电力企业物资管理的优化 李洋洋

电力物资管理存在的问题及优化思路发布时间：2021-09-17T09:16:04.176Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月12期作者：刘自丹[导读] 电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。

刘自丹中国电建集团核电工程有限公司山东济南 250102摘要：电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。

能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。

本文对电力物资管理存在的问题及优化思路进行探讨。

关键词：电力企业；物资管理；问题；优化思路1电力物资管理中存在的主要问题1.1缺乏规范化的采购流程通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。

一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。

另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。

1.2物资管理现代化水平不高就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。

由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。

目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。

为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。

问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。

这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。

优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。

2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。

问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。

优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。

2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。

问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。

优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。

2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。

问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。

优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。

2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。

问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。

优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。

2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。

供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径李洋洋摘要：随着网络技术和自动化技术的逐渐成熟，对电力营销线损管理提出了更高更新的要求。

实际工作中，供电企业有必要创新观念，改善途径，加强管理，注重实效，采取行之有效的措施，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，创造更多的价值，有效减少线损造成的资源浪费，提升电力营销的工作质量及效率。

关键词：供电企业；电力营销；线损异常成因；改善途径导言目前我国电力企业在营销线损管控方面呈良性发展状态。

但是在细节方面还存在一些问题。

针对此类问题，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。

通过此类手段合理的管控线损，达到促进电力企业精益化管理的目的。

一、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理现状电力营销信息化背景下，配网线损精细化管理依然存在问题，具体体现在：缺少牢固、坚实的线损管理基础，例如：配网的相关信息没有准确、及时地进行记录，线损问题未能得到及时有效地处理，造成严重的经济损失。

线损管理的相关制度、对策也未能得到充分、有效地落实，一些供电单位依然没能创建规范合理的配网线损管控系统，没有形成健全、完善的线损管理监督与考核机制，多数供电企业忽视了监督与考核机制在推动配网线损精细化管理中的作用，线损问题出现后，找不到负责人，问题得不到处理和解决，在没有一套严格、严厉的奖惩措施的监督和约束下，线损管理工作人员的各项工作也得不到有效落实，精细化管理无法发挥作用。

电力营销虽然已经走向信息化、网络化，然而，线损管理依然未能从中受益，电力营销与线损管理各自为政，未能发挥对线损控制支持性作用，导致实际的配网运行过程中，线损问题没有得到有效地治理和控制，对整个供电企业的经营效益、经济利益都带来了巨大的损害。

二、供电企业电力营销线损异常的成因1、用户用电结构的改变电力营销实际工作过程中，每个月每个电表的读数是一样的情况是无法保证的。

浅析电力物资管理的过程优化电力物资管理是电力企业日常运营的一个重要组成部分，涉及到电力工程建设、设备配件采购、物资库存管理等多个方面。

在电力物资管理的过程中，优化管理流程是提高电力企业效益的关键。

本文从流程优化的角度，对电力物资管理的过程进行了分析和总结，并提出了一些优化建议。

电力物资管理过程主要包括物资的采购、库存管理、出库发放、退库处理、物资台账管理等几个环节。

1.物资采购物资采购是电力企业获取必需的电力设备、配件和材料的重要途径。

采购要考虑到物资的质量、价格、供货周期、售后服务等多个方面，从而达到降低成本、提高采购效率的目的。

2.库存管理库存管理是指对库存物资进行分类、统计、盘点、记录等一系列操作。

它包括保管管理、库存控制、定期盘点等环节，旨在确保库存物资的安全、合理和优化。

3.出库发放出库发放是指按照需要将库存物资发放给需要的单位或个人。

在出库发放的过程中需要关注库存物资的数量和质量，同时遵循相关规定和管理要求，以确保物资的正常使用和耗用。

4.退库处理退库处理是指对库存物资进行清点、检验、核对、退库记录等操作。

它旨在防止重复采购和浪费，规范退库程序，确保退库物资的分类归类、处理和入库等环节。

5.物资台账管理物资台账管理是电力企业管理过程中的一个重要环节，它是以物资管理台账系统为基础，按照物资管理规定和流程，对所有库存物资进行台账管理和记录，旨在实现物资的全过程资料化管理。

为了实现物资管理的高效、规范和便捷，需要通过优化流程和制定规范管理办法，从而提高电力物资管理效率。

以下是电力物资管理的一些优化建议。

建立统一的物资采购制度，制定物资采购流程和管理规定，规范采购过程，确保采购品质、价格、供货周期的优化。

同时，建立评标评审链，开展评标评审活动，注重各环节质量控制。

为了实现科学、合理的库存管理，可采取分类管理、定期盘点、动态调整进销存等手段，精细化管理库存。

制订完整的物资保管规章制度，从保管人员到物资保管地点的所有环节进行规范管理，确保物资安全、合理和优化。

电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。

在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。

为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。

物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。

电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。

为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。

电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。

库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。

电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。

一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。

为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。

电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。

物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。

电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。

为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。

电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。

物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。

物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。

为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。

电力物资管理过程优化方法及措施随着时代快速发展，在整个电力系统中，电力物资管理工作的重要性不容小觑，积极做好该项工作能够实现电力企业运行过程的经济效益最大化。

近年来，我国大部分电力企业已经逐步加大对电力物资管理工作的重视程度，但在实际管理过程中仍存在诸多亟待解决的问题和缺陷，当务之急就是要健全管理制度，创新工作模式，优化技术手段，提升整体水平。

