企业综合绩效评价系统(33)

零号电大题库最新版电大财报分析题库带答案)最新版电大财报分析题带答案一、单项选择题：符号 1.“财务绩效定量评价指标用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况。

”此处的经营绩效状况不包括（C 企业偿债能力状况）2.“产权比率主要反映了负债与所有者权益的相对关系。

”对此理解不正确的是（ A 产权比率反映了债权人在企业破产清算时能获得多少有形财产保障）3.“从各个视角对企业赚取利润的能力进行定量分析和定性分析”指的是（ D获利能力分析）4.“通过将连续多年的现金流量表并列在一起加以分析，以观察现金流量的变化趋势”属于（ D 现金流量的趋势分析）5.“与总资产收益率进行比较时，可以反映利息、所得税及非常项目对企业资产获利水平的影响”的指标是（ A 总资产净利率）6.“指标的变动不一定会引起总资产周转率变动。

”符合上述条的指标是（D营运资金周转率）7.“资产负债率对不同信息使用者的意义不同。

”对此，下列判断错误的是（D 企业资产负债率过高会影响向债权人贷款，因此对经营者来说，资产负债率越低越好）8.《企业绩效评价操作细则（修订）》所提供的指标体系中的八项基本指标不包括（ B固定资产周转率）A 9.按照我国现行会计准则的规定，确定发出存货成本时不可以采用的方法是（ B后进先出法）B 10.报表使用者通过利润表趋势分析能够（ D对多个会计期间企业的盈利水平及变动趋势进行评价）C 11.财务报表分析报告的内容必须紧紧围绕分析的目的，突出分析重点，以满足不同分析主体及报告使用者的需求。

这体现了财务报表分析报告应遵循的（B.相关性原则）12.财务报表分析的最终目的是（C决策支持）13.财务绩效定量评价指标的计分采用的是（ A功效系数法原理）14.财务预警分析的作用不包括（D使报表分析者了解企业的内在价值）D 15.当财务杠杆系数不变时，净资产收益率的变动率取决于（A销售净利率的变动率）16.杜邦分析体系的核心比率是（ A 净资产收益率）17.杜邦分析体系中的基本指标不包括（ D流动比率）18.短期偿债能力是企业的任何利益关系人都应重视的问题。

企业绩效评价指标有哪些企业绩效评价体系是企业管理的一个子系统,不仅具有对企业经营成果的信息反馈功能,而且在很大程度上起到控制企业的价值导向作用,其重要性正在被越来越多的企业所认识。

以下是店铺为你精心整理的企业绩效评价指标介绍，希望你喜欢。

企业绩效评价指标企业绩效评价指标：产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。

随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。

该指标也反映供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。

同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。

企业绩效评价指标：平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

企业绩效评价指标：产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力;若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

公司绩效综合评价指标篇一：企业综合绩效评价指标及权重表篇二：公司的绩效的综合评价研究公司绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期内的经营效率和经营业绩做出客观、公正、准确的综合评价。

公司绩效评价作为一项有效的企业考核制度，在国外建立相当长的一段时间，从早期的成本绩效评价到20世纪的财务绩效评价（如杜邦体系），到目前财务指标与非财务指标相结合的方法（如卡普兰的研究的战略平衡积分卡）。

在我国随着市场经济的建立和资本市场的发展，国家部委和一些研究机构也设计出许多绩效评价方法。

本课题限于研究的只是董事会治理特征与公司绩效的关系，对目前存在公司绩效评价方法不做过多研究，只做一般介绍。

根据衡量公司绩效不同标准，我们把公司绩效评价方法分为两个大类。

第一类从衡量公司绩效不同方面，可以把公司绩效评价方法分为市场指标评价方法、财务指标评价方法、经济指标评价方法。

第二类从衡量公司绩效指标的选取上，可以把公司绩效评价方法分为单一指标评价法和综合指标评价法。

1、公司绩效评价方法（从评价的不同方面分类）1.1杜邦财务评价该方式以财务报表为主要信息来源，指标主要包括净利润以及在净利润基础上计算的资产报酬率、净资产收益率（RoE）等。

