施工管理机构及劳动力组织

项目班子机构及劳动力计划安排第一节现场的组织管理机构设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

第二节现场的组织管理机构关键岗位人员责任我司保证委派主管生产的公司副总作为本工程的项目总指挥，并保证每月初到工地例行检查，并与业主进行沟通，解决存在问题，保证工程质量。

1、项目经理职责（1）项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。

（2）代表企业实施本施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（3）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

（4）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

（5）组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

（6）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

（7）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（8）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

（9）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。

（10）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

（11）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（12）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。

（13）对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。

（14）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（15）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（16）处理项目经理部的善后工作。

（17）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。

施工组织机构及劳动力配置
3.2.1组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，体现我公司的整体优势，将选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建“原平瑞福园1#楼地基处理工程项目部”，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。

⑴项目组织机构框图
⑵项目主要管理人员及责任范围
担任职务责任范围
项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调
技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责
项目副经理负责机械设备安排、材料进场等生产总调度
施工员负责本工程的测量放线，现场施工
质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查
资料员负责对本工程资料的收集和整理。

4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。

针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。

4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。

“架子队”主要人员组成名单附后。

劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。

对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。

劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。

必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。

项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。

技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。

中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。

劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。

劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

“架子队”及劳动力组织、配置计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项目经理部的安排进场。

我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。

在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执行，安排组织工程施工和管理。

一、劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。

劳动力管理机构见下图：劳动力管理机构二、劳动力组织、配置计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。

1、劳动力组织（1）劳动力来源项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。

我公司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。

（2）劳动力进场计划劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。

（3）劳动力进场时间待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现场，保证在工程开工前5天内到位。

其他专业施工人员在各单项工程开工前3天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。

（4）劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。

施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。

2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。

（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

施工组织与管理一、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有一级项目经理资质的同志任该工程的项目经理，并选派我处井筒工程施工经验丰富的全国优秀等级队组建综合施工队承担本工程的施工。

项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助两个施工队伍，聘请集团公司及国内专家为井巷掘砌施工提供技术咨询与指导。

详见施工组织管理机构框图7-1。

二、劳动力安排及组织计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工，大临工程施工期间配置60人的土建安装专业队施工，井筒施工期间各配备项目部管服人员28人，掘进队78人，辅助队67人。

井筒施工劳动组织配备见表7-2。

1、劳动力管理机构项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理及各队队长为副组长、项目部及各相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本工程劳动力的管理。

本工程所有劳动人员均由长期从事井巷工程施工、具有丰富的矿山井巷工程施工经验、年青力壮、业绩良好的人员组成。

本工程将由我单位自行施工，不转包或分包，确保施工人力资源满足施工需要，确保优质、高效、安全、按期完成本标段工程的施工任务。

2、劳动力技能培训为了保证新工艺的正确施工和新设备的正常使用，工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能培训、考核，不合格者不能上岗。

用培训来提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。

培训的内容包含工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。

技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由现场工程技术人员担任。

项目部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现工程的高质量。

第五章–施工组织机构及劳动力计划1.施工组织机构设计在进行工程施工前，必须考虑到施工组织机构的设计。

施工组织机构设计要满足以下要求：1.满足安全生产要求施工组织机构必须考虑安全生产要求，建立起安全防护体系，确保工人们的人身安全。

2.适应工程建设的要求施工组织机构还必须适应工程建设的要求，确保工程建设按时完成。

3.降低施工成本理性设计施工组织机构，可以降低施工成本，提高施工效率。

4.提高施工质量适当设计施工组织机构可以提高施工质量，确保工程质量缺陷不会出现。

5.充分利用资源施工组织机构的设计要充分考虑利用各种资源，确保施工过程中的物力、财力、人力的合理配置，充分利用资源，减少资源浪费。

2.施工组织机构的构成及职责施工组织机构由总承包、施工单位组成，其中总承包负责项目全过程的管理，施工单位则负责施工过程的实施。

施工组织机构包括：1.项目负责人负责项目的全面管理和组织实施，领导项目的管理团队；2.项目经理负责项目组织、计划、实施、监督、验收、资金、质量、安全管理等，协助项目负责人工作；3.安全员负责工程生产安全，制定安全保障措施和应急预案；4.质量员负责工程的质量管理和检查工作，制定质量保证措施；5.技术员负责协助项目经理，解决项目实施中的技术问题；6.材料员负责工程材料的采购、进场及质量检验，供货商管理；7.会计人员负责工程的财务管理，制定财务保障措施，确保施工资金的顺畅、准确；8.监理负责工程质量监督和质量验收，核实工程验收的合格情况；9.现场职工负责组织实际施工工作的工人。

