公司人力资源部一周工作总结
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人事一周工作总结6篇篇1一、引言本周,人事部门紧紧围绕公司战略目标,积极开展各项工作,取得了一系列成果。
在此,我对人事部门一周的工作进行总结,以便更好地梳理工作进展,找出存在的问题,为下一周的工作提供参考。
二、招聘与录用1. 招聘情况本周,我们通过招聘网站、社交媒体和招聘会等渠道,共发布了XX个职位的招聘信息,收到了XX份简历。
与上周相比,发布职位数量增加了XX%,简历接收数量增加了XX%。
2. 面试与录用本周共组织面试XX次,成功录用了XX名新员工。
新员工的背景涵盖了销售、技术、行政等多个岗位,为公司的业务发展提供了有力支持。
三、员工培训与发展1. 员工培训本周,我们组织了XX场内部培训,涵盖了产品知识、沟通技巧、团队协作等内容。
参与培训的员工达到了XX人次,培训效果显著,员工满意度较高。
2. 个人发展计划针对员工的个人发展需求,我们制定了个性化的发展计划,并与员工进行了面谈,明确了员工的职业目标和晋升路径。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利本周,我们完成了月度薪资核算与发放工作,确保了员工的及时足额领取。
同时,我们对公司的福利政策进行了梳理,为员工提供了更加完善的福利保障。
2. 员工关系我们积极关注员工的工作和生活状况,及时解答员工的疑问和困惑,处理员工之间的纠纷,维护了良好的员工关系。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核本周,我们完成了各部门的绩效考核工作,对员工的工作表现进行了客观公正的评价。
2. 激励措施根据绩效考核结果,我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励,激发了员工的工作积极性和创造力。
六、人事部门自身建设1. 团队建设我们加强了团队内部的沟通与协作,提高了工作效率。
同时,我们积极参加公司组织的活动,增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 制度建设我们对人事部门的工作流程进行了优化,建立了更加完善的工作制度,提高了工作的规范性和效率。
七、总结与展望本周,人事部门在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和自身建设等方面取得了显著成绩。
人事一周工作总结8篇篇1一、招聘与员工关系管理工作本周在招聘与员工关系管理方面,我们围绕公司的发展战略和人才需求,积极开展了一系列工作。
1. 招聘方面:本周通过各大招聘平台及社交媒体,我们共发布了XX个职位的招聘信息,涵盖了销售、技术、客服等岗位。
通过线上线下的方式,我们共收到了XX份简历,筛选出了XX位符合岗位要求的候选人。
同时,我们组织了两次面试,邀请了各部门负责人参与评估,确定了入职意向。
2. 员工关系方面:本周我们积极与员工沟通,了解员工的工作状况和需求。
针对员工提出的问题和建议,我们及时回应并采取措施解决。
同时,我们还组织了一次团队建设活动,增强了团队凝聚力。
此外,我们还完成了员工考勤、薪资福利等日常工作。
二、培训工作本周在培训工作方面,我们围绕公司的发展战略和员工发展需求,积极开展了一系列培训活动。
1. 新员工培训:本周我们组织了一次新员工培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容。
通过培训,新员工更好地融入了公司团队。
2. 技能提升培训:针对员工的岗位需求,我们组织了专业技能提升培训。
通过外部专家授课和内部培训相结合的方式,提高了员工的业务水平。
三、绩效管理工作本周在绩效管理工作方面,我们主要完成了以下任务:1. 目标制定:根据公司的年度目标,我们制定了各部门的季度目标,并与各部门负责人进行了沟通和确认。
2. 绩效考核:本周我们完成了员工的绩效考核工作,根据员工的工作表现和业绩,给予了相应的奖励和惩罚。
同时,我们还针对绩效考核结果,与员工进行了面谈,制定了改进措施和计划。
四、人事管理工作其他事项1. 人力资源规划:我们根据公司的发展战略和市场变化,对人力资源进行了规划,包括人才储备、人才引进等方面。
2. 制度建设:我们根据公司的业务发展需求,对人力资源管理制度进行了完善和优化,提高了工作效率和公平性。
3. 数据统计与分析:我们对人事管理工作数据进行了统计和分析,包括招聘、培训、绩效等方面的数据,为公司的决策提供了数据支持。
人力资源周工作总结4篇人力资源周工作总结 1一、主要工作完成情况20xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。
人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作:(一)员工招聘与培训20xx年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发人员新增XX人,技术人员新增XX人,市场销售人员新增XX人,行政人员新增XX人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。
20xx 年共组织新员工培训XX次,技术培训XX次,起草并制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设随着公司的不断发展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。
20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
(三)员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。
20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。
主要包括:政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
第1篇一、本周工作回顾本周,人力资源部在总部领导的关怀和业务部门的指导下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,积极开展各项工作,现将本周工作总结如下:1. 人员招聘与配置(1)完成3个部门的6个岗位招聘需求分析,确定招聘计划。
(2)发布招聘信息,通过线上线下渠道扩大招聘范围。
(3)筛选简历,初步确定20位候选人进入面试环节。
