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医院后勤保障部年度工作计划7篇医院后勤保障部年度工作计划精选篇1在新的一年里，后勤保障部将紧紧围绕医院发展的总体目标，坚持强化管理，提升素质，保障临床，服务患者，节能降耗的总目标，充分调动全体后勤人员的积极性，用“二甲”医院的标准开展后勤保障工作，力争后勤与医院同步发展，全力做好临床一线的后勤保障工作。
现拟订年度工作计划如下：一、科室管理与后勤保障工作：1.在科室管理方面，进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制订各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩措施，做到用制度管人，提高工作效率。
2.针对后勤保障部部分老职工陆续退休，年青职工多的现状，全面加强对全科职工素质的培养，在每周五的例会上，除总结本周工作、布置安排下周工作外，每周安排一次业务知识培训，内容包括水、暖、电、气、安全生产等，邀请老同志把工作中积累的经验传授给年轻同志，或专业讲师来院授课，逐步提高年轻同志的业务水平和解决问题的能力，使他们得到尽快的成长。
使全科同志逐步能胜任后勤保障的各项工作。
在保障和服务临床工作方面，我们继续坚持后勤24 小时值班制度，做到随报随修，且报修有登记，修复有反馈，责任到人，奖罚分明。
在物资供应方面继续做到按科室计划集中统一下送。
二、进一步做好节能降耗工作1.节能方面。
今年我们将认真做好水、电、氧气消耗量的月报工作，加强监控，及时反馈到各使用科室，要求各科室节约用水、节约用电、节约用气，降低能耗；并要求水电工深入各病区巡查检修，杜绝长流水、长明灯等现象的发生。
1.2.降耗方面。
去年行政库物资支出降低了37.3%，节省资金1324128.22元，其中办公用品、维修材料实现了零增长，电器材料较去年降低了6.9％，劳保用品较去年降低了27.9％.设备购置费较去年降低了81.3％。
今年我们将进一步规范采购审批流程，做到按计划采购，对大宗物资的采购实现集中招标采购，确定2-3家供货商。
做到货比三家，质优价廉。
二级医院人员配置标准引言：在社会发展的过程中，人们对医疗服务的需求也随之不断增长。
二级医院在医疗体系中扮演着重要的角色，为患者提供临床医疗、诊断和治疗等服务。
为了有效地运作和提供高质量的医疗服务，合理的人员配置成为二级医院管理的关键。
本文将探讨二级医院人员配置的标准和重要性。
二级医院的定义和功能：二级医院是指提供次级医疗和医疗保健服务，并在医疗资源配置中占有一定比重的医疗机构。
与一级医院相比，二级医院具备了更多的医疗技术和设备，能够提供更复杂和专业的临床诊疗服务。
根据中国卫生部的规定，二级医院应该设有多个科室、专科和相关技术设备。
同时，二级医院还承担着培养医疗人才、开展科研和社区医疗服务的重要任务。
人员配置的重要性：合理的人员配置是二级医院能够顺利运行和提供高质量医疗服务的基础。
恰当的人员数量和结构能够保证医疗过程中的顺畅和高效，减少医疗差错，提高医疗质量。
人员配置还与医院的绩效评价和经济效益密切相关。
合理配置的人员能够提高工作效率，减少资源的浪费，提高医院的经济收益。
二级医院人员配置标准：1. 医生配备：二级医院的医生配备应根据医院规模、科室数量、床位数和日均门诊和住院人次等指标进行合理调整。
一般情况下，二级医院的医生配置应保证每个科室至少有一名主任医师和两名副主任医师，辅以一定数量的住院医师和规培医生，以满足日常的临床需求和交流学习的需要。
2. 护理人员配备：二级医院的护理人员配备也应根据床位数和日均住院人次进行科学合理的配置。
通常情况下，每张病床应有一名护士进行日常护理，同时还需要足够数量的辅助护理人员进行协助工作。
此外，还需要配置一定数量的高级护士和护理管理人员，负责协调和管理护理工作。
3. 医技人员配备：医技人员是二级医院不可或缺的一部分，他们为医疗诊断和治疗提供必要的技术支持。
医技人员的配置应根据医院的特点和专科情况进行合理安排。
常见的医技人员包括放射科医师、超声科医师、麻醉科医师、检验科技师、药剂师等。
