供电企业物资管理的核心环节及控制方法

新时期供电企业物资管理的中心环节与控制策略【摘要】随着电力市场竞争的加剧，物力集约化的进一步深入，降低成本，加强物资统筹管理是其中较为有效的方法之一。

首先阐述了物资管理的意义，然后分析了物资管理的中心环节，并结合对实际管理中出现的问题的分析，提出了相应的解决方法。

【关键词】新形势;电力企业物资管理;中心环节;控制引言物质资料是支撑供电企业运行的基础，如厂房、燃料、设备等都属于物资范围，在总成本中占有很大比重。

随着用电量的日益增长，以及人们对电能质量要求的提高，供电企业不得不购置高科技物资设备，以适应新形势要求。

这必然需要更多成本，如果使用不当，物资损坏，又要增加维修费用，加重了企业经济负担。

所以，在采购和储备应用时，应对物资进行有效管理，提高利用率，为企业节约成本，从而获得更多的利润。

主要涉及计划、购置、使用、储备几个中心环节，每一环节都应做好管理工作。

1.物资管理在供电企业中的重大意义A电力公司建立于上世纪60年代，拥有4个中心站，8座110KV变电站、12座35KV变电站，线路总长度764Km，担负着当地的供电重任。

由于线路、设备等物资较多，物资管理成了企业管理中的重要工作，备受重视。

随着用电需求量的增加，供电企业必须保持供电量符合群众的用电水平，以保证持续供电。

从现代化供应链的角度来看，加强物资管理既有利于维持正常供电，又能够对电力生产进行合理指导，从而有效避免能源物资的不必要浪费，进一步完善生产供应体系。

随着物资管理水平的提升，该企业对物资设备的利用率不断提升，能源消耗越来越少，为企业节约了不少费用，缓和了资金周转困难的局面。

而供电成本本来就高，加上输配电系统的建设改进，需要更多的费用，但成本需要很长时间才能全部收回。

通过调控管理物资，可优化电力资源配置，为企业创造更多的收益。

从2003年到2013年，该企业的年利润总体呈持续上升趋势，目前增幅比较稳定。

该地人口越来越多，有大用户，有普通用户，在分配电能时常会遇到峰谷期，以至于电能不能均匀分配，局部停电事故频频发生。

供电企业物资管理核心环节与控制措施摘要：在社会主义市场经济体制下，电力作为主要能源之一，是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础，而供电企业为工业化生产提供了充足电能，大力促进了经济效益的增长。

物资管理作为供电企业日常管理的主要内容，关系着企业的成本管理和质量管理。

物资管理核心管理是其中关键一环，我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。

关键词：供电企业物资管理核心环节控制措施供电企业中的物资管理是对供电企业在生产和经营活动中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用的管理，它是供电企业发展建设的重要保证。

良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，而且可以适当降低企业运营成本，加快资金的回流与周转，从而提高供电企业的经济效益。

近年来，我国电网建设有了长足发展，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离，采购金额和付款对账的分离，这些明确的制度保证了物资管理的有序性和相互制约作用。

一、供电企业物资管理的核心环节现阶段，我国供电企业物资管理的核心环节主要是体现在物资规划、采购、物资配送与储存等方面。

（一）物资规划作为物资管理的准备阶段，一个良好的规划不仅是物资管理其他环节的前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

这是因为，一方面，物资市场情况复杂，供电企业在制定物资计划时不仅要考虑到整体材料消耗，还要强化季度性物资需求以及月度物资需求的刚性管理，对材料成本超标的物资一律列入考虑范围之外，将预控职能发挥到最大化。

另一方面，物资采购要结合实际情况，这就要求物资部门人员需要深入市场，进行调研，了解物资行情，生产部门要根据产量、各部门需求差异等因素，估算出物资的种类、数量等，确定物资的经济计划量和最佳上报的时间，然后供电企业考虑物资资源的使用效率，按照计划控制采购阶段的控制量，达到资源的合理化配置。

（二）采购环节在对物资进行了合理的规划后，就要进入物资管理的主要环节——物资采购，在选定所需物资之后，采购人员就要到市场上寻求供货商，我们可以通过招标、谈判、询价等方式，进行计划性采购。

