2011年5月采购环境 答案

2023年教师资格之中学地理学科知识与教学能力能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、2011年11月28日至12月9日，联合国气候变化大会在南非东部海滨城市德班召开，大会重点关注了二氧化碳排放。

A.①②B.①③C.②③D.②④【答案】 B2、我国某品牌智能手机通过国际市场采购所有零配件，首创了发烧友参与开发改进的模式。

该手机的最新产品无论是外观款式还是硬件配置均改变了传统设计思路。

A.①②B.①④C.②③D.②④【答案】 A3、（）是指土壤形成中的氧化还原过程，主要发生在直接受地下水浸润的土层中。

A.潜育化过程B.碱化过程C.白浆化过程D.潴育化过程【答案】 D4、某普通服装加工厂于20世纪90年代中期在东莞某镇建厂，产品主要销往东南亚，服装面料来自新疆，取得了良好的经济效益。

进入21世纪后，该厂的效益逐年下降，经实地考察和了解后，该厂决定迁至新疆，并建立了自己的服装面料加工厂，服装主要销往中亚和东欧等地。

A.服装质量提高B.服装价格上升C.降低运输成本D.方便了解市场【答案】 C5、我国南方地区居民的房屋房顶坡度很大，反映当地（）。

A.风力大B.光照强烈C.气候多变D.降水多【答案】 D6、我国西北地区盛产苹果、梨、红枣、核桃等特色农产品，电商企业从西北地区采购农产品，在中东部地区进行加工、包装，并在网上大量销售。

据此完成下题。

A.距离市场较近B.土地成本较低C.人才资源丰富D.运输距离较短【答案】 A7、土壤地质随水流由上部土层向下部土层或侧向移动的过程是（）。

A.淀积作用B.淋滤作用C.钙化过程D.盐化过程【答案】 B8、我国西北地区盛产苹果、梨、红枣、核桃等特色农产品，电商企业从西北地区采购农产品，在中东部地区进行加工、包装，并在网上大量销售。

据此完成下题。

A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④【答案】 C9、近年来，我国流动人口一直维持在2亿人以上，且持续增长，城乡间人口流动是主要的流动形式。

2008年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购环境（课程代码：3612）（考试时间180分钟）案例题（每题25分，共计100分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-4题IB股份有限公司IB股份有限公司（以下简称“公司”）是一家生产各种糖果产品的公司，就其营业额和所占市场份额来说是此行中最大的生产厂家之一。