二甲医院管理规章制度汇编第一章总则1.1 目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范二甲医院的管理行为，确保医院的正常运转和医疗质量的提升。
适用范围包括二甲医院内所有的职工和医务人员。
1.2 岗位职责1.2.1 董事会职责：负责医院的整体决策和战略规划，确保医院的发展方向和目标的实现。
1.2.2 行政部门职责：负责医院的行政管理，包括财务、人力资源、后勤等方面的工作。
1.2.3 医务部门职责：负责医院的医疗工作和临床质量管理。
1.3 遵守法律法规医院的管理行为必须遵守国家法律法规，尊重患者的权益，维护医疗秩序。
第二章人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序：根据医院招聘需求，制定招聘计划，并通过合法渠道发布招聘信息，进行面试和考核。
2.1.2 录用程序：面试通过的人员需进行体检和背景调查，符合条件后签订劳动合同。
2.2 员工培训与发展2.2.1 入职培训：新员工入职后，医院将安排岗位培训，使其能够迅速适应工作。
2.2.2 职业发展：医院将定期评估员工表现，并提供晋升和培训机会，鼓励员工进一步提升自己。
2.3 绩效考核与奖惩2.3.1 绩效考核：医院将定期对员工进行绩效考评，根据考评结果进行薪资调整和晋升。
2.3.2 奖惩机制：根据员工的工作表现，医院将给予相应的奖励或处罚，激励员工做出更好的业绩。
第三章医疗质量管理3.1 医疗工作流程3.1.1 门诊流程：患者挂号、医生接诊、检查、开药等各环节的具体要求和流程。
3.1.2 住院流程：患者入院、病历书写、医疗护理、手术安排等各环节的具体要求和流程。
3.2 医疗安全管理3.2.1 患者隐私保护：医院将严格保护患者的个人隐私信息，不得泄露。
3.2.2 患者权益保障：医院将确保患者的知情权、自主权和公平就诊权的实施。
3.3 医疗纠纷处理3.3.1 患者投诉处理：医院将建立健全的投诉处理机制，及时处理患者投诉，并给予合理解释和赔偿。
3.3.2 医疗事故处理：医院将制定医疗事故处理程序，及时调查和处理医疗事故，并采取有效措施防止再次发生。
后勤部岗位职责
1. 负责后勤保障工作的组织和协调，包括设施管理、物资采购、车辆管理等工作。
2. 负责制定后勤工作计划和预算，并进行执行和监督。
3. 负责后勤设施的维护和管理，包括楼宇、设备、水电等基础
设施的日常维护和保养工作。
4. 负责物资采购工作，包括对办公用品、设备、耗材等物资的
采购和库存管理。
5. 负责车辆管理工作，包括车辆的维护保养、油料管理、车辆
使用记录等管理工作。
6. 负责安全管理工作，包括对后勤设施和设备的安全检查和维护，以及制定安全管理制度和应急预案。
7. 负责协调和处理后勤相关的日常事务，包括接待服务、餐饮
服务、清洁卫生等工作。
8. 负责与外部供应商和服务商的合作与协调，包括签订合同、评估服务质量等工作。
9. 负责后勤部门的人员管理和培训工作，包括制定培训计划、进行绩效评估等工作。
10. 负责上级领导交办的其他工作任务。
后勤部岗位职责
1. 负责后勤管理工作，包括设施设备的维护和保养，办公用品的采购和管理，以及员工的日常生活保障工作。
2. 负责制定后勤管理制度和流程，确保后勤工作的规范化和标准化。
3. 负责组织和协调办公场所的布置和维护工作，确保办公环境的整洁和舒适。
4. 负责协调和安排员工的日常用餐和住宿，保障员工的基本生活需求。
5. 负责办公设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和安全使用。
6. 负责办公用品的采购和管理工作，确保办公用品的充足和合理使用。
7. 负责组织和协调公司活动和会议的后勤保障工作，包括场地
布置、餐饮服务等。
8. 负责后勤费用的预算和控制工作，确保后勤支出的合理性和节约性。
9. 负责员工的安全管理工作，包括消防安全、食品安全等方面的工作。
10. 负责处理员工的后勤投诉和意见，及时解决后勤方面的问题，提高员工的满意度和工作效率。
第一章总则第一条为加强我院后勤工作的规范化管理，提高后勤服务质量和效率，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院后勤部门所有工作人员，包括管理人员、技术人员和服务人员。
