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海尔的促销策划书3篇篇一海尔的促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧，消费者对于家电产品的需求也越来越多样化。
为了提高海尔品牌的市场占有率，增加销售额，我们制定了本次促销策划书。
二、促销目标1. 提高海尔品牌的知名度和美誉度。
2. 增加海尔产品的销售量和销售额。
3. 提高消费者对于海尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大城市的海尔专卖店、国美、苏宁等家电卖场五、促销内容1. 产品优惠购买海尔指定型号的冰箱、洗衣机、空调等产品，可享受不同程度的折扣优惠。
购买海尔高端产品，如智能家电、一体电脑等，可享受更多的优惠和赠品。
2. 以旧换新消费者可以用旧家电换取海尔新家电的优惠券，用于购买海尔产品时抵扣现金。
对于回收的旧家电，海尔将进行环保处理，减少对环境的污染。
3. 抽奖活动凡在活动期间购买海尔产品的消费者，均可参加抽奖活动。
奖品包括海尔家电、智能手环、手机等，中奖率 100%。
4. 服务升级购买海尔产品的消费者，可享受免费上门安装、调试、维修等服务。
对于购买高端产品的消费者，我们将提供 VIP 专属服务，包括定期保养、延保等。
六、促销宣传1. 线上宣传在海尔官方网站、社交媒体平台发布促销信息，吸引消费者关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体广告等方式，提高促销活动的曝光率。
2. 线下宣传在各大城市的商业区、社区、学校等地张贴促销海报、发放传单，提高活动知名度。
与国美、苏宁等家电卖场合作，进行联合促销活动，扩大活动影响力。
3. 口碑营销鼓励消费者在购买后在社交媒体上分享使用体验，提高品牌口碑。
对于推荐新客户购买海尔产品的消费者，给予一定的奖励，如优惠券、礼品等。
七、促销预算1. 产品优惠：[X]元2. 以旧换新：[X]元3. 抽奖活动：[X]元4. 服务升级：[X]元5. 线上宣传：[X]元6. 线下宣传：[X]元7. 口碑营销：[X]元八、促销效果评估1. 定期对促销活动进行数据分析，评估活动效果。
海尔洗衣机的营销策划一、海尔公司背景分析海尔作为一个世界知名品牌，在国外得到了许多国家的肯定与消费者的喜爱。
在国内，海尔是我国名族企业的骄傲。
在国内家电行业中，海尔更堪称行业巨头，成为家电品牌的代言。
二、产品分析科技的发展最终的目的是服务于人类，即使再高，再怎么创新的科技，脱离了这个目的，也是无用功之地。
“双动力”是海尔洗衣机的独创，贴近用户需求的技术创新开启了一个全新的市场。
“双动力”产品的功能与特点：1、环保功能2、降低噪音3、外观时尚4、杀菌除臭功能5、衣物风干功能除此之外还有其他功能，洗净率高、磨损低、省水、省电、省时等。
三、什么叫核心竞争力，核心竞争力是怎样体现出来的，了解海尔的核心竞争力是什么。
我认为做到两点就可以了。
第一、从客户的角度来看，企业生产出的产品在市场中没有替代产品。
第二、从企业竞争的角度来看，我们企业的产品不能被其他企业所模仿。
做到这两点，核心竞争力自然体现出来了。
很多企业都误解了客户来买东西的真正目的。
其实，有时候客户来买一个东西，嘴巴叫出来的那个名词，只是那个有形产品的名称。
心理面所想的其实不是这样（真正需要的是企业的核心产品）举例子1：当有人跑去邮局说：我这封信能帮我送出去吗？表面上他们谈的是快递。
其实这个人要求的是一个速度。
至于邮局要收多少费用这都是次要的问题。
他心中的核心产品时速度。
例子2：如果有人去买化妆品，表面上她是在讲那个化妆品的名称，其实她要来买的是美丽，美丽才是她的核心。
公司的产品分为三个层：1.核心产品2.有形产品（品牌、功能）3.附加产品（售后服务）。
客户最重视的是核心产品，而很多销售员给客户介绍的是有形产品或者去介绍附加产品，这都是没抓住核心的表现。
例子3：我们去买照相机的时候，照相机就是有形产品，而照相机的核心是回忆，我们是去买回忆。
如果推销员忽略了这一点，而一直在说照相机很便宜，质量很好，可以上门维修等，都只是说到有形产品和附加产品，没有说到核心。
海尔主要营销策划方案是什么作为中国最大的家用电器制造商和全球知名品牌之一，海尔一直致力于为消费者提供高品质、高性能的家电产品和解决方案。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，海尔制定了一系列全面的营销策划方案，以吸引和留住消费者，并促进公司的可持续发展。
本文将探索海尔的主要营销策划方案。
一、品牌建设品牌建设是海尔营销策划方案的核心。
海尔致力于打造高端、品质卓越的品牌形象，通过清晰的品牌定位、独特的品牌标识和强烈的品牌识别度来吸引消费者。
为了实现品牌定位的一致性，海尔在全球范围内推出了统一的广告宣传活动，包括电视广告、杂志广告、户外广告等。
