工作时间单

公司人员工作时间安排表工作时间规则标准工作时长公司实行标准工作制度，员工每周工作时间共计40小时，分别为：- 周一至周五：每天8小时，即09:00-18:00，中间休息1小时（12:00-13:00）。

加班规定- 加班需提前向直属上级申请，并得到批准。

- 平日加班按工资的150%计算，法定节假日加班按工资的300%计算。

- 每月加班时长不得超过40小时。

人员安排管理层- 总经理：周一至周五全天工作。

- 部门经理：周一至周五全天工作。

行政部- 行政助理：周一至周五，09:00-18:00。

- 人事专员：周一至周五，09:00-18:00。

财务部- 财务经理：周一至周五，09:00-18:00。

- 出纳：周一至周五，09:00-18:00。

- 会计：周一至周五，09:00-18:00。

技术部- 技术经理：周一至周五，09:00-18:00。

- 开发工程师：周一至周五，09:00-18:00。

- UI设计师：周一至周五，09:00-18:00。

销售部- 销售经理：周一至周五，09:00-18:00。

- 销售代表：周一至周五，09:00-18:00。

注意事项- 请各部门负责人确保本部门员工遵守以上工作时间规定。

- 如有特殊情况，需提前向直属上级申请，并经批准后方可调整。

- 员工应按照公司规定的时间到岗下班，如有迟到、早退现象，需向直属上级说明原因。

以上为公司人员工作时间安排表，请各位同事严格遵守，以确保公司工作秩序的正常进行。

五脏六腑⼀天24⼩时⼯作时间表⼀、五脏六腑⼀天24⼩时⼯作时间表 现在我们把⼀天分为24个⼩时，⽽在古代⼈们则把⼀天分为12个时⾠，也就是两个⼩时相当于⼀个时⾠，中医认为五脏六腑以及经络与⼗⼆时⾠密切相关。

⼦时——睡觉保护阳⽓【23点—1点】 ⼦时是23点到1点的时候，是胆经值班。

此时为昼夜更替之时，阳⽓虚弱，因此最好⽤睡觉来养护脏腑。

丑时——肝经造⾎时间【1点—3点】 丑时是1点到3点的时候，是肝经值班。

肝脏要解毒造⾎，就是在这个时候进⾏，所以不应熬夜。

寅时——号脉的最好时机【3点—5点】 寅时是3点到5点的时候，是肺经值班。

此时，天刚刚亮，这时候中医号脉是最准的时候。

这个时候往往是肺病患者最爱咳嗽的时间。

卯时——空腹喝⽔，排出毒素【5点—点】 卯时是5到7点钟的时候，是⼤肠经值班。

卯时起床后要喝⼀杯⽔，以利排便。

⾠时——早餐营养要均衡【7点—9点】 ⾠时是7点到9点的时候，是胃值班了。

这个时候吃早饭最宜接纳⾷物。

巳时——⼯作学习的第⼀个黄⾦时间【9点—11点】 巳时是9到11点，是脾经值班。

脾经是主消化的，要吸收营养。

这个时候也⼤脑是最具活⼒的时候，是⼀天当中的第⼀黄⾦时间，是⽼⼈锻炼⾝体的最好时候，是上班⼈最出效率的时候，也是学⽣效率最⾼的时候。

午时——睡好午觉养阳⽓【11点—13点】 午时是11点到13点的时候，是⼼经值班。

⼼经值班的时候我们要吃午饭、睡午觉。

体质阴虚的⼈午时只需休息半⼩时到⼀⼩时就能起到养阳护⼼的作⽤。

未时——保护⾎管多喝⽔【13点—15点】 未时是13点到15点的时候，是⼩肠经值班。

⼩肠经吸收⾷物⾥的营养送到了⾎液，这个时候必须要喝⼀杯⽔，⽤来稀释⾎液。

申时——⼯作学习的第⼆个黄⾦时间【15点—17点】 申时是15点到17点的时候，是膀胱经值班。

膀胱经是⼀条通过脑部的经脉，在申时，⽓⾎容易上输于脑部，所以学习效率很⾼。

⾣时——预防肾病的最佳时期【17点—19点】 ⾣时是17点到19点，是肾经值班。

厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率合理的时间管理才能提高生产效率合理的时间管理才能提高生产效率合理的时间管理才能提高生产效率合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表午别工作时间明细上午8：50—9：00 开早例会时间。

