建设项目关键节点管控细则

工程节点管理制度一、总则为规范和加强工程节点管理，提高项目进度和质量，保证工程安全和顺利完成，特制定本制度。

二、管理目标1. 督促各工程节点按时完成，确保工程按计划顺利进行；2. 加强节点之间的协调与沟通，减少资源浪费和工期延误；3. 提高工程质量，减少施工风险，确保工程安全。

三、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的节点管理，具体包括但不限于施工节点、设计节点、质量节点、安全节点等。

四、管理流程1. 制定节点计划：根据项目计划，确定各节点的工作内容、工期及负责人，并编制节点计划；2. 完成节点前准备：节点开始前，应确定所需资源、设备及人员，做好前期准备工作；3. 落实责任：各节点负责人要明确任务目标，分解任务，确定责任人，明确各自的工作内容和工期要求；4. 监督检查：各部门应定期组织节点进度会议，调度工程节点进度，及时发现和解决问题；5. 协调沟通：各部门间要加强沟通协调，解决各类问题，保证节点按时完成；6. 节点验收：节点完成后，应进行验收，确认节点是否按要求完成，并及时整改问题；7. 总结经验：在每个节点完成后，应进行总结，记录经验教训，为后续工程节点管理提供参考。

五、管理要求1. 各节点负责人要严格执行节点计划，按时按质完成工作；2. 各部门要做好节点之间的协调沟通，确保工作顺利进行；3. 各节点应按时提交节点进度报告，及时发现和解决问题；4. 质量节点、安全节点的管理要求更加严格，确保工程质量和安全；5. 对于延期和质量问题，应及时进行整改，追究相关责任人的责任；6. 经常性对节点管理进行评估，对管理不到位的部门进行整改。

六、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体节点管理，监督各节点负责人的工作；2. 节点负责人：负责节点的具体管理和执行，确保节点按时按质完成；3. 安全员、质量员：负责安全节点和质量节点的管理，提供技术支持和指导；4. 各部门负责人：负责各自部门节点的管理和执行，确保各项工作有序进行。

项目节点计划分级管控细则项目节点计划分级管控细则1 背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。

2 术语和定义术语相关解释项目关键节点公司层面重点管控的节点集团关注节点集团公司层面关注的节点项目一级节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点项目二级节点项目公司、计划部管控的节点项目三级节点项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划项目公司指各项目公司、项目部专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门，如前期部等3 分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。

总体流程如下：项目节点计划分级管控流程计划调整计划跟踪、反馈和考核集团公司计划部项目公司总经理计划副总公司年度经营目标关键节点要求关键节点计划一级节点计划二级节点计划三级节点计划审批审批判断是否影响一、二级节点N自行调整备案判断是否影响一级节点Y审批N 审批审批调整计划并反馈/反馈不调整意见若影响“集团关注节点”三级节点计划（过程刷新版）自行管理三级节点反馈一、二级节点执行情况月度计划会Y审核审核公司绩效考核流程参考形成《各部门月度计划执行评价意见》4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。

项目关键节点管理办法一、目的为明确项目计划管理控制的重点，在公司内统一项目达成的判断标准，实现公司对项目进度计划的管理。

二、适用范围本办法适用于公司对各项目的关键节点管理三、项目关键节点（一）在项目运行中，以下为项目关键节点1、销售分析报价2、销售合同归档下发3、销售交底和技术评审4、确定项目负责人5、项目流程分解6、采购入库7、图纸会审8、图纸下发9、制定生产计划10、完成生产11、质检12、发货13、制定项目施工计划14、项目开工15、项目验收16、资料归档17、项目回款（二）根据项目具体情况，项目负责人可根据项目实际情况增加部分关键节点。

