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广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。
同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。
2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。
这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。
3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。
此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。
4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。
5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。
广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。
通常，这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。
6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。
同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。
以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。
然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。
广告设计公司工作流程
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到广告设计公司，并通过电话、邮件等方式与我们联系。
通过沟通深入了解客户需求。
第二步：信息整理
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，通过与多家印刷厂进询价，给客户准确而合理的报价。
第三步：项目实施
客户认可我们的设计报价和服务模式，我们根据客户需求，开始设计，我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中。
第四步：发稿印刷
最终设计交付客户后，根据客户要求印刷。
我们将最终设计发给印刷厂，我们要有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第五步：产品交货
跟踪设计产品的制作情况，制作完成后，及时通知客户，送货上门或客户自己取货，最终将产品交到客户手中。
广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。
广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。
本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。
2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。
这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。
在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。
3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。
策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。
这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。
3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。
通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。
3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。
创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。
通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。
3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。
预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。
3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。
广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。
4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。
这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。
为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。
本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。
2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。
3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。
2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。
3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。
4.制定初步的推广策略和目标。
4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。
具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。
2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。
3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。
4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。
5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。
具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。
2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。
3.进行广告的后期制作和编辑。
4.完成广告媒体购买和投放。
6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。
具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。
2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。
3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。
4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。
广告公司工作流程广告公司是一个为客户提供专业广告服务的机构，他们承担着帮助客户传播品牌形象和推广产品的重任。
在广告公司的工作流程中，包括以下几个关键步骤：市场调研、策划、创意、执行和评估。
市场调研是广告公司工作流程的第一步，它是为了了解客户的需求和目标市场的情况。
广告公司会通过与客户的沟通，了解他们的产品、目标消费群体、定位等信息。
同时，也会运用各种研究方法，进行市场调研和竞争分析，以便更好地把握市场动态和竞争对手的情况。
在了解了客户需求和市场情况后，广告公司会进行策划工作。
策划是广告公司团队根据市场调研结果和客户的要求，制定广告宣传的整体策略和方向。
策划工作包括确定推广目标、制定推广信息传递的媒介方式、确定推广时间和预算等。
策划工作的核心是确定广告推广的核心信息和主题，以及如何将其有效传达给目标消费者。
创意是广告公司工作流程中最具创造力的一环，它是将策划的信息和主题转化为具体的广告创意的过程。
广告公司会组织具有创意和设计能力的人员，通过集思广益和脑力激荡，创造出有吸引力和独特性的广告创意。
创意可以采用不同的形式，例如平面广告、电视广告、网络广告等，以达到客户预期的宣传效果。
执行是广告公司工作流程中的核心步骤，它是将策划和创意转化为实际的广告宣传活动的过程。
执行工作包括制作广告宣传材料、购买媒体资源、组织宣传活动等。
广告公司会根据策划和创意的要求，制作广告宣传所需要的图文、音视频素材，并进行后期编辑和制作。
同时，广告公司会与各大媒体合作，购买适合的广告位和时段，展示广告作品。
此外，广告公司还会组织和参与各种宣传活动，以提高广告宣传的效果。
评估是广告公司工作流程中的最后一步，它是为了了解广告宣传活动的效果和客户的满意度。
广告公司会进行广告效果的调查和分析，了解广告宣传的覆盖面和影响力。
同时，也会与客户沟通，了解他们对广告宣传的满意度和建议，以便对今后的广告工作进行改进。
综上所述，广告公司的工作流程包括市场调研、策划、创意、执行和评估等几个关键步骤。
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
卡号是工作卡的生命卡号的目的卡号的功能卡号的目的便于跟踪控制时间费用卡号的目的时间:便于沟通准确及时交件时间花费卡号的目的费用：PE及时发出及时收进费用及时付出卡号的功能卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能时间：跟踪控制按时交件精确估计时间卡号的功能费用：财务好运作费用控制准确工作简报的基本程序简报： <1> （客户部，流程部）从客户处接受简报当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。
客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。
简报：<2> （客户部）填写工作简报；经AD/以上，CD/GH等相关主管签字；交给流程部。
简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio, NP, POP, 包装等放在一起）必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手绘还是电脑L/O。
简报：<3> （流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。
检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预报；客户部简报决定后，流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。
Layout /草图：<1> (创意部)对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。
如有疑问应及时向流程部提问。
Layout : <2> （创意部，流程部）按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。
创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout : <3> （流程部）必须有CD/GH以上人员签字；复印稿件，并放入工作袋；交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。
客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。
Layout : <4> （流程部，客户部）和创意部内部讨论，向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字；工作袋中应有复印件；流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
Layout : <5> (客户部)向客户提案，请客户确认；通知流程部相关情况，并按客户要求修正修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。
PE/估价：< 1 > (客户部)通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。
PE/估价：< 2 > (流程部)从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，估价单（草稿）中的价格为净价。
PE/估价：< 3 > (客户部，流程部)PE由AD及以上人员签字；将估价单（草稿）交还给流程部。
客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
打印正式估价单，并签字交给客户部。
PE/估价：< 4 > (客户部)由AD以上人员签字向客户提案征得同意并签字把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。
流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。
PE/估价：< 5 > (流程部)将有客户签字认可的估价单存入档案。
创意执行：<1> ( 流程部)把修正卡发给相关人员；从创意制作人员取得相关PO的信息签发 Purchasing OrderPO交给财务部一份。
创意执行：<2 > ( 创意部)对修正卡的截止日期确认，把PO交给协理商；制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。
创意执行：<3 > ( 创意部，流程部)在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿件交给流程部；确认后交给客户部。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。
创意执行：<4> ( 客户部)内部签字须AD以上人员提交客户并确认把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通过或需更改如需修改则重复以上动作。
客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。
完稿： < 1 > （流程部，客户部）把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。
完稿： < 2 > （流程部，创意部）向完稿部作简报安排完稿和艺术指导完成完稿。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。
Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。
完稿： < 3 > （流程部，创意部）如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。
如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。
所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。
完稿： < 4 > （完稿部）按简报制作完稿，完稿由负责人签字把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。
完稿： < 5 > （流程部）核对完稿，检查是否有 Art,Copy, CD/GH签字，复印完稿并归档将完稿交给客户部。
Art ---------------- 美术确认Copy ------------- 文字确认CD/GH ------ 全部完稿： < 6 > （客户部）核对完稿；AD以上人员签字；将完稿交给客户确认签字。
制作： < 1 > ( 流程部，创意部，客户部)向制作部作简报 ------ 流程部从制作部了解购买的价格 ------ 创意部签PO单并得到流程部的批准 ------- 客户部把菲林打样和PO交给制作部 ------- 客户部所有PO都必须有流程部签字；客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要了解情况，请向流程部联系。
制作： < 2 > (平面制作)检查菲林打样；对简报及截止日期确认同PO单一起交给协理商，开始制作制作人员取回制作样稿/样品样稿/样品交流程部没有工作卡号和PO单，不能让协理商开始工作如PO单没签回，不发制作（特殊情况由客户总监签字确认）制作： < 3 > (平面制作)付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到创意部作必要的修改。
制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。
制作： < 4 > (流程部)由CD/AD签字打样稿一份归档，一份交给客户部如有MO交件，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明。
制作： < 5> (客户部)内部签字及让客户签字通知流程部已被通过或要修改，如要修改则重复上述程序。
如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，流程部将及时调解。
制作： < 6 > (流程部)流程部做成本控制表格印刷品及制作品归档完稿部应将盘片交给资料库归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作： < 7 > (客户部)通知流程部及财务部结束卡号。