此外，海尔还积极投资并参与赛事和活动赞助，以提高品牌知名度。
二、产品创新海尔一直以来都将产品创新作为核心竞争力。
为了满足不断变化的市场需求，海尔不断推出新的产品线，并在产品性能、设计和功能方面进行不断改进。
海尔通过广泛研发和技术创新投入，加强产品研发和创新能力。
此外，海尔还与多家知名设计公司和研究机构合作，以确保产品在设计上的独特性和差异化。
三、渠道拓展为了更好地服务消费者并提高销售业绩，海尔积极拓展自己的销售渠道。
除了传统的线下渠道，如专卖店和商场展示中心外，海尔还与电商平台合作，构建了线上销售渠道。
通过与电商平台的合作，海尔可以更好地满足不同消费者的需求，并提高市场占有率。
海尔还与一些合作伙伴合作，在一些地区开设体验中心和展示中心，以便消费者更好地了解和体验产品。
四、市场推广海尔通过多种市场推广手段来提高品牌知名度和影响力。
除了广告宣传活动外，海尔还利用新媒体和社交媒体平台来与消费者进行互动，推出创意营销活动，引起消费者的关注和参与。
此外，海尔还建立了客户关系管理系统，与消费者建立良好的关系，并提供个性化的服务和解决方案。
五、顾客体验海尔注重提供优质的顾客体验，以吸引和留住消费者。
海尔通过智能家居解决方案和互联网家电等创新产品，提供便利的智能生活体验。
此外，海尔还提供全面的售后服务，包括维修、保修和在线咨询等，以确保消费者满意度。
二、营销策略（一）.产品定价、定位及其品牌战略（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一”，海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的，争最优、创最佳、追求卓越。
海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的，而是凭借高科技，以质量取胜。
在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下，许多厂商都采取了降价销售、买“一”送“一”清仓大甩卖、特价销售等促销手段。
这些促销手段，有一个共同的缺陷，即眼睛只盯着某种具体商品，希望通过这些宣传促销活动，提高该商品销售额和市场占有率。
这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。
相反，海尔集团公司所开展的这些宣传促销活动，则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的，而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。
自从长虹为了成为彩电行业的垄断者，产品价格全面下降30％，挑起了第一次彩电价格大战以来，在中国的家电市场，已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀，因此，降价似乎已经成了占领市场的不二法则。
然而我们仔细观察不难发现，作为家电企业的老大，海尔似乎总是远离降价，其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。
“双动力”洗衣机刚推出市场之际，其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300—500元。
而它的市场占有率始终占据市场的前三名，在大多数产品的高端市场，牢牢占据着老大的位置。
这一切，都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。
凭借其良好的品牌形象打价值战，而不是打价格战，正是海尔高人一筹的定价策略。
（2.）品牌战略所谓品牌战略就是把品牌看成企业发展的第一要素，强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强劲的竞争力。
海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
”海尔人知道，只有给市场提供了最满意的产品和服务，才会给企业回报最好效益。
海尔新产品营销策略（通用7篇）海尔营销方案篇一姓名：______学号：______班级：______一、产品市场分析：剃须刀产品日新月异，精巧时尚，组合功能，锋利耐用。
正成为领导剃须刀时尚化的表现。
在海尔，我们知道，你商务繁重，需要高效率工作，怎样才能在任何场合展现良好的商务形象，现在，只要带上海尔的剃须刀，一切问题迎刃而解。
无论身在何地，随时随地焕发风采，令现代时尚体面全天恭候。
这不正是你向往已久的吗？海尔推出的RSCW剃须刀，正式为商务人士量身定做，他除了具备一般剃须刀的功能和外形外，还具备了比其他剃须刀更为强大的组合功能，更时尚的外观和更锋利耐用的刀片。