杜邦体系它摆脱了指标的表面比较，通过分解RoE和对各财务指标的计算与构成进行了深入、细致的分析，以全面评价评价管理者在盈利、运营和风险管理三方面的业绩。

目前我国学者在对上市公司绩效相关研究中，一般多采用杜邦财务指标，如净资产收益率（RoE）等。

1.2EVa（经济增加值）评价经济增加值（EconomicValueaddec简称EVa）,是一种新型的公司绩效衡量指标，它以货币形式来衡量公司投资回报与资本成本的之间的差异，并从实际经营状况出发并考虑资本成本来衡量业绩，通过建立复杂的模型以确定根据投资者投资的有竞争力的资本收益所需的预期的EVa增长额作为衡量公司绩效的目标。

现行企业绩效评价体系存在的问题及改进建议企业为了提高管理水平，绩效评价体系一直备受重视，但因为传统的绩效评价体系存在着一些问题，影响着企业经营发展和企业员工素养提升。

因此，有必要改进当前的绩效评价体系。

一、传统绩效评价体系存在的问题1、过分关注单个指标的绩效评价。

传统的绩效评价体系倾向于集中精力在单个指标的评价，久而久之，往往出现过分追求某一项指标，而忽视另一些指标的情况，不利于企业的发展。

2、评价结果不够准确和全面。

采用传统的绩效评价方法往往会出现评价结果过于偏颇、受人为因素影响过大等状况，导致评价结果不够准确和全面，使得绩效评价结果受到市场质疑。

3、反馈信息不明确。

传统的绩效评价体系比较重视的是对个人的绩效评价，少考虑企业的整体状况，常面临反馈信息不够准确和明确的情况，使得绩效评价效果不足。

二、改进绩效评价体系的建议1、从多个维度综合考量。

企业定期要对员工的工作表现、素质水平以及其他相关指标进行综合考量，而不只注意单个指标，从多角度综合评估，使评价结果更准确更全面。

2、实行量化考核。

采用计分系统，使得评价更加准确有效，在企业的规章制度里给出标准的考核结果，公平公正的对员工的绩效进行考核。

3、加强反馈信息。

可以通过制定完善的考核体系，在全面考核员工的的情况的基础上，提出合理的改进建议，及时反馈给员工，充分了解企业的整体发展状况，以达到对企业绩效考核更加有效和准确。

综上所述，传统的绩效评价体系存在一些问题。

为了更好的发展企业，建议企业采用从多个维度综合考量、实行量化考核、加强反馈信息等方式改进绩效评价体系。

只有完善合理的绩效评价体系，才能更好的发展企业，实现企业的长期稳定发展。

小学生综合素质评价指标体系低年段（1～2年级）中年段（3～4年级）高年段（5～6年级）篇二：供应商综合评价指标体系供应商综合评价指标体系摘要根据相似性度量理论中的χ2统计量，在专家评级的基础上，构造出定性指标的相关系数矩阵，利用主成分分析法选取主成分，并作因子分析，进而根据因子载荷矩阵，得到主成分与各原始指标间的相关系数，最后在一定阈值标准下，舍掉相关系数绝对值较小的指标，从而达到用客观合理的方法对定性指标进行筛选的目的。

该方法可被借鉴应用于物流领域中供应商定性评估指标的筛选。

引言供应商评估和选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指供应商拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。

同一产品在市场上的供应商数目越来越多，供应商的多样性更使得供应商的评估和选择工作变得复杂，需要一个规范的标准来操作。

供应商评估首先要解决的是供应商评估指标体系的确立问题。

供应商综合评价指标体系设置供应链中战略供应商选择的综合评价指标体系，是一套能够充分揭示企业发展过程的内在规律、具有一定的内在联系、相互补充、能确保企业长远发展目标实现的指标群体。

在这个指标群体中，设置哪些指标，如何设置，既关系到评价结果的科学性、准确性和实用性，更关系到企业发展方向调整，影响整个供应链绩效的过程，因此，设计系统的评价指标体系，是正确供应链中战略供应商选择的前提与基础。

