2012年度个性目标考核细则

关于2012年度目标责任制考核实施方案
各股室、各中队、不良反应监测站、快检室：
为提高机关行政效能和规范化管理水平，健全职责明确、行为规范、办事高效、奖罚分明的工作运行机制，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核制度。

全面考核市、县下达的2012年度工作目标责任，工作完成情况，将于11月底对全面工作进行考核，具体考核事项如下：
一、成立工作考核领导组
组长; 关红星局长
副组长：田国光副局长
组员：刘桐副局长、任清明总检验师
考核领导组下设办公室，具体由田国光副局长负责
二、考核内容及时间
《2012年度工作目标责任书》时间截止11月30日。

三、考核办法
（一）平时考核：信息、报表、方案、总结等报送情况，以公文督办台账登记为准。

（二）年度考核：本局下达的罚没款、非税收入、示范店建设、量化分级管理等重点工作情况，以《2012年度目标责任考核细则》为准。

四、考核要求
（一）、要高度重视、提高认识，股室负责人为第一责任人、精心组织，狠抓落实，积极配合做好考核工作。

（二）、坚持标准、客观公正，考核组严格以《2012年度目标责任书》为考核依据，对各股室的工作做出全面、客观、公正、准确的评价，对考核资料不准提供虚假数据弄虚作假。

（三）、考核时各股室写出书面总结对全年工作进行汇总。

（四）、考核结果将作为年度评先评优的重要依据。

附：《2012年度目标责任考核书》。

办公室工作目标责任制和岗位目标管理考评细则一、根据院岗位目标管理考评办法和二0一二年度工作目标责任制，现制订办公室工作目标责任制和岗位目标管理考评细则，年终将根据该工作目标责任制对每位办公室依照岗位目标管理考评细则考评到个人，以个人所得分值计发奖金。

二、考评主要以队伍建设和日常工作为主，队伍建设和日常工作分值各为100分。

三、考评细则：（一）队伍建设（100分）1、组织工作（10分）每月召开一次支部会，每月召开一次党员生活会，缺一次扣干警1分，未经请假缺会一次扣1分。

会议记录由专人负责，缺一次扣1分。

主动缴纳党费，每欠缴10%扣该党员1分。

2、政治学习（15分）每月集中学习不少于一次，缺一次扣主任1分，其他人员缺会一次扣1分，每人每次学习笔记不少于2000字，缺10%（字）扣1分。

每人每年学习心得不少于2篇，缺一篇扣2分。

3、业务学习（15分）业务学习要有计划，及时组织学习，个人无学习计划扣2分，不按要求参加各级组织业务学习扣4分，不参加业务学习的缺一次扣1分。

每人每次学习笔记不少于2000字，缺10%（字）扣1分。

每人每年学习心得不少于2篇，缺一篇扣2分。

4、廉政建设（25分）根据院党风廉政建设责任状要求与每位干警签订廉政建设目标管理责任状，开展经常性的纪律作风教育，全年进行集中查纠整顿不少于4次，此项工作少一次扣主任1分。

严格考勤制度，要求上班坚持捺指纹，同时在办公室内实行签到制度，中途外出办事必须说明去向，否则视为缺勤和早退，出现不捺指纹、不签到、不说明去向的情况，发生一次扣1分。

上班严禁玩游戏，发现一次扣5分，造成影响的交由纪检监察部门处理。

严格杜绝干警早、中餐饮酒，发生一次扣5分（特殊情况除外）。

5、其它工作（10分）按要求参加全院各项会议、活动，缺一次扣2分，按时填报年度考核表，不按时按要求扣4分。

（二）政务1、财务工作：严格执行院财务管理规定，严格执行开支标准，实行厉行节约，所有开支需经主任批准，超过500元的由主任请示分管院长后方能开支，未经批准擅自开支主任一律不予签字报销，杜绝先开支、后报告。

西吉县2012年度岗位目标管理考核办法第一篇：西吉县2012年度岗位目标管理考核办法西吉县2012年度岗位目标管理考核办法为全面、客观、公正、准确地考核评价各乡（镇）、各部门（单位）的工作绩效，建立健全有责任、有激励的工作机制，促进各项工作任务圆满完成，结合2012年度全县工作主要目标任务，特制定本考核办法。

