总会计师(CFO)综合能力测试填写说明(A)(1)

CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。

该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。

这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。

与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。

此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。

调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。

有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。

有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。

然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。

为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。

在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。

但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。

在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。

调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。

1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五，财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中，总会计师与 CFO 同义。
1
德才兼备、以德为先，需要坚持事业为上、公 道正派，需要培养专业精神与专业能力，需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系， 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力，切实提高竞争软实力。
经济越发展，会计越重要。会计作为全球 通用的商业语言，依托于经济的发展而发展。 会计是国家、政府、企业和各行政事业单位提高 治理能力与水平、强化管理的重要工具和手段， 是现代公共管理和公司治理的有机组成部分 1 。 总会计师（CFO 2）是各行政事业单位、企业单 位（以下简称“单位”）治理体系中的关键因素 之一，建设与我国经济实力和综合国力相匹配 的，具有全球视野的高素质专业化总会计师队 伍刻不容缓。中国总会计师队伍建设需要坚持
中国总会计师（CFO）能力框架将中国总 会计师履职应具备的能力归纳为四大类：道德
遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力等， 其中道德遵从能力包括诚信操守、合规管理、 受托责任、道德遵从前提下的价值创造、相关 利益平衡等 5 个能力要素，专业能力包括预算 管理能力、成本管理能力、绩效管理能力、投 融资管理能力、风险管理能力、数据治理能力、 信息披露能力、纳税筹划能力等 8 个能力要素， 组织能力包括沟通协调能力、团队管理能力、 机制设计创新能力、学习能力、冲突管理与自 我控制能力等 5 个能力要素，商业能力包括环 境洞察能力、战略管理能力、商业模式构建能力、 跨组织价值创造能力、信息系统构建能力等 5 个能力要素，共计四大类能力 23 个能力要素。

财务主管应具备的能力和素质
财务主管包括首席财务官（ＣＦＯ）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。

财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。

一、五大能力
1．职业判断能力。

①重视职业判断的作用。

②综合分析有效实施职业判断。

③强化监管有效规避经营风险。

2．经营管理能力。

①了解市场信息参与经营管理。

②提高快速信息分析处理能力。

③更新观念努力追求资产增值。

3．组织领导能力。

①合理设置岗位明确工作职责。

②以人为本有效发挥整体作用。

③创造良好培训学习提升环境。

4．开拓创新能力。

①开拓创新不断完善财务管理。

②财务创新不断调整工作方向。

5．协调服务能力。

①协调处理各方经济利益关系。

②搞好服务充分体现会计价值。

二、三项素质
1．会计理论素质。

①熟悉精通国际国内会计标准。

②熟悉精通行业会计工作业务。

③理论研讨推动会计事业发展。

2．相关技能素质。

①熟悉掌握相关专业知识技能。

②熟悉掌握现代科技知识技能。

③表达写作水平体现管理质量。

3．思想道德素质。

①坚持原则努力做到遵纪守法。

②“诚信为本”自觉规范会计行为。

③完善自我树立良好职业形象。

四．资产管理-固定资产 ................................................................................................................ 60 1 初始化（系统状态设置） ...................................................................................................... 60 2 初始化（参数设置）............................................................................................................ 60 3 初始化-固定资产卡片初始化................................................................................................. 60 4 业务处理-固定资产增加 ....................................................................................................... 60 5 业务处理-固定资产清理 ....................................................................................................... 60 6 业务处理-固定资产拆分 ....................................................................................................... 60 7 业务处理-固定资产组合 ....................................................................................................... 60 8 业务处理-固定资产调拨 ....................................................................................................... 60 9 业务处理-固定资产查询 ....................................................................................................... 60 10 折旧管理-计提折旧 ...................................................................................................பைடு நூலகம்........ 60 11 折旧管理-折旧维护 ............................................................................................................. 60

