AS9100D(2016)标准培训课件

受控号：版号：A/0 Q ＸＸＸＸ科技股份有限公司Q/ AS08—2017 产品设计和开发控制程序2017- 1-1发布2017- 1-1实施ＸＸＸＸ科技股份有限公司发布前言本标准由ＸＸＸＸ科技股份有限公司品管部提出并归口。

本标准主要起草单位：ＸＸＸＸ科技股份有限公司技术中心本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表Q/ AS08-2017版次：A/0产品设计和开发控制程序1 目的明确在新产品开发过程中，各部门的职责和工作程序，以保证设计开发工作的顺利进行，确保设计开发计划的有效实施及控制。

2 适用范围适用于公司新产品的设计开发活动及现有产品的设计改进活动的控制。

3 职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，并编定《项目立项建议》。

3.2技术中心负责组成项目组，对设计、开发全过程进行组织、协调和各项工作落实情况的管理，审核《项目立项报告》、下达设计或开发任务书。

3.3 项目组负责进行设计或开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计或开发的更改和确认，组织新产品试制，负责组织首件检验；主管副总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4 生产中心负责新产品生产定型过程中的工艺、设备有关的过程实施；新产品的加工试制和生产组织，并对过程能力进行评估。

3.5 生产中心负责新产品生产过程中的常规检验，技术中心负责新产品的深度检测和试验。

3.6 供应部负责与新产品有关的物资采购｡4 工作程序4.1 设计和开发流程见《设计和开发流程》（附录）。

4.2 设计和开发的策划4.2.1设计和开发项目来源a.销售部根据市场开发及调研的结果，提出项目立项建议。

b.技术中心对销售部提出的项目立项建议进行可行性分析，可行性分析通过公司评审后，技术中心编制《项目立项报告》。

c.技术中心接到公司下达的新产品开发任务后，组建项目组，项目组管理执行《项目管理办法》。

受控号：版号 A/0 Q X X X X科技股份有限公司Q/ AS16—2017文件化信息控制程序2017- 1-1发布2017- 1-1实施XXXX科技股份有限公司发布前言本标准由XXXX科技股份有限公司工艺管理部提出并归口。

本标准主要起草单位：XXXX科技股份有限公司总经办。

本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表版次：A/0文件化信息控制程序1 目的对航空质量管理体系有关的文件化信息进行控制，确保管理体系运行中的各个场所都能得到有效版本及适用的文件。

2 适用范围公司质量管理体系文件的编制、审批、发放、回收、更改、销毁；质量体系运行相关记录的填写、传递、归档、销毁；外来文件的识别、发放、回收、使用及更新等管理。