公司最初是一家私营有限公司，几年前股东们决定将公司上市，这样可以向公众融资，有利于公司未来的发展。

几年来，公司通过兼并其它公司不断发展壮大，现在已拥有20个生产工厂，每家工厂生产指定的产品种类。

最近，处于对公司成功的嫉妒，竞争对手开始质疑该公司日益强化的市场主导地位。

公司的农产品采购公司产品包括点心、早餐谷类食品以及高级饼干和蛋糕。

不同种类的产品是为了满足不同的细分市场和顾客群体。

这些不同产品包括很多通用成分，如糖、面粉、可可和油菜等等。

以上的原料是从认可的农产品市场中采购而来的。

通用原料的采购由公司农产品采购中心小组负责，采购根据所有20家工厂的需求预测进行。

同其他部门相比，采购中心小组每年的订单数量很少，但对公司的财务运转非常重要。

采购中心小组是一个高度专业化的部门，需要具备对供应市场以及农产品进行分析的相应知识。

农产品价格受众多因素影响每天波动，而公司产品的销售价格却相对固定。

公司的固定资产投入公司决定采购新的生产设备以更换旧设备。

为了保证这些采购能够满足公司的所有需求，公司成立了一个短期的跨职能小组，采取矩阵型的组织结构。

然而，尽管跨职能小组有很多优点，小组的采购角色始终不太明确，技术性很强的投资决策制定过程通常将采购小组排除在决策过程以外。

最近，大固定资产投资的整个生命成本往往被忽略，使采购小组陷入窘境，并给公司造成很高的成本支出。

公司的其它采购业务用以支持日常生产、维修和运作的所有其它非生产物资的采购实行分权化模式，由每个工厂自己管理。

各工厂由与生产和维修工作密切相关的、有丰富经验的采购人员组成采购小组负责采购，确保生产过程不会因为某些原材料或零件短缺而中断。

2014年11月采购与供应的组织环境真题解析一、本题包括第1、2小题1.解释术语“增值”●增值是指为一个产品或服务增加更多的价值，它来自生产或交付到客户的所有过程---营销、设计、生产、客户服务、配送、维护保养等2.描述采购职能可以为组织活动实现增值的四种方式●选择与管理供应商，以提高输A的质量从而最终改进输出的质量●有效地进行采购谈判与管理，以降低输入的成本●有效地与用户部门沟通（如设计、工程部门），以改进采购规格，避免规格过高（即应用价值工程或价值分析流程），从而更有效率地以更低成本满足商业需求●有效地管理库存，使库存的获取成本和持有成本最小化●与关键供应链伙伴协作，一旦在供应过程中发现浪费（非增值活动），则共同消除这些浪费，这种方法有时称为“精益”供应●采购职能能够确保发生需求时产品的可获得性，并满足采购五个合适的标准，即合适的质量、数量、地点、时间和价格●采购职能可以通过延长支付周期、节省利息或获得供应商更好的质量保证条款实现增值二、本题包括第3-5小题3.解释邀请招标与公开招标的区别●邀请招标：对潜在的供应商进行资格预审，对符合资格的3-10家供应商发出投票邀请。

参与招标的供应商数量较小●公开招标：在公开媒介上以招标公告的方式邀请潜在投标人参与投标，对任何潜在投标人开放。

参与人数较多4.描述在采购中是否使用竞争招标的三个判断标准●采购的价值应当足够高，值得进行竞争性招标过程●规格必须明确，潜在供应商必须清楚了解完成合同所涉及的成本。

●市场上必须有足够数量的潜在供应商●潜在供应商必须在技术上合格，并渴望赢得该业务●必须有进行竞争性招标程序的充足的时间●如果组织政策或外部法规有相应的要求，例如对于特定品类的采购或对于一定价值的合同，则应当使用竞争性招标5.描述最佳招标程序所包含的六个步骤●准备详细的规格和合同文件草稿●决定是使用公开招标还是使用邀请招标（在法规或公司政策没有规定的情况下）●制定一个切合实际的准备过程时间表，为每个阶段留出合理的响应时间●发出投标邀请，并附带规格。

2015年5月采购与供应的组织环境真题解析一、本题包括第1、2小题1.解释“直接采购”与“间接采购”答：●直接采购所采购的物品要么是用来再销售的，要么用来生产待销售的产品，直接采购的质量会对所生产产品的质量有直接的影响。

直接采购的物品是生产过程的直接输入，包括原材料、部件和组件等●间接采购是间接支持生产过程的物品的采购，通常不会直接影响生产过程间接采购的物品具有更加广泛的用途，例如维持组织的一般“运营”所需的物品服务，包括差旅、文具、通讯以及“维护、维修和操作”（MRO）供应品等。

2.说明组织如何应用“采购的五个合适”来实现增值。

答：●合适的质量：符合约定的规格、符合质量标准、满足客户和所有利益相关者的需求、提供资金价值、符合用途、获取竞争优势、减少客户的投诉●合适的数量：满足需求、保持服务水平、保证销售收入、降低库存水平、避免缺货、实现成本/风险最小化●合适的地点：运送到适当的交货点、确保货物包装良好且以良好状态安全到达、保持高效的物料流动、帮助库存/仓库管理、运输计划、避免延迟、确保客户订单的履行●合适的时间：有助于交货期管理、便于有效地管理仓储和利用空间、符合精益原则、避免缺货/交货延迟带来的业务损失、避免不必要的库存成本、满足客户订单●合适的价格：将物料成本等与利润直接关联、竞争优势的潜在来源、定价和整个产品的生命周期总成本的考量、激励股东和进行业务再投资、确保供应安全、价格削减技术的应用、理解供应链成本二、本题包括第3、4小题3.阐述采购过程中合同授予前段发生的三种活动。