标签：电力物资管理;优化方法现代经济的快速发展，使电力行业间的竞争变得日益激烈，在具体发展过程中，电力行业改革，电力企业管理制度创新已经逐渐成为一项热点内容，物资管理是电力行业中的一项重点内容。

虽然，近几年，各大行业在改革背景下，电力企业在物资管理上也进行了大胆的创新与管理，但是存在的问题仍然较为严重，因此，需要加强针对该方面的分析。

1 电力物资管理现状随着近年来我国电力企业的快速发展，虽然在电力物资管理方面取得了非常巨大的进步，促进了相关产品质量的不断提升，并且对于降低企业运行管理费用等都有着非常重要的帮助，并且在相关物资管理手段上也取得了不错的成绩。

但是，传统物资管理作为一种非常分散的形式，因为每一个电力企业自身经营特点的不同，因此需要耗费非常大的资源，并且相互间还存在一定的沟通问题，所以导致电力物资管理不能够适应现代社会的发展需求。

随着新时代的到来，为了解决传统电力物资管理过程中存在的各种问题，必须要不断的进行创新，从而针对性的将这些问题进行解决。

2 电力物资管理过程优化方法及措施2.1 物资计划管理的优化电力物资计划是关键，直接关系到电力生产建设项目物资供应以及物资库存。

电力生产过程中对有的物资需求量大，而对有的物资需求量小、对技术指标要求高，有些物资可能存在供货周期长甚至短缺等诸多不确定因素，这些都需要物资管理部门做好前期调查、对物资需求部门上报的物资计划进行分析归纳整合等工作，并与物资需求部门进行有效对接和协同，对所需要的不同物资的规格、型号、技术参数及数量做好规划，保证物资计划的准确性和及时性。

电力企业物资管理问题的优化及对策分析摘要：文章首先通过对电力企业物资管理内容以及监控的重要性进行了阐述，接着对电力物资管理工作的发展现状进行了细致的分析，最后重点探讨了加强电力物资管理的重点措施。

关键词：电力企业；物资管理；对策一、前言随着社会经济的发展和电力事业的不断进步，对电力企业的物资管理的监督体系进行完善，在电力企业的人力、财力、物力的管理中占着极其重要的地位。

本文将对电网物资监督管理问题的优化及对策进行分析。

二、电力企业物资管理内容以及监控的重要性1、电力企业物资管理内容（一）、物资计划管理对于电力企业物资需求部门所制定的相关物资采购计划，管理部门严格对其进行审核，并且将其提交给物资部门。

其中，物资部门的责任在于收集和整理各个部门所提交的相应物资申报计划，呈报其上级物资部门；上级物资部门对下级呈报的物资需求计划汇总，然后交企业物资部门进行审核，待其最终核批获得批准以后，再通知各级部门严格执行。

（二）、物资采购管理企业采购管理体系一定要将企业各级电力部门的物资采购计划纳入其中，如果需采购物资在企业统一集中招标采购体系内，那么有企业物资部对该物资进行招标和采购。

如果实践中所需要的采购物资，不在统一招标、采购体系之中，采购工作由企业物资管理部门组织、具体实施。

（三）、物资合同管理在物资合同管理过程中，应当严格按照法人关系，签订物资合同、并且履行管理义务；同时，还要严格按照企业统一管理要求，认真执行直投项目物资合同，并且将工作有效的落实到实处。

当供电企业具有独立法人资格时，根据招标采购最终结果，物资部门对物资供货合同进行负责，尤其是签订、具体履行环节，应当落实到位。

对于本级电力企业而言，其合同签订过程中的具体组织工作，应当由上级物资部门进行统一管理和执行，并对前者物资供货合同进行及时的跟进管理，以充分发挥其监督作用。

（四）、物资采购资金的有效管理根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。

电力企业物资管理的优化李洋洋摘要：在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。

因此在电力企业的运行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。

电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。

文章主要针对电力企业经营过程中的物资管理工作的优化策略进行了分析，希望能够提升我国电力企业运行过程中的物资管理工作，同时也为我国电力企业的进一步创新以及优化发展贡献一份力量。

关键词：电力企业运行；物资管理；成本降低；现状；提升措施引言电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。