作为针对商务人士的剃须刀，在其功能开发上有不少突破，为了应付日常繁忙的事物，这款剃须刀具备了粗旷流畅的外形，利落的三维式刀头，捉附式刀网，特种钢刀刃以及特别配备的修剪刀。
还有干湿两剃的随意随时随地的e时代商务剃须功能。
所有这些贴心贴面的功能组合为你的商务生活大大节省了时间。
这款剃须刀集成了众多剃须领域的创新功能，其中值得一提的是全新的“震动按摩功能”代表海尔家电王国世界领先的科技精华。
使你赶上时代科技的潮流。
有人说这是领先世界的创举，在这里我们称之为“时尚全天候，动感随身行”。
节省时间，提高效率，带来移动剃须的全新乐趣。
新的剃须刀，新的功能，新的乐趣。
更证明了海尔剃须刀“一切为用户着想”的企业理念，也证明了海尔剃须刀囊括了剃须刀家族最诱人的两大模块—时尚与功能。
充分体现了“时尚全天候，动感随身行”的未来剃须刀的`发展趋势和人文个性。
二、活动目的：通过对海尔剃须刀在夏季这个特殊日子的宣传推广、户内以及户外的推介活动，以及适当的媒介形象宣传组合，展示海尔剃须刀‘震动按摩功能’的优越以及带给用户的随时随地的方便，吸引消费者的兴趣，极大提升海尔剃须刀的市场知名度及美誉度。
三、活动主题：时尚全天候，动感随身行四、活动地点：海尔具备推广剃须刀资格的各贸易公司五、推广时间：7月25日~~~8月底（待定）六、主推型号：RSCW-A6、RSCW-B6 RSCW-B41 RSCW-S1七、卖点建议：创意贴面，干湿两剃，动感按摩，随心所欲八、宣传形式：1、针对卖场：A、小展台、小展板、海报、单页、挂旗、折页、pop；B、条幅、现场效果图（拱形门、升空气球等的组合）2、针对媒体：A、电视广告：各地工贸根据各地实际情况，在各地有影响力电视剧中发布电视字幕，电视字幕内容要包括海尔剃须刀现在举行的活动以及经销地点；B、上市地区：广告部统一在中央一台、中央六台的黄金时间发布电视广告；C、电视广告片重新拍摄，以15秒为主，专题片为辅；D、新闻：每周发布海尔剃须刀当地热销新闻，对当地热销情况进行报道；3、针对户外：悬挂巨幅、过街横幅。
海尔营销策划1. 引言海尔作为一家全球知名的家电品牌，一直以来以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文将介绍海尔的营销策划，以及其在市场中取得成功的关键因素。
2. 品牌定位海尔的品牌定位是“智能生活创造者”，旨在为用户提供智能、高品质的家电产品和服务。
海尔注重技术创新和功能研发，不断满足用户的需求，并在市场中树立起了其独特的品牌形象。
3. 市场调研在制定营销策划前，海尔首先进行了全面的市场调研。
他们了解了目标用户的需求、竞争对手的优势和劣势，以及市场趋势和变化。
通过市场调研，海尔能更好地把握市场动态，制定出更有针对性的营销计划。
4. 目标群体海尔的目标群体主要是年轻一代的消费者，他们注重生活品质和科技创新。
海尔通过与年轻人的深入交流和了解，不断推出符合他们需求的产品，并通过各种渠道进行宣传和推广。
5. 产品策略海尔的产品策略是不断研发创新的产品，并确保其与用户需求相匹配。
他们注重产品的功能性和可靠性，并积极应用新技术和材料，提高产品的性能和质量。
海尔还注重产品的包装和设计，以吸引用户的注意并增加购买的欲望。
6. 价格策略海尔的价格策略是根据产品的独特性和市场需求来确定。
他们注重产品的性价比，并根据市场动态和竞争对手的情况进行调整。
海尔也会通过促销活动和优惠政策来吸引用户，提高产品的销量。
7. 渠道策略海尔的渠道策略是多元化的，他们利用了线上和线下各种渠道来推广和销售产品。
海尔通过与各大电商平台合作，提供便捷的购买方式；同时也在全国范围内建立了实体店铺，为用户提供产品展示和售后服务。
8. 宣传策略海尔的宣传策略是多样化的，他们通过电视、广播、报纸等传统媒体渠道进行广告宣传，同时也积极利用互联网和社交媒体进行推广。
海尔注重与用户的互动，通过用户评价、产品体验等方式来增加信任度和口碑效应。
9. 品牌形象海尔的品牌形象是年轻、创新和可靠的代表。
他们注重与用户的互动和沟通，倾听用户的需求和反馈，并积极改进产品和服务。
海尔促销活动策划方案随着市场竞争日益激烈，企业需要通过促销活动吸引消费者的注意和参与，提高品牌知名度和销售额。
本文将结合海尔集团的实际情况，提出一种促销活动策划方案。
1. 背景介绍海尔是中国领先的家电制造商之一，其产品涵盖家用电器、厨房电器、生活电器等领域，市场份额较大。
然而，随着市场对家电品牌竞争的日益关注，海尔需要通过促销活动来巩固其市场地位，吸引更多消费者购买其产品。
2. 目标设定海尔希望通过促销活动实现以下目标：- 提高品牌知名度：通过有创意和有趣的促销活动，增加品牌曝光度，加深消费者对海尔品牌的认知和印象。
- 增加销售额：通过优惠价格和增值服务等方式，吸引消费者购买海尔产品，提高销售额。
- 建立用户忠诚度：通过提供全方位的售前、售中和售后服务，提高用户满意度，培养忠诚的海尔用户群体。
3. 策划方案3.1 主题选择为了吸引消费者的兴趣，我们可以选择一个与家庭生活密切相关的主题，例如"家庭健康与幸福"。