3 职责3.1 归口管理部门职责3.1.1 品管部负责组织质量手册和质量管理体系程序文件的编写、审批、更改控制。

3.1.2 总经办负责行政文件、质量体系文件、质量记录的发放、回收、建档、销毁及更改控制和管理。

3.1.3 技术中心负责技术文件的编制、审批、发放、回收、销毁及更改控制与管理。

3.1.4各质量体系支持性文件由归口部门负责各自支持性文件的发放、更改控制和管理。

3.1.5 总经办部负责各类考核、考评、培训、档案资料的发放、更改控制和管理。

3.1.6 生产中心负责生产过程中各类记录的填写、传递、收集、存档、销毁管理。

3.2 相关配合部门职责3.2.1 总经理负责《质量手册》的批准。

3.2.2 管理者代表负责质量体系程序文件及管理办法的批准。

3.2.3 各相关部门负责本部门三层次文件的有效性控制。

4 文件控制要求4.1 文件的分类及保管4.1.1 公司体系文件结构：1）形成文件的质量方针和质量目标。

2）质量管理手册。

3）二阶文件(程序文件和管理办法)。

4）为确保过程有效策划、运行和控制所需的三阶作业文件。

质量计划、规定、规范、制度、作业指导书、指南、准则、标准、图样、工艺等。

AS9100标准培训的目的是帮助企业更好地了解和应用该管理体系，以改进产品和服务质量，降低成本和交付绩效。

通过培训，企业可以深入了解AS9100标准的要求，包括质量管理体系的有效实施、良好实践的广泛应用等方面。

在培训过程中，企业可以学习如何消除或减少组织的特定要求，以确保产品和服务的质量符合要求。

此外，AS9100标准培训还可以帮助企业提高自身的竞争力，以满足客户和市场的需求。

通过AS9100标准培训，企业可以获得以下好处：
1.提高产品和服务质量：AS9100标准强调质量管理体系的有效实施和良好实践的广泛应用，可以帮助企业提高产品和服务的质量，降低缺陷率和
客户投诉率。

2.降低成本和交付绩效：AS9100标准要求企业消除或减少组织的特定要求，可以降低企业的运营成本，提高交付绩效，增强企业的竞争力。

3.满足市场和客户需求：AS9100标准是国际航空航天质量协调组织（IAQG）发布的国际标准，符合该标准可以帮助企业满足市场和客户的需求，
提高自身的信誉和声誉。

4.提高企业竞争力：AS9100标准培训可以帮助企业提高自身的竞争力，以满足客户和市场的需求。

符合该标准的企业可以获得更多的商业机会和
竞争优势。

总之，AS9100标准培训可以帮助企业更好地了解和应用该管理体系，提高自身的竞争力，以满足客户和市场的需求。

最新AS9100D：2016全套文件(手册+程序文件+表单)前言本质量手册依据汽车行业生产件与相关服务件组织实施IATF16949:2016、航空、航天及国防组织质量管理体系AS9100D/EN9100：2016、中华人民共和国国家军用标准GJB9001C-2017编制，其适用范围包括本公司生产、安装和服务的各类产品及其质量形成的过程，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。

本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。

本手册中引用的国家标准，本公司自行编制的标准及相关受控文件均为现行有效的版本。

本手册分为“受控文件”和“非受控文件”两种，“受控文件”是发给本公司管理体系内的各级领导指导、实施质量管理体系运行使用的文件，也包括提供给第二方认定或第三方认证的《管理手册》。

“非受控文件”是发给顾客了解本公司质量有关活动的保证能力，宣传提高本公司社会知名度及信誉的文件。

“受控文件”在发放时由质量部统一编号登记，并在修改时予以更改，保证所用部门使用有效版本；“非受控文件”只在发放时一次性登记，更改时不再另行通知。

本手册由质量部负责组织制定、修订、换版及解释协调，其它任何人无权擅自修改、换版。

本手册由公司总经理批准发布。

本手册的管理按《文件和资料控制程序》实施。

本手册的附件是手册的附录。

本手册由质量部归口管理。

本手册适用范围：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

颁布令XXXXXX有限公司(以下简称公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016、GJB 9001C-2017、AS9100D/EN9100：2016及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及公司的实际情况编制，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

为了进一步适应市场经济的需求，满足军民顾客对产品质量和管理的要求，提升产品自身竞争力，与国际汽车行业市场接轨，加强预防缺陷，减少在供应链中的变差和浪费，公司不但建立了适应公司生产经营的铝镍钴永磁、钐钴永磁、钕铁硼永磁、磁性器件、软磁及半硬磁性材料系列产品的管理体系，并在体系运行过程中本着持续改进的思想，不断完善不足及不适应之处。

质量管理体系-要求Introduction引言0.1 General 总则The adoption of a quality management system is a strategic decision for an organization that can helpto improve its overall performance and provide a sound basis for sustainable development initiatives.The potential benefits to an organization of implementing a quality management system based on this International Standard are:a) the ability to consistently provide products and services that meet customer and applicable statutory and regulatory requirements;b) facilitating opportunities to enhance customer satisfaction;c) addressing risks and opportunities associated with its context and objectives;d) the ability to demonstrate conformity to specified quality management system requirements.管理体系应该是组织的一项战略性决策，可以帮助组织改进其整体绩效，并为可持续发展计划提供良好的基础。