2. 员工培训与发展(1)组织2场内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
(2)开展新员工入职培训,帮助新员工快速融入团队。
(3)收集员工培训需求,制定下月培训计划。
3. 薪酬福利管理(1)完成员工薪酬调整方案,确保公平、合理。
(2)办理员工福利发放,确保及时、准确。
(3)跟进员工福利计划,优化福利体系。
4. 人事档案管理(1)整理完善员工人事档案,确保信息准确、完整。
(2)对离职员工档案进行归档,确保离职手续办理规范。
(3)更新员工信息,确保人事档案与实际情况相符。
5. 劳动关系管理(1)组织签订劳动合同,确保合同条款合法合规。
(2)处理员工劳动争议,维护公司合法权益。
(3)跟踪员工考勤,确保考勤制度执行到位。
二、下周工作计划1. 人员招聘与配置(1)开展面试工作,筛选优秀候选人。
(2)跟进录用流程,确保新员工顺利入职。
(3)优化招聘渠道,提高招聘效率。
2. 员工培训与发展(1)实施下月培训计划,提升员工技能。
(2)开展新员工导师制度,帮助新员工快速成长。
(3)收集员工培训反馈,持续优化培训体系。
3. 薪酬福利管理(1)完成年度薪酬调整,确保员工薪酬满意度。
(2)跟进员工福利计划,优化福利体系。
(3)开展员工满意度调查,了解员工对薪酬福利的期望。
4. 人事档案管理(1)整理完善员工人事档案,确保信息准确、完整。
(2)更新员工信息,确保人事档案与实际情况相符。
(3)开展人事档案自查,确保档案管理规范。
5. 劳动关系管理(1)持续跟踪员工考勤,确保考勤制度执行到位。
(2)处理员工劳动争议,维护公司合法权益。
人事周工作总结范文优质8篇日常工作中,大家或多或少一定接触过工作总结,写工作总结有助于我提高工作效率和质量,本店铺今天就为您带来了人事周工作总结范文优质8篇,相信一定会对你有所帮助。
人事周工作总结范文篇120XX年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在那里感激领导对我的精心培养,给予我工作上的支持,我将更加认真的对待20XX年的工作,目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下评价了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较,从中检查看那个平台就诊人数比较多,进取告诉他们作出改整。
对于20XX年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设;提议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20XX年继续完善公司制度,异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情景制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又度过了一周充实而忙碌的工作时光。
本周,人力资源部全体成员在部门领导的带领下,紧紧围绕公司发展战略,紧密围绕部门工作计划,认真履行岗位职责,圆满完成了各项工作任务。
现将本周工作总结如下:二、工作内容1. 招聘与配置(1)发布招聘信息:本周共发布招聘信息10条,涉及研发、销售、行政等岗位,吸引了大量求职者投递简历。
(2)简历筛选与初试:对收到的简历进行筛选,本周共进行初试10场,初步确定了20名候选人进入复试阶段。
(3)复试与面试:本周共组织复试5场,面试15人,初步确定5名候选人进入终试阶段。
2. 员工关系(1)员工入职:本周共办理5名新员工的入职手续,确保新员工顺利融入团队。
(2)员工离职:本周共办理2名员工的离职手续,做好离职员工的相关工作。
(3)员工关怀:开展员工生日会,为员工送上温馨的祝福,增强员工的归属感。
3. 培训与发展(1)新员工培训:本周对新入职的5名员工进行了为期3天的入职培训,帮助新员工快速了解公司及岗位职责。
(2)内部培训:组织内部培训2场,涉及职场沟通技巧、团队协作等内容,提升员工综合素质。
(3)外部培训:协助2名员工参加外部培训,拓展员工视野,提升专业技能。
4. 绩效管理(1)绩效面谈:本周与各部门负责人进行绩效面谈,了解员工工作表现及存在问题。
(2)绩效评估:根据绩效面谈结果,对员工进行绩效评估,确保绩效管理工作的公平公正。
5. 薪酬福利(1)薪酬发放:本周按时完成员工薪酬发放工作,确保员工权益。
(2)福利管理:本周为员工办理了社保、公积金等福利事项,确保福利待遇落实到位。
6. 人力资源信息系统维护(1)系统更新:本周对人力资源信息系统进行了一次全面更新,提高了系统运行效率。
(2)数据维护:对员工数据进行核对,确保数据的准确性和完整性。
三、工作亮点1. 招聘效率提升:本周招聘工作进展顺利,初步筛选出的候选人质量较高,为后续复试和终试工作奠定了基础。
人事周工作总结(精选4篇)人事周工作总结篇1最近人事部工作一周的情况总结:一、以诚实的工作态度,严格要求自己,适应办公室工作特点人事行政部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。
但是,人事行政部的人也相对的比较少,我作为一个新人,能够主动的去帮忙,遇到不懂的就去请教,积极的配合各位前辈,快速高效的完成各项工作。
在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为自己还是新人,在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己的业务素质。
我时刻会提醒自己,要诚恳待人,态度端正,积极想办法,无论大事小事,我都要尽最大能力去做到完美。
在平时时刻要求自己,必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起,严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念,来对待所有事情。
二、加强学习的力度,注重自身修养的提高在,企业文化相当的特别,除去第一条的诚实,我最欣赏的就是:终身学习。
而这一点正是我想要积极做到的。
也因为这样,我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析,利用下班时间学习语言知识,不断提高自己的业务水平和个人能力。
工作中,虽然没有什么特别大的贡献,但是能够配合同事完成各项指标,从学习,以便以后自己能够更好的独立完成工作。
另外,我也特别注重从工作中吸取教训,不断的总结,认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。
也虚心向前辈请教,取长补短,增强自己的服务意识。