这个主题能够与海尔产品的特点相结合，引起消费者的关注。
3.2 活动内容3.2.1 家庭健康讲座：邀请专业的健康顾问，针对家庭常见健康问题进行讲解和解答，与海尔家电产品的健康功能相结合，提供实用的健康生活指导。
3.2.2 基因检测体验：与专业的基因检测机构合作，为参与活动的消费者提供优惠价格的基因检测服务。
通过了解个人基因特点，提供个性化的家庭保健建议，同时推荐适合的海尔产品。
3.2.3 美食分享会：邀请知名厨师进行烹饪示范和美食分享，展示海尔厨房电器的功能和优势。
与海尔的生活电器产品相结合，提供厨房与生活的整体解决方案，提升用户的购买意愿。
3.2.4 全程家庭服务：通过与家政服务公司合作，为购买指定海尔家电产品的消费者提供免费的家庭清洁、保洁服务，让消费者真实体验到海尔产品带来的便利和舒适。
3.3 推广渠道- 通过海尔官方网站和手机应用向用户宣传活动信息，并提供在线报名和参与方式。
海尔企业的营销策划方案目录一、市场分析1.1 行业概况1.2 目标市场及受众1.3 竞争对手分析1.4 SWOT分析二、营销目标2.1 市场份额目标2.2 销售目标2.3 品牌知名度目标三、产品和定价策略3.1 产品特点3.2 产品定位3.3 定价策略四、推广和宣传策略4.1 品牌建设4.2 广告宣传4.3 线上推广4.4 参展活动4.5 公关活动五、渠道策略5.1 直销渠道5.2 零售渠道5.3 电子商务渠道六、销售和客户关系管理策略6.1 销售团队协作6.2 客户关系管理系统七、营销执行和监控7.1 营销计划执行7.2 销售业绩监控7.3 顾客满意度调查7.4 反馈和改进措施八、风险分析8.1 市场风险8.2 竞争风险8.3 经济风险8.4 管理风险一、市场分析1.1 行业概况海尔企业是中国最大的家电制造商之一，主要生产和销售家电产品，包括洗衣机、冰箱、空调等。
近年来，中国家电市场发展迅猛，消费者对品牌和质量的要求也越来越高。
海尔在国内市场具有较高的知名度和市场份额，但国内市场仍存在潜力，同时国际市场也是海尔未来发展的重要方向之一。
1.2 目标市场及受众海尔的目标市场主要是中国家庭用户，包括城市用户和农村用户。
与此同时，海尔还在国际市场开展销售，主要以发展中国家为重点市场。
1.3 竞争对手分析家电行业竞争激烈，海尔的竞争对手主要有国内的美的、格力等企业以及国际品牌如三星、LG等。
这些企业在技术研发、品质控制和市场推广方面都有一定的实力，对海尔构成一定的竞争压力。
1.4 SWOT分析（1）优势：品牌知名度高、产品品质可靠、渠道网络完善。
（2）劣势：在某些产品领域需要提高创新力、产品差异化较小。
（3）机会：国内市场潜力大、国际市场占有率提高、环保概念的兴起。
（4）威胁：同行竞争激烈、新兴品牌崛起、原材料价格上涨。
二、营销目标2.1 市场份额目标海尔希望通过市场推广和产品创新，将市场份额提升到行业前列，成为中国家电市场的领先品牌。
海尔营销方案最新海尔营销方案最新为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的海尔营销方案最新，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
海尔营销方案最新1前言：______海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名，于1984年创立于中国青岛。
目前海尔在全球建立了25个制造基地10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超7万人。
20xx“中国最有价值品牌”发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
一、市场分析20xx年家电市场分析显示，在20xx年间，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。
在这一期间，转型升级是家电业的重点任务，在新形势面前，中国家电业的发展可谓机遇与挑战并存。
中国的家电制造企业如何抓住十二五规划的机遇实现产品的升级呢？这仍然需要企业在创新上面下功夫。
我国家电市场增长迅速，年增长速度介于3%至5%之间。
近年来海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。
海尔目前属于明星类产品。
二、海尔SWOT分析三、海尔冰箱STP分析市场细分：______任何品牌都有高、中、低端产品，海尔也不例外，笼统的判断海尔冰箱质量不太好说，要看对质量好坏的判断标准，如海尔低端的冰箱，要说不出故障就是质量好，那可以认为海尔冰箱质量好，要认为不仅要故障率低还要噪音小、温度控制比较准确等才算质量好，那海尔的低端做不到。