四、节点管理办法（一）各关键节点完成情况的验收标准及验收部门见附件。

（二）各部门应根据部门的流程及要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。

（三）公司行政部负责项目流程的跟进，按周向公司总经理汇报各项目关键节点的达成情况。

（四）对关键节点的时间调整，各项目须按流程提交公司总经理审批（项目节点调整执行部门→项目负责人→总经理（抄送相关部门）），对非关键节点时间调整由各部门自行负责。

（五）各部门应确保在关键节点提交的工作成果符合项目要求，保质保量，若验收不合格，视为未完成。

（六）根据项目节点执行中的延误情况，统计月度个人节点达成率，当月达成率即为当月绩效工资发放比例。

项目负责人有全流程进度监督和把控的义务，按月度项目计划实际完成率发放月度绩效工资。

（七）对延误的关键节点及带来的影响，各部门须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施提报总经理审阅。

附件：各关键节点验收标准及验收部门。

工程项目关键节点管控方案一、前言在工程项目的实施过程中，关键节点的管控是非常重要的。

只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。

本文将针对工程项目的关键节点管控方案进行详细的分析和阐述，以期能够帮助工程项目管理者更好地理解和应用关键节点管控方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。

二、关键节点管控的重要性工程项目的成功与否往往取决于关键节点的管控能力。

关键节点是指项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。

因此，关键节点的管控成为工程项目管理中的一个重要问题。

具体来说，关键节点管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程项目按计划进行。

关键节点的实现是工程项目按时完成的保障，只有通过严格管控关键节点，才能够确保工程项目按计划进行。

2. 保障工程项目的质量。

关键节点通常是工程项目的一些重要工作节点，其质量直接关系到整个项目的质量。

因此，通过有效的管控关键节点，能够确保工程项目的质量。

3. 降低项目风险。

关键节点的实现情况直接关系到整个工程项目的进度，一旦关键节点出现问题，将会对整个项目产生重大影响。

因此，通过严格管控关键节点，能够有效降低工程项目的风险。

综上所述，关键节点管控对于工程项目的顺利实施和项目的成功非常重要，只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。

三、关键节点管控方案的内容关键节点管控方案主要包括以下内容：1. 关键节点的确定。

首先需要确定工程项目的关键节点，这些节点通常是项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。

确定关键节点的方法通常包括 Pert/CPM法、网路分析法、关键路径法等。

2. 目标和要求。

明确关键节点的实现目标和要求，包括时间要求、质量要求、成本要求等。

只有通过明确目标和要求，才能够有效地进行关键节点的管控。

3. 管控措施。

确定关键节点的管控措施，包括进度管控、质量管控、风险管控等。

建设项目中的质量控制和关键节点管理引言：建设项目的质量控制和关键节点管理是确保工程质量和项目进度的重要环节。

在建设项目中，质量控制和关键节点管理的有效实施，可以保证工程质量符合设计要求，项目按时完成，同时也能提高项目的整体效益。

本文将从质量控制和关键节点管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述，旨在探讨建设项目中如何有效进行质量控制和关键节点管理。

一、质量控制的定义和重要性质量控制是指通过一系列的措施和方法，确保工程质量符合设计要求的过程。

在建设项目中，质量控制的重要性不言而喻。

首先，质量控制可以避免工程质量问题的发生，减少质量事故的风险。

其次，质量控制可以提高工程的可靠性和耐久性，增加使用寿命。

此外，质量控制还能提高建设单位的信誉度和声誉，为企业的可持续发展打下良好基础。

二、质量控制的实施方法1. 设立质量控制部门：建设项目中应设立专门的质量控制部门，负责组织和实施质量控制工作。

该部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责编制质量控制方案、监督质量检测和质量验收等工作。

2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段，应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、内容和流程。

