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工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
建筑工程全过程造价控制及合同管理摘要]文章主要阐述工程造价的事前、事中、事后三个阶段的全过程管理，提出了切实可行的造价控制与方法。
供业内人士参考。
[关键词]建筑工程；造价控制；合同管理引言：1、全过程造价控制的三个阶段1.1设计、估算阶段1.1.1编制设计方案的估算作为参考的投资控制额，确定其项目的投资控制数额。
1.1.2编制初步设计概算，将此概算额与投资控制额作比较，并控制投资额尽量不超过概算控制额。
1.1.3进行价格比较，来协助选择最佳的经济效益方案。
对不同的设计及设备、材料的成本价格进行对比分析，并向设计单位的主设计师提供成本价格及成本优化建议，协助他们在投资控制范围内进行设计。
1.1.4根据概算及建设进度，制定初步建设期内资金支出分配表（现金流量表）供建设单位的财务部门作为筹措资金的参考。
1.1.5根据建设单位对工程进度的要求，合理地划分标段，协助设计单位编制出各阶段的图纸（立项阶段、可研阶段、初步设计阶段、招标图阶段、施工图阶段）、计划及编制技术规范说明书。
1.2、招标、投标、评标、定标阶段1.2.1凡符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委2000年3号令）规定的范围和标准的项目，必须通过招标确定合同单位，任何单位和个人不得依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
1.2.2工程建设单位编制招标计划，建设单位、或委托设计单位、或委托咨询单位等依据招标图纸、工程量清单、设备材料清册等编制招标文件，经建设单位审核无误后，在相关网站或中国经济导报上发表招标公告。
主持并完成对工程总承包单位、分包单位的招标，逐步完成其他招标及设备、材料的招、投标工作。
1.2.3对入围的各投标单位进行资质预审，并向建设厅行政主管招标的部门提供一切与工程标段和招标文件的约定有关的建议。
1.2.4根据设计单位提供的设计图纸及规范确定的设备、材料清册等，在编制招标文件的同时将合同条款、安全文明施工协议、廉政保证书、质量保证、质量保修书等一同编制到招标文件中，以供招标及招标后在签订合同、履行合同时之用。
全过程造价控制的合理调整建议背景全过程造价控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目预算、成本控制以及合同管理等方面。
在实际操作过程中，有时会遇到一些问题和挑战，需要合理调整来提高控制效果。
建议一：强化前期工作在项目启动前的前期工作中，应加强对项目的全面调研和了解。
这包括对项目需求、可行性研究、技术方案等进行充分的分析和评估。
只有在了解项目背景和需求的基础上，才能更好地制定合理的预算和成本控制策略。
建议二：优化合同管理合同管理是全过程造价控制的重要环节之一。
建议在合同签订前，通过充分沟通和协商，明确双方责任和权益，并确保合同条款的清晰和合理性。
同时，应建立健全的合同变更管理机制，及时处理和调整因工程变更而产生的成本差异，避免造成额外的成本增加。
建议三：加强成本监控对项目成本的监控是全过程造价控制的核心内容之一。
建议采用适合的成本监控方法和工具，实时跟踪和分析项目的成本情况。
及时发现和解决成本偏差问题，采取有效的措施控制成本在合理范围内。
建议四：合理调整预算在项目实施过程中，可能会出现一些预算变动的情况，如材料价格上涨、工期延误等。
建议在这些情况下，及时评估和调整项目预算，确保预算与实际情况相符合。
同时，要合理分配预算，优先满足项目的关键需求，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
建议五：加强沟通与协作全过程造价控制需要各方的密切配合和协作。
建议加强项目各方之间的沟通与协作，及时共享信息和解决问题。
通过有效的沟通和协作，可以减少误解和纠纷，提高项目的整体效率和成本控制能力。
结论全过程造价控制的合理调整是确保项目顺利进行和控制成本的重要手段。
通过强化前期工作、优化合同管理、加强成本监控、合理调整预算以及加强沟通与协作，可以提高全过程造价控制的效果和成本控制能力，确保项目的成功实施。
试论建筑工程全过程造价控制及合同管理发布时间：2022-09-21T02:55:22.464Z 来源：《建筑创作》2022年4期第2月作者：王勋[导读] 本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用，主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段，然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述，主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷，以此来不断提高合同管理水平，并展现出全过程造价控制的应用价值，为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。