3.劳动力计划劳动力计划是指对工程项目中人力资源的统计、规划、调度、管理计划。

劳动力计划的制定旨在合理的组织劳动力，以保证工期的合理安排和工程的顺利进行。

1.人工需求的计算在施工组织机构的设计完成后，需根据每个岗位的职责和工作内容，进行合理人工需求的计算。

2.劳动力的配备标准在计算完每个岗位的人工需求之后，需要根据不同工种的特点，合理地对劳动力进行配备。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。

项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。

技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。

施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。

质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。

安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。

材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。

预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。

该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。

同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。

施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。

因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。

2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。

施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。

二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。

1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。

1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。

1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。

1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。

1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。

施工人员组织机构1. 简介施工人员组织机构是建筑施工项目管理的重要组成部分，是建筑施工的基础，对于保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。

施工人员组织机构主要是指建筑施工现场的劳动力组织，包括：工地主管、工程师、监理、技术员、施工队长、班组长和普通工人等。

2. 组织架构施工人员组织机构通常分为三层结构，分别是：现场管理层、生产控制层和作业层。

2.1 现场管理层现场管理层通常由工地主管、工程师、监理、技术员等组成，主要是负责协调施工现场全部工作的规划、组织、指导和监督工作。

工地主管是施工现场的管理者，负责全面管理、协调和指导现场生产活动。

工程师是为了监督、提高和保证工程质量而设立的职务，其职责主要是对施工中的技术进行管理。

监理是根据建设单位和工程承包方合同约定的条款，参与和监督施工项目的各项管理与实施活动，并对建设工程进行质量监督、技术监督、安全监督等工作。

技术员是指专职从事对施工技术监督、技术评估、技术审核、技术交底等工作的技术人员。

2.2 生产控制层生产控制层通常由施工队长、工长等组成，主要负责协调、管理施工生产和安全保障工作。

施工队长是施工队伍的管理者和组织者，督促各班组、技术员、工人按照施工计划进行施工。

工长是职业技术人员，负责对班组进行技术指导、质量监督和工作任务的组织协调。

2.3 作业层作业层通常由组长和普通工人等组成，主要负责具体的施工作业任务。

组长是普通工人的领班，负责指挥和协调本组人员进行施工作业任务，并管理和督促本组工人做好各项生产准备工作。

普通工人是施工人员队伍中最基层的员工，负责完成现场施工任务。

3. 施工人员组织机构的作用施工人员组织机构的建立和实施，对于保证施工质量、提高施工效率、实现施工目标具有重要意义。

首先，施工人员组织机构可以确保施工现场的管理规范和施工质量的有效监督，保证工程的安全、质量和工期。

其次，施工人员组织机构可以提高施工效率，有效的规划和分配施工人员的任务，让施工工作有序、高效进行。

1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。

为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。

2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。

4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。

5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。

重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。

为本项目提供全方位的服务。

6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。

坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。

项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。

下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。

施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。

一、总体组织机构1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。

2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。

3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。

二、综合管理部门1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。

2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。

3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠纷及索赔事宜。

4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存管理等。

5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。

三、项目运营管理部门1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。

2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。

3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。

4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。

5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。

6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。

以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。

城区供水管网更新改造工程主要管理人员及劳动力安排方案一、施工组织机构设置及管理职责1、施工组织机构本工程工期短、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。

现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。

各职能部门分工负责,各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

组织机构框图2、管理职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设备部、办公室组成。

其职责为：a总体控制，全面负责。

b调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。

c全面领导和定期检查经理部的工作。

(2)项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。

执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

(3)项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。

(4)项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。

协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。

按计划组织相关设备、材料进场，主持《安全手册》的编写和每月一次的安全大检查。

(5)施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。

在总工程师的领导下编制质量计划并负责组织实施。

根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底。

接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。

三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。

2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。

四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。

（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。

（3）负责施工人员的安全教育和培训。

（4）负责施工人员的调配和作业安排。

（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。

2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。

（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。

（3）对施工人员进行安全教育和培训。

五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。

（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。

2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。

（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。

3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。

（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。

（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。

5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。

（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。

六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。

2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。

3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。

七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第二章施工现场组织及劳动力安排第一节施工现场组织若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。

实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。

项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。

组织机构关系图第二节施工现场分工管理一、项目经理（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

二、项目总工（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

（四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

三、工程管理部（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。