井机T41：钻孔直径50～200mm，最大钻孔深度170m，具有防塌方技术、井下配管6专用装置等多项专利技术，保证打井及配管质量及效率。
该钻机为专业土壤热泵系统用小型钻机，可在打孔后直接将预制好的双U型管道下到孔内，施工速度快，质量好，设备使用简便。
钻井机：1.2专用回填泵：专为地源热泵井下换热器设计，适用于各类流质回填材料，科学的泵入压力及流速，使回填的材料密实无空隙，保证井下换热器换热效率。
1.3井下换热管（PE管）专用焊机：保证井下及埋地水平管焊缝严密性，提高系统可靠性。
1.4准备专用管材（双U形）、专用回填料等；本工程地下换热器采用高密度PE管，每口井采用双U形管布管方式。
专用回填料，确保回填层传热系数接近土壤传热系数，并保证回填料的环保性，保证井下换热器的换热效率。
第一章、工程概况一、工程名称：第二章、编制依据1、设计图纸；2、《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005；3、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；4、《建筑节能工程施工验收规范》 GB50411-2007；5、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004；6、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2002；7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；9、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－2001；10、《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001；11、《建筑施工安全检查标准》 JGJ 59—99第三章、施工方案根据图纸暂估施工工期为60天（不包括订货时间），为保证工期请有关专业给予支持：临时用水：甲方协调把现场临时用水管道引至施工场地。
临时用电：甲方协调把现场临时电源引至施工场地。
另请甲方协调我方的库房以及工人住宿。
一、地埋管施工方案（一）、施工前准备根据设计要求，为确保施工质量，方便业主现场监督检查。
在地埋管换热器施工之前，应对现场情况、地质资料进行准确详实的勘察与调研。
1、钻探施工措施1、施工依据：（1）《水利水电工程钻探规程》（SL291-2003）（2）《建筑工程地质钻探技术标准》（JGJ87-92）（3）《建筑地基处理规程》（JGJ79-2002）2、钻孔任务：本工程钻孔设计工程量为：按图纸及量单。
3、根据工程项目的类别，实行项目负责人责任制。
负责施工现场的人员与机械的指挥调动，负责工程质量的检查、验收与竣工资料的汇集及工程勘察报告的编写。
钻探机组长、班长负责钻孔施工，记录员负责施工状况的记录。
根据本工程的规模，拟定投入施工人员6名。
4、钻孔结构：根据最终设计的孔深、孔径要求、地层结构、钻探设备的性能，确保工程质量，本工程钻孔结构设计根据试验孔设计。
第二章、施工部署在施工的总体部署中我们以“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度”作为指导思想；以“高标准、严要求、抓落实、创一流”作为质量方针；以“施工方案先进合理，施工组织设计周到严密,施工管理严格认真，合同责任可靠落实”作为行动措施，确保工程顺利达到预期的施工目标.一、项目的质量、进度、成本及安全目标1、质量目标合格优质的完成工程施工，达到施工验收规范合格标准。
2、进度目标根据招标文件及工程总体安排的进度计划，自招标人发出书面进场开工通知之日起,100日历天完成（为赶工程进度，在土建场地已交付,施工条件允许的情况下，采取室内、室外同时进行的方式）。
3、成本目标根据工程的实际情况，在保证工程效果的前提下,最大限度的节约成本。
4、安全目标重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在1‰以内。
二、项目管理总体安排我司将本项目作为公司的重点事故项目来抓，成立专门的安装项目部，在业主及监理方的领导下开展工作,密切配合总包抓好本工程的质量和进度。
和其他专业事故单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度,以确保工程的顺利进展.配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的项目经理和优秀的、团结、高效务实的施工项目班子。
在施工过程中严格按照国家现行的相关验收规范标准进行施工、遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工相关的管理文件和施工标准。
遵照我公司一贯原则做到规范化、文明化施工，为确保工程达到预期的施工目标提供组织保障条件。
三、针对本项目的重点、难点分析及解决方法本项目工程施工的特点是整个项目施工工期短，在土建交房后，需同时室内风水系统安装和室外地埋系统施工，与此同时还要确保能预留时间给园林绿化、市政等专业事故，需各专业配合的地方多.室外地埋换热器是整个地源热泵系统设计及安装施工过程的重中之重，要兼顾考虑当地的市政管网、地下管线等因素，在施工安装前应与各相关专业密切配合,统筹安排施工顺序及方式，有效利用时间和空间，有效控制过程质量和进度，避免返工、浪费和质量事故的发生。
空调工程技术标施工方案组织设计(DOC 43页)第一章综合说明一、综述对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到中标通知书后，我公司根据项目情况，将此项目列为年度重点工程，立刻组建项目管理班子，仔细了解现场情况，熟悉图纸，根据实际情况编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导2016年邯郸联通全区空调维修项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在专项和分部工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、技术交底及作业指导书，指导工程施工，确保在固定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。
