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《降龙十八掌》全文展开全文第一式亢龙有悔出处：易经乾卦上九：亢龙，有悔。
《象》曰：“‘亢龙，有悔’，盈不可久也。
”人身阳气集于督脉！气入丹田,通长强走腰俞腰阳关命门悬枢脊中中枢筋缩至阳灵台神道身柱陶道大椎哑门风府脑户强间后顶百会前顶顖会上星神庭素髎水沟兑端龈交。
走手太阴肺经至中府云门天府侠白尺泽孔最列缺经渠至掌心。
此式为简单威猛一式,左腿微屈，右臂内弯，右脚踏乾位。
左掌划圈，右掌向外推去‘亢龙有悔，盈不可久’,掌法精要不在‘亢’字而在‘悔”字。
打出去的力道有十分，留在自身的力道却还有二十分。
乃掌法中老阳生少阴一式！刚劲柔劲混为一体！第二式飞龙在天出处：易经乾卦九五：飞龙在天，利见大人。
《象》曰：“‘飞龙在天’，大人造也。
”气走督脉行手阳明大肠经商阳，二间，三间，合谷，阳溪，偏历，温溜，下廉，上廉，手三里，曲池，肘髎，手五里，臂臑，肩髃，巨骨，天鼎，扶突，口和髎，迎香。
此式跃起凌空，居高下击，先声夺人！以一飞冲天之式上跃双膝微曲，提气丹田，待觉真气上升，放松肌骨，存想玉枕穴间,急发掌劲取敌首,肩,胸上三路。
第三式见龙在田出处：易经乾卦九二：见龙在田，利见大人。
《象》曰：“‘见龙在田’，德施普也。
”提气凝神,运气与手少阳三焦经行关冲液门中渚阳池外关支沟会宗三阳络四渎天井清冷渊消泺臑会肩髎天髎天牖翳风瘛脉颅息角孙耳门耳和髎丝竹空。
返任脉停于掌心。
第四式鸿渐于陆出处：易经渐卦九三：鸿渐于陆，夫征不复，妇孕不育，凶。
利御寇。
《象》曰：“‘夫征不复’，离群丑也。
‘妇孕不育’，失其道也。
‘利’气走浮郄委阳委中附分魄户膏肓神堂譩譆膈关魂门阳纲意舍胃仓肓门志室胞肓秩边合阳承筋承山。
气凝会阴。
第五式潜龙勿用出处：易经乾卦初九：潜龙，勿用。
《象》曰：“‘潜龙，勿用’，阳在下也。
”气自丹田至大敦行间太冲中封蠡沟中都膝关曲泉阴包足五里阴廉急脉章门期门会于清冷渊。
第六式利涉大川出处：易经同人卦同人于野，亨。
利涉大川。
利君子贞。
降龙十八掌吸劲神魔掌降龙十八掌秘传练掌之一的“螺旋掌法”，其主要功能和技击特点，在于毁伤人体；而“吸劲神魔掌”则是以借劲掷人为主，伤人为次。
在练法和用法上都较难于“螺旋掌法”。
截拳逍创始人、武术技击家李小龙先生以“李三脚”、“沉拳”和“勾漏手”三大绝技而著称。
这几种拳法是中国传统内家功夫中身法上沾连粘随，手法上听化缠发和出手绵绵触人而发人于丈外的一种简单表现形式，对于过去内家高手来说，这只是雕虫小枝。
而“吸劲神魔掌”外看起来在表现形式上同李小龙的“勾漏手”和“沉拳”无异，但在武功的境界和研究的层次、修练原理等方面都要比“勾漏手”和“沉拳”高深得多。
李之“勾漏手”只属连消带打之意，而吸劲神魔掌不但要搭手如蛇缠物，充分控制对方的手腿，更主要的是控制住对方的整个身体平衡，使其如我掌中玩物，任我所为。
一、基本原理“吸劲神魔掌”首先要将人体修炼出一种内劲流。
内劲流要贯串于周身之上下，在运动时它从内劲流的根源即脚根到用于接触实物的梢节手掌，途中经过的踝、膝、胯、肩、肘、腕等大小关节、筋肉、骨骼、气血等各细胞都只能帮助内劲流最大限度地畅通。
内劲流粒子并能始终在梢节上存在，不接触对方实体是关闭着，一经接触实体就立即启动显示出来，不将人体打放出去和断开，内劲流给终不断。
它的原理犹如发电机、电线和灯泡之间的关系,足腿腰胯肩背是发电机，手臂只是传递电流的电缆线，只要开关一开，电灯泡就亮，开关不断离，电灯泡始终是亮的，吸劲神魔掌的道理即如此。