实际运行中的供应链系统是一种人工和自然相结合的多变量、多目标、多约束条件的复杂非线性开放系统，对这种系统的评价指标体系的设计，应遵循以下准则：（1）指标系统性。

按系统论的观点，整个供应链可以看成是一个复杂的大系统，供应商系统是整个供应链管理系统中的一个子系统。

从整个供应链管理大系统出发，对战略供应商的选择不仅要受自然规律的影响，也要受各种社会因素的制约。

因此，所设计的评价指标体系要尽可能全面地、系统地反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

企业绩效评价体系的建立与实施XX肥城矿业集团陶阳煤矿王立涛第一部分课题的选择企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。

企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。

经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。

企业绩效评价包括了对企业经营效益和经营者业绩两个方面的评判。

企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。

企业绩效评价是在会计学和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实状况，预测未来发展前景的一门科学。

企业绩效评价的基本特征是以企业（公司）法人作为具体评价对象，评价的内容重点在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面，以能准确反映上述内容的各项定量和定性指标作为主要评价依据，并将各项指标置于与全国行业和规模的平均水平对比之中，以期求得对某一企业公正、客观的评价结果。

绩效评价的行为和思想，促使了人们采取积极措施，提高生产力水平，促进了社会的发展与进步。

推行企业绩效评价是我国市场经济的迫切需要。

市场经济要求企业有一个“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代管理模式，绩效评价是实现这一模式的有效途径。

政府通过企业绩效评价，能够正确判断企业的实际经营水平，掌握企业经营中存在的普遍性的问题，促进国有企业构造一种能适应市场竞争的机制，从而建立“权责明确、政企分开”新型的政企关系。

企业绩效评价还是促进建立企业激励与约束机制的重要手段。

绩效评价的核心是企业的全面经营管理状况，用客观统一的标准，判断企业优劣，作为奖惩依据，具有很强的科学性。

它克服了过去考核中鞭打“快牛”和讨价还价的弊端，促进企业改善经营管理，推动企业建立自我发展的激励与约束机制。

企业绩效评价什么是企业绩效评价?企业绩效评价有什么缺陷吗?来看看下面店铺为你带来的企业绩效评价吧，这其中也许就有你需要的。

企业绩效评价概述所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

需指出的是，当前我国企业信息管理领域正逐步流行的ERP，也同样需要企业绩效评价，不过它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个不同的概念，ERP中采用的企业绩效评价是特指评价其资源管理项目实施的效益和企业整体应用ERP后的效果。

我国当前实施的企业绩效评价，实质上是按照市场经济要求实行的一项企业监管制度。

随着社会主义市场经济发展，政府管理经济的方式也正在朝着运用市场经济原则间接管理的方向不断转变。

推进国有企业绩效评价和国有资产保值增值的考核，已成为我国经济体制改革的当务之急。

目前各级政府部门正逐步把开展企业绩效评价作为国有企业监管的一项基础性工作来抓，并要求国有大型企业集团也要结合集团内部管理的要求开展对子(分)公司的评价工作，以加强企业集团内部的监督管理，提高经营管理水平。

企业绩效评价结果由财政部每年定期公布。

绩效评价结果与经营者年薪制、股票期权等收入分配方式改革试点工作也正在逐渐结合，成为国企管理人员业绩考评的重要依据。

目前我们中介机构逐步参与的企业绩效评价，主要是国家对重点国有企业集团经营效益、经营者的业绩的考评，以及国有企业集团自身对其所属子(分)公司经营效益、经营者的业绩的考评。

企业绩效评价虽然是政府考核国有企业经营业绩的一种手段，但政府部门今后的主要职责应侧重于制定评价规则、发布评价标准、执行委托任务、监督评价质量等，具体的评价事务应交由中介机构组织完成。

中介机构参与企业绩效评价工作，可以使监管部门把主要精力放在评价结果的应用和监管决策上，而且因为社会中介机构有丰富的专业经验，可以提高评价工作效率、质量和公正性。