供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。

第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。

第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。

第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。

第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。

对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。

第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。

第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。

第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。

第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。

第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。

第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。

入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。

第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。

第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。

第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。

浅谈基层供电企业物资管理内部控制各供电企业的生产经验活动都离不开物资管理，由于物资管理直接涉及到企业的资金问题，因此这个环节出现的漏洞最多，也极易出现舞弊现象。

若对企业物资管理的内部控制不严格，则会经常导致采购物资的价格虚高，并且物资质量低劣，不但会浪费企业资金，甚至会对工程质量造成严重影响，最终影响到企业的整体经济效益与社会效益。

把内部控制的策略实施于物资管理的主要环节，可以提高采购物资的效率、改善物资质量、有效降低物资成本，防止各类舞弊现象的出现。

当前随着我国企业反腐倡廉工作的不断推进，對各企业的物资管理实施内部控制也显得越来越重要。

1 企业物资管理的内部控制概述内部控制是指在企业董事会、管理层以及其他职员的共同监管下，在遵守各项法律、法规的前提下，为实现经营目标的一个监管控制保障过程。

环境控制、评估风险、控制活动、监控等是其主要的工作内容，企业物资内部控制人员应对一些物资资料及时进行审核，进行一些必要的分析性复核，要以企业实际生产情况为基础及时制定出一些适合本企业发展的控制计划与控制方案，并且要及时提出一些合理的意见与建议来对企业的物资管理工作进行改进与完善，让企业内部控制管理的积极作用充分发挥出来。

2 企业物资管理的内部控制流程与控制方法2.1 对控制环境的调查与评价治理职能与管理职能是控制环境主要包括的两个方面，企业要想更好地实施内部控制必须得有良好的控制环境做基础，可以借助侧面了解企业管理人的控制理念、控制制度来初步判断与评价控制环境的优劣。

2.2 对风险管理的调查与评价识别风险、评估风险以及控制风险是风险管理的主要内容，企业内控人员要学会识别各种风险，善于评估各种风险，并且要掌握一些控制风险的基本策略，企业管理层要对企业的风险管理机制不断进行完善，以便企业可以更好地控制各种风险，把各类风险都掌控在可以接受的范围内。

2.3 对控制活动的调查与评价控制活动主要是以风险的评估结果为依据，通过各种控制措施的应用，在可以接受的范围内控制各类风险，其包括的内容主要有授权、业绩评价、处理各种信息等，控制人员应进行相应的调查了解并且要初步评价控制活动的可信度。

供电公司物资库管理制度为了规范和强化供电公司物资库的管理工作，提高物资库的管理水平，确保物资的准确、安全、有效地管理和使用，制定了本管理制度。

一、总则1. 本管理制度的适用范围：适用于供电公司及其所属各单位的物资库管理工作。

2. 物资库的管理主体：物资库的管理主体为供电公司物资部门。

3. 管理原则：本管理制度以规范、准确、安全、高效为原则，确保物资的正常使用和维护，防止物资盗窃、浪费和损坏。

二、物资库组织结构1. 物资库管理机构：供电公司设立物资管理部门，该部门负责物资库的管理和监督工作，依法履行物资库的管理职责。

2. 物资库管理人员：物资库管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立、准确地开展物资库管理工作。

3. 岗位设置：根据物资库的规模和业务需要，设立不同的管理岗位，包括库管员、采购员、仓储管理员等。

三、物资库管理流程1. 物资采购流程：（1）采购计划编制：根据公司的采购计划和业务需求，编制物资采购计划。

（2）采购方式选择：根据采购的物资种类和金额，选择适当的采购方式。

（3）采购文件准备：准备采购文件，包括招标公告、招标文件、采购合同等。

（4）供应商评审：评审供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。

（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限等。

（6）物资验收：对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

（7）入库登记：将验收合格的物资入库，并进行入库登记和标识。

2. 物资使用流程：（1）物资发放登记：员工申请物资使用时，需填写物资发放申请单，并经主管审批。

（2）物资发放审批：主管审核发放申请单，确认申请的物资种类和数量，并签署审批意见。

（3）物资发放：根据审批意见，将物资发放给员工，并进行发放登记。

（4）物资归还：员工使用完毕后，应及时将物资归还，并填写归还单进行登记。

（5）物资盘点：定期对物资库进行盘点，核实物资的数量和质量，并与台账进行比对。

3. 物资库管理流程：（1）物资库存管理：根据供电公司的需求，合理安排物资库的存储和库容。

电企业物资管理核心环节与控制途径探讨摘要：在我国进入21世纪以来，我国人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，作为主要能源的电力对于国民经济的重要性不言而喻，同时也是人们生活不可缺少的基础性保障。

