项目管理文档及过程检查清单QA

qa的职责导读：本文是关于qa的职责的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：QA职责】1、制定和完善项目开发过程中的各项工作流程和规范。

2、监督项目过程按照既定的工作流程与规范执行。

3、对项目进行中产出的各项文档进行评估。

4、保证文档与工作进程的一致性。

5、与PM沟通，共同推动项目进行。

6、评估需求文档，规则文档，设计文档和测试用例。

7、评估需求分析过程所产出的各项设计文档，与工程师一共review这些文档。

8、监督在开发过程中，各小组按组内规范进行工作，有组间交互的任务需按组间交互规范去完成。

检查设计文档是否与程序源码一致，这些期间QA按工作流程规范监督各项工作任务的进行。

和PM 及时沟通共同推动项目的进行。

9、评估视觉设计的工作规范。

10、评估发布文档。

11、对新来的人员作流程和规范方面的培训。

【篇二：QA的工作职责】1、要清楚每天的出货计划与外来料，并严格按照抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品；2、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员确保产品忙改善，不可耽搁产品的出货，也要避免造成批量性的不良品；4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或其他人员，并找出解决方法，及时解决问题；5、协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理；6、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货；7、统筹车间品质管理工作；8、认真填写各种报告，并对上级交待的工作负责。

【篇三：QA的职责】1、保障软件组织流程体系得到遵守；2、促使软件组织过程改进；3、指导项目实施流程；4、增加开发活动透明度；5、评审项目活动；6、审核工作产品；7、协助工作产品问题解决；8、度量数据采集分析，提供决策参考；9、进行缺陷预防；10、实现质量目标。

【篇四：QA职责】1、根据公司质量目标、质量方针，负责制定本部门的工作目标，按时向质量总监提交年、月度工作计划和总结。

软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯通于整个软件开辟过程.质量控制人员类似于软件开辟过程中的过程警察,其主要职责是:检查开辟和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。

此文档从软件开辟过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。

项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。

项目计划过程合用于公司的所有项目，但每一个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。

项目启动会议已经结束；在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。

项目启动报告；项目提案书；项目相关文档；组织财富库中以往类似的经验文档。

项目计划已通过评审、批准并确立。

评审后的项目计划文档包括：软件开辟质量计划；软件配置管理计划。

项目计划包含 3 个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：软件项目管理计划；软件项目质量管理计划；软件配置管理计划。

软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题(从项目开始到结束)。

软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。

由于质量是产品创建的一部份，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开辟质量计划。

软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。

该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开辟和维护过程中对软件项目进行管理。

将包含以下 3 点：可以使用不同的检查表来制定软件开辟质量计划和软件配置管理计划。

如下每一个计划都将包含以下 3 点：目标；执行方法；当前状态。

前两点不会时常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。

因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。

(1)制订软件开辟质量计划软件开辟质量计划包括软件项目管理计划、软件项目质量管理计划。

项目管理方法-检查清单在项目执行期间，可以由项目管理团队作成检查清单或者模板(checklist/template)，也可以由项目管理室那样的支持项目管理的组织在项目审查和监督的成功案例和失败案例的基础上作成。