我们承诺：在本项目实施期间，我们会发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位及业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
二、目标承诺1、工程质量目标确保工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。
2、安全目标确保安全生产达标，无施工事故，无机械事故，无重大伤亡、火警事故。
地源热泵中央空调施工组织设计1.建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门的质量管理制度，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作，组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行；2.公司质量安全部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正；3.由公司技术部主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理；4.由具有丰富施工实践的专业工程师负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故；5. 施工负责人负责整个工程施工的事前管理。
贯彻质量规划各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》、《质量手册》、《程序文件》施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况；6.确立班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
3）施工准备阶段的质量管理施工准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括：1. 实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量；2. 分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，产生质量问题；3. 材料和半成品的质量验收。
地源热泵方案范本（空调系统）第一节工程概况本工程为某市东站站房综合楼，建筑面积5243.95平方米。
本项目室内采暖（制冷）设计为风机盘管中央空调系统，热（冷）源拟采用地源热泵系统。
第二节方案设计依据1.《公共建筑节能设计标准》GB 50189-20052.《民用空调设计规范》GB 50019-20033.《地源热泵系统工程技术规范》GB 50366-20054.《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-985.《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-20046《供水水文地质勘察规范》GB 50027-20017 建设单位提供的基本资料8. 甲方提供的设计要求9 某市地区的水文地质资料10某市地区类似工程的数据报告11 配套设备厂家的样本说明第三节有关气象资料某市市位于辽东半岛西北部，西临渤海辽东湾，与锦州、葫芦岛隔海相望；北与大洼、海城为邻；东与岫岩、庄河接壤；南与瓦房店、普兰店相连。
营口南接大连，西临渤海，背靠东北腹地，中国七大水系之一的大辽河从里注入渤海。
营口市属暖温带半湿润气候区，四季分明，气候适宜。
夏季空调室外计算干球温度：30℃：夏季空调室外计算湿球温度：27.3℃夏季通风室外计算温度：28℃夏季室外平均风速：3.5m/s冬季空调室外计算干球温度：-18℃冬季采暖室外计算干球温度：-16℃冬季空调室外计算相对湿度：63％冬季通风室外计算温度：-10℃极端最高温度: 35.3℃极端最低温度：-18.8℃最大冻土深度：111cm采暖天数：143天制冷天数:90第四节工程设计原则地源热泵中央空调系统工程是某站站房综合楼的配套工程，要求空调系统设计与整体工程设计理念结合,与已施工完毕的其他节能系统工程要配比得当，在遵照已完工工程的基础上，合理调整地源热泵部分的设计、施工，以尽快发挥其经济效益和社会效益。
工程方案中应明确的设计原则如下：1、充分利用某市地区地下土壤温度较高的特点，合理设计地埋管侧的水介质供回水温度、流量，达到热泵机组的最佳经济运行状态。
施工组织计划1 施工组织 1.1 质量目标1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系； 2）产品合格率达100％，工程总承包合格率达100％； 3）保证产品质量满足顾客要求。
4）满足国家及行业标准1.2 工期目标设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。
总工期为60天。
1.4 施工组织1. 项目经理部组织机构图2. 工程技术、管理人员组织表3. 项目部职责分工4. 劳动力计划表5. 施工机械配备计划表6. 施工进度计划表7. 施工平面布置图1.4.1 项目经理部组织机构图1.4.2 工程技术、管理人员组织表 1.4.2.1项目管理班子及项目经理配备项目部严格按照公司《项目管理办法》和ISO9001执行该工程管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及名单如下：1.4.2.2拟在本合同工程任职的项目经理情况表1.4.2.3拟在本合同工程任职的技术负责人简历表1.4.2.4人员资质文件①项目经理资格证书②技术负责人资格证书③其他项目人员资格证书1.4.3 项目部职责分工项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。
①项目经理◆编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。
◆组织编制网络计划及计划的检查落实考核。
◆掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。
◆组织工程施工前期准备工作。
◆项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
◆控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。
◆全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
◆对工程项目的全过程负责。