二、几种简单的实践体验方法：吸劲神魔掌的原理决定了它的技击特点，示之以虚，触之以实，劲力奇特，周流不息犹如电线一般，平常显示不出它的奇特威力，但只要人一接触要么被打出去，要么被吸住难以脱身。
练出吸劲神魔掌的内劲流威力，只是知已功夫的一方面功夫，因为人是有思维的高级动物，仅有强大的知已功夫是不够的，还必须训练出随对方而变的知彼功夫，方能相机而动，择机而变，将练就的知已功夫淋漓尽致地充分发挥出来，达到人不知我，我独知人,百战而不殆的境地。
降龙十八掌秘笈降龙十八掌降龙十八掌集内外两家之长，是内外兼修之功，分上十八路和下十八路。
第一混元气势预备式：全身放松，意念集中，头若虚悬，双目平视，闭口，舌抵上颚，两足平肩直立，两手自然下垂。
操作：两手变阴掌缓慢地自大腿外侧向上抬起与肩平，变阴阳掌，向前靠拢，两手心相对，慢慢曲肘，双手合掌，掌心贴紧，指尖向上，调息九次。
要点:意念随呼吸，吸气时腹部丹田内陷，气觉丹田，呼气时小腹缓慢扩张，气从丹田上胸走手。
第二:仙掌推云接第一式，掌心分开前推，手背朝脸，向前缓缓推出，推到肩、肘、腕相平时，掌心微突，两目凝视两掌，曲肘。
两掌缓缓向胸前收缩，继后两掌自两肋缓缓向前推，如此反复九次。
要点：呼吸与手掌活动配合，向前推时呼气，收缩时吸气，意念集中掌心劳宫穴。
第三：三盘落地接上第二式，两目平视，两手左右平伸，与肩相平，成一字形，掌心向下，同时左足向外扩大比肩宽三分之一，两膝缓慢下蹲成骑马势，同时两阴掌亦缓缓下按，按压至膝相平为止，继后翻掌变成阳掌，如托物之状，随两膝缓慢向上升起，两手提至肩相平。
如此反复九次。
要点：呼吸与肢体动作配合，下按时呼气，托物上升时吸气，意念集中两手掌。
第四：两手擎天接上第三式，两手变阴掌，掌心向下，与两膝同时下蹲，呈马步势，两手收拢掌心向上，五指分开，指尖相对，由下丹田向上经檀中翻手腕，向上作托天势，两肘微曲，两目平视，同时，足跟提起，重心移与足尖，调息九次。
要点：呼吸均匀、缓慢。
吸气时气沉丹田，呼气时意念逐渐入两掌，以意随气。
第五：拈花托叶接上第四势，两目平视，重心移与右足，左足提起向前呈弓步，左手掌心向外前推，曲肘与肩平，右膝微曲，右足跟提起，右足尖着地，右掌心向下向外至伸直掌心向上，五指分开，调息九次。
要点：调息时吸气时气沉丹田，呼气时两手五指用力外分，意念内视手掌。
第六：瞻前顾后接上第五势左足向前，两足相平分开与肩平，左手向后，手背贴与两肩胛间，右手上提至后脑，用掌心贴枕部玉枕关，手指轻拉左耳，头随向左后方，二目向后平视，调息九次。
降龙十八掌秘籍 ——降龙十八掌秘籍作者：来源：发表时间：2006-07-19浏览次数：34728字号：大 中 小内容摘要 降龙十八掌秘籍 降龙十八掌秘籍 第一式 亢龙有悔 出处:易经乾卦上九：亢龙，有悔。
《象》曰：“„亢龙，有悔‟，盈不可久也。
” 人身阳气集于督脉!气入丹田,通长强 走腰俞 腰阳关 命门 悬枢 脊中 中枢筋缩 至阳 灵台 神道 身柱 陶道 大椎 哑门 风府 脑户 强间 后顶 百会前顶 顖会 上星 神庭 素髎 水沟 兑端 龈交.走手太阴肺经 至中府 云门 天府 侠白 尺泽 孔最 列缺 经渠至掌心. 此式为简单威猛一式,左腿微屈，右臂内弯，右脚踏乾位.左掌划圈，右掌向外推去„亢龙有悔，盈不可久‟,掌法精要不在„亢‟字而在„悔”字.打出去的 力道有十分，留在自身的力道却还有二十分.乃掌法中老阳生少阴一式!刚劲柔劲混为一体!降龙十八掌秘籍 第一式 亢龙有悔 出处:易经乾卦上九：亢龙，有悔。
《象》曰： “ ‘亢龙，有悔’ ，盈不可久 也。