9：00—9：05 负责六号荷台的餐具的归位。

9：05—10：00 领回装饰原料并进行插花。

10：00—10：30就餐时间。

10：30—10：35负责瓶装调料的归位。

10：35—11：20插花。

11：20—13：00 正常开餐时间的打荷。

13：00—13：25清洁本区域的卫生工作及收档工作。

（如：调料罐盖纱布、对小料、生粉下冰箱）。

13：25—13：30 自查本人的收档工作。

下午16：00—16：30 就餐时间。

16：30—16：40 下午开例会时间。

16：40—16：45负责六号荷台的餐具的归位。

16：40—16：45 负责瓶装调料的归位。

16：45—17：30插花。

17：30—20：00 正常开餐时间的打荷。

20：00—20：25 清洁5号、6号炉台的卫生。

20：25—20：30 自查本人的收档工作。

合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表姓名齐胜岗位8号打荷职务员工合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效率厨房人员工作责任表合理的时间管理才能提高生产效。

2016.5. 1-2017.5.1工作时间表及注意事项上午8：30 -11:30下午14:00 - 18:00周一上午单位例行早会，不取消；周五下午单位政治学习，法律部内部业务学习，整理本周单据档案，写本周工作总结及下周工作计划。

审单时间：上午9：00-11：00(11：00以后发送的证书不再审核顺延到下午)下午14:30-15:3016:30-17:30(17:30以后发的证书不再审核顺延到第二天)注意事项审证时间，贸促会至少两名签证人员审证。

审单结束时间，至少一人通知企业领取各类返回文件、付款单扫描件和尊网CA数字证书及各类付费发票。

其他签证人员审证同时受理柜台证明书、大使馆认证、ATA单证册、商事调解业务；受理新企业注册及一对一现场培训；电话及QQ工作群出证认证业务答疑；单位各种活动筹备及对接，完成各种活动宣传稿件及发布，反倾销预警信息网站发布；传达总会和省会下发的文件，学习各类业务最新通知及在网站和工作群发布；新授权优惠自贸区签发手册的学习和筹备工作，完成东盟及各自贸区商品备案审核工作。

完成每天地税发票核对；完成每天快递文件装订派发。

完成总会、省会调研活动；完成东营市领导、市贸促会领导安排的临时工作。

法律部部长随时参与单位中层以上临时会议或市政府相关部门临时会议，除日常一线认证工作，另要负责业务指导，完成贸促总会出证认证专家组及优惠证审证中心的工作；负责各类调研、外事活动或大型法律培训的筹备\通知\PPT制作\授课\编写教材\宣传材料等工作；负责贸易纠纷案件的商事调解和存档工作；负责必要的实地核查。

所有签证人员，必要时要完成各种外出培训和出差任务。

企业业务员、制单员及手签员，需尽快了解贸促会工作现状，换位思考。

掌握各类业务的申请时间和申请要求，因所有一般证书和优惠证、中韩中澳和台湾ECFA证书已经实现电子证书企业端打印，办公室不再像过去排长队等候签发，但鉴于注册企业持续增长，三名工作人员面对几百家企业，实际工作量远远大于之前，贸促会目前无法接受任何形式催办，证明书、使馆认证等业务提前办理。

