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骨科护理人员绩效考核评分细则1、工作责任心工作积极认真、细心。
工作欠细致认真，每次扣0.5分2、工作效率完成岗位责任制检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。
每季（月）多一个夜班加一分。
3、品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
4、仪表，行为着装整齐、仪表行为规范。
违反一个项目一次扣1分。
5、优质服务解释耐心，做好宣教，不与病人争吵。
每月的明星护士加5分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，以病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题为认真解答或为及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务的扣2分。
6、团队精神团队协作，有良好的团队精神。
同事之间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2~4分。
7、沟通协调上下级相处融洽，善于沟通。
缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
8、成本意识节省物力，避免浪费。
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
9、安全意识有安全意识，避免意外发生。
无安全意识，因责任心不强发生意外事情不得分。
因无做好病情巡查和观察，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3---5分/一次。
当班病人出现跌伤或至骨折不得分。
10、考勤全勤，遵守考勤制度。
迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，换班（提出者）一次扣1分（经护士长批准除外）。
11、病区或科室管理协助护士长管理，保持病区管理有序。
当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，扣0.5分，无节约用水、未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。
12、基础护理工作落实，无发生褥疮。
病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或出现坠床扣5分，床单有血迹、尿迹、病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，每处扣0.5分，病人体味欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。
骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方案（试行）。
一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20％部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80％部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。
N1 0.43.N2 0。
64。
N3 0。
85。
N4 1.0注：生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。
05点，为0。
15。
1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士（N0—N3） 0.5—0.93.治疗班 0。
654.主班护士 0。
75.生活护士按N0岗位执行(说明：1、质控和感控护士加0。
05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0。
025；带教老师加0。
05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）1.班次30%1.白班 0。
72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×（0。
3+职称×0。
2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度）护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。
2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
医院骨科护理人员绩效考核分配方案医院骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班 5分（ a班），小夜班 6分（ p班），大夜班（ 7分），搭班 6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄 *0.1。
入院当年工龄分为 0，次年为 0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的 0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至 0.5直至考核通过为止。
其他护士系数 1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长 1.3，副护士长 1.1，未担任职务的护士 1.0。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款 :（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法 1.个人绩效分 =工作量分（工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分）╳ 系数╳ 职务╳ 职称。
2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳ 个人绩效总分。
3.实发奖金 =个人奖金 -惩罚及质控扣款 +奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例 1.劳动纪律上班迟到或早退扣 5元，迟到 15分钟 30元， 30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
护理部绩效考核方案护理部绩效考核方案篇一护士绩效考核方1、绩效考核根据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满意度调查及岗位管理考核)进行考核，每月1次。
2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。
3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等)外的非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效分配。
4、工作质量考核实得分数80分者(采用四舍五入法，保留小数点后2位数)折合系数即为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。
5、根据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。
护理部绩效考核方案篇二根据护理管理规范及201x年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。
一、绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。
二、全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：1、基础分：每人100分2、行政分：医院聘用护理组长、教学秘书各加8分，两者合一加10分，护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。
3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。
