班组10项管理制度1123(修)

班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。

本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。

二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。

班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。

三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。

班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。

四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。

班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。

五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。

班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。

六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。

班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。

七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。

班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。

八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。

班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。

九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。

班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。

第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。

第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。

第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。

第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。

第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。

如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。

第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。

第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。

第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。

第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。

以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。

希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。

班组十项管理制度1班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。

二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。

三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。

四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。

七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。

八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。

班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。

二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。

迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。

三、交接班必须做到严格认真。

你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。

四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。

如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。

班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。

9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

否则，按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。

班组管理十大制度班组管理是一种对于班组成员的协调、管理和监督的方法，旨在提高班组的协作效率和工作质量。

有效的班组管理制度不仅可以帮助班组成员更好地开展工作，还能够提高员工的凝聚力和工作满意度。

在这篇文章中，我将介绍班组管理的十大制度。

一、明确班组目标和职责明确班组的工作目标和职责，将其与整个组织的战略目标相对应。

通过制定清晰的目标，班组成员可以更好地理解自己的角色和职责，以此为基础推动工作的顺利开展。

二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组管理的关键。

通过定期的例会、沟通反馈渠道和信息共享平台，班组成员能够及时分享工作进展和问题，保持高效的沟通和协作。

三、制定适当的目标考核体系制定适当的目标考核体系是激发班组成员工作动力的重要手段。

通过设定具体的目标和绩效评估指标，并定期回顾评估结果，班组成员可以更好地了解自己的工作表现，并迅速纠正不足之处。

四、培养班组成员的技能与能力班组管理应关注成员个体的成长和发展。

通过定期的培训和知识分享，班组成员可以提升自己的技能与能力，并为组织的发展做出更大的贡献。

五、建立健全的安全生产制度安全生产是任何组织的核心价值之一。

班组管理应致力于建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。

六、促进团队合作与协作班组管理强调团队合作和协作。

通过设立奖励机制和团队建设活动，鼓励班组成员之间相互支持和协作，提高工作效率和满意度。

七、制定灵活的工作时间和休假制度为了使班组成员在工作与生活之间取得平衡，班组管理应提供灵活的工作时间和休假制度。

充分尊重员工的个人需求和家庭生活，有助于提升他们的工作积极性和工作效率。

八、设立正当的业绩奖励机制设立正当的业绩奖励机制是班组管理的关键。

通过公平和透明的奖励机制，班组成员会对自己的工作充满动力，更加努力地工作，为组织的发展做出更大贡献。

九、建立良好的决策和问题解决机制良好的决策和问题解决机制是班组管理的基础。

班组成员应具备快速决策和解决问题的能力，同时也要有与上级沟通的渠道，及时分享情况并获得支持和指导。

班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。

二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。

三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。

四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。

七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。

八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。

班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。

二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。

迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。

三、交接班必须做到严格认真。

你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。

四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。

如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。

班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。

上岗人员必须持有安全上岗证。

当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。

二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。

三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。

四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。

凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。

六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。

七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。

八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。

九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。

交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。

二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。

三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。

2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。

班长总结讲话，车间领导讲话。

四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。

五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。

巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。

二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。

三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。

班组岗位十项制度规范化标准1.工作时间制度：规定员工的上班时间、下班时间和午休时间，确保员工按时上下班。

2.考勤制度：规定员工必须按时打卡签到，迟到、早退和旷工等情况的处理办法。

3.工作任务分配制度：指导班组长对成员的工作任务进行合理分配，确保工作的顺利进行。

4.工作安全制度：规定班组成员在工作中必须遵守的安全操作规程，保障员工的人身安全。

5.工作纪律制度：规定班组成员在工作中必须遵守的纪律，比如禁止吸烟、禁止迟到早退等。

6.奖惩制度：明确奖励员工的标准和方式，规定对违规行为的惩罚措施，以激励和约束员工。

7.培训与提升制度：规定班组成员的培训和学习机会，以提升员工的技能和知识水平。

8.沟通与协作制度：明确班组成员之间的沟通和协作方式，促进团队的合作与协调。

9.假期制度：规定班组成员的休假制度，例如年假、病假、婚假等。

10.职业道德制度：规定员工在工作中应遵守的职业道德规范，如诚信、敬业、规范行为等。

班组岗位十项制度规范化标准（二）第一章总则为了规范班组岗位的工作秩序，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。

本制度适用于我公司所有班组岗位。

第二章岗位责任1. 班组长负责组织、安排和指导班组成员的工作，制定合理的工作计划和任务分配。

2. 班组成员要服从班组长的指挥和安排，确保工作按时完成，并及时上报工作进展情况。

第三章工作纪律1. 准时上下班，不迟到、不早退。

2. 遵守工作规程，不擅自修改或改变工作方式。

3. 禁止在工作中使用手机、玩游戏、上网、聊天等与工作无关的行为。

4. 遇到工作中的问题和困难应及时向班组长汇报，共同解决。

第四章安全制度1. 遵守安全生产法律法规，不违反劳动安全和职业健康相关规定。

2. 配戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品，并正确使用。

3. 严禁私自拆除、调整安全设施和设备。

4. 严禁在工作中饮酒、吸毒、吸烟等不良习惯。

第五章荣誉制度1. 班组成员在工作中有突出表现的，将会得到公司的奖励，并在公司内部通报表扬。

安全管理制度一、作业安全1.上线作业须设置现场防护员，并严格执行下道避车的有关规定。

2.现场防护员应加强与车站值班员沟通，准确掌握列车运行情况，及时与带班人员联系，确保安全。

3.现场作业人员接到避车命令后，要立即停止作业或下道，下道避车应列队集中站在路肩上。

4.现场作业负责人严格控制作业范围，禁止超范围作业，严禁作业负责人下达违章作业命令。

5.现场负责人须及时监督、督促防护员按标准防护。

6.作业人员有权拒绝执行现场负责人的违章命令，作业中做好联防互控。

7.遇有降雾、暴风雨（雪）、扬沙等恶劣天气，影响瞭望时应调整工作，禁止上线作业；必须作业时，由不低于主任工程师级别干部指挥，加强安全防护。

二、劳动安全1.施工、作业人员应按规定着装，正确穿戴和使用防护用品、用具。

2.作业人员上下现场作业应按规定路线行走，现场负责人和现场防护员一人在前、一人在后，做到同去同归，缺一不走，少一不归。

3.严禁跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具。

绕行停留车辆应不少于5米，并注意车辆动态和邻线上有无列车开来。

4.禁止单人上道检查作业。

作业中禁止派单人回去取送料具。

5.禁止用手翻动钢轨。

生产管理制度一、工区应围绕部门总体目标及下达的生产任务，有计划地组织安全生产。

二、工区应按相关规定及部门编制的设备检查年度、月度、周计划，定期检查管内设备，记录并分析设备工况，及时发现并处理设备隐患。

三、作业前召开施工准备会，按施工计划合理组织作业人员、布置机具与材料，按照作业位置确定统一行走路线，明确作业安全与作业质量的关键环节，结合安全形势、作业环境、人员思想状态，提出安全注意事项和安全预想，并制定相应的安全措施，及时填写《岗前安全生产教育表》。

四、作业中严格执行作业流程和相关作业标准，落实岗位自控、互控、他控，严格遵守作业纪律，在工作时间内禁止嬉笑打闹，确保人身安全和行车安全。

五、工区全员服从负责人的统一指挥，生产过程要实行记名检、记名修，严格遵守作业流程和机具的操作规程，提高作业效率；负责人要统筹安排作业计划提高工时利用率及天窗利用率。