全套人力资源管理体系设计方案(极具指导性)_图文.ppt

人力资源管理体系设计草案一、关于人力资源治理体系的设计思路---------------2二、组织机构设计草案------------------------------------6三、人员编制设计草案------------------------------------8四、劳动人事治理制度------------------------------------11五、船员劳动合同书---------------------------------------14六、退休人员返聘协议书---------------------------------17七、职员手册------------------------------------------------18八、薪酬制度------------------------------------------------25附：组织机构图公司岸基人职员资分析表船舶工作人职员资分析表工资改革草案关于人力资源治理体系的设计思路按：本次人力资源治理体系设计的思路要紧以贯彻首旅集团提倡的“专业化分工、集约化经营、规范化治理”的指导方针，在规范化的基础上推行“观念创新、治理创新、机制创新”，以弘扬“业绩为先、创新为源、团队为上、以人为本”的企业文化，故设计思路要紧表达在：一是分配上坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、动态治理。

表达多劳多得、优劳优得、不劳不得、奖惩分明的原则；表达个人收入高低取决于公司整体效益的高低，取决于本人工作绩效的高低，取决于劳动力市场化价格的高低的原则；表达动态工资高于固定工资、强化绩效考核、拉大分配差距的原则。

二是用人上坚持以岗聘人、竞争上岗。

大力精干编制、因事设岗；实行双向选择、竞争上岗，实现能进能出、能上能下。

三是治理上坚持精简高效的扁平化治理。

依照公司内外环境，有效整合组织结构和人员编制，规范治理和工作流程，集中归并相近职能，减少中间治理环节，提高工作效率，幸免政令不通、信息不畅、决策效率不高、职能交叉、职责不明、治理缺位等问题。

系统优势完全基于浏览器架构（B/S 架构）支持跨地域、多分支机构、多公司多部门以及单一公司形式的管理，并且支持异地办公和远程访问，让您随时随地访问系统获得实时信息；系统实施更快速，维护、升级更简便，为您降低成本和投入。

多业务体系管理您的企业可实现集团化的统一管理，同时支持不同分支机构根据当地的法令法规和文化习惯采用各自不同的人事、薪资、考勤等政策体系。

确保企业高度的合规性，降低用工风险支持企业满足各地最新颁布的标准税法、政策和个人所得税政策的要求。

以Microsoft .Net 为核心技术采用目前处于主流的成熟技术，提高系统的运行速度和效率，安装部署更为简化。

与Microsoft SQL 数据库全面整合支持Microsoft SQL Server 2000、2005以及最新推出的Microsoft SQL Server 2008。

全面支持Microsoft Windows 操作系统支持最新Microsoft Windows 2008操作系统和X64操作系统以及Windows 域集成功能。

强大的分析报告和决策支持系统自带的报告功能允许客户根据不同需要自行定义多种类型的报告；在权限范围内查询、生成各种统计、分析报告。

帮助用户处理分析各种信息，利用直观的数据结果支持决策者制定人力资源管理战略发展计划。

高度的安全性和完善的权限设置针对企业对薪资和人事信息保密性的特殊要求，Platinum HRM 8.0设定了周密有效的多维度权限控制，不仅保留了铂金历来采用的员工范围筛选控制和对功能模块、字段数据的权限控制，而且对系统地址的访问也进行了授权控制，确保了企业人事薪资数据的可靠性和保密性，防止错误和违规操作。

Platinum HRM 8.0还新增了表单认证、验证图片、登录出错延迟机制等先进的系统认证方式，并提供了数据传输加密、邮件内容加密等安全策略。

人性化的操作和优化的用户界面用户可自定义界面标题、字段、报表进行信息处理，并允许大量简便灵活的拖拉式操作；用户可以用Excel 方式处理大批量数据导入；Platinum HRM 8.0还允许用户根据个人偏好从系统提供的多套方案中选择系统色调。

组织设计与人力资源管理在当代经济环境下，每一个组织都需要设计出适合自己的组织架构和管理模式，以推动企业的发展。

而组织设计和人力资源管理作为一项重要的管理工具，在这个过程中扮演着极为重要的角色。

组织设计是指企业为适应外部环境、完成内部目标而对其内部体系和结构进行的调整和改善。

它是企业管理的基本内容之一，目的在于提高企业的生产效率和经济效益。

一个合理的组织设计应该具备如下要素：结构合理、职权明确、工作分工明确、流程顺畅、信息通畅、责任制度和考核制度完善等因素。

同时，企业管理者还需要从内外部环境两个方面出发，综合分析企业的管理现状和存在的问题，找寻出适合公司自身的组织设计方式。

在实际应用中，组织设计需要根据具体企业的行业特点、经营范围、市场需求等因素进行不断完善。

而人力资源管理是指企业为了实现企业战略目标，运用科学的方法、手段和技术，对员工进行计划性组织和开发、管理和调控的过程。

人力资源管理的核心是对人的管理，它涉及到企业的员工招聘、培训、激励、人才留用、离职、绩效管理等各个方面。

良好的人力资源管理能够激励员工积极向上地工作，提高企业的生产力和经济效益。

组织设计和人力资源管理协同作用，对企业的经营发展起到了关键性作用。

一方面，组织设计和人力资源管理可以相互支撑、相互促进，形成整合效应。

例如，良好的组织设计会使各项工作流程更加通畅，员工的职能和工作职责更加明确，提升员工的工作效率和工作质量。

另一方面，人力资源管理是组织内部人员管理的具体过程，而组织设计则是直接影响人员组织的结构和流程，两者共同作用能够更加有效地激励企业员工的工作积极性，发挥出员工的最大潜力。

在组织设计和人力资源管理方面，一些企业往往过于注重外部环境和市场需求，而忽略了内部的人员组织和管理，从而导致企业的人员流失、人才缺乏、工作效率低下等问题。

而对于已经存在问题的企业，应该采取一定的措施来改善，例如通过组织变革、招聘优秀人才、加强人才培养和激励、完善奖惩制度等手段来解决问题。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。

因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。

学校教育，只是在知识上做了准备。

而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。

而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。

而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。