对适合我国企业应用管理软件的探讨(一)

erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。

erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。

对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。

学习erp的心得体会5篇学习erp的心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。

ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。

ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。

它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。

ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。

首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。

此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。

还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。

ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。

erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。

为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。

（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。

（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。

（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。

（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。

（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。

对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。

对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。

erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。

二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。

浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议摘要：企业信息化是企业生存和发展的必由之路，erp作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的最佳选择。

本文从中小企业的地位与现状引入，分析erp 在中小企业的运用，提出优化意见，展望erp的发展前景。

关键词：erp；中小企业；运用；优化中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量，其发展对和谐社会的构建，发挥着不可替代的作用。

目前，中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，中小企业的发展愈加剧烈。

据有关数据显示[1]，2007年6月至2012年6月期间，中小企业成为增长主力，对企业总体数量增长贡献率达到89.1%。

其中，注册资本（金）10-100 万元和100-500 万元的企业增长数量最多，分别增长175.07 万户和125.57 万户，年均增长率分别是7.7%、12.9%。

中小企业在经济社会发展中的地位和作用不断增强，全国中小企业提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，此外，全国有65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。

没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展，中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

企业的信息化管理能够能有效增强企业对市场的应变能力[2]，加强中小企业信息化建设使组织管理扁平化，减少管理层次，精简优化组织机构、转变经营观念和再造业务流程；企业的信息化管理还能降低产品成本，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。

传统手工管理不能适应企业在原料采购、存货管理、财务管理等活动上的需要，不能满足一个现代化的企业经营需要，不利于企业的信息流、资金流、物流和工作流的集成和整合，造成企业经营活动出错概率增大、数据反复录入、工作效率低下、信息孤岛的产生。

企业应用ERP系统存在的现实问题剖析erp系统已经在一些大型企业中得到广泛应用。

应该说 erp作为很好的管理信息系统，在实时反映企业的生产经营情况和财务状况、在整合企业资源、降低成本、提高效率等方面带来的效益是有目共睹的，但实施 erp的高风险和高失败率也是不争的事实。

本文主要就企业在应用erp系统中存在的现实问题进行分析探讨，并对相应对策要点提出浅显意见。

一、erp应用过程中存在的问题（一）软件功能及软件市场问题软件是否具有所需的功能、是否针对不同行业有相应的行业版本、是否针对不同行业或同行业不同企业不同要求进行。

目前在中国市场上的 erp系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。

国内的erp 软件一般都是从财务软件和管理软件扩展而来，在符合中国会计制度上占有一定优势，并且在本地化支持与服务、了解国有企业特点以及实施成本上具有明显优势。

但国内erp软件除财务核算外，在生产计划和制造管理、订单管理、分销配送管理和集成化等方面的功能尚不够完备、功能间集成能力较差，在企业的普遍适应性方面尚待提高。

（二）erp软件供应商问题供应商是否有良好的商业信誉、是否有足够的经验、能否投入足够的人员、是否有成功案例、自身的实力等等，也是企业需要逐一了解的。

专业服务商一般从前期的企业诊断、分析到项目实施，以至于完成后的服务都由 erp 供应商一手包办。

对 erp 供应商来说项目越大，营业额越高，系统越复杂，利润越高，因此 erp供应商希望用户的 erp 项目越大越好。

因此，供应商经常提出“全面”的企业信息化解决方案。

国内众多 erp 企业管理软件商有丰富的erp实施经验，但无科学规范的实施方法，反映出 erp 软件公司内部管理的薄弱和对erp实施中的管理问题不重视。

有的小型erp软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为 erp 实施和项目管理仅仅是一个概念。

（三）erp本地化问题国外erp软件商有非常规范的erp实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。

浅谈我国企业财务软件应用存在的问题与对策【摘要】我国企业财务软件应用在不断发展的也面临着一些问题。

本文通过分析现状发现，企业财务软件在技术水平、信息安全保护和用户培训方面存在不足。

为此，建议加强软件技术水平提升、加强信息安全保护措施和加强用户培训，以应对当前问题。

总结讨论了现有情况并展望未来发展。

通过本文的研究和建议，希望能够提升我国企业财务软件应用的水平，推动企业财务管理的现代化发展。

【关键词】企业财务软件、应用问题、对策建议、软件技术水平、信息安全保护、用户培训、现状分析、未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务软件在现代企业管理中起着至关重要的作用，它可以帮助企业实现财务数据的记录、分析和报告，提高企业财务管理效率，降低成本，增强竞争力。

随着信息化的深入发展，我国企业财务软件应用也逐渐普及和深化。

在实际应用过程中，一些问题也逐渐显现出来。

我国企业财务软件技术水平相对滞后，存在着一些软件功能不够完善，操作性不够友好等问题。

这导致一些企业在使用企业财务软件时遇到使用难题，影响了软件的有效运用。

信息安全问题也是企业财务软件应用中的一大隐患。

一些企业在数据保护和防范信息泄露方面存在漏洞，造成企业财务数据泄露的风险。

由于企业员工的培训水平参差不齐，一些员工对企业财务软件的操作和应用不熟练，导致了软件的使用效率比较低，影响了企业的财务管理工作。

加强员工的培训和提高员工的软件应用技能也是企业需要解决的问题之一。

1.2 问题意识企业财务软件在我国的应用已经成为企业管理中不可或缺的一部分，然而在日益发展的信息化时代，企业财务软件应用中也存在着一些问题。

由于我国企业财务软件的技术水平整体较低，导致了软件的功能性和稳定性不尽如人意，影响了企业的正常运营和管理。

信息安全问题在企业财务软件应用中也备受关注，由于缺乏有效的信息安全保护措施，企业可能面临着信息泄露和数据丢失的风险。

由于企业用户对财务软件的使用过程中缺乏培训，导致了软件的使用效率低下，影响了企业的管理效率和运营效益。

I G I T C W经验 交流Experience Exchange194DIGITCW2022.120 引言随着信息技术的发展和应用，信息系统在企业中的使用也越来越广泛。