王勋赤峰市财政投资评审中心内蒙古赤峰市 024000摘要：本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用，主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段，然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述，主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷，以此来不断提高合同管理水平，并展现出全过程造价控制的应用价值，为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；合同管理伴随着经济社会的飞速发展，极大地促进了建筑工程行业的进步，其中，造价的控制与管理为建筑工程的重点工作内容之一，对于整个建筑业的发展也具有较强的推动力量。
所以要想确保良好的造价控制水平，应加强全过程管理模式的应用，以此来确保良好的实施效果。
同时，对于建筑行业来说，合同管理在工程管理中也占据着重要的地位，基于合约规划和履行合同条款，促进工程项目的顺利进行，并为建筑行业的发展保驾护航。
一、建筑工程全过程造价控制的具体应用（一）投资决策阶段对于整个建筑工程来说，投资决策阶段属于前提性条件，其造价的控制对于整个项目的造价具有较强的影响力。
所以在工程成本的造价方面，应做到：首先，合理预算工程投资，这在投资方方案选择方面发挥着重要的作用，借助有效的投资估算，为整个项目可行性的开展奠定良好的基础。
其次，项目决策的合理性，对于整个工程造价水平起到一定的决定性作用，同时也影响着最佳投资方案的选择。
epc项目全过程管理合同5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方承担EPC项目的全过程管理工作，经友好协商，达成如下协议：一、合同标的本合同涉及的EPC项目全过程管理包括但不限于项目设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
乙方应根据甲方的要求，全面负责项目的实施和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。
二、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定履行EPC项目全过程管理的义务。
（2）甲方有权对乙方的项目实施过程进行监督、检查。
（3）甲方有义务按照合同约定支付乙方的管理费用。
（4）甲方应提供项目相关的资料和信息，并确保所提供资料的真实性和完整性。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权获得甲方支付的管理费用。
（2）乙方应全面负责EPC项目的实施和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。
（3）乙方应根据甲方的要求，制定详细的项目实施计划，并严格执行。
（4）乙方应对项目实施过程中遇到的问题和困难，及时向甲方报告，并提出解决方案。
三、项目管理内容和要求1. 设计管理（1）乙方应组织专业设计团队，负责项目的概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计。
（2）设计应满足甲方的需求和项目的实际需求，确保项目的可行性和实用性。
2. 采购管理（1）乙方应根据项目需求，负责设备的选型、采购和供应。
（2）乙方应确保采购的设备质量符合国家标准和项目需求。
3. 施工管理（1）乙方应制定详细的施工进度计划，并严格执行。
（2）乙方应组织施工队伍，负责项目的施工和安装。
（3) 乙方应对施工现场的安全和环保负责，确保施工过程中的安全和环保达标。
4. 试运行管理（1）乙方应组织项目的试运行，确保项目正常运行。
建筑工程全过程造价控制及合同管理摘要：当前阶段我国房地产市场面临着巨大的危机和挑战，建筑企业应做好全过程造价控制与合同管理工作，以此实现成本与风险控制，提高企业经济效益，助推企业在激烈的市场竞争中实现良性发展。
本文旨在就相关问题展开探讨，为实践提供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理近年来我国建筑行业取得了较为显著的成绩，助推了各地经济的发展，也在一定程度上为社会的和谐稳定做出了贡献，但是部分建筑企业在工程项目的各项管理中仍存在诸多问题。