” 人身阳气集于督脉!气入丹田,通长强 走腰俞 腰阳关 命门 悬枢 脊中 中枢筋缩 至阳 灵 台 神道 身柱 陶道 大椎 哑门 风府 脑户 强间 后顶 百会前顶 顖会 上星 神庭 素髎 水 沟 兑端 龈交.走手太阴肺经 至中府 云门 天府 侠白 尺泽 孔最 列缺 经渠至掌心. 此式为简单威猛一式,左腿微屈，右臂内弯，右脚踏乾位.左掌划圈，右掌向外推去‘亢龙有 悔，盈不可久’,掌法精要不在‘亢’字而在‘悔”字.打出去的力道有十分，留在自身的力 道却还有二十分.乃掌法中老阳生少阴一式!刚劲柔劲混为一体! 第二式 飞龙在天 出处:易经乾卦 九五：飞龙在天，利见大人。
《象》曰： “ ‘飞龙在天’ ，大 人造也。
” 气走督脉 行手阳明大肠经商阳，二间，三间，合谷，阳溪，偏历，温溜，下廉，上廉，手 三里，曲池，肘髎，手五里，臂臑，肩髃，巨骨，天鼎，扶突，口和髎，迎香. 此式跃起凌空，居高下击，先声夺人!以一飞冲天之式上跃双膝微曲，提气丹田，待觉真气 上升，放松肌骨，存想玉枕穴间,急发掌劲取敌首,肩,胸上三路. 第三式 见龙在田 出处:易经乾卦 九二：见龙在田，利见大人。
第一式——亢龙有悔第二式——飞龙在天第三式——龙战于野（战龙在野） 第四式——潜龙勿用第五式——利涉大川第六式——鸿渐于陆第七式——突如其来第八式——惊讶百里第九式——或跃在渊第十式——神龙摆尾第十一式——鱼越于渊第十二式——见龙在田第十三式——双龙取水第十四式——时乘六龙第十五式——密云不雨第十六式——损则有孚第十七式——履霜冰至第十八式——抵羊触藩最佳答案【降龙十八掌--招式简介】降龙十八掌第一式——亢龙有悔：其招式为左腿微屈，右臂内弯，右掌划一圆圈，“呼”的一声，向外推去。
降龙十八掌第二式——飞龙在天：这一招必先跃起半空，居高下击，才能显见奇大的威力。
它一定要配合轻1、亢龙有悔 易经：乾卦：象曰：上九：亢龙有悔。
降龙十八掌第三式——龙战于野（战龙在野）：此乃降龙十八掌中十分奥妙的功夫，左臂右掌，均是可虚可实，非拘一格。
用虚实相生，阴阳相参的手法扰乱对方，自己则可以趁虚而入，是一式诱敌策。
降龙十八掌第四式——潜龙勿用：则是右手屈起食中二指，半拳半掌，向敌人胸口打去，左手同时向里钩拿，右推左钩，让敌人难以闪避。
这是一种左右夹击的攻势，让人无处可避，尽在自己的掌握之中。
降龙十八掌第五、六式——利涉大川、鸿渐于陆：这两招乃郭靖与梅超风在归云庄比武时，所用的招式。
此两招是一种技术性的逼退敌人之招式，用意在于使敌人勿近其身，以为自保。
降龙十八掌第七、八式——突如其来、震惊百里：这两招却是郭靖被梅超风的九阴白骨爪所伤之后，为逼梅超风交出解药时所用之术，可见此二招术必然是近身肉搏时所用的拼命之招，其威力自然可想知。
降龙十八掌第九式——或跃在渊：这招施为之前要先提一口气，然后以气化掌，左掌前探，右掌嗖的从左掌下穿了出去，直击对手小腹。
是属于一种至刚至阳的正面攻势。
降龙十八掌第十式——神龙摆尾：此乃降龙十八掌救命绝招，任何有生命的东西在他有生存受到威胁时所生成而出的反应力道，自是非同小可。
降龙十八掌第十一式——鱼跃于渊：这一招是用于狭小空间的防身之术，它或为缓冲高手绵密不绝的攻势之用。
想学绝世武功吗？降龙十八掌图解（图）见龙在田：出自坤卦，辞曰：“见龙在田，大贞”就是说看见龙在田中会有好事发生。
这一招掌力霸道异常，为降龙十八掌最强的一招，取名见龙在田，既是说一掌打去，敌人完蛋大吉.飞龙在天：降龙十八掌中的一招，同样源于周易。
辞曰：“飞龙在天，利见大人”，飞龙即翱翔在天空的龙，飞龙在天，看尽世事，所以能发现大人(有道德的人)。
这一招由上势下，借惯性伤人，正如飞龙借有德者而扬名，威力奇大。
鸿渐于陆：出于渐卦，渐指妇女，辞曰：“鸿渐于陆，其羽可用为仪”大雁降到平地上，他的羽毛可以被妇女用来装饰。