一、考核分组根据工作性质和业务实际，将全县88个被考核单位分为五组。

（一）乡（镇）组（19个）第一组：吉强镇、兴隆镇、新营乡、将台乡、硝河乡、什字乡、马莲乡7个乡（镇）第二组：平峰镇、偏城乡、西滩乡、王民乡、兴平乡、田坪乡、马建乡、红耀乡、震湖乡、火石寨乡、白崖乡、沙沟乡12个乡（镇）（二）县委工作部门和法检两院组（11个）纪检委（监察局）、县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、政研室、编办、老干局、法院、检察院（三）政府组成部门组（22个）政府办、发改局、教育局、宗教局、民政局、财政局、人社局、国土局、建设局、交通局、农牧局、科技局、水务局、文广局、卫生局、审计局、林业局、计生局、统计局、扶贫办、公安局、司法局（四）人大办、政协办，县委、政府直属机构，社会群团组（18个）人大办、政协办、团委、工会、妇联、工商联、文联、科协、残联、伊协、党校、档案局、地震局、招商局、县志办、供销社、火石寨管理处、震湖管理处（五）区、市直属部门（单位）组（18个）供电局、国税局、工商局、气象局、邮政局、电信公司、质监局、调查队、烟草局、人行、农行、信用联社、盐业局、移动公司、联通公司、人保公司、财保公司、网络公司二、考核内容及评分标准本年度考核成绩由百分制（工作实绩90分、民主测评10分）、加减分三部分组成，其中工作实绩由共性工作、重点工作（差异性工作）两部分组成。

（一）乡（镇）组工作实绩考核内容及指标设置（90分）1、共性工作（25分）18项（1）农村基层组织建设2.5分。

重点包括创先争优活动、村“两委”班子建设、基层组织制度建设、党员队伍建设、村级活动场所建设、“五个好”村党支部创建情况、党建带工建、妇建、团建工作、社会管理创新工作情况及各项基层组织活动开展、完成情况。

2012年年终考核方案◆考核目的1、最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。

2、促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。

3、为员工奖金评定、职位调整、纳入培养对象、个人职业生涯规划提供依据。

◆考核原则公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主、惩罚为辅原则。

◆考核范围试用期满的所有在岗员工，包括正式员工、公司聘用员工。

（试用期、实习期员工和项目聘用员工不参与本次考核）项目聘用员工的考核由项目经理根据员工全年表现、工作情况等决定。

◆考核组织公司成立考核评定小组◆考核方式一、公司副总以上人员考核直接向董事会述职。

二、部门考核各部门（项目）经理撰写全年工作报告，简要撰写工作内容、工作效果、待改进之处（内容须条理化、数据化，尽可能减少修饰性文字），12月20日前提交行政人事部。

考核办公室根据各部门工作报告，对部门工作进行评分，总分100分。

以各部门的平均分为基数，相应系数为1，部门得分每高于平均分2分，系数相应增加0.1。

即如平均分为85分，某部门得分为87分，该部门得分系数应为1.1。

考核部门分别为：行政人事部、市场发展部、技术咨询部、财务物资部、专商项目部、虹桥工作组、腾冲项目部、版纳项目部、昆明（海埂）项目部、物业项目部。

三、部门经理考核考核方式：自评（60%）、中层互评（10%）、下属评议（10%）、考核评定小组评议（20%）。

总分100分，相应的考核系数为1。

考核内容：主要从个人品德（德）、工作能力（能）、工作态度（勤）、工作成绩（绩）、工作方法（法）五个方面进行。

详见考核表。

四、员工考核考核方式：自评（40%）、部门同事互评（10%）、部门经理评议（30%）、考核评定小组评议（20%）。

总分100分，相应的考核系数为1。

考核内容：每位员工的考核指标分为共性部分和个性部分，共性部分主要从德、能、勤三个方面进行，重点考核员工个人德行、与岗位适应的能力、工作态度；个性部分主要从“绩”进行，重点考核员工完成工作的实际效果。

2012年市级机关工作目标绩效考核实施方案为全面贯彻落实科学发展观，确保市委市政府各项工作的落实，正确评价市级机关的工作实绩，根据《市级机关工作目标绩效考核实施办法》精神，现提出2012年度市级机关工作目标考核实施方案。

一、考核对象列入考核的部门共有82个，分为三类。

A类市级机关党群和其他部门（28个）B类市级机关经济综合部门和执法部门（38个）C类垂直管理部门（16个）二、考核内容分考核和测评两部分，总分为100分。

考核部门分共性目标和个性目标，总分为70分，其中共性目标25分，个性目标45分；测评分30分。

为体现奖惩原则，另制定相关的加减分项目。

1、共性目标。

指各机关单位共性的工作，分为领导班子建设、机关干部队伍管理、廉政及效能建设、社会稳定、文明创建等5个专项，每个专项5分，分别由组织部、人社局、纪律（监察局）、政法委、宣传部（文明办）牵头负责。