第三条后勤工作应遵循“以人为本、服务至上、保障有力、持续改进”的原则，确保医院正常运行。
第二章组织机构与职责第四条后勤管理部门负责制定和实施后勤管理制度，对后勤工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条后勤管理部门下设以下部门：1. 设备管理科：负责医院设备的采购、安装、维修、保养和报废等工作。
2. 采购供应科：负责医院物资的采购、供应、库存管理及成本控制等工作。
3. 财务管理科：负责后勤部门的财务核算、预算编制、成本分析和资金管理等工作。
4. 维修维护科：负责医院房屋、设施、设备等的维修和维护工作。
5. 环境卫生科：负责医院环境卫生、绿化、保洁和消毒等工作。
第三章工作制度第六条后勤工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和行业规范，自觉维护医院形象。
第七条后勤工作人员应具备良好的职业道德和服务意识，提高服务质量，满足医院和患者的需求。
第八条后勤工作人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质。
第九条后勤工作人员应严格执行工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第十条后勤物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第十一条后勤设备维修和保养应定期进行，确保设备正常运行。
第四章考核与奖惩第十二条后勤管理部门应定期对工作人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等方面。
第十三条对表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、服务质量低劣的工作人员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
第五章附则第十五条本制度由后勤管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章保密制度第十七条后勤工作人员应严格遵守保密规定，不得泄露医院内部信息。
第十八条后勤管理部门应定期对保密工作进行监督检查，确保保密制度落实到位。
2024年医院后勤部门工作计划医院后勤保障是医院运营中不可或缺的一环，它是一项集成的、多方面的任务。
随着我国卫生改革的不断深入和社会主义市场经济体系的建立，后勤工作的改革显得尤为紧迫。
我们必须树立正确的服务观念，从“医院要我服务”转变为“我要为医院服务”，坚持以人为本的管理原则，这是提升医院后勤服务质量的关键。
只有这样，我们才能激发职工的主人翁精神，有效发挥他们的积极性和创造性，确立“以病人为中心”的服务理念，进而全面提升后勤服务水平，推动后勤与医疗服务的一体化发展。
在过去的一年中，在院部的坚强领导下，我积极参与了医院的政治思想学习、业务学习以及院内外的各项活动。
我组织本科室人员开展了一系列有计划的政治理论学习和业务技能培训，不仅提升了个人认识水平和服务能力，也确保了院部下达的各项任务得到圆满完成。
我热情地为全院各个部门提供了服务，在当前形势下，我始终坚持本职工作，转变观念，紧记后勤工作服务于临床的原则，主动与相关科室协作，提供优质的后勤服务。
为响应节省开支的号召，我们根据员工的特长和技能，自行制作了病案架、药品存放架、财务防盗栏等设施，并自制了手术衣等床上用品，这些举措为医院节省了近两万元的支出。
在后勤管理上，我们实施了优化组合和减员增效措施，例如将锅炉房和开水房进行整合，提高了效率。
在洗衣房，我们通过下收、下送的方式，在确保服务质量的也增加了服务项目。
通过一人多岗的方式，如锅炉管理人员兼管物品发放、供排水系统及机械维修工作，我们提高了工作效率。
在全年的各项工作中，包括动力、采暖、供排水、电力系统维修等，我们都以极高的责任感确保了各项任务的顺利完成，并积极参与院总值班和院内感染控制工作。
我部也协助完成了医院感染病房、CT室、门诊楼供水供电系统、发热病房改造以及发热门诊隔离设施的建设和后院场地平整等工程项目。