1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五，财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中，总会计师与 CFO 同义。
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德才兼备、以德为先，需要坚持事业为上、公 道正派，需要培养专业精神与专业能力，需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系， 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力，切实提高竞争软实力。
投融资管理能力（B9）
建立健全投融资科学决策机制，降低投融资成本，有效管理投融资风险，维持 合理的资本结构和资产结构，优化资本资产配置的能力。
13
风险管理能力（B10）
组织制定执行风险管理流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体 系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的能力。
数据治理能力（B11）
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能力分类 (A) 专业能力（A2）
中国总会计师协会 中国总会计师（CFO）能力框架
能力要素 (B) 预算管理能力（B6） 成本管理能力（B7） 绩效管理能力（B8） 投融资管理能力（B9） 风险管理能力（B10） 数据治理能力（B11） 信息披露能力（B12） 纳税筹划能力（B13）
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预算管理能力（B6）
组织全面预算管理工作，促进战略执行，全局性策划预算编制、执行、监控和 评价等管理活动的能力。
成本管理能力（B7）
关注战略性成本动因，运用价值链分析方法，建立单位长期性成本竞争优势的 能力。
12
中国总会计师协会 中国总会计师（CFO）能力框架
绩效管理能力（B8）
参与策划单位绩效和员工绩效的目标制定和实施过程，激发和调动工作积极性， 助力实现单位目标的能力。

2024年首席财务官cfo工作的岗位职责描述模版1、参与构建公司的长期发展战略，依据战略优化财务管理体系，统筹管理及使用资金，同时实施风险和成本的有效管控；2、参与公司关键业务活动，如投资、融资和并购等，负责项目筛选、尽职调查，收集相关数据，编制报告。

参与商务谈判，负责项目结构设计，参与决策过程，确保投融资及并购活动的风险和成本在可控范围内；3、负责维护公司与金融机构、投资机构的联系，发掘并维护融资渠道，全面规划并执行融资项目；4、为公司的重大经营决策提供财务分析，参与尽职调查、风险评估，为决策提供财务依据。

参与重大经济合同或协议的审阅，以及重要经济问题的分析和决策；5、负责实施项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，以实现公司的利润目标；6、负责设计并执行适合各项目的融资策略，降低资金成本，全面管理贷前、贷后工作，以达成公司的投融资收益目标和信用控制；7、建立并确保财务管理体系的高效运行，全面掌控财务部门的团队建设、日常运营、年度预算和资金运作；8、负责公司各业务板块的税务规划，与财政、税务等部门保持良好关系，确保合规运营；9、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等外部机构的关系，以保护和增进公司的利益；10、完成公司高层指派的其他任务。

1、参与构建公司的长期发展战略，依据战略优化财务管理体系，统筹管理及使用资金，同时实施风险和成本的有效管控；2、参与公司关键业务活动，如投资、融资和并购等，负责项目筛选、尽职调查，收集相关数据，编制报告。

参与商务谈判，负责项目结构设计，参与决策过程，确保投融资及并购活动的风险和成本在可控范围内；3、负责维护公司与金融机构、投资机构的联系，发掘并维护融资渠道，全面规划并执行融资项目；4、为公司的重大经营决策提供财务分析，参与尽职调查、风险评估，为决策提供财务依据。

参与重大经济合同或协议的审阅，以及重要经济问题的分析和决策；5、负责实施项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，以实现公司的利润目标；6、负责设计并执行适合各项目的融资策略，降低资金成本，全面管理贷前、贷后工作，以达成公司的投融资收益目标和信用控制；7、建立并确保财务管理体系的高效运行，全面掌控财务部门的团队建设、日常运营、年度预算和资金运作；8、负责公司各业务板块的税务规划，与财政、税务等部门保持良好关系，确保合规运营；9、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等外部机构的关系，以保护和增进公司的利益；10、完成公司高层指派的其他任务。