许多建筑企业往往重生产，忽略造价控制与合同管理的重要性，殊不知这些问题会对企业的可持续发展带来负面影响。
1.相关概念综述建筑工程全过程造价控制指的是在工程项目开展过程中，针对项目开展的各个环节进行造价管理工作，以此提高成本支出的科学性与合理性，在保证工程项目质量的前提下避免产生不必要的费用支出，进而提高企业的经济收益。
传统模式下开展的工程造价控制工作存在片面性、临时性等缺陷，通常仅重视施工阶段的造价控制工作而忽视了其他阶段的造价控制工作，这就加大了相关工作的局限性，导致相关工作难以充分发挥自身实际作用，无法切实提高企业的经济效益[1]。
因此，当前阶段建筑企业应重视开展全过程工程造价控制，针对工程项目不同阶段采取对应的工程造价控制措施，将工程造价控制工作落实到建筑工程全过程。
建筑工程合同指的是明确发包方与承包方双方具体权利与义务且具备法律效力的书面协议，建筑工程全过程中通常会涉及到设计合同、咨询合同、专业分包合同、施工承包合同、材料采购合同等不同种类的合同，其中施工承包合同是较为常见且重要程度较高的。
承包方需要按照合同要求完成施工作业任务并获得工程款，当双方出现争议时，合同是公平处理项目建设过程中各种纠纷和争执的法律依据。
由于建筑企业法律意识薄弱，对合同管理和制度建设不够重视，常常出现合同文本使用不规范，条文制度不严谨等问题，进而导致建筑企业亏损的现象时有发生。
建设工程全过程造价控制及合同管理由于建筑工程耗用材料、设备产品多，消耗人工多,使用施工机械多，施工地点不固定，施工周期长,占用资金大.同时工程造价与工程质量、工程进度之间又有着千丝万缕的联系，它们之间既相互制约、矛盾,又是统一的集合体。
所以,控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。
工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。
多年来，随着招投标制度的实施和造价规范的不断完善，已经收到了比较好的效果，但在商品经济高速发展的今天，基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在，“三超"现象普遍存在，即工程结算超施工预算，施工预算超设计概算，设计概算超投资估算。
现在对于建设工程造价的控制活动，主要或者绝大部分体现在建设实施(施工）阶段，一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计；只注重合同谈判的砍价和压价而忽视了科学合理的定价；只注重造价控制的形式而忽视其实质意义上的控制。
其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
工程造价失控现象严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多，但忽视工程前期立项、可行性研究、设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。
从某种意义上说：工程造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的成功与否。
对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
所谓建设工程造价控制-就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
第一节工程造价控制的若干个阶段及其造价控制工程造价的控制应遵循建设程序.建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中各项工作开展先后顺序的规定。
项目管理（全过程造价控制）过程中的合同管理1.合同管理项目业主对于项目中标单位的约束是通过合同管理来实现，所以，合同的完善是项目得以顺利实施的必要条件。
应组织专门人士，包括管理、合同、造价、财务、法务方面的专家对合同进行详细的制定，如中标人是否全部采用自有资金，若通过银行贷款的形式，还应约束中标人有一定比例的自有资金，中标人应提供合作银行的有关战略合作协议等，在合同中明确中标人在不能履约的情况下所承担的风险等。
（1）合同管理的基本原则符合法律法规，平等自愿，公平，诚实信用，等价有偿，不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序。
（2）合同管理的法律依据（1）《中华人民共和国合同法》。
（2）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（中华人民共和国建设部令第107号）。
（3）《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）。