我们还参与了扶贫工作，支持阿合别斗乡和哈拉库木小学的建设。
在日常工作中，我始终本着无私奉献、任劳任怨的精神，加班加点，随时待命，将医院视为自己的家。
第一章总则第一条为加强二甲医院的运营管理，提高医疗服务质量，确保医院健康、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于二甲医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员及后勤保障人员。
第三条运营管理应遵循以下原则：（一）以患者为中心，提高医疗服务质量；（二）依法依规，规范管理；（三）科学决策，合理配置资源；（四）持续改进，追求卓越。
第二章组织架构第四条二甲医院设立运营管理委员会，负责制定和实施医院运营管理制度，协调各部门工作，确保医院运营目标的实现。
第五条运营管理委员会下设以下部门：（一）综合办公室：负责日常行政、人事、财务、物资管理等工作；（二）医疗质量管理办公室：负责医疗质量管理、医疗安全、医疗纠纷处理等工作；（三）护理管理办公室：负责护理质量管理、护理安全、护理纠纷处理等工作；（四）后勤保障办公室：负责医院设施设备管理、环境维护、安全保障等工作；（五）医疗技术办公室：负责医疗技术引进、研发、应用等工作。
第三章运营管理内容第六条医疗服务质量管理（一）建立健全医疗服务质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量管理职责；（二）定期开展医疗服务质量检查、考核和评价，确保医疗服务质量符合国家标准；（三）对医疗服务过程中出现的问题，及时进行整改，并总结经验教训。
第七条医疗安全管理（一）加强医疗安全培训，提高医护人员安全意识；（二）严格执行各项医疗操作规程，确保医疗安全；（三）建立健全医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾。
第八条财务管理（一）严格执行国家财务管理制度，规范财务管理行为；（二）加强成本控制，提高资金使用效益；（三）定期进行财务分析，确保医院财务状况良好。
第九条物资管理（一）建立健全物资采购、验收、储存、发放等管理制度；（二）加强物资管理，确保物资质量、数量和供应；（三）定期对物资进行盘点，防止物资流失。
第十条后勤保障管理（一）加强医院设施设备管理，确保设施设备正常运行；（二）做好环境卫生、安全保卫等工作，为医护人员和患者提供良好的工作、就医环境；（三）加强后勤人员培训，提高后勤保障服务质量。
医院“二甲”评审各部门应知应会重点内容一、医院管理1.什么是院领导行政查房院领导行政查房是院领导现场办公的一种形式，每两周一次，轮流到各临床、医技及有关科室进行。
由院领导带领党政办公室、组织人事科、医务部、护理部、总务科、设备科、保卫科等相关职能科室负责人，查房的计划和组织准备工作由医院党政办公室负责。
2.什么是院领导接待日院领导接待日每两周一次，时间为半天时间，所有院领导轮流负责接待，由医院党政办公室负责组织安排，并向全院通知。
各行政职能、临床、医技和后勤科室人员均可与领导面对面对话。
院领导可现场解决问题，若需领导班子讨论决定的事宜将提交医院党委会或办公会予以讨论。
3.总值班电话医院总值班:外线，内线。
4、什么是“小金库”?指违反法律法规及其他有关规定，应列人而未列人符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其他形式的资产。
5、什么是“三重一大”？重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用情况。
二、社会治安综合管理1.社会治安综合管理的基本任务。
在党委政府领导下，组织各个部门单位，发动广大群众运用政治、经济、行政、法律等各种手段，对社会治安进行综合洽理,从根本上预防和减少违法犯罪2.社会治安综合治理的主要目标发案少、秩序好、社会稳定、群众满意3.社会治安综合治理的工作制度领导责任制、一票否决制、领导责任查究制4.社会治安综合治理的工作方针技防结合、标本兼治、重在治本5.社会治安综合治理的“三防”人防、物防、技防6.社会治安综合治理责任制中的“四制"目标管理责任制、领导责任制、一票否决制、发生重大治安案件（事故）责任查究制7.社会治安综合治理的工作范围“打击、防范、教育、管理、建设、改造”六个方面8.社会治安综合治理的防范措施有人防，聘请有专职保安员；有物防，装备了防盗门、防盗窗等;有技防，安装了监控探头、报警器等。
