施工项目劳动组织管理的内容

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

（2）管理的方法1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

（二）施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

施工项目管理的内容及组织施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

施工项目管理具有以下特点:1、施工项目管理的主体是建筑企业。

其他单位都不进行施工项目管理，例如建设单位对项目的管理称为建设项目管理，设计单位对项目的管理称为设计项目管理。

2、施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工、竣工验收、保修等。

施工项目具有多样性、固定性和体型庞大等特点，因此施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。

3、施工项目管理的内容是按阶段变化的。

由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

4、施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目生产活动具有独特性(单件性)、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动的顺利进行。

主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

施工项目管理程序如下：1.投标、签订合同阶段投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。

该阶段的主要工作包括:①由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略,对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;②决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场请多方面的信息;③编制《施工项目管理规划大纲》;④编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函；⑤如果中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同。

2.施工准备阶段施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。

该阶段的主要工作包括:①企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;⑤由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。

建筑工程劳动规章制度一、施工组织1.1 建筑工程施工组织要按照法律法规和相关标准规范进行，严格遵守施工组织设计方案。

1.2 施工组织应合理分工，明确责任，做到各司其职，相互协作。

1.3 施工组织应设立专门的安全管理和质量管理岗位，保障施工工程的安全和质量。

二、安全防护2.1 施工现场应按照相关规定设置围挡、警示标识等安全设施，确保施工现场的安全。

2.2 各类设备、机械应严格按照操作规程进行操作，保障劳动安全。

2.3 施工现场应设置专门的应急疏散通道，确保发生意外时能够及时疏散。

2.4 施工现场应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

三、劳动保护3.1 工程施工中要按照相关规定提供劳动保护用品，包括安全帽、安全鞋、手套等。

3.2 工程施工中要定期组织安全培训，提高劳动者的安全意识和操作技能。

3.3 工程施工中应定期进行体检，确保劳动者的身体健康。

3.4 工程施工中要保障劳动者的休息时间，合理安排工作时间，防止过度劳累。

四、质量管理4.1 工程施工中要按照相关标准规范进行施工，确保施工质量。

4.2 工程施工中要定期进行施工检查，及时发现和纠正施工质量问题。

4.3 工程施工中要建立质量记录档案，保留施工质量检测报告等相关资料。

4.4 工程施工中要进行质量验收，确保工程符合相关质量标准。

五、违规处理5.1 对于违反本规章制度的劳动者，要依据相关规定进行处理，包括批评教育、罚款、停工等处罚。

5.2 对于严重违规行为，要依法追究责任，保障工程的安全和质量。

5.3 对于发现的安全隐患，要及时处理，确保施工现场的安全。

5.4 对于发现的施工质量问题，要及时纠正，确保工程质量。

六、附则6.1 本规章制度由建筑工程管理部门负责执行，必须严格遵守。

6.2 对于不明确的问题，由建筑工程管理部门负责解释。

6.3 本规章制度自发布之日起生效，有效期为整个建筑工程施工周期。

建筑工程劳动规章制度是保障建筑工程安全和质量的重要制度，所有劳动者都应严格遵守，确保工程的顺利进行和质量优良。

劳动组织管理措施
一、劳动管理的重要性：
劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

二、劳动管理的内容：
1、劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

2、劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

3、劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

4、施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

三、劳动管理的要求
1、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。

2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。

3、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。

4、加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。

四、其他
1、提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。

2、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。

第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。

本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。

二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。

（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。

（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。

（4）工人：负责具体施工操作。

2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。

（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。

（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。

三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。

（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。

2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。

（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。

3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。

（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。

四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。

（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。

2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。

（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。

五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。

一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。

三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。

2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。

四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。

（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。

（3）负责施工人员的安全教育和培训。

（4）负责施工人员的调配和作业安排。

（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。

2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。

（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。

（3）对施工人员进行安全教育和培训。

五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。

（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。

2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。

（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。

3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。

（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。

（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。

5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。

（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。

六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。

2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。

3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。

七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。

施工现场劳动规章制度一、总则为了保障施工现场的工作秩序，保障劳动者的生命安全和健康，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规章制度。