ERP （Enterprise Resource Planning ）系统最早由美国Gartner Group 公司提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化、供应链的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 系统包括生产资源计划、制造、财务、存货、采购、质量管理、业务流程管理等各类企业管理所需功能。

目前，随着我国信息化不断加深，ERP 系统在国内企业使用也较为广泛，通过改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

1 ERP系统实施目的ERP 系统能从组织生产最根本的基础需求——物料需求出发[1]，根据产品完工出厂时间倒排，按照不同物料的采购、计划需求时间进行管理，从而解决物料订货与生产计划问题。

本单位2017年以前研制生产产品型号少，需求量小，以人工管理的方式能满足当时生产状况需求。

但2017年后，随着订单增多，生产任务量加大，投产节奏、投产数量、所需的物料加快加大，各类资源之间的矛盾日益显现，仅依靠原有粗放的人工管理模式难以满足新形势下的生产需求，阻碍了单位的发展。

因此，改变原有管理方式，重新梳理管理流程，以信息化的手段提高生产效率迫在眉睫。

2 ERP系统搭建思路2.1 总思路ERP 系统的实施运行是一个较为庞大且复杂的工程[2]，并依赖生产实际管理流程和大量的基础数据。

ER P 实施小组在前期讨论中发现，库房作为物料、产品、生产信息的中转站，在生产管理中起到关键作用。

因此，实施小组拟在库房实施ERP 系统。

第一步，梳理生产管理中各环节流程并进行优化；第二步，整理各个环节的基础数据，包括人员信息、物料信息、生产周期、相关表单等；第三步，在各类基础信息完备的情况下，优先上线库房管理模块。

ERP在企业生产管理中的应用张宇菲（中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所，北京 100095）摘要：当前信息化技术不断发展，信息化技术如何在实际场景中得到应用显得尤为重要。

企业级应用软件部署与管理详解一、概述企业级应用软件是为了满足企业内部运营和管理需求而开发的软件，通常包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等模块。

企业级应用软件的部署和管理是确保软件能够正常运行并发挥最大效益的关键环节。

本文将对企业级应用软件部署和管理进行详细解析。

二、部署流程企业级应用软件的部署流程主要包括需求分析、系统设计、部署实施和验收四个阶段。

1. 需求分析需求分析是在企业内部对现有业务流程进行详细的调研和分析，以确定软件部署的具体需求。

这一阶段要充分了解企业业务流程，收集用户需求，并将其转化为软件功能需求和技术需求。

2. 系统设计系统设计是根据需求分析的结果，进行企业级应用软件的系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。

在这一阶段，需要进行技术选型，确定软件的开发平台和技术框架。

3. 部署实施部署实施是将系统设计转化为软件实际运行的阶段。

这一阶段包括软件开发、系统测试、数据迁移等工作。

通过软件开发和测试，确保软件的功能完备和稳定性。

4. 验收验收是最后一步，通过对已部署的软件进行验收测试，确认软件能够满足实际业务需求以及稳定可靠。

只有通过验收测试，软件才能正式投入使用。

三、部署策略企业级应用软件的部署策略需要充分考虑企业的实际情况和需求，包括硬件配置、网络环境、数据安全等方面的因素。

1. 硬件配置硬件配置是部署策略中的重要一环，它直接影响到软件的性能和稳定性。

根据软件的规模和负载情况，确定合适的服务器、存储设备和网络设备。

同时，考虑到系统扩展和容错性，建议采用集群或分布式部署方式。

2. 网络环境企业级应用软件通常需要支持多用户同时操作，因此良好的网络环境是必要的。

部署时要保证网络畅通，减少延迟和丢包率，提高用户体验。

此外，还要考虑到安全性，采用防火墙、VPN等安全手段进行网络保护。

3. 数据安全企业级应用软件的数据安全是企业的核心关注点。

部署时要考虑数据的备份和恢复机制，确保数据的可靠性和完整性。

１２冯少丽（1965—），阜新市信息中心，高级工程师。

作者简介：［摘要］企业是管理信息系统主要的应用领域，企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台，但在实际操作时也存在一些问题。

［关键词］管理信息系统；企业；应用现状；存在问题［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９－５４８９（２００９）０１－００１２－０２管理信息系统在企业中的应用现状及存在问题浅析冯少丽（阜新市信息中心，辽宁阜新123000）1、管理信息系统的发展管理信息系统从20世纪50年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。

根据MIS 发展的时序和特点，可将MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统（EDPS ）、管理信息系统（MIS ）、决策支持系统（DSS ）三个阶段。

面向业务的EDPS EDPS 是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如!资结算、报表统计等。

特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。

EDPS 是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。

面向管理的MIS 的特点：（l ）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。

有一个中央数据库和计算机网络系统是MIS 的重要标志。

MIS 的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。

（2）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。

MIS 由EDPS 发展而来，与EDPS 相比，MIS 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。

面向决策的DSS 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。

决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。