会计师事务所财务尽职调查报告篇一：财务尽职调查报告(心得)审计工作者总结六：会计师事务所又一核心竞争力之财务审慎性调查一、项目组成员介绍项目负责人：从业10年的资深注册会计师项目组成员1——我：从业第33个月的注册会计师项目组成员2：从业第16个月的注册会计师项目组成员3：从业第36个月的审计员二、项目组任务我们此次的工作性质是财务尽职调查，目标对象是对X集团下属开采镍矿石为主的a公司和B公司及c公司组成的资产包进行初步审慎性调查。

三、项目组背景X集团为一在全国有近40处有色金属矿产资源的企业，其中集中于镍、铜等金属。

该公司目前战略计划为拟将其前述资产包通过买壳上市或则借壳上市的计划实现资产包流通于证券二级市场。

重组上市一般分为两种：1、买壳上市即先买壳取得上市公司控制权后，再增资配股注入优质资产。

2、借壳上市则是在实施前即已拥有某上市公司的控制权，然后增资配股注入优质资产。

而买壳上市的操作方式也有很多不同，有直接在二级市场通过要约收购的方式取得控制权；也有通过定向增发的形式扩股取得控制权，然后再用增发的资金购买优良资产；也有通过特殊方式在证监会豁免全面要约的形式下取得控制权等等。

根据不同的操作方式，面对的监管层也不一样。

如只要是涉及增发股票筹集现金的，都要通过发审委。

而除此之外的操作方式一般都是有重组委审核，所以很少会有选择两种方式都进行的运作。

四、项目实施过程1、出师不利——未获取业务约定书在初步实施该项目的过程中，我们碰到的第一个困难是，从接到通知出差至我们到达客户现场，总共不到24小时。

了解客户的环境和实体就更不用谈了，最基本的一点，我们连工作目标都不知道是什么。

于是项目负责人提出了向合伙人索取业务约定书。

在此，我个人的体会是，从业审计两年多，我做的业务主要集中在iPo和年审，这也是事务所的通用业务，而通用业务的业务约定书也都是大同小异。

所以，我也很少意识到业务约定书对于我们工作范围和方式的影响有多大。

管理会计第一套作业（1~3单元）【1】下列各项中，不属于管理会计发展原因的是（）。

A: 社会生产力的不断进步导致管理会计产生并发展B: 加强内部管理的客观需求导致管理会计产生并发展C: 管理理论的不断发展促进管理会计的产生并发展D: 政府要求企业设置管理会计以便满足企业日常管理需要答案政府要求企业设置管理会计以便满足企业日常管理需要【2】 20世纪60年代至20世纪80年代中期，该时期属于管理会计的（）。

A: 萌芽阶段B: 形成阶段C: 发展阶段D: 成熟阶段答案发展阶段【3】管理会计进入稳定成熟阶段的起始时间是（）。

A: 20世纪初期B: 21世纪初期C: 20世纪50年代D: 20世纪80年代答案 21世纪初期【4】管理会计产生的动因是（）。

A: 筹集资金B: 运用资金C: 加强内部管理D: 加强过程控制答案加强内部管理【5】管理会计发展阶段中，凭借直觉和经验进行分析管理的阶段是管理会计的（）。

A: 萌芽阶段B: 形成阶段C: 发展阶段D: 成熟阶段答案萌芽阶段二、多项选择题【6】管理会计从无到有、从小到大，其发展阶段包括（）。

A: 萌芽阶段B: 形成阶段C: 发展阶段D: 成熟阶段E: 稳定阶段答案·萌芽阶段·形成阶段·发展阶段·成熟阶段【1】管理会计概念立足于管理会计的（）。

A: 根本属性B: 对象C: 目标D: 职能答案根本属性【2】企业的经营活动及其价值运动是管理会计的（）。

A: 总体对象B: 根本属性C: 职能D: 目标答案总体对象【3】管理会计具体对象涉及的内容有（）。

A: 成本及历史的收入、费用和利润B: 成本及未来的收入、费用和利润C: 成本及未来的资产、负债和所有者权益D: 成本及历史的资产、负债和所有者权益答案成本及未来的收入、费用和利润【4】管理会计的目标是（）。