单双休工作制度是指在每周安排一天或两天休息时间的工作制度。

这种工作制度在我国各行各业中广泛应用，尤其在创业公司、制造业和服务业等领域。

单双休工作制度既能满足员工对休息时间的需求，又能保证企业的正常运营和发展。

本文将从单双休工作制度的定义、优缺点以及实施建议等方面进行详细探讨。

一、单双休工作制度的定义单双休工作制度具体是指：周末安排一周单休，一周双休交替进行。

具体来说，单休周员工休息一天，双休周员工休息两天。

这种工作制度既能保证员工有一定的休息时间，又能确保企业生产的连续性和效率。

二、单双休工作制度的优点1. 提高员工的工作积极性：单双休工作制度使得员工在休息日可以充分放松身心，缓解工作压力，从而提高员工的工作积极性。

2. 增加企业的凝聚力：单双休工作制度让员工在休息日有更多的时间与家人朋友相处，从而增强员工对企业的认同感和归属感，提高企业的凝聚力。

3. 提高生产效率：单双休工作制度使得企业在周末依然可以保持生产，避免了因休息导致的生产中断，提高了生产效率。

4. 灵活调整生产计划：单双休工作制度使得企业在面临生产任务变化时，可以灵活调整生产计划，更好地应对市场变化。

5. 降低人力成本：单双休工作制度可以在不增加员工数量的情况下，实现企业的正常运营，降低人力成本。

三、单双休工作制度的缺点1. 影响员工生活规律：单双休工作制度可能导致员工生活规律被打乱，长时间处于单休周的忙碌状态，使得员工在休息日也无法得到充分休息。

2. 增加员工的工作压力：单双休工作制度使得员工在单休周需要完成更多的工作任务，从而增加员工的工作压力。

3. 生产波动较大：单双休工作制度可能导致企业在周末的生产波动较大，影响企业的稳定运营。

四、单双休工作制度的实施建议1. 充分征求员工意见：企业在实施单双休工作制度时，应充分征求员工的意见，了解员工的需求和顾虑，从而制定出符合大多数员工利益的单双休工作制度。

2. 合理调整生产计划：企业在实施单双休工作制度时，应合理调整生产计划，确保生产的连续性和稳定性。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工休息时间，提高工作效率，保障员工身心健康，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司实行单双休工作制度，即员工每周工作五天，休息两天。

第四条本规定的解释权归公司人力资源部所有。

第二章工作时间与休息时间第五条工作时间：1. 标准工作时间：周一至周五，每天工作8小时，每周工作40小时。

2. 弹性工作时间：根据工作需要，经部门负责人批准，员工可在规定的工作时间内灵活安排工作。

第六条休息时间：1. 周六、周日为休息日。

2. 国家法定节假日按照国家规定执行。

第七条休息日的安排：1. 员工的休息日按照公司统一安排执行。

2. 部门负责人可根据工作需要，在保证员工休息时间的前提下，对休息日进行适当调整。

第八条工作时间与休息时间的计算：1. 工作时间按照实际工作时间计算，包括加班时间。

2. 休息时间按照国家规定计算，包括法定节假日。

第三章加班与调休第九条加班：1. 员工在正常工作时间外延长工作时间的，视为加班。

2. 加班时间包括加班费和调休时间。

第十条加班费的计算：1. 员工加班工资按照国家规定计算。

2. 员工加班工资的计算基数为其正常工作时间工资。

第十一条调休：1. 员工因工作需要，无法在休息日休息的，可申请调休。

2. 调休时间不得超过一个月，调休后应补休。

第四章休息日的特殊情况第十二条因工作需要，公司可安排员工在休息日加班。

第十三条休息日加班的，应按照国家规定支付加班费。

第十四条休息日加班的，员工可根据自身情况选择加班费或调休。

第五章假期第十五条员工享有国家规定的各类假期，包括法定节假日、年假、病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等。

第十六条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十七条员工休假期间，工资待遇按照国家规定执行。

第六章监督与管理第十八条公司人力资源部负责本规定的组织实施和监督检查。

工作时间规章制度工作时间规章制度「篇一」一、上班时间：（白晚班轮换）白班09：00—16：30晚班16：00—22：30每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以22点30分为准（值班除外），如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。

二、每位客服三本记录本。

1、问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。

2、服务统计本：在工作中要学会记录，记录自己服务的客户数量，成交的客户数量计算转化率，学会做事，学会思考，才会有进步。

3、交接记录本：白晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。

三、新产品上线前，由主管给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

新的客服有权利要求主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。

四、接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。

五、每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的工号，插上小红旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。

六、上班时间不得迟到，有事离岗需向部门主管请示且请假条需部门主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管，参考公司员工薪资管理制度。

七、上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上QQ、私人旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件。

发现第一次违规罚款10元，第二次30元，第三次开除。

八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物九、公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以提前转正。