此招之用，在一个巧字，藏巧于拙，用羽为仪。
或跃在渊：降龙十八掌中的一招，同样源于周易“龙跃于渊”。
羝羊触蕃:出自大壮卦，辞曰：“羝羊触藩，赢其角”两隻羊角力，赢的用的是它的角。
这招用途是说要用有力点来伤敌。
但“羝羊触藩，不能退，不能邃。
”运用不当相信会反受其害。
潜龙勿用:源于坤卦，辞曰：“潜龙勿用”，龙潜于渊，其志难测，所以不可用。
此招劲收于内凝而不发，但若有敢试其锋芒者，必受其殃。
利涉大川：源于同仁卦，同人既是同志，辞曰：“同人于野，亨，利涉大川，利君子贞”有好朋友聚集起来，畅通无阻，所以去危险的地方也变得安全了。
此招表面平平无期，实质上力聚于掌，正如好友的聚集，难凝而易散。
如中此招，必定全身筋脉尽碎，死的苦不堪言！神龙摆尾：本名履虎尾，出入履卦，履既踏，辞曰：“眇能视，跛能履，履护尾，咀人”意思是说人瞎了一隻眼睛还能看见东西，瘸了一条腿还能走路，但是如果不小踏上了老虎的尾巴，就会被它吃掉。
这招专攻背后之人，劲道奇猛，实为降龙十八掌的救命绝招。
密云不雨：出自乾卦：，辞曰：“密云不雨，时或有风”雨云很多了但不下雨，那是由于在等待著颳风。
此招不在于密云不雨，密云不雨只是力量的积累，而真正的杀手却在时或有风上，风声(时机)一起，敌人便万劫难逃了。
突如其来：近身肉搏：威力巨大双龙取水︰攻势一分为二，看似平常一招,功力与身法倍增二倍有余，有点类似于周伯通自创的双手互搏，但与其比较有过之无不及。
网商运作十八式教你如何做好网商-------- “降龙十八掌”01 改头换面精装上阵02 自我定位学习专业03 熟悉模式分享心得04 开拓新人招呼帮助05 团队活动积极分享06 观念话术志同道合07 建立感情知己知彼08 自我销售欲擒故纵09 挖掘危机供应需求10 认可观念交流业务11 团队展示积极互动12 引导答疑切记注册13 当场体验二选一法14 会后跟进借力使力15 言传身教互动复制16 建立姿态语气坚定17 方向明确量变质变18 练到极制就是绝招01 改头换面精装上阵全面武装自己，做好运作前的准备工作1）第一就是头像，第二个是网名，2个字的网名最容易让人记住你。
名字（一定要积极向上）资料的完善，个性签名，还有就是空间。
（空间是门面）2）积极图片、问候方式、设置离开回复。
快捷回复，QQ的抓图、远程协助、收发文件、如何语音。
如何建临时三人交流组，我们系统的网站多少等等。
3）没有帮助的人就是失败的人02 自我定位学习专业格局有多大，成功就有多大，告诉自己在润和事业平台上想要什么，然后有的放矢，努力学习网商专业知识；放下过去才有美好的未来1）认为自己是老板吗？你是老板，你就是公司的人，你就会站在公司的位置来考虑问题。
要有学习的心态，我们都定位好了吗？2）来到全球品牌系统，我们只要愿意付出，只要你愿意坚持，你就一定会做的特别的专业的！成为成功的网商。
3）只有专业，才会卓越。
03 熟悉模式分享心得相信自己的选择才能学到很多专业知识，专家才是赢家，基础业务必须熟悉，要成为解决问题的高手，解决问题以后获得的就是财富；总结，心得体会，告诉自己为什么选择润和网上系统平台，在这个平台上要得到什么，不要无端的选择，更不要无端的放弃1）机会要靠自己掌握，所以我们一定要掌握好润和模式，我们才会有更好的心得去讲润和，讲的特别的专业，认真用心的专业的沟通，只有我们自己熟悉了，对公司有十足的信心。
我们讲的有力度了，那么你沟通的合作伙伴才会和你合作的。
1.降龙十八掌招式图第一式（起手式）见龙在田。
转守为攻的一招，可拆解敌人擒拿，顺势反攻，使出又重又快的拍击。
当被敌人抢先出招，手腕被擒，可用此招顺腕翻过，以又重又快的掌法拍击敌人肩头。