检查清单或者模板是组织的最佳实践，通过这些经验的积累可以提高项目管理的效率，有助于防止失败。

检查清单用于确认作业或工程是否存在遗漏。

模板作为产出物的雏形式样，具有WBS、网络图、需求变更书、进展报告书、合同标准文件等形式。

通过雏形的灵活运用，经验较浅的项目管理者可以明白必须做些什么，并能在其他项目中重复利用。

软件开发项目管理检查清单：天气晴雨表检查清单用于确认作业或工程是否存在遗漏，是反映项目管理是否存在问题的“天气晴雨表”。

下面是软件开发项目管理的一个检查清单，比本章中所言“软件开发项目管理过程中的祸根及其后果”更加详细。

通过这个清单，可以发现项目管理存在的问题，并采取措施加以改善。

需求式样晴雨表是否存在稳定的、完整的、书面的需求式样？是否已经就需求事项煞费苦心地与顾客进行了沟通和确认？是否存在需求式样尚未确定就以“暂定式样”开始作业而事后返工的情况？是否为了确认顾客的需求而对“需求式样书”进行了审查？是否根据顾客提供的产品式样书而直接进入了设计作业？是否在作业途中不断变更或追加需求式样？是否按照项目编号规则对每项需求赋予了惟一的编号？是否已经明确顾客方的项目推进体制以及最终决策者？是否摄于顾客的特权优位性而不经讨论地接受顾客的需求变更？是否在远远超越自身能力而根本无法完成的情况下不能清楚地说“不”？是否在作业已经进入测试阶段后还发现需求式样理解有误？是否以单一窗口接收顾客的需求，确保一窗口输入？项目组成员的作业是否基于最新需求信息，而不是已经失效的历史信息？项目计划晴雨表是否将估算视为一种特殊的技能，并将估算当作一个小项目？是否定期对项目计划实施重新估算并根据实际情况加以调整？是否对作业文档等成果物的“量”进行了估计？是否以适当的单位进行了作业量的估计？项目作业是否具有详细的日程表？日程表确定之后，如果和实际情况出入较大，是否进行了调整？是否接受了不切实际的开发日程，而其结果是，日程表仅仅成为一种形式？ “工作量”和“难易度”是否会因为担当者的不同而出现巨大变动？是否因为实际进展超前于计划而没有思考项目计划本身存在的精度问题？团队管理晴雨表是否存在明确的软件开发行动单位：团队？是否虽然叫作团队，但是并没有认识到协作而是专注于工作任务的分担？管理者是否仍然承担以前作为技术者所承担的具体开发作业任务？项目管理者是否仅仅根据自己的经验而将需求式样直接分派给“个人”？项目管理者是否总是认为项目没有什么值得注意的问题？团队成员是否知道项目作业内容的相互关系及其优先级？是否在项目启动之后仍然还有项目组成员感到无所事事？是否经常有特定的项目组成员总是加班到深夜？团队成员是否知道并遵守统一的作业规范？是否从作业流程上、从团队协作上追究过程序缺陷的真正原因？团队成员是否在相互察看成果物后产生提高自己的作业水平的意识？当问题难点解决之后，是否向项目组成员介绍解决该问题的思维和方法？项目组成员的出勤时间是否经常相差很大而不寻找原因？项目组成员在遇到技术难题时是否与项目组其他成员沟通并寻求支援？项目组成员在讨论问题时是否出现无条理的、非建设性的讨论？作业流程晴雨表是否存在专注于组织整体的开发作业和项目流程的人或者小组？是否存在项目开发作业的标准作业流程？是否存在记述顾客需求式样的文档标准？是否存在设计书的文档标准？是否不经过设计阶段而直接进入编码阶段？设计阶段是否实施了以设计为对象的审查？编码阶段是否实施了以代码为对象的审查？中途式样变更后，是否未经其影响范围的分析就直接分配给担当者？是否未经单体测试就直接开始综合测试？是否时至最后才发现此前隐藏的诸多问题？是否无视已经发现的问题而继续推进作业？是否多次重复出现以前相同的错误而没有吸取教训？是否没有专门的测试人员而在交付之前还是由开发者自己实施测试？对式样需求是否确立了适当的测试项目？测试是否几乎没有自动化手段？过程改善方面是否存在可以商量和咨询的人员？是否鼓励各开发小组写作事后分析报告，至少能就项目进程开会讨论？是否组织正式的活动，就软件开发与质量控制流程的相关问题相互切磋？项目配置晴雨表是否在发现潜在的缺陷时难以确定其对现有模型的影响范围？是否只有担当者知道而没有向所有成员公布缺陷的修正范围和修正方法？是否因为修改一个程序缺陷而引发多个新的缺陷？担当者是否能在任何时间对源程序做自由的变更？开发期间是否定期对制作过程中的文件和程序进行备份？是否确立了资源备份在非常时期的因应方式？需求式样书和设计书等正式文件是否存在“确认”手续？项目文档是否一直保持最初的状态，即使在式样变更后仍然没有变化？是否在项目后期难以想起中途式样变更的“理由”？对于程序缺陷和式样变更，是否能追踪其修改点？对于开发环境目录中的旧代码是否难以判断其能否删除？开发文档是否会出现链接到旧版本的情况？教育培训晴雨表是否描绘出现在的开发组织多年后的“风姿”？在组织上，是否对现在的人员实施技术性教育和培训？是否确立了员工教育培训的计划和目标？是否将技术学习视为个人任务而没有组织上的“方向”？项目开发人员所持有的软件开发文献的平均数量是否在1册以下？项目作业休息时间是否毫不涉及崭新技术方面的话题？项目组成员是否不知道软件工程的意思？是否不了解“凝聚度”、“结合度”等词汇的意思？是否难以说出5个以上的软件质量特性及其副特性？项目审查晴雨表参与者是否了解审查的整体流程？是否带着目的而非盲目地实施审查作业？是否仅仅局限于代码审查而不顾及其他？审查者是否只关注形式而非实质？是否明确审查对象物，针对“物”而非“人”？是否记录审查结果并追踪缺陷修正结果？是否将审查的反馈结果导入下一项目中？审查会议是否演化成为问题解决会议？其他是否采取了数据备份以及病毒防范等措施？对电子邮件的应对是否总是滞后？是否感到电子邮件的应对很繁琐？下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调、控制和指导，以达到项目目标的一系列活动。