作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

1电力企业电力物资管理存在的问题1.1采购流程的不标准根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。

目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。

1.2物资管理工作不到位现如今，各电力企业中并没有建立物资采购价格管理体系，在物资采购过程中没有有力依据予以规范和监督，即使采购的物资价格在同样的市场行情中也存在较大差异，严重增加企业成本控制的压力。

采购部门的各部分职能模糊不清，导致有的采购人员工作清闲，有的采购人员则身兼多职，既要负责采购物资，又要负责采购前后所有的工作，这正是物资管理工作不到位导致的结果，极易为电力企业造成不必要的经济损失。

电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题分析电力物资管理是指对电力生产、输变电、供用电设备以及相关器材和工具，在采购、库存、领用、使用、报废等环节进行科学管理。

电力物资管理工作的好坏，直接影响着电力设施的安全运行和供电质量，也关系到电力企业的经济效益和社会声誉。

在电力物资管理中，仍然存在许多问题：1. 采购管理不规范：在电力物资采购过程中，存在着招标制度不健全、供应商评选不公正、采购流程不规范等问题，导致采购资金浪费、物资质量不合格等情况频发。

2. 库存管理问题突出：当前许多电力企业存在着库存超量、超期、滞销等问题，导致库存资金被长期占用，成本增加。

3. 领用管理不严格：电力物资领用环节存在贪污腐败、内部串通浪费的问题，严重损害了企业的利益。

4. 使用管理缺失：电力物资在使用过程中管理不到位，导致设备失效的原因之一。

5. 报废处理困难：电力设施设备更新换代快，非常时髦，但是设备更换的书家们也很快，报废处理的困难直接影响了企业的正常运转。

6. 数据分析能力不足：电力物资管理数据信息化程度低，无法进行精准的数据分析和预测，难以为企业提供决策支持。

7. 员工素质普遍偏低：电力物资管理工作人员普遍缺乏专业知识和管理技能，影响了电力物资管理的高效性和科学性。

二、优化思路针对电力物资管理存在的问题，提出以下优化思路：1. 建立规范的采购管理制度：建立健全的招标制度，严格按照法律法规进行采购程序，加强对供应商的评估和监管，确保物资质量和价格的合理性。

2. 积极推进物资供应链管理：引入供应链管理理念，积极优化供应商和物资采购渠道，加强对供应链各环节的管理和协调，实现物资的高效采购和流转。

3. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，实行定期盘点、核销，合理控制库存数量，减少库存资金的占用，降低库存风险。

4. 严格领用管理：建立完善的领用管理制度，加强对领用人员的监管，严禁私自领用、倒卖等行为，确保物资使用的合法合规。

电力物资管理工作优化措施作者：林戎杰来源：《消费导刊》2016年第07期摘要：本文中，笔者首先简要概述了我国电力物资管理中存在的问题，从完善物资管理体系、建立、物资需求技术条件书的标准化、规范物资采购管理与控制等不同方面提出了优化供电企业物资管理工作的可行性途径，具有一定的实际借鉴价值。

关键词：电力企业物资管理优化措施前言作为企业生产经营管理中的重要组成部分，物资管理对于企业成本和资金协调尤为重要。

特别是作为与国民经济发展及人类生产生活息息相关的电力企业而言，物资管理对于维护电力系统正常运行，保障人类生存发展密不可分。

物资管理是一项长期的、较为复杂的系统性工程，往往具有较强的计划性和组织性，而且是对物资从流入到使用整个过程的管控。

电网安全、正常、高效运行才能确保社会各界开展有条不紊的活动，因此有必要对电力物资管理工作进行分析与探索，以期寻求出优化电力企业物资管理的路径，提高其物资管理水平。

一、电力物资管理中存在的问题（一）采购环节的控制力不够单利物资管理的前提和关键都是物资的采购，因此，电力企业要加强对物资采购环节的监管。

现阶段我国电力企业往往通过招标方式，选择合适的物资采购厂家和渠道，虽然大大减少了采购成本，但是也使得一些部门假借采购名义，以权谋私。

而且很多电力企业不重视采购时的入库登记和后期对物资的清点与统计。

而且采购的物资在实际使用过程中可能涉及到多个部门及项目，如果采购过程的数据记录不清晰，或者缺乏有效的监管，就会给物资后期的管理与审核造成困难和制约。

（二）缺乏完善的供应商管理机制在招投标后，电力企业会选择适宜的供应商在一段时间内为企业提供物资供应。

一些大中型的电力企业由于生产所需物料繁杂多样，因此涉及到的物资种类较多，数量庞大，涉及到的物资可能需要不同的供应商进行物资供给，但是与此同时，加大了电力企业对供应商管理的难度系数，电力企业现阶段对供应商管理还比较落后，缺乏健全的管理体系，而且没有分层管理的理念，使得很多供应商钻了空子。