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商业模式创新：重新定义商业模式，开创新的商业机会Introduction在商业领域，创新是追求成功的关键。
而商业模式创新则是一种引领企业成功的重要战略。
随着市场的竞争日益激烈、技术的迅速发展以及消费者需求的不断变化，传统商业模式已经无法满足企业持续发展的需求。
因此，重新定义商业模式，开创新的商业机会成为了现代企业不能忽视的重要课题。
什么是商业模式创新商业模式是指企业将资源、活动和价值创造方式组织起来，以实现盈利和增长的方式。
而商业模式创新则是指在已有商业模式基础上进行重新设计和改进，以找到新的商业机会，并实现差异化竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品或服务的创新，更重要的是对商业活动、价值创造及交付方式的创新。
通过创新商业模式，企业能够重新定义自身在价值链中的位置，打破传统行业的边界，寻找新的利润增长点。
商业模式创新的意义商业模式创新对企业的意义非常深远。
首先，商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会。
在已有商业模式中，企业可能无法满足市场需求或者无法挖掘到潜在的商机。
通过重新设计和改进商业模式，企业能够开创新的商业机会，提供更符合市场需求的产品或服务。
其次，商业模式创新可以提升企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新才能够保持竞争优势。
通过商业模式的创新，企业可以找到独特的竞争定位，打破传统行业壁垒，提供更具竞争力的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
另外，商业模式创新还能够减少企业的风险。
在市场竞争剧烈的环境下，传统的商业模式可能存在一定的风险。
而通过创新商业模式，企业能够及时应对市场的变化，减少风险，并保持持续的盈利能力。
商业模式创新的挑战虽然商业模式创新对企业来说非常重要，但是实施商业模式创新也面临着一些挑战。
首先，传统商业模式的惯性思维是商业模式创新的一大挑战。
由于传统商业模式的成功，企业容易陷入定式思维。
要想进行商业模式创新，就需要打破传统思维定势，接受新的思维方式和方法。
其次，商业模式创新需要调动企业内外部的资源。
商业模式的八大要素[1]“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。
要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。
商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。
如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。
企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
[编辑]商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。
如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。
(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
[编辑]商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
电商平台的商业模式和盈利之道随着互联网时代的加速发展，电子商务已经成为了一个飞速发展的领域，电商平台的出现，也让很多传统行业都得到了新的改变。
在这个新的市场中，如何找到并制定合适的商业模式，以及如何寻找盈利之道，成为了电商平台的重要问题。
一、电商平台的商业模式分类1、C2C模式C2C即消费者到消费者的模式，代表性的网站有淘宝、拍拍等。
这种模式的优点在于，消费者可以直接交易，价格相对较低；缺点则在于交易风险较大。
2、B2C模式B2C即企业到消费者的模式，代表性的网站有京东、天猫等。
这种模式的优点在于，企业可以对商品质量统一管理，安全可靠；缺点则在于价格偏高，供货周期过长。
3、O2O模式O2O即线上到线下的模式，代表性的网站有美团、大众点评等。
这种模式的优点在于线上线下同时销售，即使线下店铺没有被曝光，也能够受到线上的引导；缺点则在于维护线下业务成本高，盈利难度大。
4、B2B模式B2B即企业到企业的模式，代表性的网站有阿里巴巴、智联招聘等。
这种模式的优点在于交易规模较大，客户质量相对较高；缺点则在于企业之间的定价和结算难度大。
二、电商平台的盈利之道1、广告收入大部分的电商平台都会接受广告客户的投放费用，这是一种比较直接的盈利方式。