A: 节约成本费用B: 编制企业内部报告C: 企业价值最大化D: 确保企业经济活动的合规性答案编制企业内部报告【5】下列各项，不属于管理会计主要特征的是（）。

目录第一部分总则......................................................................................... 错误!未定义书签。

第一章基本要求 ................................................................................. 错误!未定义书签。

第一节会计信息质量要求.............................................................. 错误!未定义书签。

第二节会计核算基本要求.............................................................. 错误!未定义书签。

第三节会计核算方式...................................................................... 错误!未定义书签。

第二章会计政策 ................................................................................. 错误!未定义书签。

第一节主要会计政策及其变更...................................................... 错误!未定义书签。

第二节会计估计变更和会计差错更正.......................................... 错误!未定义书签。

第三章组织形式 ................................................................................. 错误!未定义书签。

第一节会计核算组织形式.............................................................. 错误!未定义书签。

总会计师任职职责与工作范围总会计师（Chief Financial Officer, CFO）是公司财务和会计部门的最高负责人，负责制定和执行公司的财务战略、监督财务活动和报告、管理风险以及提供财务建议。

下面是总会计师的主要职责和工作范围：1. 财务策划和战略：制定和执行公司的财务战略，包括财务目标、预算和资金规划，确保公司财务状况稳健。

2. 财务管理和报告：负责监督公司的财务活动，包括会计、财务分析、内部控制和审计。

制定并执行财务政策和流程，确保财务信息的准确性和及时性。

3. 风险管理：识别和管理公司的财务风险，制定和执行相应的风险管理策略和措施，确保公司在财务方面的可持续发展。

4. 资本管理：负责管理公司的资本结构和资本预算，评估投资项目的财务可行性，制定资本投资策略。

5. 融资和资本市场交流：负责公司的融资活动，与投资者和金融机构建立和维护良好的关系，参与资本市场交流和沟通。

6. 财务分析和决策支持：进行财务分析，为公司的战略决策提供财务建议和支持，评估业务机会和风险。

7. 与内外部利益相关者沟通：与内部部门和外部利益相关者（如股东、投资者、监管机构）沟通和合作，解释和解决财务问题，确保公司的财务合规性。

总会计师的工作范围非常广泛，需要具备深厚的财务知识和技能，以及出色的领导和沟通能力。

他们通常是公司高层管理团队的一员，对公司的整体运营和发展起着重要的影响作用。

总会计师任职职责与工作范围（2）1、跟踪学习国家财税最新法律法规及会计准则，研究公司各类新业务核算，并结合实际情况协助完善及优化公司相关核算制度及流程;2、负责审核公司各类财务原始单据，并按照国家及公司核算制度进行会计核算，确保核算及时准确、账实相符;3、负责编制公司的财务报表、监管报表及其他财务类统计报表，负责对外财务报告的编制及报送工作;4、负责协助编制公司年度预算方案，并跟踪统计预算执行情况，进行定期分析及反馈;5、负责会计档案的整理、保管和移交工作;6、完成领导交办的其他工作。

2023年财务人员考试试题一、填空题（每空填对给0.5分，不填或者填错不给分，共10分。

）1、公司不应确认或有负债和或有资产，但应在报表附注中对或有负债和很也许会给公司带来经济利益的或有资产进行披露。

2、关联方交易是指关联方之间转移资源、劳务或义务的行为，而不管是否收取价款。

3、内部关联交易对账以销售收入方为积极对账方，非对账积极方有积极积极配合的责任。

资产负债表日，双方应在编制财务报表前完毕核对工作。

4、公司研究阶段的支出应当于发生时通过研发支出-费用化科目归集，并于资产负债表日结转至当期管理费用。

5、开发支出符合资本化条件的，通过研发支出—资本化科目归集，待开发项目达成预定用途形成无形资产时，转入无形资产。

6、公司依照国家有关规定提取的安全费用以及具有类似性质的维简费等费用，应当在所有者权益盈余公积项下，以专项储备项目单独反映。

7、金融工具是指形成一个公司的金融资产，并形成其他单位的金融负债或权益工具的协议。

8、长期股权投资的核算方法通常有成本法和权益法。

9、计提资产减值准备的范围重要涉及：贷款、应收款项、存货、可供出售金融资产、持有至到期投资、长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、采用成本模式进行后续计量的投资性房地产、商誉、递延所得税资产等。