（4）GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》。
（5）《标准施工招标文件》（九部委令〔2007〕56号）。
（6）建设工程相关建设标准、规范及技术资料。
（7）国家及省市相关计价依据、政策性规定等。
（8）工程施工设计文件。
（9）招标投标文件、答疑、会议纪要、洽商记录。
（10）合同及补充协议。
（11）其他相关资料。
（3）合同的签订与补充工程项目合同是一个体系，项目中需要签订何类合同、采用何种模式签订合同、各类合同之间如何协调配合，在签订合同之前应有一个策划。
工程师应熟悉项目情况，运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策。
公路跟踪审计一般在施工合同签订完后进场，不利于发挥工程师在合同管理中的作用，建议审计工程师在招标阶段介入。
（4）合同的履行合同的履行是审计工程师合同管理的重点。
首先，应审查合同的漏洞，在工程建设前期，与承包人约定详细的解决方法，以补充协议的形式将可以预见的问题确定下来。
其次，计算图纸工程量，审查图纸，发现问题，及早解决设计图纸不完善的地方，确定工程造价目标。
再次，审查合同(协议)的合理性。
语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。
（5）施工进度合同管理合同履行中，一个准确的施工计划对合同涉及的有关各方都有重要的作用，不仅要求承包人按计划施工，而且审计工程师也应按计划做好保证施工顺利进行的协调管理工作，同时也是判定业主是否延误移交施工现场、迟发图纸以及应提供的材料、设备，成为影响施工应承担责任的依据。
当前的施工合同管理中，业主延误移交施工现场，延误发放图纸常常出现，施工期间，监理工程师不注重这方面资料的积累，结算时就难以详细计算因此引发的工期延误时间，审计工程师在合同履行期间应注重这方面资料的管理，以便顺延合同工期，因承包人原因延误的时间追究承包人的违约责任。
（6）施工质量合同管理对合格工程进行计量支付，检查已完工的分部工程是否达到合同或规范的要求。
审计工程师应在施工现场对已完工程质量随监理工程师抽查，对已完成的不合格工程不予计量。
（7）工程变更合同管理审查工程变更及签证费用。
首先定性审查。
是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。
其次定量审查。
文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。
（8）工程进度款的支付合同管理（1）工程计量。
工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，每完成一个支付细目，不能以工程量清单中的工程量支付给承包人，应根据图纸及测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付的依据。
（2）支付。
审计工程师应熟悉技术专用条款，分清什么是需要支付的，什么是包含在其他单价或者总价中的，以免重复支付工程价款。
2.合同审核的流程3.合同价调整流程4.合同签订的相关要点分析（1）承包范围以及合同签约双方的责权利和义务明确合同的承包范围以及合同签约双方的责权利和义务,才能从总体上控制好工程质量、工程进度和工程造价,合同的承包范围以及合同签约双方的责权利和义务的描述不应采用高度概括的方法,应对承包范围以及合同签约双方的责权利和义务进行详尽的描述。
（2）风险的范围及分担办法在合同的制定中,合理确定风险的承担范围是非常重要的,首先,风险的范围必须在合同中描述清楚,合理分担风险,避免把一切风险都推给承包人承担的做法。
（3）严重不平衡报价的控制“不平衡报价”是承包人普遍使用的一种投标策略,其目的是为了“早拿钱”(把前期施工的项目报价高)和“多拿钱”(把预计工程量可能会大幅增加的项目报价高),一定幅度的“不平衡”是正常的,但如果严重的不平衡报价,将严重影响造价的控制。
为了控制严重不平衡报价的影响,在合同中应明确对严重不平衡报价的处理办法:(1)投资人有权进行清标并调整的办法;(2)在合同中设定对工程量增加或减少超过工程量清单中提供的数量的一定幅度(如10%)时,超出或减少部分工程量的单价要进行调整的办法。
通过这些条款的设置,就能从招标环节杜绝不平衡报价的影响,实现造价的主动控制。
（4）进度款的控制支付进度款的支付条款应清楚支付的条件、依据、比例、时间、程序等。
工程款的支付方式包括:预付款的支付与扣回方式、进度款的支付条件、质保金的数量与支付方式及工程款的结算等。
（5）工程价款的调整、变更签证的程序及管理合理设置人工、材料、设备价差的调整方法,明确变更签证价款的结算和支付条件。
（6）违约及索赔的处理办法清晰界定正常变更和索赔,明确违约责任及索赔的处理办法。