质量控制计划应包括质量检测的时间节点、检测内容和检测方法等，以确保质量控制工作的有序进行。

3. 强化质量检测：建设项目中应定期进行质量检测，对工程施工过程中的关键节点进行监测和评估。

质量检测应包括材料检测、工程施工过程监测和工程竣工验收等环节，以确保工程质量符合设计要求。

4. 加强质量培训：建设项目中应加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和技能水平。

通过培训，使施工人员熟悉质量控制的流程和方法，提高他们对质量控制工作的重视程度。

三、关键节点管理的定义和重要性关键节点管理是指在建设项目中，对工程进度的关键节点进行管理和控制的过程。

关键节点是指对项目进度具有重要影响的节点，一旦出现延误，将对整个项目的进度产生较大的影响。

关键节点管理的重要性在于，通过对关键节点的管理和控制，可以确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本的产生。

集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的●实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；●明确进度计划管理和控制的重点,在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用X围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义➢项目关键节点定义●在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）售楼处、样板区开放9）取得预售许可证10）开盘11）完成40%的销售金额12）完成70%的销售金额13）完成95%的销售金额14）景观施工进场15）竣工备案16）交房17）交房完成率95%●如项目分期,那么上述关键节点相应分解到各期●根据项目具体情况,集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点➢项目及公司关键节点计划达成率定义：●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；●公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数.4、管理办法●各关键节点完成情况的验收标准及评价人●各区域公司应根据各自管控要求,在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解.集团不做统一要求；●集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》,披露各区域公司关键节点计划达成率；●对延误的关键节点及带来的影响,各区域公司须进行深入的原因分析和总结,并提出下一步的改进措施；●根据计划执行中的典型事件,各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例〔不仅限于节点延误的事件〕,由集团财务中心整理后在全集团内分享；●对关键节点的时间调整,各区域公司须按已有流程提交集团审批〔区域计划管理专员→区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理〕,对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；5、其他●该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突,那么以该办法为准；●该管理办法自2006年8月15日起执行.。

建设项目关键环节管理细则第一条为加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《省xx办公厅关于公布固定资产投资项目保留合并或并联办理行政许可和行政审批事项的通知》(政办25号)，制定本细则。

第二条本细则适用于建设项目招标工作完成并确定建设单位后，以工程质量为核心的项目启动、质量、进度和工程变更的监督管理。

第三条建设主管部门对建设工程质量负责，其他有关单位应当配合。

本细则的主要实施对象是建设部门、施工单位和监理单位。

第四条本细则的监测顺序为施工单位签订施工合同后进场，直至工程竣工移交业主单位。

第五条方案论证和图纸会审。

设计院施工图纸完成并交付业主后，由县建设局组织设计院、监理单位、施工单位共同参加的图纸会审。

图纸会审着重对图纸中存在的问题进行讨论和分析，最终由设计院提出修改意见或修改方案，并记录图纸会审。

应对设计图纸存在的主要问题、方案的合理性(包括方案的适用性、工程造价、竣工后的维护管理费用等)进行技术经济分析。

)应全面论证。

第六条项目开工管理。

xx工程开工前，施工单位必须先向监理工程师提交《施工方案》，内容包括工程概况、主要施工工艺、工程施工难点环节及解决方案、工程质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划及进度保证措施网络图、冬雨季施工措施、施工机具配置及人员职责等。

同时，在图纸会审相关问题已给出明确答案的前提下，《施工方案》应《施工方案》经监理工程师审核、县建设局批准后报县建设局，施工单位提交《图纸会审相关问题答复》，经监理工程师签字、建设局批准后，施工单位方可开工。

第七条分部分项工程管理。

建设单位在开展下一个分部分项工程前，应向监理工程师和县建设局提交已完成分部分项工程的自检报告资料。

监理工程师收到施工单位的自检报告资料后，将会同县建设局相关人员进行现场核查，确认符合施工质量规范要求后，方可进行下一步分部分项工程施工。

项目施工节点管理制度范文项目施工节点管理制度范文第一章总则第一条为加强项目施工管理，保障施工进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于项目施工的各个阶段，适用于项目的所有节点管理。

