供应部经理岗位职责一、供应链管理1.制定和执行供应链管理策略，确保供应链的高效运作。
2.监督和管理供应链中的各个环节，包括供应商选择、采购、生产、物流、库存等。
3.确保供应链中的各个环节之间的协调和衔接，避免供应链中断或出现延误。
4.分析和评估供应链中的风险，并制定相应的风险管理措施。
二、物资采购管理1.制定和执行物资采购策略，确保物资采购的高效和合规。
2.管理供应商关系，与供应商协商和签订采购合同。
3.确保根据公司需求进行物资采购，并与其他部门合作进行需求评估和采购计划制定。
4.对物资采购过程进行监督和控制，包括评估供应商的交货能力和质量保证能力。
5.精确做好物资采购记录，以便进行报表分析和预测需求。
三、团队管理1.领导和管理供应部门的团队，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
2.制定和实施团队的绩效考核制度，并进行定期评估和反馈。
3.提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力和职业发展潜力。
4.促进团队合作，建立积极和谐的工作氛围。
四、成本控制1.管理供应部门的预算，确保物资采购和供应链管理的成本控制。
2.管理和优化供应链中各个环节的成本，通过供应商谈判和合约管理等方式降低成本。
3.监督和控制物资库存，避免过多的库存造成资金的浪费。
4.分析和评估供应链中的成本风险，并采取相应的措施进行控制和避免。
五、质量管理1.确保物资采购的质量符合公司的要求和标准。
2.与供应商合作，建立质量保证体系和流程，确保供应商的质量控制。
3.监控和评估供应链中的质量风险，及时采取措施进行纠正和预防。
六、市场分析1.跟踪市场动态，了解和分析市场供需变化和趋势。
2.针对市场变化，调整供应链管理策略和物资采购策略，以适应市场需求。
3.与销售部门和市场部门合作，共同制定市场推广计划和产品支持方案。
七、与其他部门的协调和合作1.与销售部门协调，根据销售需求制定物资采购计划。
2.与生产部门协调，确保生产进度和物资供应的衔接。
3.与财务部门合作，协调供应链管理和物资采购的预算和费用核算。