此招是降龙掌法中最快的一招，因是顺势反击，敌人若不撤招则必被击中。
2. 2降龙十八掌招式图第二式飞龙在天。
腾跃半空，居高向下轰击，威力奇大的一式，由上而下给予敌人痛击。
以攻为守的招数。
亢龙有悔的变招，跃起半空，居高下击，威力奇大，是降龙掌法中最刚猛的一招。
因从高空落下所以势大力猛，又依仗下落的掌风，逼敌人无法闪避只能硬接。
先占尽下落之利再逼敌人对招，是强迫敌人正面拼力道的一招。
3. 3降龙十八掌招式图第三式鸿渐于陆。
此招在于一个巧字，藏巧于拙，乃退敌之招式，运掌使敌人难以埋身。
防御性招数。
若敌人近身，可拆此招为三式，先分别护住上中下三路，同时用掌力击打敌人手腕，逼敌人撤招。
4. 4降龙十八掌招式图第四式龙跃在渊。
正面攻击招数。
先聚气于胸，以气化掌。
一掌前探，掌风略敌面门，同时用气道慑敌，使之不能兼顾，此掌为虚。
另一掌于前一掌同时击出，从前一掌下穿过，直击对手胸腹，此掌为实。
此招关键在于虚实配合，快速准确。
5. 5降龙十八掌招式图第五式羝羊触蕃。
全力猛攻的招数。
意欲以掌力内功加上全身的体重，以快速的步伐，让敌人避无可避，其姿态就如一只受到刺激的羊一样，不顾一切地想冲出栅栏，威力相当惊人。
6. 6降龙十八掌招式图第六式潜龙勿用:抢攻性招数，对单人，降龙掌法中最省力的一招。
右手自胸前由下而上推掌，向敌人心口或面门打去，左手同时向里钩拿。
右推左钩，是一种左右夹击的攻招，关键是让人无处可避，且顺势出掌力道倍增。
7.7降龙十八掌招式图第七式利涉大川：防御性招数。
若敌人先手近身抢攻无法躲避，则可以不退反进，返身击打敌人中路腰部或背部。
敌人必须先避过此招才能自保，固必然撤招。
8.8降龙十八掌招式图第八式神龙摆尾：降龙十八掌最后的救命绝招，在最危险的时候使出。
武林绝学「降龙十八掌」及其招式降龙十八掌是金庸武侠小说中的第一绝顶武功，与“打狗棒法”并列丐帮两大镇帮神功，见于《射雕英雄传》《神雕侠侣》《倚天屠龙记》《天龙八部》，总共十八式。
降龙十八掌的招式名称取自《周易》，原名“降龙廿八掌”，后由萧峰用自身所感及义弟虚竹逍遥派武学天山六阳掌的精要，化繁为简，合力创出此天下第一刚猛掌法。
江湖人称:'天下阳刚之至'、“武学中一等一的功夫”、“武学中的巅峰绝诣”！话不多说，直接上秘籍：第一招亢龙有悔易经：乾卦：象曰：上九：亢龙有悔。
转守为攻的一招，可拆解敌人擒拿，顺势反攻，使出又重又快的拍击。
当被敌人抢先出招，手腕被擒，可用此招顺腕翻过，以又重又快的掌法拍击敌人肩头。
此招是降龙掌法中最快的一招，因是顺势反击，敌人若不撤招则必被击中。
第二招飞龙在天易经：乾卦：象曰：九五：飞龙在天，利见大人。
腾跃半空，居高向下轰击，威力奇大的一式，由上而下给予敌人痛击。
以攻为守的招数。
亢龙有悔的变招，跃起半空，居高下击，威力奇大，是降龙掌法中最刚猛的一招。
因从高空落下所以势大力猛，又依仗下落的掌风，逼敌人无法闪避只能硬接。
先占尽下落之利再逼敌人对招，是强迫敌人正面拼力道的一招。
第三招见龙在田易经：乾卦：象曰：九二：见龙在田，利见大人。
此招在于一个巧字，藏巧于拙，乃退敌之招式，运掌使敌人难以埋身。
防御性招数。
若敌人近身，可拆此招为三式，先分别护住上中下三路，同时用掌力击打敌人手腕，逼敌人撤招。
第四招鸿渐于陆易经：渐卦：象曰：九三：鸿渐于陆，夫征不复，妇孕不育，凶;利御寇。
正面攻击招数。
先聚气于胸，以气化掌。
一掌前探，掌风略敌面门，同时用气道慑敌，使之不能兼顾，此掌为虚。
另一掌于前一掌同时击出，从前一掌下穿过，直击对手胸腹，此掌为实。
此招关键在于虚实配合，快速准确。
第五招潜龙勿用易经：乾卦：象曰：初九：潜龙勿用。