定盈余公积金累计达成注册资本的50% 时，可不再提取。

11、在建工程应按照单项工程分别核算，一般通过建筑工程、安装工程、在安装设备和待摊支出进行建设成本归集，自行施工的小型工程，发生的各项支出，可以直接在在建工程中核算。

12、公司所得税在资产负债表中体现为递延所得税资产、递延所得税负债、应交税费，在利润表中体现为所得税费用。

13、债务重组采用以钞票清偿债务、非钞票资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条件等方式的组合进行的，债权人应当依次以收到的钞票、接受的非钞票资产公允价值、债权人享有股份的公允价值冲减重组债权的账面余额。

二、单项选择题(本类题共20小题，每小题1分，共20分。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划范文财务经理的岗位职责和职业规划:岗位职责：1. 负责制定和执行财务策略、政策和程序，确保公司财务管理的合规性和有效性。

2. 负责编制和报告财务预算、财务报表、财务分析和财务预测，为管理层提供财务决策支持。

3. 监督和指导财务团队，管理财务部门的日常运营，包括财务会计、成本会计、税务、风险管理等。

4. 协调与外部审计师、税务机关、银行等相关机构的沟通和合作。

5. 参与公司重大投资、筹资和并购决策，进行风险评估和资金管理。

6. 分析市场和行业动态，提供对竞争对手的财务比较和商业洞察，为公司战略决策提供数据支持。

职业规划：1. 提升专业知识和技能，如会计、财务管理、投资分析等方面的深造和学习。

2. 积极参与行业相关的专业组织，提升自身影响力和专业声望。

3. 学习和掌握与财务管理相关的新技术和工具，如数据分析、人工智能等，提升工作效率和精确度。

4. 了解和适应公司的战略转型和变革，主动参与重要决策的制定和执行。

5. 与相关领域的高级管理人员建立良好的合作关系，提升自身影响力和职业发展机会。

6. 根据个人兴趣和职业发展需求，有机会考取相关资格认证，如注册会计师、注会等，提高自身竞争力。

财务总监的岗位职责和职业规划：岗位职责：1. 负责制定和推动公司财务战略，提供财务规划和决策建议。

2. 监督并管理公司财务运营，包括财务预算、报表、审计、税务等工作。

3. 负责与股东、投资者、信贷机构等外部关系的沟通和管理。

4. 领导和指导财务团队，确保团队高效运作和员工的专业发展。

职业规划：1. 深入了解公司的业务和行业，与业务部门紧密合作，深度参与公司战略决策。

2. 提高领导力和团队管理能力，培养和发展优秀的财务人员。

3. 拓宽业务领域的知识和技能，如风险管理、投资分析、资本市场等。

4. 加强与外部合作伙伴的关系，拓展网络资源，提升影响力和财务资源。

5. 参与公司董事会和高层管理层的重要决策，建立自己在公司的声誉和地位。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划财务经理和财务总监是企业财务管理层的重要职位，主要负责企业的财务管理和决策。