海尔促销活动策划书3篇篇一《海尔促销活动策划书协议书》甲方：海尔公司地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[合作方名称]地址：[合作方地址]联系电话：[联系电话]鉴于甲方计划举办海尔促销活动，为确保活动的顺利进行和双方的权益，特订立本协议书。
一、活动主题[具体活动主题]二、活动时间[活动开始时间]-[活动结束时间]三、活动地点[详细活动地点]四、活动内容1. 产品展示：展示海尔各类产品，包括但不限于家电、数码产品等。
2. 优惠促销：提供多种优惠方式，如折扣、赠品、满减等。
3. 互动体验：设置互动环节，让消费者亲身体验海尔产品的特点和优势。
4. 现场抽奖：举办抽奖活动，增加消费者的参与度和购买欲望。
五、双方责任与义务1. 甲方负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利进行。
2. 甲方提供活动所需的场地、设备和人员支持。
3. 甲方负责活动的宣传和推广，吸引消费者参与。
4. 乙方应积极配合甲方的活动安排，提供必要的协助和支持。
5. 乙方应确保所提供的产品和服务符合相关标准和质量要求。
6. 乙方负责活动期间的产品销售和售后服务，保障消费者权益。
六、费用分担1. 活动费用由双方共同承担，具体分担比例另行协商。
2. 双方应按照约定的时间和方式支付各自承担的费用。
七、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用保密信息。
八、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法进行，双方应协商解决。
九、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致。
2. 在活动结束后，本协议自动终止。
十、争议解决如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十一、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
海尔公司营销策划方案学院：商学院专业：市场开发与营销组名: 耶耶耶组长:叶茹茹小组成员：叶茹茹、罗钰银、巫容夷李梅霞、林晓梅、李巧明2０14年11月一、公司简介海尔创立于１９84年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
基本信息公司名称海尔集团公司口号你的生活智慧我的智慧生活外文名称Hａier 总部地点中国山东青岛品牌地位全球大型家电第一品牌董事局主席、首席执行官张瑞敏影视作品《海尔兄弟》成立时间1984年发展战略全球化品牌战略阶段经营范围家用电器企业文化核心创新全球制造商排名第一市场行业分析海尔在全球建立了21个工业园,５大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。
２01１年，海尔集团全球营业额实现１５0９亿元,品牌价值962．8亿元,连续１1年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是200８年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
按品牌统计，海尔已连续五年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euroｍonitor）。
按制造商排名,海尔大型家用电器２0１3年零售量占全球11.６％的份额,首次跃居全球第一。
全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业5０强”榜单中,海尔排名第八位,与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。
在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止２０12年,累计申报１３952项技术专利,获授权专利8987项;海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。
在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
海尔管理模式的进程海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略,海尔管理模式也从日清管理法、ＯEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
管理模式的观念1、从“从生产观念”到“推销观念”在到“市场营销观念”2、“三分天下,两分在外”三、竞争对手分析（一)..西门子西门子家电在中国的目标是：成为中国家电业最具竞争力的品牌 这个目标的内涵是: ① 以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象 和价位优势，尽可能满足消费者的需要。