希望能够尽快的融入到这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作,快乐工作,自我肯定1、出勤方面:每天都能提前至少三十分钟到达办公室,做好上班前的相关工作准备,并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等,并更新好SPS,方便蒋花查询。
2、纸张文档、电子文档的归档整理方面:在工作中,我注意对纸张资料的整理和保存,将有用的及时保存、归档,对于没用的及时销毁。
公司人事一周工作总结(通用7篇)公司人事一周工作总结篇1一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:1、招聘工作:刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作,以及新员工xxx、xx劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作,所以这也将是自己14年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
人事部门一周工作总结6篇第1篇示例:人事部门一周工作总结本周人事部门工作依旧在紧张有序地进行着,下面就针对部门工作开展情况做一周总结,以便对工作进行及时调整和优化。
一、招聘工作本周人事部门紧密围绕公司招聘计划展开工作,全面推进招聘进度。
经过多方推广与宣传,本周面试人数较上周明显增加,候选人质量得到提高。
对于招聘过程中出现的问题及时进行了总结分析,制定了相应的解决方案,提高了招聘效率和质量。
二、员工入职管理本周新员工入职管理工作也在稳步进行中。
人事部门及时向新员工发送入职通知和相关资料,保证新员工顺利入职。
人事部门开展了入职培训工作,帮助新员工快速适应岗位,并与各部门沟通配合,解决入职过程中出现的问题。
本周人事部门也有员工离职管理工作。
及时向离职员工发送离职通知及相关手续,做好员工离职手续的全面归档和整理工作。
梳理离职员工离职原因,及时和相关部门进行沟通交流,为公司员工流失原因提供参考和改进措施。
四、员工绩效考核本周人事部门积极参与公司员工绩效考核工作。
人事部门协助各部门制定明确的员工绩效考核标准和流程,及时收集员工绩效数据并进行统计分析,为公司领导提供决策参考,帮助公司全面了解员工绩效情况,激励员工积极工作。
五、员工关系处理本周人事部门也处理了一些员工关系方面的问题。
及时跟进员工投诉和建议,与相关部门协调解决,保持良好的员工关系。
加强与员工的沟通交流,做好员工情绪管理工作,缓解员工工作压力,提高员工工作积极性。
本周人事部门工作紧张有序,团队协作效率较高,工作完成度较好。
但也存在一些问题和不足,需要我们不断总结经验,及时调整工作方向,为公司人力资源管理提供更优质的服务。
希望下周人事部门能够继续努力,取得更好的工作成绩。
【总结完毕】。
第2篇示例:尊敬的领导:您好!我是公司人事部门的小王,特别带给您本周人事部门的工作总结报告,希望对您工作的管理有所帮助。
一、招聘管理方面:本周人事部门主要开展了招聘工作,根据公司招聘计划,我们积极与各招聘渠道合作,发布招聘信息,并开展面试工作。
人力资源部周工作总结8篇人力资源部周工作总结篇120xx司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况物流学历情况:截至20xx年2月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
四、公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织,认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班,39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,五、激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
公司人力资源部一周工作总结
一、人才工作
1、根据省市职改小组相关文件,组织各部门、子集团职称申报、年审工作,学习最新政策、解答相关疑问;
2、根据区人才办要求,组织各部门子集团开展2018年贵阳市人才创新创业资助项目申报;
3、根据区人才办要求,结合高科集团实际情况,上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;
二、员工关系管理工作
1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;
2、办理2名职工离职手续;
3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;
4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;
三、薪酬津补贴社保相关工作
1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;
2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团2018年度职工体检;
3、领取本月度社会保险费用收据;
4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;
四、档案管理
1、按照干部人事档案专项审核要求,整理复核干部人事档案;
2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;
五、人力资源规划
1、根据公开选拨工作方案,下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知,收集整理汇总公开选拨报名情况;
2、根据部门职能优化情况,组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;
3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;
4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;
六、其他工作
1、根据区人才办要求,开展集团及子集团“回头看”
专项整治工作;
2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报,配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见,及时准确完成OA上公文的处理及流转。