对于根据本标准实施质量管理体系的组织来说，潜在的收益是：a) 稳定提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和服务的能力；b) 获取增强顾客满意的机会；c) 应对与组织环境和目标相关的风险；d) 证实符合质量管理体系特定要求的能力。

过程的监视与测量管理程序文件编号：文件版本：编制：审核：批准：1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 参考文件 (4)4. 定义 (4)5. 职责 (4)5.1. 管理者代表 (4)52 适航质量部 (5)5.3. ............................................................................................................................................... 各部门. (5)6. 过程策划和记录图 (5)7. 工作程序 (7)7.1. 总则 (7)7.2. 过程监视和测量的策划 (7)7.3. 实施过程的监视和测量 (7)7.4. 不合格过程的处置 (9)7.5. 过程监视和测量的改进 (9)8. 附录 (9)附录1《首件检查记录表》 (10)附录2《IPQC巡线检查表》 (11)附录3过程巡检记录表 (11)1. 目的对公司质量管理体系的过程进行监视，在适用时进行测量，以验证过程所策划的结果的能力，并确保产品的符合性。

2. 范围适用于公司质量管理体系所覆盖的过程。

3. 参考文件CA-QM-01 《质量手册》AS9100D 《质量管理体系一航空、航天和国防组织的要求》AP-21-04 《生产批准和监督程序》4. 定义过程：通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动。

顾客导向过程：COP，Customer Oriented Process，直接与外部顾客有关的，对顾客满意产生影响，因而影响公司经济效益的过程。

支持过程：SP，Support Process，支持顾客导向过程实现其功能的过程。

管理过程：MP，Management Process，是组织管理顾客导向过程的输入输出的接口和顾客导向过程与支持过程之间接口的过程。

过程方法：对体系中的诸过程进行识别、明确过程间的联系和相互作用，对诸过程进行系统的应用、管理和连续的控制。

受控号：版号：A/0 Q X X X X科技股份有限公司Q/ AS11—2017关键过程控制办法2017- 1-1发布2017- 1-1实施XXXX科技股份有限公司发布前言本标准由XXXX科技股份有限公司品管部提出并归口。

本标准主要起草单位：XXXX科技股份有限公司技术中心本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表Q/ AS11-2017版次：A/0关键过程控制办法1 目的通过对关键过程的识别和控制，使过程能力满足规定要求。

2 适用范围适用于公司关键过程的质量控制。

3 职责3.1生产中心为其所属范围内的关键过程控制的归口部门。

组织识别关键过程，编制关键工序明细表，生产设施的检修和设施的认可。

3.2人事后勤科负责对人员的操作技能的培训和考核。

3.3品质二科负责过程产品检验和关键过程控制情况的监督。

3.4技术部负责识别关键项目，确定关键特性。

4 工作程序4.1关键特性（KC）其波动对产品的装配、性能、使用寿命或可制造性产生重大影响的材料或零件的特性。

项目组在进行产品设计开发时，应识别存在的关键特性，并在关键特性值后标记G，表示该特性值为关键特性。

4.2关键过程对形成产品质量起决定作用的过程。

以下情况应确定为关键过程：a)关键特性形成的过程；b)加工难度大，质量不稳定的过程。

航空隔音隔热材料制造过程中的关键过程暂定为：吹喷成纤过程。

4.3关键工序的过程控制要求4.3.1凡涉及关键特性，生产中心在编制工艺文件时，均应将其列为关键过程，制定《关键过程控制文件》，对过程能力进行研究和更新，《关键过程控制文件》见附录。

4.3.2对于关键过程，生产中心应会同企管部、人事后勤科、品质二科等部门，对关键过程进行“三定”，即定设备、定生产人员和检验人员、定工艺方法，“三定“结果应落实到《关键过程控制文件》中，作为生产分厂安排生产的依据。

4.3.3关键过程的操作人员和检验员，应经过岗位技能培训，并通过资格考核和认定，获得上岗证。