2、个性目标。

主要为市委、市政府提出的年度工作目标任务和部门工作重点。

A类部门由市委办牵头负责；B类部门由市政府办牵头负责；C类部门由发改委、财政局、口岸办牵头负责。

3、测评。

对机关作风效能的评议，由机关党工委牵头负责。

三、考核办法部门的考核得分由共性目标得分、个性目标得分、测评得分、争先创优加分和执行不力扣分等五部分组成。

1、个性指标计算公式：指标分值=45/指标项数；指标得分=指标分值×指标完成率注：《2012年国民经济和社会发展重点工作目标责任分解民》《现代化滨江花园城市建设目标任务书》《率先基本实现现代化指标体系责任分解》、《2012年市委、市政府为民办十件实事》、《2012年体制改革创新工作指导意见》、《2012年政治文明、精神文明建设38项目标任务》等6个文件为2012年机关绩效考核重点文件。

2、执行不力扣分办法根据《市级机关工作目标绩效考订实施办法（试行）》规定执行。

扣分情况由纪委（监察局）牵头负责，报考核办汇总。

四、结果使用工作目标绩效考核结果作为对各机关部门实施奖惩的依据：（1）年终根据考核结果评定等次，各类别前30%的部门为优秀，考核结果由市委常委会审定并与年度奖励性绩效工资挂钩；（2）考核结果作为机关“三服务”工答评比的重要参与；（3）建立市级机关部门绩效考核档案，报送市委组织部综合运用。

2012年度全区团的工作目标管理考核细则为进一步强化目标管理，促进全区共青团各项工作任务全面完成，特制定本考核细则。

一、考核与奖励办法1、实行自我考核与团区委考核相结合的原则。

乡镇、街道、农村中心初中团（工）委、区直机关、企事业单位团（青）组织由团区委在各单位自我考核的基础上，结合各部室平时掌握的情况，综合评定名次；区教体局团工委下属团委的考核由区教体局团工委参照本细则牵头开展，并将考核结果统一反馈至团区委。

2、考核通过团情调研、查阅资料、走访干群、召开座谈会等方式进行。

3、依据考核得分，团区委将在团区委党组会议上按照从高分到低分的顺序提出获奖单位建议名单，报团区委常委会议审定，最终确定排名及获奖单位。

4、2012年全区团的工作目标管理考核将依据团组织的工作领域和考核结果评选出4个“全区共青团工作标兵单位”、7个“全区共青团工作优秀单位”和20个“全区共青团工作进步单位”。

团区委将对优秀单位予以资金奖励，奖励资金用于团组织团的活动费用。

5、获“全区共青团工作标兵单位”和“全区共青团工作优秀单位”的团组织，优先推报2012年度省、市级“五四红旗团（工）委”、“五四红旗团（总）支部”；获“全区共青团工作标兵单位”和“全区共青团工作优秀单位”的团组织负责人，直接评为2012年度区级优秀团干，并优先推报2012年度省、市级优秀团干。

6、在全区共青团组织招商引资工作中表现突出的团组织直接评为“五四红旗团（工）委”、“五四红旗团（总）支部”，并按照《宣州区共青团系统2012年度招商引资工作奖励办法》对招商引荐人予以重奖。

7、本考核细则由团区委负责解释。

二、考核内容（标准分：100分）（一）、团的自身建设（26分）1、“党建带团建”情况，团的建设纳入党建总体规划当中，党组织每年研究一次团的工作，并帮助解决实际问题。

（2分，以会议记录为评分依据）2、全面完成基层团组织格局创新工作，启动乡镇实体化“大团委”建设工作。

二O一二年工作目标考核意见各科室：为落实目标责任制，充分调动全体干部职工积极性，全面促进..工作的发展，提高技术服务水平，特制定本年度工作目标考核意见。

一、考核原则突出重点、实事求是、便于操作、兼顾公平、奖罚分明。

二、考核内容主要考核精神文明、业务工作、突破性工作三项。

三、考核办法全部考核工作由专门的考核小组负责。

对业务工作实行半年考核一次，年终总考核。

四、分值设定全年采用精神文明和业务工作双百分制。

工作指标和业务收入指标各占50分，无业务收入任务的科室工作指标占100分。

在双百分制的基础上，设立创新性工作奖，一并参与年终考核记分。

五、精神文明考核办法六、业务工作考核办法见附件4。

七、奖惩办法八、其他附：1、考核领导小组名单2、创新性工作3、一票否决附件1：二O一二年精神文明和物质文明考核小组附件2：..二O一二年创新性工作（共两项）1、业务工作在国家、省、青岛市、..市得到经验交流的，并享受市政府出台的各项奖励政策。