答：●识别和定义需求：包括对需求提出建议，与利益相关者密切沟通，生成商业案例以及制定规格●考虑采购战略：包括配合内部政策，考虑合同条款和最佳签约方式，例如框架协议●制定合同条款：包括完善规格要求，准备绩效合同（如服务水平协议或关键绩效指标）以及明确条款与条件●市场搜寻（调研）/识别潜在供应商：包括确定市场与潜在供应商联系，调研数据的收集和分析●评估和摆选择供应商：制订最低要求，运用选择标准，开发资格预审问卷，收集和验证资格预审信息●邀请报价或投标：发出报价或投标邀请，提供相关辅助材料和说明，确定评估标准和权重●接收和评估报价：利用评估小组，考虑潜在的利益冲突，运用评估准则和权重。

2024年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）真题精选附答案大题（共10题）一、某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。

该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见下表。

各月计划完成的分部分项工程费、措施费单位：万元（2）措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。

（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元/工日。

（4）工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。

（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。

（6）业主按承包商每次应结算款项的90%支付。

（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。

（8）规费综合费率为3.55%，增值税率为10%。

（9）本案例中，人材机费、管理费、利润、规费均不含税。

施工过程中，各月实际完成工程情况如下：【答案】【1】分部分项工程费用：55+75+90+60=280万元=2800000（元）措施项目费用：160000（元）其他项目费用：180000+100×120=192000（元）合同价（包括规费及税金）：（2800000+160000+192000）×1.0355×1.10=3590286（元）预付款：3590286×20%=718057（元）【2】（1）四月份：完成的分部分项工程量价款：550000×1.0355×1.10=626478（元）应支付的工程价款：（550000+80000）×1.0355×1.10×90%=645841（元）（2）五月份：完成的分部分项工程量价款：750000×1.0355×1.10=854288（元）应支付的工程款：（750000+80000+35×120）×1.0355×1.10×90%=855176（元）（3）六月份：完成的分部分项工程量价款：900000×1.0355×1.10=1025145（元）应支付的工程款：二、某新建建设项目的基础数据如下：1.项目建设期2年，运营期8年，建设投资4000万元，除300万形成无形资产外，其余全部形成固定资产。

2010年五月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购环境（课程代码03612）本试卷共3页满分100分时间180分钟应考者必须在答题卡的非选择答题区内按照试题题号顺序直答题，答在试卷上无效一、案例题（每题25分，共计100分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答1-4题ＴP有限责任公司ＴP公司是英国的一家私营有限责任公司，主要生产和销售航海水服装。