全力猛攻的招数。
意欲以掌力内功加上全身的体重，以快速的步伐，让敌人避无可避，其姿态就如一只受到刺激的羊一样，不顾一切地想冲出栅栏，威力相当惊人。
互联网思维：降龙十八掌灰狼*杨宝阅历决定格局，思维决定高度。
互联网推动的信息革命已经悄然拉开序幕，这将是一场对农业、工业、服务业带来巨大变革的信息革命，在这个时候谈谈互联网思维，实属必要。
基于互联网发展的信息行业革命，对传统行业的冲击是不可估量的，这将是人类工业革命之后的又一次重要的信息技术革命。
去中心化、信息失控和大数据是信息革命的三大起点，或者表达为互联网的最核心本质，互联网思维需要建立在对以上三个本质变革理解的基础之上。
互联网的信息传播是去中心化的，在这个蜂窝网组成的信息传播网络中，每个人都是信息的发起者，人人都是自媒体。
每个人都可以在大的网络之中形成一个泛中心，所谓泛中心就是让每个人的在不同的范围、不同的时间成为某个信息的中心，正是这些小的泛中心支撑整个网络，绝对的中心化已经一去不复返。
这种去中心化的改变，将让每个人都有可能成为互联网的中心，处于一个泛中心的点。
结束传统的信息传播模式，由某个中心发起的格局，而形成无数的泛中心。
去中心化而形成泛中心化对企业管理和营销都将带来质的变化。
其次是信息的失控，基于互联网的网状传播模式，信息的传播不在受到任何的限制，将导致信息传播成本降低，所有人接触的信息将趋于相同。
而传统的经济管理理论建立在信息的不对称基础之上，博弈论是企业决策的重要依据，而信息的失控、对称，对传统的经济理论基础提出的新的挑战，必然带来经济学理论的革命。
互联网的精髓是大数据，大数据将带来商业思维改变、经济学理论的改变。
对于商业而言企业将从应对市场向掌控市场转变，对于经济学理论，资源的调配将从价格调控向数据调控转变。
企业经营决策需要大数据的支撑，依靠市场价格来调控供求关系的时间已经无法满足互联网时代的要求，基于大数据的掌控，进行资源社会化资源配臵才是主流思想。
以上的三点足以让我们对企业的经营思维做出调整，基于信息技术革命带来的变化，我们需要树立更适合信息时代的经营思维，互联网思维将承担起这个时期企业经营的重要理论基础。
如果昨天你说哪些公司是互联网公司，这个概念也许还算准确。
但是今天你必须说所有的公司都是互联网公司，互联网已经熟透到企业经营的所有环节，利用互联网思维进行企业经营已经势在必行，如同箭在弦上不得不发。
杨某人将互联网思维结合企业管理和营销管理，归纳得出企业经营的互联网经营八卦阵，其中涵括互联网思维降龙十八掌，或者称为十八式，针对十八式进行分解，得出互联网带来的经营三十六变，称为互联网思维三十六计。
一、 用户思维用户至上是互联网的核心思维，营销学从企业经营的边缘到企业经营的核心位臵开始，用户至上已经植根于企业经营理念之中。
政府以民为本，以民众为中心开展社会资源的配臵；企业以用户为中心，开展企业资源的配臵。
在全球一体化的信息时代，用户对资源配臵的影响力不断上升，甚至可以说在信息发展极快的今天，企业的一切决策都是由用户决定，企业的经营者不过是用户决策的传话筒。
如果说在以往的经营中，企业将用户的需要放在公司经营的第一要务，把用户放在上帝的位臵，那么在互联网时代，这样的思维已经不够，而要将用户放在企业的经营之中，把用户当做自己的情人，向经营一份爱情一样经营用户，用户需要的，企业要满足，用户没有想到的，企业也要想到，并且将其呈现在用户的面前，这就是浪漫，才能让用户不断的尖叫。
(一)需求经营向用户经营升级以用户需求为导向的企业经营，将用户的需求作为企业资源配臵、产品研发的依据。