在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它能够帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的文件和资料。

下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例：项目名称：XXX项目项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理资料：- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、资源分配等信息。

- 进度计划：详细列出项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。

- 项目进度报告：记录项目的实际进度和计划进度之间的差异，并提供解决方案。

2. 需求管理资料：- 需求文档：包括项目的功能需求、非功能需求和约束条件。

- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、影响分析和批准人。

3. 风险管理资料：- 风险登记册：记录项目可能面临的各种风险、概率、影响和应对措施。

- 风险评估报告：对项目风险进行定性和定量评估，并提供相应的风险应对策略。

4. 质量管理资料：- 质量计划：包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。

- 质量检查记录：记录项目的质量检查活动和结果，包括检查日期、检查内容和检查人员。

5. 采购管理资料：- 采购合同：包括供应商和项目之间的合同条款、价格和交付要求。

- 采购审计报告：对供应商履约情况进行审计，并提供相应的改进建议。

6. 沟通管理资料：- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项。

- 沟通计划：明确项目沟通的目标、受众、内容、频率和沟通方式。

7. 变更管理资料：- 变更请求：记录项目的变更请求，包括变更内容、原因和影响分析。

- 变更批准记录：记录已批准的变更请求，包括批准人、日期和变更实施计划。

8. 项目交付物：- 项目交付物清单：列出项目交付物的名称、描述、负责人和交付日期。

- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收结果和相关的问题和建议。

以上是项目资料整理清单的示例，具体的项目资料和数据可以根据实际情况进行编写和填充。

qa 项目qa岗位职责优秀4篇在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

那么制定岗位职责真的很难吗？下面是作者给大家整理的4篇项目qa岗位职责，希望可以启发您对于qa的写作思路。

QA工作职责篇一工作职责：1.根据产品需求、负责搭建测试框架、编写测试计划、测试用例、测试脚本和测试数据；2.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；3.负责分析软件缺陷并提交缺陷报告；4.对测试实施过程中发现的软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决任职要求：1.专科以上学历，计算机及相关专业毕业；2.具有1年以上测试经验，熟悉测试流程和规范，熟练掌握软件测试方法和一些常用测试工具，对软件测试工作有浓厚兴趣；3.有测试用例编写经验；4.较强的语言表达能力和文档撰写能力；5.熟悉手机客户端测试、WAP测试的优先。

QA工作职责篇二一、品质部主管岗位职责：1负责进料检验、过程检验和较终产品检验之指导和管理工作；2负责产品品质的记录、部门质量目标统计的管理；3负责协助采购对供货商的质量体系和产品质量进行评审；4负责不合格品的控制和管理；5负责对本部员工的检验技能培训并保存记录；6负责客户投诉、退货的验证和提出纠正与预防措施，并对其实施过程和效果进行跟踪和验证；7完成上级交待的其他工作。

二、品质部文员岗位职责：1、负责ISO及本部门文件的整理、归档及打印；2、负责每月品质报表及部门质量目标的统计；3、负责样品管理；4、服从上级主管的工作安排。

三、品质部领班岗位职责1、样品及承认书的检验，制程异常之处理跟进；2、检验员之相关培训及管理；3、相应报表之审核；4、MRB的统计；4、不能独立处理之异常及时上报；5、完成上级交待的其他工作。