根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%住院病区及手术室麻醉(范本)科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、普通器械)等低值易耗品，科室负责___%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
6、麻醉(范本)科、手术室:麻醉(范本)科核定为___人，分配比例___%。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷ 全院在岗人员人数。
新分配、调入或者临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖 1___元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖___%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的___%。
(2)、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或者实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的___%。
骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法<1>工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
<2>工龄分：工龄*0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）<3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
<4>职称：工资体现。
<5>职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
<6>奖励：（按奖惩条例）<7>惩罚：（按奖惩条例）<8>质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1.劳动纪律<1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
一、制度背景为提升我院骨科护理服务质量，提高患者满意度，打造骨科特色护理品牌，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高骨科护理团队的专业素质和护理技能；2. 提升患者满意度，降低患者痛苦；3. 打造骨科特色护理品牌，树立医院良好形象。
三、制度内容1. 科室定位骨科一科一品以“爱心护骨，精诚服务”为服务理念，致力于为患者提供全方位、个性化的护理服务。
2. 护理团队建设（1）加强护理人员的专业培训，提高护理团队的整体素质；（2）开展护理技能竞赛，激发护理人员学习热情，提升护理技能；（3）设立护理导师制度，培养优秀护理人才。
3. 护理服务流程（1）入院评估：对患者的病情、心理、生活习惯进行全面评估，制定个性化的护理方案；（2）术前准备：协助患者做好术前准备，减少患者焦虑情绪；（3）术中护理：密切观察患者生命体征，确保患者安全；（4）术后护理：加强患者术后观察，做好疼痛管理，指导患者进行康复锻炼；（5）出院指导：为患者提供出院后康复指导，确保患者顺利康复。
4. 特色护理服务（1）开展“爱心护骨”活动，关注患者心理需求，提供心理支持；（2）设立“康复驿站”，为患者提供康复锻炼指导；（3）开展“关爱行动”，关注患者家属需求，提供家庭支持；（4）定期开展健康讲座，提高患者健康意识。
5. 质量监控（1）设立护理质量监控小组，定期对护理工作进行监督检查；（2）开展护理满意度调查，及时了解患者需求，改进护理工作；（3）对护理人员进行绩效考核，激发护理人员工作积极性。
四、制度实施与考核1. 制度实施：由科室主任负责组织实施，护士长具体负责落实；2. 考核：定期对护理工作进行考核，考核结果与科室奖金、评优评先挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由骨科护理部负责解释。
骨科护理人员绩效考核方案随着医疗技术和医疗服务的不断升级，医疗行业的人才要求也越来越高。
其中，护理人员作为医疗行业中不可缺少的一员，更是承担着患者生命安全的重任。
在这个背景下，如何对骨科护理人员进行科学合理的绩效考核，并全面提升他们的能力和水平，已成为骨科医院面对的重要课题。
绩效考核的目的绩效考核是对员工个体工作完成情况与组织预期工作结果之间的关系进行评価分析的过程。
骨科护理人员作为医护人员中的一员，其绩效考核目的主要包括以下几个方面：•评价护理人员的工作业绩和工作态度，确定个人在团队中所处的位置以及绩效等级，进一步推动护理人员的个人职业发展。
•激励护理人员积极向上，努力学习专业知识，提升专业水平和服务质量。
•发现护理工作中存在的问题和不足，及时纠正和改进，促进护理工作的不断发展和进步。
绩效考核内容骨科护理人员的绩效考核内容可以从以下几个方面来考虑：工作业绩骨科护理人员的主要职责是为患者提供安全、全面和有效的照护，因此工作业绩成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•患者护理相关任务完成情况，如患者每天病情的记录、安全防护等。
•医疗手术相关任务完成情况，如协助医生开展各种手术的准备工作等。
•与患者沟通、交流的情况，如是否能够正确、及时地与患者进行交流、解答疑问等。
•护理档案资料及信息管理的情况，如护理记录清楚、准确、完整等。
工作态度骨科护理人员的工作态度对患者的疗效和医院的形象具有极其重要的影响，因此工作态度也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•服务态度，如是否热情主动、用心服务、耐心细致等。
•工作责任制，如是否严格遵守医院的规定、制度和标准工作要求。
•职业素质，如是否具有团队合作精神、以患者为中心的服务意识等。
专业技能骨科护理人员的专业技能和综合能力水平对于医院的医疗质量和服务质量都具有决定性地影响，因此专业技能也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面：•技能水平，如是否具备基本的护理操作技能、护理理论知识、专业基础知识等。
骨科护理人员绩效考核方案背景在医院的骨科门诊和病房中，护理工作是十分重要的一项工作。
骨科护理人员需要具备一定的护理技能和知识，能够熟练处理各种护理情况，确保病人得到恰当的照顾和治疗，减轻其病痛，并提高其治疗效果。
因此，在骨科护理岗位上，绩效考核是十分必要的。
目的制定骨科护理人员绩效考核方案，能够全面评估骨科护理人员在岗位上的表现和贡献，鼓励其不断提升自身能力和职业素养，提高病人满意度和医院形象。
考核内容岗位职责考核•工作态度评估，包括工作积极性、是否遵守工作纪律等。
•岗位职责完成情况评估，包括日常护理工作、治疗工作等方面。
•卫生维护情况评估，包括岗位区域环境卫生等方面。
技术能力考核•技术水平评估，包括疾病诊断、治疗、护理技能以及医疗设备使用等方面。
•医疗安全评估，包括医疗事故预防、急救反应等方面。
人际交往能力考核•沟通能力评估，包括与病人、家属及其他科室协作沟通等方面。
•团队协作评估，包括与同事之间的工作协作、互相支持等方面。
专业能力考核•专业知识评估，包括对疾病、疗法和护理知识的了解和掌握等方面。
•继续教育评估，包括参加专业课程和进修等方面。
考核标准岗位职责考核•工作态度评估：优秀、良好、一般、不达标。
•岗位职责完成情况评估：优秀、良好、一般、不达标。
•卫生维护情况评估：优秀、良好、一般、不达标。
技术能力考核•技术水平评估：优秀、良好、一般、不达标。
•医疗安全评估：优秀、良好、一般、不达标。
人际交往能力考核•沟通能力评估：优秀、良好、一般、不达标。
•团队协作评估：优秀、良好、一般、不达标。
专业能力考核•专业知识评估：优秀、良好、一般、不达标。
•继续教育评估：优秀、良好、一般、不达标。
考核方法岗位职责考核•工作态度评估：由上级主管根据平时观察进行评估。
•岗位职责完成情况评估：由上级主管根据病人满意度和病房工作情况进行评估。
•卫生维护情况评估：由环境卫生岗位负责人进行检查并进行评估。
技术能力考核•技术水平评估：通过病例分析、技术操作评估等方法进行考核。
骨科护理人员绩效考核方案一、前言骨科护理是医院中的一个非常重要的部门，其护理人员的工作内容非常繁琐而且风险较大。
因此，为了更好地发挥骨科护理人员的作用，提高其工作效率，本文将探讨骨科护理人员绩效考核方案。
二、考核内容和指标骨科护理人员的绩效考核应该包括以下内容：1.职业素养在骨科护理工作中，职业素养是非常关键的。
职业素养主要包括以下指标：•专业知识掌握程度•工作态度和行为规范•与患者、家属沟通和服务能力2.护理技能骨科护理人员需要掌握一定的护理技能，以提高工作的效率和质量。