不过，这种盈利方式需要平台的用户量和精准度高，否则效果会适得其反。
2、抽成和佣金电商平台提供交易平台和线下服务，收取一定的交易佣金是非常常见的盈利方式。
例如，淘宝就会收取商品交易额的一定比例作为服务费。
这种盈利方式需要平台提供高质量的“服务”，并且收费比例要合理，才能赢得消费者支持。
3、自有品牌电商平台也可以通过推出自有品牌进行盈利。
例如京东、天猫都有自己的品牌，通过产品上架，进行独占销售，获得高额利润。
4、物流服务物流服务已经成为很多电商平台的重要收入来源。
例如，拼多多收取商家物流费用，快递服务收取一定费用等。
这种方式需要平台提供高质量、高效率的物流服务，才能获得用户的好评和支持。
连锁经营商业模式的成功之道连锁经营是一种非常成功的商业模式，它通过复制和扩展成功的商业模式，实现了快速扩张和规模化发展。
本文将探讨连锁经营商业模式的成功之道，包括市场定位、品牌建设、组织管理、营销策略和人才管理等方面。
一、市场定位市场定位是连锁经营商业模式成功的关键因素之一。
连锁企业需要深入了解目标市场的需求和消费习惯，找到自己的独特卖点，并在市场上树立独特的品牌形象。
连锁企业应该根据自身的资源和能力，选择适合自己的市场定位，如产品、服务、价格等方面。
在确定市场定位之后，连锁企业还需要根据市场变化和消费者需求的变化不断调整和优化自己的市场定位。
二、品牌建设品牌是连锁经营商业模式的核心竞争力之一，它能够为连锁企业带来更高的知名度和美誉度。
连锁企业需要建立自己的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等视觉识别系统，以及品牌故事、企业文化等理念识别系统。
同时，连锁企业还需要通过各种渠道和方式加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
在品牌建设的过程中，连锁企业需要注重品牌的质量和信誉，不断优化和提升产品质量和服务水平，确保品牌的可持续发展。
三、组织管理连锁经营商业模式需要一套完善的组织管理体系来支撑，包括组织架构、人力资源管理、财务管理等方面。
连锁企业需要建立一套高效的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和沟通。
同时，连锁企业还需要注重人力资源管理，建立完善的人才选拔、培训、考核和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，连锁企业还需要注重财务管理，建立完善的财务制度和管理体系，确保财务的透明度和真实性。
四、营销策略营销是连锁经营商业模式中不可或缺的一部分，它能够帮助连锁企业吸引顾客、提高销售额和市场占有率。
连锁企业需要根据自己的市场定位和品牌形象，制定适合自己的营销策略，包括产品定价、促销活动、广告宣传等方面。
同时，连锁企业还需要注重与顾客的沟通和互动，建立良好的客户关系，提高顾客满意度和忠诚度。
什么是商业模式1.什么是商业模式作为企业存在的最基本要素，商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
所有人都确信，好的商业模式是企业成功的保障。
到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？简而言之：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？比如，汽车公司如何通过卖车来赚钱，食品公司如何通过卖食品赚钱；快递公司如何通过送快递来赚钱；网络公司如何通过关注度和相关消费来赚钱；通信公司如何通过收话费赚钱；超市如何通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有潜在或直接的盈利环节，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等，借以实现（创造、推销和交付）这一价值，并产生可持续盈利收入的要素。
2.商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]在很多著作之中对于商业模式的讨论往往模糊了两种不同的含义：方法和概念。
一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的侧重者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（Reference Model），用以描述公司的商业模式。
企业经营者比较倾向于将商业模式的讨论定位于方法，而研究者比较倾向于将商业模式描述为一种模型。
快时尚产业的商业模式分析快时尚产业是近年来兴起的一种新型零售商业模式，不同于传统的时尚品牌，它以快速跟踪时尚潮流、迅速推出产品更新、降低产品成本等特点为核心，以快速响应顾客需求作为市场竞争的核心，让消费者有更多时间和金钱去买更多的时尚品牌，使快时尚成为各行业的佼佼者。