这种需求的把握来自用户缺失，通过对用户缺失的把握，制造产品满足这种缺失，而用户思维则完全站在用户的角度，用企业的资源去经营用户，用户需要的企业要满足，用户没有想到的功能，企业同样要开发，让用户不断的尖叫，活在浪漫之中。
(二)价值向体验升级企业经营是客户价值的经营，在互联网时代，企业经营的不在是客户的价值而是体验。
价值是具有共性的，在用户和企业之间可以达成共识，而体验则是单向的，用户感觉好就是好，感觉不好企业说有价值也没有用。
企业从关注产品能带来什么价值上升到关注产品给用户带来何种体验，企业经营的是用户的体验，而不仅仅是用户的价值。
在互联网中，产品更换成本极低，一个软件说删除就可以删除，企业需要更加关注用户感受。
用户真正的可以当家主做，男人一生的梦想就是可以对女人说：不换思想就换人，放在用户身上，这不在是豪言，而是事实：不换思维就换了你，在信息一体化的今天，企业如果不转换经营的理念，用户会毫不留情的换掉你。
二、价值颠覆思维信息失控，行业的一些潜规则不在能支撑行业的发展，这些以用户沉没成本为代价的潜规则必将被一个个打破。
当金融业维持低利率存，高利率贷的规则，谁都不愿意去改变的时候，支付宝让他们从噩梦中惊醒。
原来小额的存款也可以获得高额的收益，这些支撑银行数十年的盈利之潜规则一下子就被打破，使得银行不得不改变，这就是颠覆。
互联网的颠覆将成为行业的一个常态，它将对传统的行业价值链提出挑战。
而这种颠覆具有一定的规律，最大的规律就是寻找行业的低效点，让整个行业的发生改变，最终将价值还给用户。
(三)寻找价值点向寻找痛点转变产品是企业的武器，是企业实现价值和颠覆的弹药。
在互联网思维下，产品承载的使命不单单是用户价值的实现，更多的是帮助用户解决使用痛点。
在商品丰富、同质化竞争的市场时代中，用户关注产品的价值，希望这些价值能够解决他们的价值痛点。
用户之所以有痛点，在于产品无法满足他们的某些需求或者某时需求。
虽然这些痛点不是时常存在，但是却决定用户是否选择你。
比如在一个焦急的时刻，打不到车到达目的地，在路边无奈、焦急、愤怒的徘徊的时刻，就是用户的最大的痛点，所以我们有了嘀嘀打车。
在银行只为普通用户1000元存款支付少得可怜的利息的时候，是用户说不出的痛，所以我们拥有了余额宝。
这些都是对痛点的把握，正是这种对用户痛点的精准把握，互联网思维下的产品才能不断对传统产品进行颠覆。
(四)价值点颠覆向价值链颠覆转变科斯在企业管理中这样阐述企业性质，企业是最有效的组织。
组织的有效性表现为将资源价值发挥到最大，企业经营的战略就是在颠覆不合理、低效点。
在互联网信息时代的现在社会，企业经营颠覆的不仅仅是用户的某个价值点，也不是产品的某个价值点，而是行业的价值点，也就是价值链中最低效的点。
在传统的信息社会，低效点可能被掩埋。
而在互联网信息无限发达的今天，低效点的无效会被无限的放大，这些行业的低效点可能被某个产品颠覆，而这种颠覆不是给用户带来给多的价值，而是造成这个行业的重组。
有人的说小米的成功是产品，在杨某人看来，小米颠覆的这个行业的价值链，在传统的手机行业，手机到达用户手中需要层层的代理商、分销商。
而小米却将手机直接送到用户手中，做到真正的直销。
必然将更多的价格让渡给用户，小米尖叫声更多的来自他的价格，来自颠覆性的模式。
所以价值的颠覆能够让一款产品风靡，而价值链的颠覆必然创造一家伟大的公司。
很多人关注小米的产品，作为一个战略的制定者应该更多的关注小米对行业的颠覆。
诺基亚不是死在苹果产品手中，而是死在苹果重新构建的手机价值链格局，决定手机价值不是手机通话功能，而是附加值产业。
小米是这样，苹果也是这样。
(五)行业颠覆向跨行业颠覆转变互联网是用户经济，取得用户就取得价值交换的基础。