护理技能主要包括以下指标：•伤口处理和创面护理技能•病人护理技能（如病人转移、床位操纵、护理协作等）•病人生活自理培训和指导3.团队协作能力在骨科护理工作中，团队协作能力是非常重要的。
考核团队协作能力主要包括以下指标：•协作意识和平衡集体与个人利益的能力•有效的沟通和协调能力•合理分配工作，促进工作效率4.工作质量工作质量是骨科护理人员绩效考核中最重要的一项指标，包括以下指标：•工作完成情况和效果评价•工作中出现的问题解决能力•工作质量的改善和提高能力三、考核方法1.定量考核定量考核是指使用量化的指标和方法对骨科护理人员的工作表现进行评估。
评估方法包括：•每月工作量的量化统计•处理问题数和提高工作质量的改进次数的统计•基于工作绩效数据的贡献评估2.定性考核定性考核是指使用质性的指标和方法，基于管理和行为，评估骨科护理人员的工作表现。
评估方法包括：•通过考察工作态度、行为规范、沟通和服务能力、团队协作能力等方面来进行评估。
•通过专业知识和职业素养方面的检查，评估护理技能和工作质量。
四、考核委员会考核委员会由院长或相关管理人员组成，委员会负责制定和评价骨科护理人员的绩效考核方案，审核考核结果等。
五、考核周期骨科护理人员的绩效考核周期一般为一年，按年度评价，以此来考核其绩效。
六、总结本文详细了解了骨科护理人员的绩效考核方案，包括考核内容和指标、考核方法、考核委员会和考核周期，目的旨在优化骨科护理部门的工作流程、提高护理人员的绩效、提高护理工作质量、打造更加优秀的护理团队。
XX 县中医院骨外科绩效考核实施方案一、总则以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的25%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。
二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：XX成员：XX XxX XX XX XX民意代表：XX XX三、考核单元根据医院人事科核定，骨外科所有医、护人员。
（见附表）四、考核指标一、规章制度：考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培训。
二、医德医风，病人满意度调查：投诉登记、随访、调查表三、学习情况：1、外出进修学习：登记2、医院组织讲座：签到表3、科室培训：记录4、自学：笔记四、上级主管部门验收：反馈情况五、医院的考核：1、笔试结果：2、实际操作能力：3、整体协作能力：4、责任追究：六、科室管理：1、医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、2、差错事故发生率3、科室制定奖罚措施及实施情况4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率5、领用物资使用情况注意增收节支6、医疗文书完成情况、书写质量7、药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比（45%）为依据，超过给予扣罚。
8、突出中医药特色（查看病历及处方：科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例）9、传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记）、10、费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况11、团结合作精神：科内、科间（民意调查表）12、开展新技术、新业务13、出院病人回访情况14、服务质量：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率15、完成任务：药品不良反应登记16、科室盈利情况：七、教研：1、论文发表：2、讲座：1）电视讲座2）院内讲座：根据医院要求情况八、工作量：九、每月任务完成情况十、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管理人员、医院管理人员日常检查情况五、核算办法以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。
卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。
坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。
强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。
结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。
2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。
3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。
三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。
个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。
（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。
每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。
（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XXXX人民医院护理绩效分配指导方案（试行）全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则1.向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施（一）制定绩效考核制度实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
（二）完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实施方案（试行）》）1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士（四）护理绩效考核内容1.护理单元绩效考核（1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
骨科护理人员绩效考核方案
为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅
的工作要求，绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经
验基础上，结合我院实际情况，制定骨科护理人员绩效考核分配方
案（试行）。
一、根据我院绩效考核的整体方案，绩效以科室为单位的指导原则，在科室经过医护人员二级分配后，护理人员在原分配方案的基础上，提取20%部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80%部分按科室原方案分配。
二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：1.年资、职称系数为20%
1.N0 0.2
2.N1 0.4
3.N2 0.6
4.N3 0.8
5.N4 1.0
注：生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降
0.05点，为0.15。
1.岗位设置50%
1.护士长 0.9
2.责任护士（N0—N3） 0.5—0.9
3.治疗班 0.65
4.主班护士 0.7
5.生活护士按N0岗位执行
（说明：1、质控和感控护士加0.05，如果质控和感控护士两人承担，则各加0.025；
带教老师加0.05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）
3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准）
1.班次30%
1.白班 0.7
2.早班 0.7
3.中班 0.7
4.小夜 0.7
5.大夜 1
1.绩效奖金具体计算公式：个人绩效=月班次总分×（0.3+职称
×0.2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%（工作相关内容+满意度）
护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。