2、属于我中心从未开展的创新性工作，得到大家的广泛认可，或者取得较好的经济效益的业务工作。

奖励分值经中心办公会研究决定奖励1-10分。

附件3：一票否决（共五项）1、违反计划生育政策的；2、科内发生失盗、失火等治安案件的；3、科内人员受党纪政纪或行政处分的；4、延误疫情，造成重大影响的；5、参加法轮功及其他非法组织的。

附件4：业务工作考核标准（100分）（办公室）6附件4：业务工作考核标准（100分）附件4：业务工作考核标准（100分）（体检科）7附件4：业务工作考核标准（100分）（检测检验科）89。

2012年度工作目标考评办法一、指导思想为科学评价各单位（处室）的工作实绩，进一步激励干部职工开拓进取、创先争优，确保全面完成2012年度各级各项目标任务，制定本办法。

二、考评对象三、考评内容与分值（一）共性目标。

主要有单位领导班子队伍建设，党建工作、廉政建设、宣传报道、政务信息、文明创建、政务公开、工会和计划生育、双拥工作、安全生产、招商引资、教育培训、生态市建设等。

考核分值为30分。

（二）市委市政府下达我局的综合工作目标及个性目标。

考核分值为20分。

（三）市委市政府下达的单项工作目标。

挂钩帮扶城镇贫困户、挂钩帮扶城镇就业困难家庭、农村帮扶、创建节约型机关、综合治理与平安法治建设、向上争取与区域合作、人大代表建议和政协委员提案办理、法制建设与依法行政等8项，考核分值为20分。

（四）个性目标（含争先创优）。

局下达的个性目标及争先创优目标，考核分值为25分。

（五）领导综合评价。

由局领导班子打分，分值为5分。

四、考评方法（一）考评类型1.局属单位考评，总分为100分。

局属单位实行部门自评与专门考核相结合制度。

部门自评是由各部门、各单位依据年度目标、计划及责任状内容完成情况，总结分析，形成书面材料。

专门考核由局目标考核领导小组根据考评办法所列条款进行逐项考核，逐项加扣分，最后汇总出各单位的得分。

2.局处室考评，总分为100分。

处室考评采用目标任务完成与绩效考核、局领导班子和局属单位打分相结合的办法。

绩效考核成绩占总分的90%，局领导班子和局属单位打分成绩各占5%。

（二）加扣分规定1.追加项目。

市委市政府追加的且未列入1号文件的项目、市领导批示及政府会议纪要追加的项目，按要求保质保量完成的每项加0.1-0.3分。

考核时以原件或复印件为准，协办单位按照10%的比例加分，该项加分封顶5分。

2.获表彰加分。

共分三类，部门重点工作类、文体活动类和优质工程类。

加分分值分别为：部门重点工作类（加分不封顶），获得国家部委或省委、省政府表彰的，每有一项加1分；获省厅及市委市政府表彰的，每有一项加0.3分；获市级其他部门表彰的每有一项加0.1分。

城工委发…2012‟7号关于做好2012年度目标考核和重点工程、重点工作的通知各党支部、村（居）委员会，街直各单位：2012年是我县实施“十二五”规划的重大突破之年，又是我街道办成立后全面打基础的一年。

为了确保2012年县委、县政府下达我街道办的各项考核任务顺利完成，具体要求如下：一、统一思想。

各单位、各部门都要高度重视目标考核工作，能否完成县下达的各项考核指标，关系到县委、县政府对我街道办工作的总体评价；关系到我街道办全体干群是否和县政府保持高度一致；关系到我街道办经济和社会事业的全面发展，我们必须以高度的责任心全力以赴，全面完成。

二、加强领导。

为了切实加强对目标管理工作的领导，确保如期完成县委、县政府下达的各项目标任务，街道办成立由主任任组长、分管领导任副组长的目标考核领导小组，成员由财政、统计、工业、城建等单位负责人组成，下设办公室，目标办公室与督查办工作要紧密结合、相互配合，确保各项目标的有序推进。