9.平安创建的定义平安创建是指通过采取法律、经济、行政等手段，使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群众得到安居乐业的工作过程。
后勤人员职责医院保安队长职责一、在物业管理处的领导下，坚定不移地执行医院的方针政策，认真落实科室的工作要求，以身作则，带领保安员做好医院全面的治安、消防防范和医疗秩序维护工作。
二、安排全体保安员上班班次，实行二十四小时防范。
确定平时工作重点，根据上级要求和任务，制定工作计划，完善保安队伍建设。
三、熟悉和加强各种设备的使用和维护。
充分发挥设备的优势，确保各种设备安全使用。
四、工作认真负责，严谨务实，处理问题客观公正，解决问题及时、果断，做好队伍的表率。
五、努力学习文化知识和业务知识，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导当好参谋和助手作用。
六、团结同事，工作积极主动，鼓励和发挥保安员的工作积极性和能动性，与时俱进，提高保安队伍的整体服务素质。
七、自觉接受领导的考核，和群众、保安员的监督，认真听取各方意见，不断完善各项工作。
八、作风严谨，保守机密，时刻保持高度警惕，增强防范意识，处处为单位和集体着想。
保安组长工作职责一、在医院及物业管理处保卫组保安队长的领导下，负责本组日常各项的工作和管理，安排各组员的工作岗位，根据医院的要求和任务，统筹规划、确定目标，制定小组计划和实施办法，明确责任轻重，妥善解决问题，确保目标的实现。
二、坚决服从医院及物业管理处命令，自觉维护小组团结，模范执行各项规章制度，以身作则，带领全体组员共同做好治安防范和消防管理工作。
三、加强对组员的管理和考核，保证规章制度的有效实施和组织纪律的贯彻执行，落实治安巡逻和消防巡查职责，强化请示报告制度。
四、工作认真负责、严谨务实，多听取组员意见，从大局出发，时时处处维护保安队伍的良好形象。
五、如实做好各项记录，做到反映问题准确及时、处理问题客观公正、解决问题迅速果断。
六、组长休假或探亲前妥善安排组内工作，并指定一人代理组长职责。
七、努力学习文化知识和保安业务，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导决策当好参谋和助手。
八、保安组每年对组长考核一次，表现优秀给予表扬和奖励，不称职者免职。
保安员工作职责一、保安队是医院安全保卫工作的基层组织，是维护医院内部治安和消防管理的重要力量。
为规范和健全保安队的组织和管理，保证医院正常的医疗、工作秩序，防止治安刑事案件和火灾事故的发生，特制定本职责。
二、做好治安防范、加强治安巡逻，密切注意和掌握值守岗位情况，落实各项防范措施，预防治安案件的发生。
三、坚持消防巡查并做好巡查记录，保持高度警惕、增强防火意识，及时、勇敢、冷静、正确处理火险隐患。
四、对重要部位、要害部门实施重点防护，通过日常巡逻掌握治安情况和消防现状，列出重点，有针对性开展工作。
五、坚守工作岗位，按照保卫工作的总体要求，根据问题的不同性质和程度进行前期预防和事后处理，做到发现问题及时，反应迅速，措施得当，处置有力。
六、定期参加业务学习和技能培训，熟知各种应急流程，熟练掌握各种灭火器材、通讯设施、监控设备的使用和一般维护。
七、落实防火防盗措施，妥善处理突发事件，若发生治安案件或消防隐患，在处理的同时要及时向上级报告。
八、做好门诊前大院及医院后门的车辆管理，禁止无关人员和车辆进入限制区域。
九、完成上级交办的其他临时性任务。
停车场组长职责一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，及物业管理处保安队的领导下，负责停车场范围的车辆停放、收费等工作。
二、努力学习，及时掌握信息动态，率先垂范，不断提高业务水平。
三、以身作则，团结同事，坚持原则，秉公办事，共同搞好队伍建设。