② 以“质量第一,数量第二”的方针平衡规模与效益的关系，以坚持规范有序的市场秩序,保障品牌对于客户的利润优势,建立客户对品牌的绝对忠诚，使客户为我们的合作而感到愉快。
以信息技术为核心的新经济时代给每个传统企业提出了新的挑战1.产品优势：3、管理先进，服务领先4、员工素质高，勇于创新5、重视研发,队伍强大6、信息一体化 4、宏观环境和企业环境不配套 5、本土企业不能适应国际挑战O 机会SO W Ｏ 1、国家政策的强力支持2、企业内部结构的完善3、向第三产业转型4、市场环境的扩大国际化优势5、世界经济复苏、外需加强6、网络商业模式迅速发展 1、技术创新，抢占市场 2、深化品牌,扩大经营 3、产业转型,服务领先 4、国际发展,信息一体化 5、完善结构,加强管理 6、加强产品购－产-销的信息网络化 1、形成特色产品,适应国家政策 2、加强广告宣传,注重员工工资培训 3、充分利用第三信息收集企业资源 4、做好国际市场调研工作T 威胁ST ＷＴ 1、信息化是行业竞争加强2、淘汰落后产业政策使多元化受涮3、竞争对手技术不断完善4、消费者的消费观不再唯一1、加大队科技研发的投资2、提高进入壁垒，以规模经营降低成本,提高产业力量3、以管理服务形成企业特色4、通过网络平台发觉消费信息 1、淘汰劣势产品,主攻强势项目 2、完善内部技术,与宏观配套进行 3、改善企业环境适应消费需求技术创新是西门子家电的核心能力。
西门子致力于以创新保持行业内的技术优势,以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能地满足消费者的需要。
通过全球统一技术标准（Worｌdwｉde Tｅｃhnicａl Standaｒdization)西门子已经建立起了全球研发网络，中国的研发机构与全球研发网络实现了联网和资源共享。
2.服务优势：西门子家电强调在零售终端建立“一对一”交流机制。
即，更多的是在销售现场通过促销员与消费者进行直接的沟通，从而能够有的放矢的满足消费者的需求。
3.渠道优势：西门子的渠道体系相对其他品牌是比较独特的,西门子是“两条腿走路”——分销和直销并行。
西门子之所以“两条腿走路”,是因为在中国仍然有很大的市场空间还等待去拓展、开发。
相对于以前,用户是对产品的需求但是现在,用户更加关注的是服务的需求。
这种需求随着自动化市场的发展而不断长征。
(二）美的创业于１９６8年的美的集团,是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪8０年代平均增长速度为60％,90年代平均增长速度为５0%。
21世纪以来,年均增长速度超过3０%。
美的发展战略：一、咬定家电不放松二、扎根本土,放眼世界三、制度创新，稳健增长四、转变发展方式，推动战略转型四、促销方案一、期限自２０１4年12月1日起至2014年12月31日止,为期1个月。
二、目标把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销海尔公司产品，协助经销商出清存货,提高公司营业目标。
三、目的（一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购海尔产品，以达到促销效果。
(二)“接力大搬家”活动在厦漳泉三地举行，借此活动将海尔家电,重点引向福建闽南地区。
四、对象(一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买海尔公司家电，并利用“接力大搬家”活动,鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：１.性能诉求: 2.S.P.诉求:真正世界第一！买海尔产品,现在买！海尔家电! 赶上年货接力大搬家!五、广告表现(一)为配合年度公司“海尔家电”国际市场开发,宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩,地方性报纸、电台媒体、电视节目选择,亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以海尔公司产品的优异性能为主要诱因,接力大搬家Ｓ．P.活动为助销手段,遵循此项原则,对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)TV广告,为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重,拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目,同时撷取拍摄1５″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