第三条项目节点管理应符合项目管理的整体要求，包括但不限于施工进度安排、工序流程、资源配置等。

第四条本制度的内容包括节点划分、节点设置、节点管理、节点评价等。

第五条项目节点管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目的顺利进行。

第六条项目节点管理应与项目管理相结合，相互协调，达到项目施工管理的整体目标。

第二章节点划分第七条项目节点应根据项目实际情况和施工流程进行合理划分。

第八条节点划分应以施工流程为基础，明确节点的开始时间和结束时间，确保节点的顺利进行。

第九条节点划分应考虑项目的整体进度要求，合理安排各个节点的时间，避免节点之间的时间冲突。

第十条节点划分应根据施工资源的配置和调度，合理安排施工人员、设备和材料等。

第三章节点设置第十一条项目节点应按照施工流程的先后次序进行设置。

第十二条节点设置应明确节点的具体内容和要求，包括但不限于工作内容、工作标准、工作量等。

第十三条节点设置应明确节点的质量要求，建立相应的检验和验收制度，确保节点的质量。

第十四条节点设置应考虑节点之间的依赖关系，确保节点的顺序进行，避免出现工作阻塞的情况。

第四章节点管理第十五条项目节点管理应有专门的节点管理人员进行管理。

第十六条节点管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，能熟练运用项目管理工具和技术。

第十七条节点管理人员应制定详细的施工计划，包括节点的具体工作内容、工作流程和时间安排等。

第十八条节点管理人员应组织施工人员进行具体的施工工作，指导和监督施工过程，及时解决施工中的问题。

第十九条节点管理人员应做好节点的记录和报告，及时向项目管理人员汇报节点的进度和质量情况。

第五章节点评价第二十条项目节点评价应根据节点的实际情况进行评价，以确保节点的质量和进度。

第二十一条节点评价应按照一定的评价指标和方法进行评价，包括但不限于节点的工作量、工作质量和工作进度等。

建设单位项目管理实施细则建设单位项目管理实施细则一、项目目标与范围本项目旨在建设一个高效、稳定、安全的智能化管理系统，以满足公司内部运营和外部客户的需求。

项目范围包括系统规划、设计、开发、测试、上线等阶段，同时需确保项目在预算内按时完成。

二、项目组织与职责本项目将设立项目经理、技术组、测试组、市场组和财务组等，各组成员需明确职责分工，共同协作完成项目。

项目经理负责整体项目管理和协调，技术组负责系统规划、设计和开发，测试组负责系统测试和漏洞修复，市场组负责客户需求收集和反馈，财务组负责项目预算和费用管理。

三、项目进度管理制定详细的项目进度计划，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段的时间节点。

同时，需关注项目中的关键路径，确保关键任务按时完成。

在项目执行过程中，应定期对进度计划进行审查和调整，以确保项目整体进度可控。

四、项目质量管理明确项目质量要求，包括系统稳定性、安全性、易用性和可扩展性等方面的质量目标。

建立质量管理体系，包括质量标准、评估机制和风险控制等。

在项目各阶段严格遵循质量标准，确保项目达到预期目标。

五、项目成本管理制定合理的项目预算和费用计划，明确各项费用来源和用途。

建立成本控制机制，包括费用核算、成本分析和风险管理等方面的措施。

在项目执行过程中，应密切关注项目成本变化，确保项目获得预期收益。

六、项目风险管理识别项目中可能面临的风险和障碍，制定相应的应对措施。

建立风险评估机制，定期对项目风险进行评估和预警。

制定风险控制措施，以确保项目顺利推进，降低风险对项目的影响。

七、项目沟通与协调建立有效的沟通机制，确保项目内部和外部信息的准确性和及时性。

加强各组之间的协作与沟通，定期召开项目进展会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。

同时，保持与客户的密切联系，及时了解客户需求，确保项目满足客户需求。

八、项目采购与合同管理规范项目采购流程，制定供应商评估机制，确保采购质量和进度符合项目要求。