十、严格恪守公司秘密，不得将客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由国家行政部门处理。

十一、没顾客上门的时候，多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述的各项数据有没有出错、也可以经常逛逛同行的店铺，了解同行们的客服是怎么工作的，并将学习到的东西记录到本子上。

单位工作时间模板一、工作时间安排为了确保工作效率和员工健康，本单位工作时间安排如下：周一至周五，上午9:00 - 12:00，下午13:30 - 17:30。

如需调整工作时间，需提前向部门负责人申请。

二、工作内容概述每位员工应明确自己的工作职责，了解岗位所需技能和任务。

请根据个人岗位职责，制定合理的工作计划，提高工作效率。

三、每日任务清单为了更好地安排每日工作，请在每天早上制定任务清单，明确当日必须完成的任务和优先级。

确保任务按时完成，并做好工作记录。

四、每周工作计划每周开始前，请制定详细的工作计划，包括本周需完成的任务、需要参加的会议和培训等。

合理安排工作时间，提高工作质量。

五、每月总结报告每月底，请对本月的重点工作进行总结，分析工作成果和不足之处，提出改进措施。

同时，制定下月的工作计划，确保工作有序进行。

六、季度目标设定每个季度初，请根据年度工作计划和部门目标，制定本季度的个人工作目标。

明确目标有助于提高工作积极性和效率。

七、年度业绩评估每年底，将进行年度业绩评估。

请整理好本年度的工作成果和经验教训，为个人和团队的发展提供有益的参考。

八、休假与加班规定本单位重视员工的休息和健康，提倡合理安排工作与休息时间。

如需加班或请假，请按照相关规定提前申请。

九、健康安全须知为了保障员工的身体健康和工作环境的安全，请遵守以下须知：- 注意个人卫生，勤洗手、戴口罩；- 保持工作场所整洁卫生；- 按照安全操作规程进行工作；- 如有身体不适或发现疫情，立即报告并采取相应措施。

分店每日主要工作项目时间管制表6：30—7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪.2、生鲜收货陈列；值班经理与防损值班主管巡视卖场检查有无异状;杂货、百货清洁工作；POP系统更换与检查。

3、设备器材检查定位与清洁。

4、营业前15分钟完成开店准备。

7：45—9:00开店检查1、店总(或值班经理）率部门经理(或值班课长）巡视全店。

2、八点钟课长主持驻场人员班前会,点名、检查服仪。

3、课长率课员整理工作区与后仓。

9：00—10：00报表作业1、杂货、百货课长至办公室实施报表作业(S133、S170、S146)。

2、课长指示课员实施收货或至卖场整理排面。

3、生鲜课长继续卖场销售作业。

4、部门经理督导.10：00—11：30午餐前大补货1、课长检查排面品项陈列与缺货状况。

2、课长根据检查结果分派课员、驻场人员实施补货。

3、经理督导检查。

11：30-13:30午餐1、经理安排课长分二批用餐。

2、课长安排课员、驻场人员分二批用餐。

3、经理与值班课长轮流用餐。

(卖场一定要有干部督导）13:30—14：30报表作业1、课长集中课员实施交接班会，点名、检查服仪、检查交接班清洁工作.2、课长完成OPL的订购量及六大异常的处理。

3、生鲜经理与生鲜课长集合预估次日来客数,完成订货作业。

4、客服检查清洁工作。

14：30-17：00二次开店1、课长指示实施收货,安排A班人员整理仓库。

2、B班课员与驻场做好整理排面与补货工作。

3、值班经理与部门经理巡视全店。

4、ALC订单作业处理完毕。

17:00—19:00晚餐1、经理安排课长分二批用餐.2、课长安排课员、驻场分二批用餐。

3、经理与值班课长轮流用餐(卖场一定有干部督导)。

19:00—21:00大补货准备1、各部门值班课长指示各课课员与驻场整理仓库做大补货准备。

2、仓管当日收货KEYIN完毕。

21：00-23：00营业结束检查1、卖场补货,清洁卫生。

2、各部门值班课长至退换货中心及肃窃室领回当日之退货、肃窃商品,归回各部门。