合理利用工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，确保有效履约合同,实现投资控制目标。
5.合同风险点控制(一)尽可能使用标准合同文本工程合同是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束。
由于合同条款不明确、事项不具体、内容有歧义，比如对于新增综合单价的编制原则、项目的结算方式、价款调整方式、项目规费计取、措施费的计取、变更的确认流程、付款方式等问题约定不明确，导致结算时存在较大的争议，发挥不了合同应有的约束作用。
(二)合同条款与招标文件一致按照《招标投标法实施条例》规定，项目中标后招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，合同的主要条款与招标文件、中标人的投标文件的内容应保持一致。
建设单位通过招投标选定施工单位、签订中标合同，对招标文件明确的结算方式、付款方式、价款调整方式进行重新约定，这无疑增加了合同的风险。
如招标文件注明使用“固定单价合同”，但在施工合同中却改成了“据实结算”，使得招标报价下浮率归于零；有的合同专用条款里约定为固定总价合同，而补充条款里又约定结算方式为中标价加增减变更，合同的条款与条款之间相互矛盾或前后不一；有的包干工程，往往对包干范围和调整方式等没有明确规定，给工程结算留下了隐患。
(三)合同审核的重点合同的审核涉及计价依据、价款调整方式、措施费项目结算方式、项目规费计取、变更确认流程、付款方式等方面。
合同审核的重点包括：1.合同的计价依据近几年工程计价依据变化较大，先是营改增，紧接着就是江苏省新定额及价目表的执行，最近根据省建设厅的文件对于营改增的税率及定额价目表又有所调整。
2.价款的调整方式对于清单计价模式，一般都是单价确定，工程量据实调整，可以按下列方法进行调整。
由于施工图设计变更、工程量清单有误或项目特征表述与设计不符、以及其他非承包人原因导致的工程量清单项目、工程量发生变化所影响的工程价款，除合同另有约定外，应按下列方法进行调整。
3.新增综合单价的原则《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），定额执行相关配套定额，人、材、机价格及取费标准执行投标报价时的水平，承包方采购变更工程中新出现的材料，须会同建设单位、管理单位、施工单位、监理单位、审核单位共同考察或依法招标确认单价。
经共同会签确认，作为变更工程价款结算的依据。
否则，结算时材料价格由发包方自行确认，由此造成的责任由承包方自行承担。
分部分项工程量清单多余项目或设计变更减少了，原有分部分项工程量清单项目，应调减的价款。
调减价款=Σ（多余项目原有价款+设计变更减少的项目原有价款）分部分项工程量清单有误而调增的工程量，或设计变更引起分部分项工程量清单工程量增加，应调增的价款。
调增价款=Σ[某清单项目调增工程量（合同约定幅度以内部分）×相应原综合单价]+Σ[某清单项目调增工程量（合同约定幅度以外部分）×核准的相应新编综合单价]分部分项工程工程量清单有误而调减的工程量或设计变更引起分部分项工程量清单工程量减少，应调减的价款。
调减价款=Σ（某清单项目调减工程量×相应原综合单价由于国家政策原因，价格波动较大，为合理分担风险，保证建设项目顺利实施，按照规定主要材料超过风险范围时可以调整价格，具体调整方式如下：工程可调材料种类仅限于合同约定部分，其他材料不做调整；材料价格调整的基准价为工程开标前28天无锡市发布的《工程造价信息》载明的价格；在施工时，根据《工程造价信息》，当可调价材料涨幅或跌幅超过5%或10%范围以外时，超出部分据实调整材料价差；材料价格调整时，需由施工单位或者建设单位提出。
(四)措施费的结算方式招标文件中一般规定：对于措施费报价项目，凡是以项计价的措施费，按照报价一次性包干结算，不再予以调整。
凡是以综合单价方式计价的措施费，结算时据实调整数量。
(五)项目规费的计取规费、税金必须严格按照国家和省有关规定计取。
规费、税金国家及省现行规定如下：1.工程排污费建筑、安装、装饰、园林工程在工程招标投标时暂按费用定额标准计取，在竣工结算时凭出具的缴费凭据按实结算。
2.安全文明施工费按照江苏省相关费用标准执行。
3.税金增值税按9%计取。
(五)对合同变更确认对于城建项目，工程在施工过程中确需变更、签证时，必须由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、审计单位、共同签字认可，否则变更部分不予调整。
(六)付款方式工程形象进度拨付支付比例按照合同约定，工程竣工验收合格，经财政评审结算完成批复后，拨至审计认定价款的90%。
项目评审时在合同签订阶段严格审核合同，避免出现漏洞，让评审有合同依据，杜绝照惯例、常规评审的想法，减少结算时的纠纷，最后哪怕通过法律途径解决争议，只要合同约定清楚、准确，也不会有问题。