【干货】项目管理全过程检查清单V2.0
产品项目检查清单列表实例，供参考：
1. 确认产品达到发布标准和验收标准。

2. 检查产品文档是否准备齐全，包括产品需求文档、设计文档、测试文档等。

3. 检查产品功能和性能是否满足客户需求和期望。

4. 确认产品的用户界面和交互是否符合预期，并进行跨浏览器和跨设备测试。

5. 进行全面的安全测试，确保产品没有漏洞和安全隐患。

6. 进行性能测试，包括负载测试、并发测试、压力测试等，确保产品在高负荷下仍能正常运行。

7. 检查产品的多语言支持和本地化是否正确。

8. 确认产品的备份和恢复机制是否可用和有效。

9. 检查产品的日志和错误处理是否正确和完善。

10. 确认产品的发布文档和版本控制的正确性，包括产品版本号、文档版本号等。

11. 确认产品所需的第三方服务和接口可用性和稳定性，包括支付、短信、邮件等服务。

12. 进行全面的用户测试，确保产品符合用户期望和需求。

13. 确认产品的上线环境和发布流程的正确性。

14. 确认产品的法律合规性和隐私政策是否符合相关法规。

15. 确认产品的用户数据和隐私保护机制是否正确和有效。

16. 确认产品的代码质量和代码风格是否符合团队规范和最佳实践。

17. 进行全面的可用性测试和易用性测试，确保产品易于使用和操作。

18. 确认产品的版本控制和代码库的正确性，包括代码分支、合并、提交等操作。

19. 确认产品的发布计划和发布时间是否合理和可行。

20. 确认产品的运维支持和维护计划是否合理和充分。

项目管理岗位质量职责及管理动作清单随着项目管理的重要性不断提升，项目管理岗位的职责也不断变化和拓展。

其中，质量管理是项目管理中一个至关重要的方面，直接关系到项目成果的成功与否。

因此，对于项目管理岗位来说，质量管理是必须要做好的职责之一。

下面我们来看一下项目管理岗位质量职责及管理动作清单。

质量管理职责：1. 制定、实施和调整项目质量管理计划，包括质量保证和质量控制计划。

2. 确保项目团队了解和遵循适用的质量标准和程序。

3. 确保项目采取适当的质量管理方法和工具，以确保项目交付符合质量要求。

4. 确保项目交付的质量符合客户要求，同时达到公司内部要求的标准。

5. 进行质量审核和校对，确保项目交付的成果符合要求并无差错。

6. 风险评估和管理，确保项目过程中的质量风险得到及时识别和解决。

7. 监测和评估项目进展，以确保项目按照计划在合理的时间和成本范围内完成。

管理动作清单：1. 制定质量管理计划并定期更新。

针对项目需求，制定质量计划和相应的质量目标。

2. 审核项目成果和过程，确保符合质量标准和要求。

对项目成果和过程进行详细审核，确保达到质量要求。

3. 与客户沟通，确保满足客户需求。

与客户进行沟通，确保项目结果满足客户需求，同时让客户满意。

4. 进行质量培训和监督，提高项目团队的质量意识。

通过培训和监督，提高项目团队的质量意识和质量水平。

5. 进行质量分析和评估，及时发现问题并进行处理。

通过质量分析和评估，及时发现问题并进行处理，确保及时纠正项目的不良质量。

6. 经常检查和监控项目进度和质量，及时进行调整和处理。

对项目进度和质量进行经常性检查和监控，及时发现和处理问题。

以上是项目管理岗位质量职责及管理动作清单，希望能为大家提供一些参考和帮助。

项目和项目群经理的59种核检清单项目和项目群经理扮演着管理和领导项目的重要角色，他们需要具备一系列的核心技能和能力来确保项目的成功。

以下是59种项目和项目群经理需要检查的核心清单。

1. 项目目标和范围：确保项目目标明确，并且项目范围已经被定义和确认。

2. 项目计划：检查项目计划的完整性和准确性，包括项目的里程碑和关键路径。

3. 资源分配：确保项目所需的资源已经被正确分配，并且能够满足项目的需求。

4. 团队管理：检查团队成员的分工和角色，以确保团队的有效协作。

5. 风险管理：评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 沟通管理：确保项目团队和相关利益相关方之间的有效沟通。