四、经常检查督促车场工作岗位落实，并做好当班记录。
五、熟练掌握车场操作规程，对突发事件及时处理，并向主管汇报。
六、按时查班，指导各岗位人员的操作，做好岗前教育。
七、认真执行各项规章制度和操作规程，经常检查本队的服务质量和工作效率，严防工作事故。
八、组织本队人员学习，加强人员培训和教育，提高政治素质和技术水平，及时总结经验。
九、做好车场内各项防盗、防火防事故等安全工作，实行24小时巡逻，维护院内及各车场的交通秩序。
十、每月做好当班记录，每月进行工作人员考评，做好下月工作计划。
总务械材科工作职责一、全面负责医疗设备管理工作。
二、负责医疗设备购置、论证、使用、赔偿、报废工作。
三、负责大型医疗设备收益率的统计工作。
四、医疗设备验收工作。
五、医疗设备的保养、维护、校验、计量等工作。
六、医疗设备资料的整理、归档、输机等管理工作七、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组织工作。
八、负责水、电、汽的维修和管理。
九、负责医院卫生清洁管理工作。
十、负责医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。
十一、负责饭堂管理。
总务械材科科主任职责一、在院长(分管院长)领导下，负责领导本科各项工作。
二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、日常用品的采购、供应、管理，以及全院医疗仪器设备、器械的维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。
三、审查院内各科室提出的医疗仪器设备、器械的书面申请购置计划，并组织有关人员汇编、制定采购计划，经院长审批后实施。
四、了解、检查各科室对医疗器械的需要、使用和管理的情况，做好合理供应和调配工作，发现问题，及时处理。
五、组织有关人员对购入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，并建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
六、负责本科室的业务培训，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出就本科人员的晋升、奖惩意见七、建立和健全各项规章制度，制定工人计划，组织实施、检查督促，不断改进工人选，提高服务质量。
总务械材科副主任职责在主任的领导下进行工作，按分工要求履行主任职责的相应部分，负责总务后勤方面工作。
维修人员职责一、遵守医院的各项规章制度，讲文明礼貌。
二、负责全医院医疗设备的验收（万元以上设备的建档）、保养、维修、报废鉴定、定期检修。
各种设备检测的跟进工作，建筑设施的维修联系。
三、坚守岗位，执行每日巡查制度，深入临床，听取科室的有关意见或建议，及时反馈给科主任，加强科室之间的沟通工作。
四、做好维修记录，内容应包括：设备使用科室、设备名称、维修项目及维修价格。
单次维修价格≥1000元的，应向科主任汇报并通知设备使用科室打申请维修报告经院领导审批后执行。
五、对科研、医疗、教学、护理急需使用的器械维修，必须及时联系有关专业维修公司进行维修，避免影响临床正常工作。
六、严格控制维修费用，做到询价、议价，降低维修成本。
七、爱护公共财物，修旧利废，励行节约。
八、加强业务学习，提高业务素质。
总务械材科监督巡查组工作职责一、熟悉医院各科室部门的方位和基本配置、具体情况。
二、做好与各科室部门的主任、护长的沟通工作，听取其对反映出来的问题具体要求，督促相关班组采取积极措施。
三、监督巡查过程中，遇到重大问题时及时准确的向上级领导汇报，并提出建设性的处理意见。
四、贯彻上级领导的指示和指令，完成上级交给的各项任务电工电梯空调维修组工作人员职责一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院供电线路、电源、电气等设备的检查、维修、更换、保养等工作，保证医院的正常供电，并每日下科室查房一次。
