龙湖²蓝湖郡一期四组团工程施工组织设计第一章工程概况及总说明一、工程概况1、蓝湖郡一期四组团工程位于重庆北部新区金开大道旁，紧邻重庆武警总队七支队和国土培训中心，是重庆龙湖地产发展有限公司开发的一期工程。
建筑面积约63700余M2，共33栋联排别墅和独立别墅。
分为4-1至至1-30。
户型有Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2四种户型。
4-21有Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1四种户型。
4-22有Bd-1、Cd-1、Dd-1三种户型。
4-23有Cl-1、Dl-1、Du-1三种户型。
本工程±0.000标高根据每栋每户相对而定。
绝对标高从市测14437点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点。
2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，丙类抗震设防。
3、本工程由重庆市建筑设计研究院设计。
4、本工程三通一平已完成。
二、设计简介(一)结构特征1、基础工程本工程基础为独立柱基和条形基础，（4-21栋1~18号基础改为人工挖孔桩基础），所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa；独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为C20，挡墙和与之相连的柱为C25，垫层为C15，挡墙为C25，S6，内掺水泥用量12%的UEA-H微膨胀剂，地坪以下的砌体采用M5水泥砂浆，砌Mu10页岩砖，地坪以下隔墙两面粉20厚1：2防水水泥砂浆。
2、主体结构特征4-2、4-21、4-22、4-23栋为框架结构，除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采用MU10烧结砖与M5水泥砂浆砌筑，其余所有各层砌体隔墙均采用M5混合砂浆烧结页岩空心砖（容重≤11.0KNM3），当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度≤0.5KNM2),售楼部为网架结构，我公司只作钢筋混泥土和砌体工程及装饰工程,网架由专业公司安装。
本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集03G101-1施工。
(二)、建筑特征1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采用保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外，其余均为双层透明中空玻璃。
2、楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为30厚的1：3瓜米石楼地面；卫生间、洗衣房、厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋Ø6.5-200，再做30厚1：3瓜米石找平层。
3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。
4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。
第二章施工组织机构一、机构设置针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年来的项目管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。
龙湖²蓝湖郡一期样板房工程组织机构网络图二、管理原则及措施1、管理基本原则①目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。
②人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。
③职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷励风行、快速运作的领导集体。
2、管理及措施①实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。
②贯彻GBTI9002-IS09001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。
③施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。
④建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会，每周定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。
⑤实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。
五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
第三章施工部署一、施工总体目标本工程我公司将优化组合调配施工技术力量，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标：(一)工程质量目标严格按照国家现行有关规范，规程和标准组织施工和进行质量监控，按照国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB），验收各分部工程，确保工程一次性验收合格。
(二)工期目标本工程确保总工期为145天，以保证2004年4月1日能够竣工交房。
(三)安全生产、文明施工目标1、按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在5‰以内。
2、贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规，以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准。
道路排水畅通，做到沟池成网，集中清淤，施工废水沉淀排入建设方所指定的管道内。
保持场容场貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，实现现场文明施工标准化，创重庆文明施工标准现场。
二、施工组织与管理(一)施工管理模式为了确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理，项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
(二)管理职责公司：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，全面履行合同责任，领导和配合项目部抓好各项准备工作，做好物质供应、人力配备、内外协调和后勤保证工作；抓好职工思想教育，开展劳动竞赛和优质、快速、安全及文明施工活动，定期检查施工进度、质量安全工作。
项目部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按计划，按照施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书），精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工管理；落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，掌握好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。
三、施工段划分及施工顺序（一）、施工段的划分本工程共四栋联排别墅和一栋售楼部，四栋联排别墅的后浇带自然将每栋分为两段。
每栋楼均可独立施工。
（二）、主要施工顺序依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟采取以结构工程施工为主导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。
工程总的原则是：先地下后地上，先框架主体结构、再隔墙砌筑后装修，由下至上逐层进行，为减少装饰占用的有效日历天，做到管理科学，施工均衡，尽可能提前插入隔墙砌筑和内装饰抹灰，其主要施工顺序如下图：四、主要施工方案选择（一）、垂直运输：根据施工平面及工期安排，从进场之日开始，便安置两台QTZ-30塔机（臂长36.5米）和一台QTZ-50塔机（臂长50米），解决基础土石方、砼、钢筋、模板、砌块、架料及其它材料的垂直运输。
（二）、架子工程：砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。
为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设4³6米宽的平台。
（三）、主体结构框架柱采用δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。
钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。
基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙构造柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣，（4-21栋○1~○5轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其它材料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转运。
砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的23，并每@500高预留2Φ6.5的拉强筋，两端伸进墙体不得小于1000mm。
第四章主要机械设备投入及劳动力计划一、主要施工机械、设备投入计划根据该工程的工程特点、施工计划、工期要求，配备足够完好的施工机械设备。
施工设备应合理配套，事先检修，以提高其完好率和利用率，并按照现场要求时间入场（见下表）主要机械设备投入量计划表二、主要劳动力需用计划由于工程平面面积大，工期紧，因此，根据工程合理进行分段。
基础工程以石工组为主，进行基础开挖剔打，到主体结构上升阶段，将其分成五个独立流水段进行作业，在主体上升过程中，主要以、木工和钢筋工为主，中途穿插水电工预留预埋，到一层梁板拆模后，穿插砖工进行隔墙砌筑和抹灰工进行内墙抹灰，待主体结构完毕，着手外墙砖粘贴、门窗安装、内墙涂料腻子、屋面及防水工程。
总之，主体结构以木工、钢筋工和砖工为主，装饰阶段以抹灰工、粘贴工、涂料工、水电安装工等为主，具体劳动力需用计划见下表。
主要劳动力投入计划表第五章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。
编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，真正做到“三快”，为工程开工创造必备的条件。
一、开工前的调研与协调工作1、了解周围环境经过现场勘察，了解掌握本工程周围及现场环境，做好本工程方案及保护措施。
2、做好与各部门的协调工作（1）与建设单位的协调施工前期，我们将积极配合建设单位搞好前期准备工作，向业主呈报施工方案、进度计划，接受业主意见并加以改进。
工程开工后，随时向建设单位汇报工程进度计划、工程质量情况，接受业主的检查监督。
