江西财经大学824管理信息系统2011--2020年考研真题

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江西财经大学信息管理学院《831程序设计基础》历年考研真题专业课考试试题

Return(s);
写出动行程序后的输出结果。 2．＃include”stdio.h” ＃include”stdio.h”
Struct red Int a; Int?~m;
S[4], ?~p;
Void main() Int n=1,i;
For(i=0;i<4;i++) S[i].a=n; S[i].m=?}s[i].a; N=n+2;
P=?}s[0]; P++; Printf?(“\n%d\n”,(++p)->a); P++; Printf(“%d\n”,p->a);
写出运行程序后的输出结果。
3．?|include”stdio.h”
Void main() Int I,j; Char ch=‘A’;
For(i=0;i<5;i++) For(j=1;j<=I;j++) Printf(“?|”); For(j=I;j<7;j++) Printf(“%c”,ch); Printf(“\n”); Ch++;
3．写出图中坐标系上阴影部分的点（x、y）所满足的C满足表达式。
4.Fibonacci数列，该数列的数学表达式如下：
1 n=1,2 f(n)= f(n-1)+f(n-2) n>2 请用条件运算符写出计算Fibonacci数列f(n)的C语言表达式。二、程序阅读题（每小题6分，共24分） 1．＃inlude”stdio.h”
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第一部分历年考研真题汇编
2008年江西财经大学信息管理学院 831程序设计基础考研真题 2007年江西财经大学信息管理学院 831程序设计基础考研真题第二部兄弟院校真题汇编

2005年江西财经大学827管理学考研真题(含部分答案)【圣才出品】

2005年江西财经大学412管理学考研真题（含部分答案）江西财经大学2005年硕士研究生入学考试试题专业：企业管理、旅游管理、技术经济及管理考试科目：管理学重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释题（每题4分，共20分）1．管理幅度2．非正式组织3．共同愿景4．领导5．跨文化沟通二、简答题（每题8分，共40分）1．何谓学习型组织？2．简述Z理论的主要内容？3．影响组织设计的因素有哪些？4．试述管理者应具备何种素质？5．马斯洛的需求层次理论有何现实意义？三、论述题（每题25分，共50分）1．有人说：“市场经济不仅是法制经济，而且应当是道德经济，所以在管理活动中企业必须承担社会责任”，也有人说：“企业是一个经济实体，以追求利润极大化为惟一目标，谁愿意支付高价格就为谁生产”，请谈谈你的看法。

2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？四、案例分析题（每题20分，共40分）案例一：裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。

该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款。

在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理，各厂长发出了紧急备忘录。

备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工要暂停加薪。

该公司阀门厂的厂长王超看到了备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。

如果我把你们厂排队在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。

”王超辩解道：“可是，我们厂完成销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。

我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样，才能进一步为公司增加收入。

2008年江西财经大学831管理学考研真题(含部分答案)【圣才出品】

2008年江西财经大学831管理学考研真题（含部分答案）江西财经大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（B卷）专业：企业管理、技术经济及管理考试科目：管理学重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释（每题4分，共2O分）1．概念技能2．常规决策3．工作分析4．浅层沟通5．企业再造二、简述题（每题8分，共40分）1．简述领导权变理论的基本内容。

2．简述网络营销对传统营销的影响。

3．简述产品组合策略的几种类型。

4．简述企业经营能力的决定因素。

5．简述组织变革的发展趋势。

三、论述题（每题25分，共50分）1．试述解决跨文化冲突的有效途径。

2．有人说“学习型组织创建是一把手工程”，对此你有何看法，为什么？四、案例分析题（每题20分，共4 0分）案例一：究竟是谁的责任某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。

第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。

企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂），而应由加油站经理负责。

在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。

请问：1．在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2．怎样做才能避免此类事件的发生？案例二：小宋的困惑小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。

江西财经大学827管理学2004--2019年考研专业课真题

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问题：影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？
案例二：销售部经理人选
S 实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50％以上的速度递增。s公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。
2、2004年5月8日某企业为引进一条新的汽车生产线将与外商进行商业谈判，请对此项活动作出前期组织安排？
四、案例分析题（每题20分）
案例一：康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
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苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月：420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备什么样的素质？

江西财经大学_825管理学原理(教育经济与管理专业)2007--2017年_考研专业课真题

江西财经大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）专业：教育经济与管理考试科目：管理学原理重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释（每题4分，共20分）1、权变理论2、效价3、公平理论4、负强化5、零基预算二、简答题（每题10分，共30分）1、消除组织变革阻力的管理对策有哪些？2、马斯洛需要层次理论的两个基本出发点是什么？3、简述泰罗科学管理理论的主要观点。

三、论述题（每题30分，共60分）1、结合实际论述“管理既是一门科学，又是一种艺术”的观点。

2、分析组织从外部选聘与从内部提拔管理人员两种做法的优点与局限性。

四、案例分析题（40分）张明的辞呈事件李先生是一家私营企业的总经理。

他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工了数年然后自己独立创业。

李先生每年都给自己定好奋斗目标，工作总兢兢业业，但也感觉承受着很大的压力。

他认为企业发展的好坏不仅关系到自己，更重要的是他还要肩负手下员工的生计问题。

在李先生的努力之下，企业的业务不断发展，规模也不断地壮大。

近些年来，李先生因为业务的发展需要招聘了几个大学生，但是其中几个都没有多久就相继辞职了。

导致李先生需要不断地招聘人员，这使他分散了相当一部分的精力。

李先生非常感叹现在的年轻人眼高手低，不能吃苦。

所以他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。

后来招来的两个人，一个负责业务，一个负责制单，慢慢地也能够适应企业的要求。

正在暗自庆幸自己的正确选择的同时，其中的一个人也提出了辞职。

这让李先生很是恼火。

他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。

没过几天，他收到了这个员工的一封邮件。

内容如下：李总，您好！我非常理解您为什么生气，但是我还是决定要离开企业。

非常感谢您对我的培养，我绝对不是因为在这里学到了东西，翅膀硬了才走的，而是您的一些做法让我实在忍无可忍。

我知道您白手起家干到如今很不容易，而且从您身上我确实学到了很多东西。

(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)

2．常规决策答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，不需要再重复处理它们。属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
4．浅层沟通答：浅层沟通是指在管理工作中必要的行为信息的传递和交换。企业的上情下达和下情上传都属于浅层沟通。其特点包括：① 浅层沟通是企业内部信息传递工作的重要内容，如果缺乏浅层沟通，管理工作势必遇到很大的障碍；② 浅层沟通的内容一般仅限于管理工作表面上的必要部分和基本部分，如果仅靠浅层沟通，管理者无法深知部属的情感、态
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
2008年江西财经大学831管理学考研真题（含部分答案）
江西财经大学 2008年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（B卷）专业：企业管理、技术经济及管理考试科目：管理学重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释（每题4分，共2O分） 1．概念技能 2．常规决策 3．工作分析 4．浅层沟通 5．企业再造二、简述题（每题8分，共40分） 1．简述领导权变理论的基本内容。 2．简述网络营销对传统营销的影响。 3．简述产品组合策略的几种类型。 4．简述企业经营能力的决定因素。

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