（四)POP:布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略,并增加此次活动之促销效果,拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”,将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解,以获求充分协助。
七、广告活动内容(一)活动预定进度表注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：1.圣诞前后正是购货高-潮期，应予把握。
2.圣诞前后,是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤,交通问题不易妥善处理。
(二)活动地区在厦漳泉三地,各择具备超级市场之大百货公司举行。
(三)活动奖额1.“接力大搬家”幸运奖额（1)厦门地100名,漳州地50名,泉州地50名,“接力大搬家”幸运奖地域分布区别次别首次抽奖 5０名 30名3０名二次抽奖 5０名 8０名８０名合计10０名５0名5０名(2)以户为单位,每户限时相同，均为10分钟。
（3)每户1０分钟,以接力方式进行。
2.“猜猜看”活动奖额（1)完全猜对者一名,与搬最高额者同额奖品,同时猜中者,均分。
（2)附奖5位,最接近搬最高额者,每名赠送品牌家庭影院一套,超抽签决定。
(四)活动内容说明1.收件期间：自2014年12月15日至2014年1２月3０日，在厦漳泉三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外,并加以录像拍制现场，节目于11月20日8点档播放,借以宣传于观众了解活动内涵,同时剪录１5″CF“试搬”情况,做电视插播，广为宣传,刺激销售,增加回收件数。
2.分两次抽奖原因:①早买中奖机会高,第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长,可藉抽奖分次活动,刺激消费者恢复销售高-潮。
3.参加资格及办法（1)超级市场接力大搬家部分凡自活动日起购买海尔公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位,可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视５１20美元即送5张。
②幸运券填妥寄海尔总公司。
③三地各分北、中、南三区,幸运券亦分3色区别。
④以10０0美元为单位即赠幸运券一张之理由如下:A．让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券,吸引力较强。
Ｂ.对预算奖额并无差异。
Ｃ.经销商依各产品之在库金额请领幸运券,可以其为P.R.用。
(２)“猜猜看”部分任何人都可以参加,猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中,则均分其奖额。
另选数字相近之5人，各赠海尔牌家电三件套套。
11月30日截止。
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者,同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张,以刺激结婚期海尔公司产品之销售。
(4）奖额预算20０万元以内。
(五)与上次“超级接力大搬家”注意1.海尔公司、经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。
2.重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”,幸运券之分配，当较为妥善均匀。
3.用TV做现场节目介绍，并播放相关视频,可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。
4．积上次经验，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。
5.搬家时间全部均定为10分钟。
6．搬家日,另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。
7.报纸及此活动之广告表现,均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。
８.媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。
9.整个活动分两个高-潮,促销效果大,并将试搬提前，对购买欲望之提高,将较有助益。
10.经销商政策已做全面改进。
尤以P.P.物大量补充。
指名率高。
11.售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。