以下是他们的岗位职责和职业规划：财务经理的岗位职责：1. 负责制定和执行企业的财务战略和目标，制定财务预算。

2. 监督和管理企业的财务部门，包括财务会计、成本控制、财务分析等。

3. 负责财务报表的编制和审核，确保其准确性和及时性。

4. 分析和评估企业的财务状况，提出财务风险和机会的建议。

5. 协助制定企业的融资策略，管理资金的筹集和运用。

6. 参与企业的战略决策，提出财务分析和意见，帮助实现企业的经营目标。

财务总监的岗位职责：1. 负责企业的财务管理和控制，确保企业财务运作的合规性和高效性。

2. 监督和管理企业的财务团队，包括财务会计、内部控制、风险管理等。

3. 审核和分析企业的财务报表和业绩，提供决策支持和战略建议。

4. 负责财务风险管理和内部审计，推动企业的风险控制和改进。

5. 参与企业的投融资决策，管理资金运作和投资项目。

6. 建立和维护与投资者、银行和监管机构的良好关系，提升企业的声誉和形象。

职业规划：1. 提升专业技能：财务经理和财务总监需要具备扎实的财务和管理知识，不断学习和提升专业技能，了解最新的财务管理理论和实践。

2. 拓宽领域和视野：通过参与公司的不同项目和部门，了解企业的全面运作和业务模式，拓宽自己的领域和视野。

3. 培养领导能力：财务经理和财务总监需要具备领导和管理团队的能力，培养自己的沟通、协调和决策能力。

4. 寻找机会：通过积极参与公司的战略决策和项目，展现自己的能力和价值，争取晋升和提升机会。

5. 保持专业形象：财务经理和财务总监需要保持良好的专业形象，与公司高层管理层和外部合作伙伴保持良好的合作关系。

最终，财务经理和财务总监可以向财务总裁、首席财务官等高层管理职位发展，或者根据个人兴趣和发展方向选择创业、投资等职业道路。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划（二）财务经理和财务总监是企业内部重要的财务管理职位，他们有着不同的职责和职业规划。

附件2：2017年度企业财务会计决算报表编制说明财政部依据《中华人民共和国会计法》《企业财务会计报告条例》《企业财务通则》《企业会计准则》及相关财务会计制度规定制订本套企业财务会计决算报表。

一、填报范围本套报表适用于境内、境外具有法人资格、独立核算，并能够编制完整会计报表的所有国有及国有控股的企业和实行企业化管理的事业单位、城镇集体企业填报。

具体指各类国有企业（单位），以及供销合作社、二轻集体企业、劳动就业服务企业、民政福利企业、街道企业、校办企业等城镇集体企业、厂办大集体。

（一）国有控股企业是指国家或国有企业（单位）作为出资人之一，国有投资份额（包括国家资本和国有法人资本）占被投资企业实收资本50%以上（含50%），或者虽未拥有多数股权，但对被投资企业拥有实际控制力的企业。

具体包括：1．国有间接控制的企业，指通过子公司间接拥有其过半数以上国有权益性资本的企业。

2．国有直接与间接控制的企业，指母公司虽然只拥有其半数以下的权益性资本，但通过与子公司合计拥有其过半数以上国有权益性资本。

3．多方国有单位投资的、具有实际控制权的企业，控制权指能够决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从企业的经营活动中获取利益的权利。

（二）境外企业是指以下三类企业（单位）：1.在中华人民共和国境外和香港、澳门特别行政区设立的国有境外企业集团（以下简称境外企业集团）及所属子公司。

2.在中华人民共和国境外和香港、澳门特别行政区投资设立企业或办事机构的境内国有及国有控股的投资单位（以下简称境内投资单位）。

3.境内投资单位直接投资控股的境外企业。

（三）企业化管理的事业单位是指执行《企业财务通则》和相关企业会计制度，实行企业化管理的报社、出版社等国有事业单位。

（四）厂办大集体是指二十世纪七八十年代，为安置回城知识青年和国有企业职工子女就业，一些国有企业批准并资助兴办的劳动服务公司或其他形式工商登记注册的集体所有制企业。

二、报表组成本套报表包括：（一）报表封面（二）主表：资产负债表（财企01表）、利润表（财企02表）、现金流量表（财企03表）和所有者权益变动表（财企04表）、国有资本变动情况表（财企05表）、资产减值准备情况表（财企06表）、应上交应弥补款项表（财企07表）、基本情况表（财企08表）。