二、坚持岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保重质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。
三、负责全院电费的查表登记等工作，并按时统计上报（月报或季报）。
四、电梯维护人员必须认真负责，发现故障及时处理，对事故萌芽性问题，不能及时处理的，但又可以稍缓处理的，要继续进行观察，监视其发展情况，所有发现的问题及其处理经过，做好电梯维保记录。
电梯在作定期维护检修和加油时，不得载客和装货。
同时在厅门处悬挂检修停用牌示，禁止非工作人员进入检修区域内。
维护和检修电梯时，必须设置监护人员。
五、空调维护人员要认真做好巡视、检修记录，接科室报修电话后，及时安排维修人员进行处理。
六、电话线路维修人员要做好医院电话及电话线路的维修工作，认真学习业务知识，掌握医院电话线路分布情况，定期保养检修设备，及时发现和排除隐患，保障通信联络的畅通。
保证电话设备的正常运行。
根据医院安排，安装、移动电话，对私自挪动电话者加以制止，凡不听从者报有关领导处理。
维修组工作人员职责一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院水、及水管、水龙头、洗盆等的检查、维修、更换、保养管理工作，保证医院的正常供水。
并每日下科室查房一次。
二、坚守岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保证质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。
三、负责全院水表查表登记等工作，并按时统计上报（月报或季报）。
四、并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，落实防火安全措施。
中心供氧、中央吸引工作人员职责一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，实行24小时明班轮值制，持证上岗，坚守岗位，严格执行安全生产和操作规程、注意观察仪表的变化，发现问题及时处理，并报告主管领导。
二、认真做好工作室内各种仪器的日常检修、保养和防护工作、填写记录并制定计划，定期检修。
三、严格交接班制度，交班前应做好一切交班的工作，接班者应认真检查机器运行情况，并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放整齐。
四、每次进氧气，负责验收工作并做好批号的核对、填写购置台账。
洗衣房工作人员职责一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，负责全院被服、工作服等的收发，并与相关的洗涤公司做好交接工作，监督洗涤公司的工作质量，并按规格要求折叠，按时下收、下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，分开存放，保证质量、卫生、整洁。
三、严格执行交收手续，防止差错或丢失，各类被服要分类存放，方便取用，未印字新制品一律不交换。
四、爱护公物，修旧利废，节约用电、水、气、肥皂、洗衣粉及其他材料。
五、加强对洗衣机、烘干机、消毒池等设备的管理，严防烧损被服，做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，做好防火、防盗工作。
太平间工作人员职责一、在医务办及物业管理处保安部的领导下，负责太平间内的日常管理工作。
二、保持室内外清洁、通风，定期清洁消毒。
三、殡仪馆领取尸体时要认真核对死亡卡片，防止差错。
尸体接走后及时清洗消毒铺位。
四、遇有过期未火化尸体，应报医务办主管领导处理，如有无主尸体，报请医务办协调处理。
五、做好尸体防腐工作，经常检查存放尸体室内温度、通风状况，发现问题立即报告。
六、按照太平间管理制度，按标准收费，不准向死者家属勒索抬价。
污水处理工作人员职责一、遵守院规，服从安排，尽职尽责。
做到安全操作，文明生产。
二、熟悉本院污水的工作流程，掌握本院污水处理设施的操作技术，按照操作规程处理，使污水处理后能达标排放。
三、有事需离开本岗位时，要向有关负责人汇报，经批准并安排人员接班后方可离开。