杰克拥有并管理这家公司，他热衷于航海活动。

20年前，当他意识到市场上缺乏防水功能与时尚兼备的服装时，便成了这家公司。

起初，杰克以个人经营企业的方式进行运行。

但他发现这样很难获得商业信用。

在进行法律咨询后，他在政府管理部门将ＴＰ注册为私营有限责任公司。

销售的增长在杰克成立ＴP公司初期，该领域的市场竞争很少，公司直接从工厂和仓库进行销售，销售额增长迅速。

一开始，ＴＰ公司销售业绩的增长主要依靠客户的良好口碑。

此外，杂志广告、赞助以及ＴＰ公司的网站宣传推广也起了不可磨灭的作用。

都为公司保持销售额的持续增长做出了贡献。

ＴＰ公司已经成为当地一家重要的雇主企业。

ＴＰ公司的采购业务ＴＰ公司的采购部已经运转了很多年。

这个由普瑞斯管理的小型团队，成员缺乏正规的采购业务培训，都是从生产部门或者物料管理部门调入从事采购工作的。

公司把价格作为采购订单的唯一考虑因素，倾向于依照公平原则建立业务关系，关系较为松散。

公司的合作伙伴在谈判中都被视作是获得更低采购价格的障碍，即使是关键供应商也是如此。

确保供应的持续性通常是公司的主要目标。

这就导致了供应商数量庞大，与供应商关系欠佳，缺少长期采购战略。

市场竞争加剧最近，很多国外的服装制造商将它们的产品打入英国市场，与ＴＰ公司直接形成竞争。

这些新公司的市场开发活动是以物美价廉为卖点进行铺天盖地的广告宣传。

和ＴＰ厂家直销不同，竞争者利用代理商网络将产品卖给那些擅长销售航海服装和装备的英国零售商。

杰克意识到，如果不迅速采取行动，激烈的竞争将会导致公司销售业绩的大幅下滑，这不仅仅使公司利润下降，而且还可能会对当地的社会和经济产生不利影响。

第九章国际工程承包案例：中国铁建沙特轻轨项目巨亏背后现“合同陷阱”【基本案情】2009 年 2 月 10 日，中国铁建公司与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》，约定采用 EPC+O&M 总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式)，由公司负责沙特麦加轻轨项目的设计、采购、施工、系统(包括车辆)安装调试以及从2010 年 11 月 13 日起的三年运营和维护。

工期要求为：2010 年 11 月 13 日开通运营，达到35%运能；2011 年 5 月完成所有调试，达到 100%运能。

该项目合同总金额为 66.50 亿沙特里亚尔，约为 17.7 亿美元。

麦加轻轨项目对于中国铁建来说是一项非常特殊的工程。

2010 年 10 月 12 日，中国铁建总裁赵广发还特别对沙方指出，该项目是中国铁路“走出去”的标志性工程，是迄今为止全世界设计运能最大、运营模式最复杂、建设工期最短、外部气候环境最恶劣的轻轨铁路项目。

而似乎也正是因为这几个“之最”，让中国铁建在项目建设过程中遭遇到了意想不到的困难。

赵广发在与沙方会面中也坦言，该项目“遇到了一系列巨大挑战和不可预料的重大变更及重重困难”。

2010 年下半年，项目全面进入大规模施工阶段，各部分项目工程全面展开，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。

合同预计总成本160.69 亿元，按2010 年9 月30 日的汇率折算，合同总金额120.70 亿元，两者相减，合同损失39.99 亿元。

加上财务费用1.54 亿元，该项目总的亏损预计为41.53 亿元。

公司解释，合同预计总成本变化的主要原因是该项目采用EPC+O&M 总承包模式，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，合同预计总成本逐步增加。

2010年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购环境课程代码：3612一、案例题（每题25分，共计100分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—4题。