2024年首席财务官cfo岗位的职责描述范本职责：1、依据集团公司长期经营策略，负责编制年度综合财务规划和控制标准；2、构建并完善财务管理体系，全面管理财务部门的日常运作、年度预算及资金运作，确保其稳健运行；3、主导财务报表及预算的编制，为公司决策提供及时、准确的财务分析数据；4、负责集团的税务规划与管理，以实现税务效率的最大化；5、精确监控和预测现金流动，设定并监控公司负债和资本结构的合理性；6、参与投资、融资、并购等战略活动，进行风险评估，并进行全过程管理；7、与财政、税务、银行、证券等相关机构及会计师事务所等中介机构建立并维持良好的合作关系；8、负责集团的信息披露事务管理，确保信息的准确性和及时性。

任职资格：1、全日制本科学历，主修会计、财务管理、审计或税务相关专业；2、具有____年以上在大型集团企业中从事战略财务管控及投融资运作的实际经验；3、具备企业上市筹备及主导工作的专业能力和实战经验；4、全面掌握财务专业知识，具备丰富的财务账务处理和管理经验；5、精通国家财税法规，具有出色的职业判断力和财务项目分析处理经验；6、具备高尚的职业道德，具有强大的领导力和协调沟通能力。

2024年首席财务官cfo岗位的职责描述范本（二）职责：1. 担任公司财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等领域的领导职务，负责全面组织并推动相关工作的开展。

2. 负责深入分析公司的融资需求，制定并执行融资策略和计划，有效管理融资成本，确保与资产负债指标及现金流指标保持一致。

3. 密切关注公司的财务状况、经营成果及资金变动情况，据此拟订或规划资金筹措和资本运作方案，为公司发展提供坚实的财务支持。

4. 代表公司与金融机构、投资机构建立并维护良好的合作关系，积极寻找融资资本，全面规划并实施融资项目。

5. 严格遵循上市公司会计准则和公司财务管理要求，协助总裁制定公司战略，并亲自主导公司财务规划的制定过程，确保公司财务目标的实现。

总会计师(CFO)资质水平测试认证规程目录1.项目概要 (2)2.培训考试和资格认证申报条件 (6)3.测试内容 (8)4.培训科目 (9)5.测试科目 (9)6.测试模式 (10)7.报考方式与成绩 (11)8.证书与证书签注 (11)9.测试的组织管理 (12)10.培训的组织管理 (13)11.收费标准 (14)1 项目概要1.1 项目名称总会计师（CFO）资质水平测试认证1.2项目背景在全球经济一体化的大趋势下，随着我国社会主义市场经济的深入发展，随着企业法人治理结构和现代企业制度的建立，企业高层财务管理人员的角色和职责也在发生深刻的变化，我国的总会计师制度正在向与国际CFO制度趋同的方向发展。

这就要求企业总会计师在掌握现代企业经营管理、财务会计、管理会计以及税务、金融等专业理论的基础上，通过参与企业战略决策，充分发挥财务在企业经营和发展决策中应有的作用，推动企业战略目标的实施，提高企业的盈利水平和综合竞争能力。

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》指出：“大力开发国民经济和社会发展重点领域急需紧缺专门人才，为发展现代产业体系和构建社会主义和谐社会提供人才智力支持。

统筹推进企业经营管理人才、专业技术人才等人才队伍建设，培养造就数以亿计的各类人才，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

”中国总会计师协会着眼于企业高层财务管理人员需求和企业经营管理人才改革发展的趋势，提出对总会计师等高层财务管理人员及其后备力量有针对性的进行培训和专业性资质水平测试，逐步建立中国总会计师（CFO）资格认证体系，以提高总会计师的执业能力和专业水平，推动我国现在总会计师制度的改革与发展。

根据《中华人民共和国行政许可法》，公民特定资格考试依法由行政机关或行业组织实施。

经协会近年来反复研究论证，正式上报主管部门后，中国科协（中科协学字［2006］159号）文件正式批准，同意协会在全国部分地区和行业进行总会计师（CFO）资质水平测试试点工作。