群艺积分管理精品PPT课件

群艺积分管理(参考版)说明 Erec
积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体 现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计
至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出， 引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、 个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、 工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单位时间 多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成，对此类时间奖分， 目是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化 建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重 要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员 工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对 公司的贡献就越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和 当年排位。累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年 排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大 小。一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分 数越高。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定 奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分，职务分， 产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工 大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、利德 一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完 成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接 经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参 照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣 分。
5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣 A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣 A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣 A分1分，那么同时奖扣B分5分。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金的员工， 可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠，每增加 1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排 到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不重复安排，够名次未能 参加者（已参加过）公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金 400元。
9、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数。一般 为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公为参加者领现金100元。
10、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一切活动 安排要与B分排位顺序挂钩。
11、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位 前10名享受一级待遇，万分以上的员工享受二级待遇，不足万分的员 工享受三级待遇，如全部在万分以上取后20%的员工享受三级待遇。
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办理养老 补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者，可上 调一级工资（50元）。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司为其办 理国家统一的养老金手续。
15、员工可享有与养老金同等金额的入股资金指标，年分红率为20%， 目前暂定标准为每人不超过5000元。
16、员工总累计分达10万分，可享受买摩托车公司补贴1000元。 17、员工总累计分达20万分，可享受买小车公司补贴1万元以上。 18、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺，公司可增设海南旅 游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次进行。（也可 选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。）
8、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名，可享有 参加国内广告展销会和考察资格，为参加者可领现金300元。
三、B类分享受待遇的相关规定
12、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前10名，第二 年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用卫生间”。入选名单根据 每年的汇总排位更新一次。
13、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年全年可 享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
14、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式， 建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现，可向人事部 提交书面申请，申请积分归零。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高， 年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司 希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过直接的努力赢得 同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖 分方式，临时性奖分方式。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖 分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后， 当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保 底。