TP有限责任公司TP公司是英国的一家私营有限责任公司，主要生产和销售航海防水服装。

杰克又有并管理这家公司，他热衷于航海活动。

20年前他意识到市场上缺乏防水功能与时尚兼备的服装时，并成立了这家公司。

起初，杰克以个人经营企业的方式进行运作，但他发现这样很难获得商业信用。

在进行法律咨询后，他在政府管理部门将TP注册为私营有限责任公司。

销售的增长在杰克成立TP公司初期，该领域的市场竞争很少，公司直接从工厂和仓库进行销售，销售额增常迅速。

一开始，TP公司销售业绩的增长主要依靠客户的良好口碑。

此外，杂志广告、赞助以及TP公司的网站宣传推广也起来不可磨灭的作用，都在为公司保持销售额的持续增长做出了贡献。

TP公司已经成为当地一家重要的雇主企业。

TP公司的采购业务TP公司的采购部门已经运转了很多年。

这个由普瑞斯管理的小型团队，成员缺乏正规的采购业务培训，都是从生产部门或者物料管理部门调入从事采购工作的。

公司把价格作为采购订单的唯一考虑因素，倾向于依照公平交易原则建立业务关系，关系较为松散。

公司的合作伙伴在谈判中都被视作是获取更低采购价格的障碍，即便是关键供应商也是如此。

确保供应的持续性通常是公司的主要目标。

这就导致了供应商数量庞大，与供应商关系欠佳，缺少长期采购战略。

市场竞争的加剧最近，很多国外的服装制造商将他们的产品打入英国市场，与TP公司直接形成竞争。

这些公司的市场开发活动是以物美价廉为卖点进行铺天盖地的广告宣传。

和TP厂家直销不同，竞争者利用代理商网络将产品卖给那些擅长销售航海服装和装备的英国零售商。

杰克意识到，如果不迅速采取行动，激烈的竞争将会导致公司销售业绩的大幅下滑，这不仅仅使公司利润下滑，而且还可能会对当地的社会和经济产生不良影响。

生存之道杰克面临很多困难的决定，于是召开了一次经理会议。

2008年1月高等教育自学考试北京市命题考试《采购环境与供应市场分析》试卷本试卷分为两部分，满分100分，考试时间165分钟。

第一部分为选择题，1页至2页，共2页。

应考者必须在“答题卡”上按照要求填涂，不能答在试卷上。

第二部分为非择题，3页至12页，共10页。

应考者必须在试题上直接答题。

第一部分选择题（共20分）一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错误、多涂或未涂均无分。

1.下列哪个选项通常被认为是营销组合的一部分？A.产品B.绩效C.利润D.人口2.下列哪个选项是政府提高利率的可能后果？A.人们话费更多B.人们存钱更多C.经济增长D.更多的周转现金3.下列哪个陈述可以最好的描述“弹性”价格/需求弹性？A.价格的小幅度提升引起需求的大幅度减少。

B.价格的大幅度提升引起需求的小幅度减少。

C.价格的小幅度提升引起需求的大幅度提高。

D.价格的大幅度提升引起需求的小幅度提高。

4.下列哪个国家可以最好地诠释计划经济？A.英国B.美国C.德国D.朝鲜5.产品生命周期最好地描述了：A.产品生产的最晚日期B.生产阶段C.从产品销售的成长阶段到衰落阶段D.新产品开发阶段6.人们由于经济衰退而失去工作，这属于什么样的失业？A.移民B.周期性失业C.结构性失业D.摩擦性失业7.在经济理论上哪个理论可以最好的描述“可选用什么”和“想要什么”？A.盈亏B.时间和动作C.供应和需求D.研究与开发8.下列哪个选项可以最好地描述市场的作用？A.发展新的产品B.供应客户需要的产品C.广告和宣传D.出售9.下列哪个选项可以最好的描述企业的内部和外部环境？A.SEOTB.LIFOC.4P'sD.PEST10.如果政府对汽油提高了直接征税，那么短期结果可能是什么？A.销售大幅度下降B.销售量缓慢增加C.销售保持不变D.人们转向代用燃料第二部分非选择题（共80分）二、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）11、解释自由市场体系的两个主要优势。

2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购环境（考试时间：5月21号上午9:00-12:00）本试卷共2页，满分100分；考试时间为180分钟。

应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

一、案例题（每题25分，共计100分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-4题。

A郡委员会A郡委员会（以下简称ACC）是一个地方性政府组织，最近刚刚成立了一个专业采购小组（CPU），以发展和推动采购业务，从而促进本地经济的现代化和可持续发展。

专业采购小组（CPU）的角色CPU承担了一系列业务活动，包括确定和执行ACC的采购战略，提供采购政策和流程的详尽指导，并管理企业供应与服务方面的相关合同。

由于这是一个新生部门，ACC的高级经理计划引入绩效管理措施，参照类似的委员会实施标杆管理。

法规和所有公共部门一样，ACC必须遵守政府采购的相关法律。

在购买服务、商品、ACC面对的一个新的问题是，公司社会责任（CSR）。

在征求其他委员会和专业团体的意见之后，CPU制定出一套方法，将委员会在采购商品和服务中的信条、基本理念和特点结合起来。

这套方法被视为ACC卖出的重要一步，它不仅会为委员会及其客户带来潜在的利益，而且可能产生其他影响。

ACC的CSR政策收到了一部分利益相关者的欢迎，他们将其看作是一种进步。

然而，仍有一小部分利益相关者认为，CSR政策可能会束缚采购活动，最终导致采购成本的增加。

ACC的采购所有当地部门需要采购大批量、低价值的物品时，ACC使用地区采购联合体的方式。

采购联合体在电子目录中列出其所供应的所有产品。

ACC各部门的员工可以访问这个目录，选取所需的物品，并发送电子订单至该联合体。

订单包括所需物品的明细、数量和交货要求。

然而，由于该联合体提供的产品种类较少，经常有部门要求CPU采购目录以外的低价值的商品和服务。

在这种情况下，管理成本相对与采购价格来讲，会不成比例地升高。