互联网经营就是经营一个具有用户粘性的平台，互联网不受行业限制。
什么产品都可以通过互联网与用户产生关联，产品颠覆行业，用户则能跨界颠覆。
天猫商城拥有网络购物用户，产生用户的粘性。
并开始向金融行业发展，颠覆金融行业的传统模式，这是跨界颠覆。
即时通讯出生的腾讯，拥有数亿的用户，开始向游戏行业发展，颠覆小游戏行业，在互联网行业流行这样一句话：如果你所做的行业被腾讯盯上，那么你最大的竞争对手无疑就是腾讯。
互联网是一个用户经营的平台，在这个平台，产品可颠覆一个行业，用户可跨界颠覆另外一个行业。
三、期望值思维前面阐述的应该算是心法，从这里开始就是具体的招式，企业经营八卦阵的具体招式。
期望值思维是产品开发的思维，很多人都说苹果没有营销、小米自己也说没有营销。
其实他们的营销是孕育期的营销，是一种期望值的营销，他们将营销放在产品上市之前的孕育期。
用研发黏住用户展开营销，乔布斯说：打造让用户尖叫的产品。
用户的尖叫其实在每一次有计划的泄密进行的孕育期营销之中就已经形成，最后产品上市时刻的尖叫恐怕已经是“惨叫”了。
(六)封闭式向开放式转变对产品的期望是产品成功的关键，互联网是一个信息快速传播的时代，一款产品上市成功极快传播，同样体验不佳也会极快传播，产品上市一旦失败，就很难翻身，而产品一旦上市成功，销量也会几何倍的增加，产品一夜成名。
而要做到这一切就需要以开放式的形式生产产品，企业产品需要用户参与进来，用户重视参与感、企业也需要这种参与，用快速试错、迭代的思维开发企业的产品。
小米手机的研发将用户纳入其中，研发用户渴望的产品，这就是互联网的思维，互联网是一个交互式的平台，为用户的参与提供平台。
参与式将会是互联网时代的一个过渡时，将来的产品将是定制式的，生产什么样的产品由用户自行定制，或者按照大数据提供的数据基础进行产品的小范围定制。
用户参与、定制的产品才是用户期望的、需要的产品。
(七)大众化向个性化转化在互联网时代，同质化会被用户舍弃，而用户将更多的青睐个性化的产品，产品的个性化无论是来自品牌属性、还是产品外观还是附产品，都将是用户选择产品的重要因素。
手机保护套的多样化需求就是一种个性化需求的表现，结合以上的参与式的产品研发解析个性化，未来手机是定制，定制将从手机外壳的颜色、图案开始。
企业之所以无法生产个性化产品，主要在于无法估计市场规模，而大数据将为定制化的产品、个性化的产品提供数据基础，为企业的市场提供源源不断的内在驱动力。
四、极致简约思维极致、简约是产品思维，互联网信息失控，信息传播从产品的生产之初就开始，在上面的孕育期思维中也提到主动的信息传播，同时加之信息的爆炸式增长，产品信息琳琅满目。
要在如此环境中拖延而出，产品要做到极致，方能取得市场一席之地。
要做到产品的极致必然要求对核心产品、实体产品和附属产品都做到极致，或者其中一部分做到极致。
核心产品的极致来自企业的产品的价值提升，包括企业的品牌。
其次是实体产品的极致，首先来自企业产品的外观，在互联网时代，简约就是美，信息速度太快，时间太过稀缺，复杂的设计未必能够取得用户的认可，简约就是美，化繁为简之美，已经成为互联网产品的共识。
附属产品的设计必然也要遵循互联网之道。
(八)渠道思维向产品思维转变企业要做出极致的产品，必然专注，只有将企业的资源专注在企业的产品研发之上，方能设计出极致的产品。
企业的极致产品决定企业的市场地位。
在传统工业社会，企业的信息流和物流是统一的，而在信息化社会中信息流和物流是分离，互联网为所有企业提供一个公平、公开的互联网信息台，如此一来必然削弱传统渠道的影响力，而构建一个更加公开和廉价的平台，企业有优秀的产品，在这个平台上既能突围而出。