7. 质量管理：检查项目的质量管理计划和控制措施，以确保项目交付的质量符合要求。

8. 时间管理：监督项目的进度和里程碑，确保项目按时交付。

9. 成本管理：跟踪项目的成本，并制定相应的成本控制措施。

10. 供应商管理：管理项目所涉及的供应商，并确保他们按时交付所需的产品和服务。

11. 变更管理：管理项目的变更请求，并评估其对项目的影响。

12. 问题解决：解决项目中的问题，并确保它们得到妥善处理。

13. 里程碑评估：评估项目的里程碑是否已经按计划完成。

14. 项目评估：对项目的进展和绩效进行评估，并制定改进计划。

15. 项目文档管理：确保项目文档的完整性和准确性，并妥善管理和存档。

16. 团队建设：促进团队的合作和凝聚力，以实现项目的目标。

17. 冲突管理：处理团队成员之间的冲突，并寻找解决方案。

18. 绩效评估：评估团队成员的绩效，并提供必要的培训和支持。

19. 激励和奖励：鼓励团队成员的积极表现，并给予适当的奖励和认可。

20. 信息管理：确保项目信息的准确性和及时性，并制定适当的信息管理策略。

21. 监督和控制：监督项目的进展和绩效，并采取必要的控制措施。

22. 项目评估：对项目的整体绩效进行评估，并提供改进建议。

23. 需求管理：管理项目的需求，并确保它们得到满足。

DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT 中国石油六建QA/QC部门手册目录➢项目质量目标➢项目部质量目标实现措施➢QA/QC部质量目标➢QA/QC部质量目标实现措施➢QA/QC部职责➢QA/QC部经理职责➢QA/QC责任师岗位职责➢QA/QC日巡检内容1、专检记录2、焊接检查3、工艺专业检查：4 结构专业检查：5、现场安装静设备专业检查：6 、现场组焊塔器设备专业检查：7 控制点的检查8、不合格品的控制9 、质量评定10、质量报表11、质量记录：12 质量事故报告单➢QA/QC部周联检➢项目每月质量大检查1、对周联检所检质量问题整改或改进情部落实情况的复查；2、由项目部QA/QC部编制工程质量检验计划2.1 工程质量检验计划3 工程质量检查大纲DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT中国石油六建3.1 管理部分3.2 焊接专项检查3.3土建（包括设备基础、建筑物、构筑物、钢结构、筑炉、衬里）。

3.4 动设备（抽查必须覆盖压缩机、空压机、汽轮机、鼓风机、机泵等）。

3.5 加热炉、裂解炉3.6 塔、容器、反应器（关键塔、反应器必须抽查）。

3.7 冷换设备。

3.8 大型储罐。

3.9 工艺管道。

3.10 无损检测。

3.11 电气。

3.12 仪表。

3.13 防腐、防火、绝热。

➢附件：质检员应了解的相关焊接规定：DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT中国石油六建独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目项目质量目标✧工程质量停检点一次合格率98%以上；✧单位工程质量（产品出厂质量）一次交验合格率100%；✧单位工程优良率85%以上；✧顾客满意度指数85以上；✧裂解炉项目确保集团公司优质工程,力争实现国家级优质工程；常减压、苯乙烯、聚苯乙烯项目确保公司优质工程，力争实现集团公司优质工程。

——摘自中国石油天然气第六建设公司独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目《质量计划》A版DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT中国石油六建项目部质量目标实现措施一、目标：工程质量停检点一次合格率98%以上；单位工程质量（产品出厂质量）一次交验合格率100%；措施: 1、日常寻检、专检和月质量大检查2、对关、特工序进行100%监控，3、编制《项目质量管理奖惩制度》并严格执行之。

质量规划、质量保证、质量控制的定义1、质量规划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。

在项目计划中，考|试/大它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律的执行并与其他项目计划程序并行。

例如，对管理质量的要求可能是成本或进度计划的调节，对生产质量的要求则可能是对确定问题的详尽的风险分析。

比ISO9000国际质量体系的发展更进一步的是，这里作为质量规划所描述的工作是作为质量保证的一部分而进行论述的。

2、质量保证—在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。

更进一步的说，质量保证是为了提供信用，证明项目将会达到有关标准，而在质量体系中开展的有计划，有组织的活动。

它贯穿于整个项目的始终。

3、质量控制—监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满的原因。

它应贯穿于项目执行的全过程。

项目成果包括生产成果（如阶段工作报告）和管理成果（如成本和进度）的执行。

三个质量管理过程项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量，而不是单指项目产品或服务的质量，良好的项目管理过程是取得令人满意的项目质量保证。

质量管理是与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动。

这些活动是通过如下三个质量管理的主要过程来实现的。

质量规划、质量保证和质量控制。

过程就是一组为完成一系列事先指定的产品、成果或服务而执行的互相联系的行动和活动。

在大多数情况下，许多项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的实施而互相联系起来。

其目的就是启动、规划、执行、控制和结束一个项目。

这些过程还在项目范围、质量、进度等方面互相作用、互相影响。

在质量方面，质量规划属于规划过程组，质量保证属于执行过程组，质量控制属于监控过程组。

对于上述各过程组在这里是分别介绍的，考|试/大彼此之间保持着清楚的界限。

但在实践中它们会以某种方式相互交叉及重叠。