(详见附件1)三、明确责任。

各单位、各部门要认真仔细研究目标考核细则，细化具体事项，确定完成目标的工作措施和工作方案，做到早谋划、早启动、早落实。

真正扣住目标的序时节点。

（目标任务及责任分解详见附件2）四、强化督查。

各单位、各部门都要采取得力措施，进一步细化目标，以天保旬，以旬保月。

督查办要按照目标的时间节点抓好进度督查，配合目标办写好督查通报。

对未按时完成进度的单位和部门要责令采取有效措施，确保目标按时完成。

五、严格奖惩。

对目标考核指标在全县居前三名和对重点工程能保质保量提前完成的，街道办将给予相关责任人重奖；目标考核指标后三名的和对重点工程不能如期完成的，街道办将给予严肃批评，并追究相关责任人的责任。

附件1：城厢街道办目标考核领导小组成员附加2：城厢街道办2012年县目标任务分解和重点工程（工作）一览表中共泗阳县城厢街道工作委员会泗阳县城厢街道办事处二〇一二年三月二十二日主题词：目标管理通知泗阳县城厢街道办事处办公室 2012年3月22日印发共印30份附件一：城厢街道办目标考核领导小组成员组长：丁前洋街道党工委副书记、办事处主任副组长：王向阳街道党工委委员、办事处副主任刘长满街道党工委委员、办事处副主任成员：邱秋城厢街道办经济发展中心主任潘学之城厢街道办城建规划环保办公室主任魏广祥城厢街道办督查办主任焦尉城厢街道办党政办公室负责人梁建国城厢街道办工贸中心负责人史家耀城厢街道办农业技术服务中心主任陈素云城厢街道办工贸中心办事员目标考核领导小组下设办公室，梁建国同志兼任办公室主任。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工年终考核办法第一章总则第一条考核目的为了最大限度激励员工发挥个人潜能，拓宽工作思路，提高工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本办法。

第二条考核原则1、公平、公正、客观的原则；2、有效性和可行性原则。

第三条本办法适用于公司全体员工。

第四条本办法于每年年底考核员工的综合业绩。

第五条考核内容1、考核以无记名的方式按“员工民主评议表”中的十项内容由公司全体员工互相进行评议。

有其他不同意见可以用文字表述。

2、员工于每年12月10日前完成个人年终工作总结，----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工个人工作总结将做为年终考核的依据。

第六条员工年终工作考核内容根据员工岗位职责要求考核其德、能、勤、纪等综合素质。

第七条员工民主评议表在打完分后和个人年终工作总结统一报综合办公室汇总后上报公司经理层。

第八条员工的考核结果作为薪酬分配、晋职晋级、上岗聘任和评选先进的主要依据。

第九条考核实行末位淘汰制，每年考核打分最后一名的员工，公司将给与警告，连续两年考核得分最后一名，公司将对其岗位进行调整，其基本工资按照60%发放。

第十条除年休假外，员工当年缺勤20天以内（含），不扣当年绩效薪酬；缺勤21-31天，扣发当年50%绩效薪酬；31天以上，扣发当年全部绩效薪酬。

具体工作要求
一、时间落实。

原则上，按安排时间进行。

如有特殊情况，由各考核组长在规定时间内另行确定考核时间。

各小组考察报告应在考察工作结束后一周内完成。

二、考核工作要点。

1、领导班子考核测评会由各单位党委书记主持。

2、具体程序为：听取班子成员述职并组织与会人员民主测评；听取与会代表对领导班子及个人的意见和建议。

3、原则上参与谈话人员为各单位领导班子成员、各单位管理部门主要负责人、二级机构主要负责人。

三、考察组工作职责。

1、落实具体考核时间并通知有关单位。

2、督促各单位完成领导班子成员述职报告的撰（填）写和装订成册工作；
3、督促各单位印制民主测评表、参加民主测评会议人员和参加谈话人员名单；
4、落实考核车辆、通知考核人员；
5、落实票箱的准备、现场组织测评、回收测评票并汇总票数，综合汇总考核情况并写出考核报告、收集整理考核资料并装订成册。

四、具体要求。

1、组织测评大会的单位，要确保参加会议人数并具有
广泛的代表性；
2、为确保考核测评结果真实、有效，考核测评采取背靠背的形式，测评表在会上发放，参会人员可以回到本人办公室填写，在规定时间内投入票箱。

为严格测评要求，所属单位要对参会人员进行签到，对领票人员进行登记，并派专人在票箱处值班，对投票人员进行登记，确保测评表回收。

总公司人力资源部
二〇一三年二月二十五日
集团各单位领导班子2012年度考核时间安排表
3。