对于日常电力供应而言，供电企业基于工业化生产为需求方提供充足的电能，而如何有效促进供电企业物资管理成为了供电企业日常管理工作的核心内容，这始终关系到供电企业的成本管理以及质量管理、物资管理，因此需要提出与之相适应的控制措施，从而更为有效地提高供电企业的经济效益。

关键词：供电企业;物资管理;核心环节;控制措施引言随着经济形势和社会条件的转变，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营能力，形成核心竞争力。

特别是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容复杂，需要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及很多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，需要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。

该文对此进行系统研究，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。

1电力施工企业开展物资管理的重要性分析物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。

通常而言，电力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容:一是按照企业生产的实际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划;二是对按照企业对材料的实际需求量按量采购物资材料;三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进行存盘。

随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能否取得长远、稳定的发展。

因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开展。

此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。

供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资管理效率和物资利用率，做到物资安全、准确、及时、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司库房物资的管理和使用工作。

第三条供电公司库房物资管理应遵循“节约、安全、高效、规范”的原则。

第四条供电公司库房物资管理工作由公司物资管理部门具体负责，各部门负责库房内物资管理工作。

第五条各部门应根据需要建立相应的物资管理制度和流程，由物资管理部门进行指导和审核。

第二章物资管理第六条供电公司库房内所有入库物资、出库物资、盘点物资均需进行台账记录，确保物资管理的安全性和准确性。

第七条物资管理部门应建立物资清单和档案，定期更新和完善库房内各类物资的信息，确保物资管理工作的及时性和完整性。

第八条供电公司库房内物资应按照品种、规格、型号等进行分类管理，确保物资的清晰和有序。

第九条对于容易腐烂、易燃易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资，应采取相应的防护措施，确保库房物资的安全性。

第十条库房内的物资应按照接收、保管、使用、处置的程序进行管理，确保物资的利用率和使用寿命。

第十一条库房内物资的存放应按照规定的标准进行，避免交叉存放或混乱存放，确保物资的易查找性和易使用性。

第十二条物资的出库应进行相应的手续和审批流程，确保物资的合理使用和节约使用。

第三章盘存管理第十三条供电公司库房内的物资应按照规定的时间进行定期盘存，确保物资的合理使用和完整性。

第十四条盘存工作应由物资管理部门负责，各部门配合完成盘存工作，并向物资管理部门提供相关协助和配合。

第十五条盘存时要对物资的种类、数量、质量进行核实，记录到台账内，确保物资管理的准确性和完整性。

第十六条对于盘存出的库房物资有缺失、损坏等情况，应及时报告给物资管理部门，进行相关处理和补救措施。

第四章权责和监察第十七条物资管理部门应根据公司实际情况，建立健全的物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范和高效。

试论供电企业物资管理的核心环节及控制方法摘要：在电力企业的日常经营中，物资的管理是企业的一项重要工作。

本文通过对供电公司物资管理的功能的阐述，对新形势下供电公司物资管理的关键问题进行了分析，并对其进行了重点论述。

关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制手段；企业经营前言供电企业作为一家能源供应单位，其经营效益与物资管理有着紧密的关系，直接关系到整个供电企业的生产。

供电企业的物资管理是一个非常重要的环节，包括生产设备的集中采购、仓储以及后期的应用，这个过程将为供电企业的建设和发展提供一个可靠的资源管理，从而提高供电公司的资源利用效率，同时，加强对资源的管理，可以降低成本，也可以让企业的资金得到迅速的回收，从而保证企业在市场上的生存能力，不至于因为资金的短缺而陷入危机。

随着国家对电网建设的投资不断加大，供电网络已全面覆盖全国，同时在材料管理上也有了长足的发展和发展，从原来的经营模式上，逐步脱离了原来的经营模式，从原来的经营模式，到现在的经营模式，就是为了让公司把更多的精力放在电力、输电线路的建设上，更好地保证了资源的供应与管理，从而摆脱了二者的束缚，达到了一个双赢的局面。