二、施工现场的管理机构1. 施工现场的管理机构包括施工总承包单位、施工监理单位、各专业分包单位和劳务队等。

2. 施工现场的管理机构应当建立健全管理制度，明确各自的职责和权限，协同合作，共同推动施工工作的顺利进行。

三、劳动者的权利和义务1. 劳动者有权要求单位提供劳动用具和防护用具，保障劳动安全和卫生。

2. 劳动者有权参加安全教育和培训，提高自身安全意识和技能。

3. 劳动者有义务遵守施工现场的各项规章制度，加强个人防护，保护自己和他人的生命安全。

4. 劳动者有义务协助施工管理机构做好危险源排查和事故隐患整改工作。

5. 劳动者有义务主动报告施工现场的安全隐患和违章行为，共同维护施工现场的安全环境。

四、安全生产管理1. 施工现场应当设置专门的安全生产管理岗位，定期开展安全生产会议，制定安全生产计划和措施。

2. 施工现场应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查和整改，消除事故隐患。

3. 施工现场应当建立应急预案，定期进行演练，提高突发事件的应对能力。

4. 施工现场应当建立安全生产档案，记录安全生产情况和事故处理情况，做到有案可查。

五、劳动保护1. 施工现场应当配备足够的劳动保护用具，对劳动者进行安全防护和培训。

2. 施工现场应当设置警示标识和安全线标示，明确危险区域和作业边界。

3. 施工现场应当定期进行职业健康检查，对职业病防控的重点人群进行定期监测。

4. 施工现场应当建立劳动保护档案，记录劳动者的体检情况和职业健康状况。

六、纪律管理1. 施工现场应当建立严格的纪律管理制度，加强对劳动者的管理和监督。

2. 施工现场应当制定明确的工作时间和休息时间，加强对加班和夜间工作的管理。

3. 施工现场应当加强对施工现场的巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工秩序。

4. 施工现场应当建立奖惩制度，激励良好行为，惩罚违规行为。

施工组织设计中的劳动力安排与管理劳动力安排与管理在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎项目的顺利推进和工期的控制，还关系到工作质量、安全保障和工人的福利。

本文将探讨施工组织设计中劳动力安排与管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。

一、劳动力安排的重要性1. 提高施工效率：合理的劳动力安排可以充分利用人员的专长和经验，提高工作效率。

通过科学的任务分工和协调安排，避免资源的浪费和重复劳动，有效地推动施工进程。

2. 保证工作质量：劳动力安排要考虑到施工工序的特点和难易程度，合理分配工人的数量和技能。

通过对工人进行培训和技能提升，保证他们的工作水平和质量，从而提高项目的施工质量。

3. 确保工期控制：劳动力安排应充分考虑项目的工期要求和进度计划，确定合理的工人数量和工作时间。

通过有效的团队管理和施工组织，及时解决工作中的问题和难题，保证施工工期的控制。

4. 保障工人权益：良好的劳动力安排和管理可以提高工人的工作积极性和满意度，增强他们的归属感和凝聚力。

合理的工作安排和福利待遇，为工人提供良好的工作环境和条件，增强项目团队的稳定性和协作效果。

二、劳动力管理的方法和策略1. 人员招聘和培训：根据项目的需求，及时启动人员招聘工作，并进行适当的面试和筛选。

对新进人员进行系统的培训，提高他们的专业技能和职业素养。

2. 任务分工和目标设定：根据工作任务的不同，将施工人员进行合理的分组和分工。

明确各人的工作职责和任务目标，确保项目的各项工作得到专人负责和执行。

3. 工作计划和进度控制：通过全面的工作计划和进度控制，合理安排工人的工作时间和任务进度。

及时进行工作量和质量的检查，发现问题并及时解决，确保施工进程的无缝衔接。

4. 激励机制和文化建设：建立激励机制，对工作表现优异的员工给予奖励和认可，提高他们的工作积极性和干劲。

同时，营造良好的工作氛围和团队文化，促进员工间的合作和相互支持。

5. 安全管理和风险控制：劳动力管理不仅关注项目进展和工作质量，也要注重安全性和风险控制。

工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。

施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。

2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。

（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

工程施工中劳动组织内容一、劳动力的需求与配置在工程施工中，根据工程的不同特点和规模，需要不同数量和类型的劳动力。

通常，工程施工需要的劳动力主要包括工程技术管理人员、施工人员、技术人员、材料与设备供应商等。

为了保证工程施工的顺利进行，需要提前确定好所需劳动力的种类和数量，并按照工程进度计划来合理配置。

1. 工程技术管理人员工程技术管理人员是工程施工的核心力量，他们负责统筹协调整个工程的施工过程，并保证工程质量合格。

在工程施工前，需要确定好工程技术管理人员的职责和分工，确保每个管理人员都清楚自己的职责，并能够按照工程计划来履行职责。

2. 施工人员施工人员是工程施工的主要执行力量，他们负责具体的施工任务。

根据工程的不同特点和施工方法，需要配备不同类型的施工人员，如木工、电工、水暖工等。

为了满足施工人员的需求，需要提前确定好所需施工人员的种类和数量，并按照工程进度计划来合理配置。

3. 技术人员技术人员是工程施工中的技术支持力量，他们负责提供专业的技术支持和解决工程施工中的技术难题。

在工程施工前，需要确定好所需技术人员的种类和数量，并按照工程进度计划来合理配置。

4. 材料与设备供应商材料与设备供应商是工程施工中的重要合作伙伴，他们负责为工程提供所需的材料与设备。

为了保证工程施工的顺利进行，需要提前确定好所需材料与设备的种类和数量，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料与设备的及时供应。

二、施工队伍的管理和协调在工程施工中，施工队伍的管理和协调是至关重要的。

只有做好施工队伍的管理和协调工作，才能保证工程施工的顺利进行和质量的高效完成。

以下是一些管理和协调施工队伍的要点：1. 建立良好的沟通机制在工程施工中，施工队伍成员之间需要密切合作，共同完成工程施工任务。

为了确保有效的沟通和协调，需要建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和传递的及时性。

2. 分工明确在施工队伍中，每个成员都应明确自己的职责和任务，确保每个成员都清楚自己的工作内容和工作目标。