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海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏（Hay）职位评价系统付酬因素付酬因素释义子因素子因素释义知能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。
该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。
该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级）人际技能该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级解决问题的能力在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力思维环境指定环境对职务行使者的思维的限制程度。
该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八级（抽象规定的）思维难度指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小行动的自由度职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指引的）职务对后果形成的作用该子因素包括四个等级：第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任职务责任可能造成的经济性正负性后果。
该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定一、第一大因素：知能水平（二）子因素2：管理诀窍（三）子因素3：人际关系技巧二、第二大因素：解决问题的能力三、第三大因素：承担的职务责任（二）子因素2：职务对后果形成的作用海氏职务分析指导图表（之一）。
销售人员综合能力评估指标表
项目特性意义评价等级积极性面临新事物、难题时能够进取地加以处理
协调性为加强团体默契，加强士气，不以自我为中心，能与人合作
慎重性有计划地进行工作，思虑深远，态度沉着
责任感认识自己在团体中所扮演的角色，表里如一，热诚地完成工作
自我信赖性在人群中不胆小，能保持自信以应付工作
领导性能领导别人，影响别人，令人相随，待人不消极，不屈从
共感性能体谅别人心情，且在心意上和对方契合
活跃感有充沛的体力，积极地、活泼地热衷于工作
持久性有持续工作的倾向，不中途而废，有骨气及韧性
思考性对事能深思熟虑
感情稳定性心情豁达，处事冷静，不立即把喜怒哀乐显露于言表
顺从性能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者
自主性能独立地判断，有计划地处理工作
领悟性迅速领会内涵并自如运用的能力
能够在第一时间取得他人信任的能力
亲和性
发现不足，寻找机会充实自己的能力
学习能力
对好的业务操作模式有模仿的能力
模仿能力
勇于改变旧的业务操作流程，探索更有效的拓展途径
创新能力
对工作非常执着，不达目标誓不罢休的精神
敬业精神
说明：本评估表格各分店每月评估一次，店长评估占 50%，组长 /主管评估占 30%，自我评估占20%。
评估办法：按优、中、差三个级别计算。
优为 5 分，中为 3 分，差为 1 分。
分店：姓名：总计分数：。
某投资公司工作能力考评组成表某投资公司工作能力考评组成表考核项目：一、综合能力1.工作业绩：（1）投资业绩：评估员工在投资方面的业绩，包括投资回报率、投资项目数量等。
（2）业务展开能力：评估员工拓展业务的能力，包括客户开拓、项目洽谈等。
2.团队合作能力：（1）沟通能力：包括员工与同事、上级和客户之间的沟通交流能力。
（2）协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与团队成员的配合和互助能力。
3.决策能力：（1）分析能力：评估员工对投资项目进行综合分析的能力，包括市场调研、风险评估、财务分析等。
（2）决策能力：评估员工在决策时的果断程度和决策质量。
二、专业能力1.市场研究能力：（1）宏观经济研究：评估员工对于宏观经济的研究能力，包括对经济形势、政策变化等的把握。
（2）行业深度研究：评估员工对特定行业的深度研究能力，包括行业趋势、竞争格局等。
2.财务分析能力：（1）财务报表分析：评估员工对财务报表进行分析的能力，包括利润表、资产负债表等。
（2）风险评估能力：评估员工对投资项目风险的评估能力，包括风险分析和控制能力。
3.投资分析能力：（1）投资策略制定能力：评估员工对投资策略的制定能力，包括资产配置、风险管理等方面。
（2）投资组合管理能力：评估员工对投资组合的管理能力，包括资产配置、风险控制等。
三、创新能力1.创新思维：（1）创新意识：评估员工对创新的认识和重视程度。
（2）创新能力：评估员工在工作中提出创新方案的能力，并能够实施。
2.问题解决能力：（1）解决复杂问题的能力：评估员工在面对复杂问题时的分析和解决能力。
（2）创新解决方案：评估员工提出的解决问题的创新方案的质量和实施能力。
3.领导力：（1）领导团队能力：评估员工在带领团队工作时的能力，包括目标设定、协调团队等。
（2）领导影响力：评估员工在工作中对领导力的展现程度，包括影响他人的能力、团队的正能量等。
四、学习能力1.专业知识储备：（1）投资知识：评估员工在投资领域的基础知识掌握程度。
附表4：
店经理综合能力评估表
被评估人：____________ 分店名称：
评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中5分为很好，4分为较好，3分为一般，2分为较差，1分为很差。
评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“√”。
附表5：
中层管理人员综合素质评估表
被评估人：____________ 岗位：
说明：1、本评估表从五个方面对被评估人综合素质进行评估；
2、每个方面分5个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为
接近的描述栏后的评分栏划“√”；
3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、公平。
财务主管绩效评价表常规表现1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
总会计师（CFO）能力综合评估资料表
重要说明：
你须有两名推荐人的推荐。
推荐人的身份应当是：
第一封推荐信：你所在单位领导；
第二封：你所在单位领导或你所在单位了解你的专业知识水平和专业工作能力的专家/学者（具有副教授以上的职称或同等专业资质），若本单位无高级职称专业人士，可请了解本人专业能力的老师或朋友。
推荐信中，要清楚表述被推荐人姓名，在单位的职务和相应的职称。
推荐信须包含对你的专业工作经验、专业知识及专业工作能力的描述性评价，以及推荐人本人的亲笔签名。
单位领导的推荐信还需加盖单位公章或单位人事部门公章。
2、表6中的“总会计师”包括财务部经理、总会计师、财务总监和财务部门负责人；“参与
程度”可分为主持、主办、协助和参与；
3、本表由中国总会计师协会负责解释。