1电力企业物资管理现状分析随着我国电力体制改革的逐步深入，各大供电公司对其物资管理的重视程度也日益提高，纷纷采取各种措施，进行物资管理的方式和程序的优化。

电力材料管理涉及到生产、基建、农电等诸多领域，其工作内容十分繁杂，是一种综合管理。

从电力企业整体物资管理的现状来看，目前还存在着较为严重的“粗放”现象，无法适应电力企业的生产发展需要。

目前，我国电力企业物资管理工作存在以下几个问题：一是物资管理制度不健全，各部门职能分工不清。

在许多供电企业，许多管理材料的部门并没有明确的职责，各个部门的职能差异很大，导致各个环节的工作不顺畅，因此，目前还没有一个科学合理的管理平台。

第二，物资的管理缺乏统一、计划性和协调性，很可能会导致物资的短缺，从而导致资源的短缺，从而导致资源的消耗，从而降低资源的利用率。

第一章总则第一条为规范供电公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性、安全性，提高物资使用效率，降低物资成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司所有物资采购、储存、使用、处置等环节。

第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规。

第四条物资采购前，需进行充分的市场调研，确保采购物资符合技术标准和质量要求。

第五条物资采购应通过招标、询价、比价等方式进行，采购流程需经过相关部门审核批准。

第六条供应商选择应综合考虑供应商资质、产品质量、价格、售后服务等因素。

第七条采购合同签订后，应及时向供应商支付预付款，并按合同约定支付货款。

第三章物资储存管理第八条物资储存应选择适宜的场地，确保物资安全、完好。

第九条物资入库前，需对物资进行验收，检查物资数量、质量、包装等是否符合要求。

第十条物资储存应按照分类、分区、分堆的原则进行，并做好标识。

第十一条定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。

第十二条物资储存应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等安全措施。

第四章物资使用管理第十三条物资使用应严格按照使用规定进行，确保物资合理、有效使用。

第十四条物资领用需填写领用单，经相关部门负责人审批后方可领用。

第十五条物资使用过程中，如发现质量问题，应及时报告相关部门。

第十六条物资使用完毕后，需将剩余物资退库，并做好记录。

第五章物资处置管理第十七条物资处置应遵循环保、节约、高效的原则。

第十八条物资处置前，需进行评估，确定处置方式。

第十九条物资处置需经过相关部门审核批准。

第二十条物资处置过程中，需确保安全、环保。

第六章监督检查第二十一条供电公司应定期对物资管理制度执行情况进行监督检查。

第二十二条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。

第七章附则第二十三条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

通过上述制度，供电公司能够确保物资管理的规范化、高效化，提高物资使用效率，降低物资成本，为公司的稳定发展提供有力保障。

发电企业物资管理的核心环节及控制方法研究摘要：发电企业日常管理过程中物资管理是一项重点工作，对其经营具有重要影响，主要对物资计划、采购、仓储等方面做出管理，可有效降低资源损耗，达到提升收益、加强生产效率的目的。

企业应遵循高效管理的原则，根据自身的特点把控各环节。

本文对供电企业物资管理的核心环节进行深入分析，并针对性的提出电力物资管理控制的方法，旨在提供参考。

关键词：发电企业；物资管理；核心环节引言：电力生产具有连续性特点，可同时完成生产与消费。

供电质量对社会发展起到重要影响，也对发电企业的物资管理工作提出更高的要求。

重视物资管理，提升管理质量，可有效保障电力企业安全生产，提升供电质量，促进电力行业健康发展，为我国经济社会进步提供保障。

一、发电企业物资管理核心环节（一）计划环节发电企业需要根据实际生产方案，做好针对性的物资投用计划，为后期物资原料供应提供保障。

在物资管理过程中设置明确的计划。

第一，需要相关人员对市场情况进行调查，掌握物资行情，对价格趋势充分了解。

第二，生产部门需要对生产力、预计产量、发电需求、实际储备等信息进行掌握，预估生产需要的物资种类、数量，形成完善的报告递交至上级部门。

第三，人员应考量资源的使用效率，根据计划开展后续的物资采购工作[1]。

（二）采购环节采购人员需要根据计划与供货商建立合作。

在发电企业物资管理过程中，采购环节需要消耗大量资金，对此，需要相关人员把控资金投入成本，多方比对价格，最终制定合理的采购方案，为企业节省资金，带来更丰厚的利润。

在采购过程中可利用定价采购、比价采购、限价采购等方式。

（三）储备环节物资储备是将生产中剩余物资储存在固定的仓库中，能够满足企业扩大生产的需求，降低采购成本，减少资金占用。

物资管理人员应充分掌握仓库储备量，定期向上级领导汇报物资储备情况，避免产生物资积压问题。

企业在采购前需要查看库房资料，优先使用储存物资，对于生产中无法利用的物资应联系供应商进行退货，或与业内其他企业换货。