本文将深入解析快时尚产业商业模式的发展历程、特点、优缺点及其未来发展趋势。
一、快时尚产业的发展历程快时尚产业源自于20世纪80年代的美国，当时Gap、Zara、H&M等品牌开始追随快速流转并制作时尚产品的潮流，彼时市场空缺，这些品牌赢得了消费者的青睐。
而在20世纪90年代，随着快时尚品牌的扩大和价位的不断降低，更多的消费者进入了市场，将快时尚产业带入了一个新的发展阶段。
随着全球一体化的加强，亦加速了快时尚的普及，快时尚品牌开始走向国际化，并慢慢将各个国家的时尚元素融合在一起，使得快时尚产业进入了快速成长的时期，并在全球市场迅速占领一席之地。
二、快时尚产业的特点快时尚产业的特点主要表现为以下几个方面：1. 快速跟踪时尚潮流。
快时尚产业能够快速响应市场需求并及时对产品进行调整和更新，以迎合消费者的消费需求。
2. 高效、快速的生产流程。
快时尚产业在产品設計、制造、销售等环节，推崇TA的快速、高效、自动化生产流程，大大缩短了生产周期和成本。
3. 紧跟市场需求，密切关注顾客需求。
快速响应市场需求是快时尚产业的核心竞争能力，懂得吸引和影响消费者怎样的消费需求，并始终保持对市场需求的敏锐度和洞察力，从而不断更新和调整其产品和服务。
4. 集中在成本控制和高效运营上。
快时尚企业通过精益生产和供应链优化等方式，尽量减少成本，同时提高运营效率，不断压缩生产时间和管理成本，最终降低产品售价，提高竞争力。
5. 讲究品牌营销与品牌推广。
快时尚企业致力于在广告营销和品牌推广上花费大量精力，并不断地推出新的营销方式来适应当下市场的变化。
三、快时尚产业的优缺点1. 优点（1）更高效的生产方式，有利于实现出货量与毛利率的增长。
商业模式创新之道随着市场竞争日趋激烈，传统商业模式已经无法满足企业发展的需求。
因此，在商业模式方面的创新已成为现代企业发展的一个重要议题。
然而，企业如何进行商业模式创新才能获得成功呢？本文将就商业模式创新之道展开讨论。
一、商业模式创新的定义商业模式是指企业制定并执行的一种商业逻辑，涉及企业如何获得利润、进入市场并与客户互动。
商业模式创新是指企业通过重新定义商业逻辑，创造出一种全新的商业模式，以满足不同消费者群体和市场需求的过程。
二、商业模式创新的重要性商业模式创新是企业长期发展的基础，它能够帮助企业抢占市场先机，提高利润率和市场竞争力。
此外，商业模式创新可以激发企业创新潜能，促进企业内部生产力的释放，并为员工带来更多的机会。
三、商业模式创新的路径1. 聚焦用户需求商业模式创新的第一步是聚焦用户需求。
企业需要了解客户的真实需求，并从中发掘机会。
在这个基础上，开发新的产品或服务，满足客户需求，实现差异化。
2. 接受变革商业模式创新需要企业接受必要的变革和风险。
企业需要学习尝试新的商业模式，高效地从市场和客户的反馈中吸取知识和经验，将其应用于企业的日常经营中。
3. 利用数字化技术在数字化时代，数字化技术是商业模式创新的关键。
企业可以利用业务数字化、数据挖掘、大数据分析等技术，为商业模式创新提供支持和帮助。
数字化技术可以帮助企业更加高效地跟踪客户需求、提高产品品质、缩短开发周期等。
4. 加强创新合作商业模式创新也需要与外部的合作。
企业可以与产业链上下游企业、科研机构、初创企业等进行合作，积极推进产品研发、技术推广和市场拓展等，以实现更快更好的创新。
四、商业模式创新的案例1. 科技公司的定制服务科技公司经常通过为企业客户提供定制服务来实现商业模式创新。
比如，IBM公司为飞利浦公司提供了一种基于区块链技术的解决方案，以加强该公司医疗设备的追踪和管理。
2. 交通工具共享共享经济是商业模式创新的另一个方向。
例如，Uber公司通过电话应用程序提供出租车服务，Revolut公司则为用户提供了一种去银行的方式，而无需现金。
互联网音乐平台的商业模式与盈利之道随着互联网的快速发展，音乐产业也迎来了新的机遇和挑战。
互联网音乐平台作为音乐产业的重要组成部分，不仅为用户提供了便捷的音乐服务，也为音乐人和音乐公司创造了新的商业机会。
本文将探讨互联网音乐平台的商业模式以及盈利之道。
一、商业模式1. 免费音乐+广告模式免费音乐+广告模式是互联网音乐平台最常见的商业模式之一。
平台提供免费的音乐播放服务，通过在音乐播放过程中插播广告来获取收入。
这种模式的优势在于用户可以免费享受音乐，吸引了大量用户的关注和使用。
同时，广告商也可以通过平台的用户流量来进行精准投放，提高广告的曝光率和转化率。
2. 付费音乐订阅模式付费音乐订阅模式是近年来兴起的一种商业模式。
用户需要支付一定的费用，即可享受平台上的高品质音乐服务。
这种模式的优势在于可以为音乐人提供更稳定的收入来源，同时也能够提高音乐平台的盈利能力。
许多互联网音乐平台通过与音乐公司和版权方合作，推出独家音乐内容，吸引用户进行付费订阅。
3. 社交音乐分享模式社交音乐分享模式是将音乐与社交网络相结合的商业模式。
用户可以在平台上分享自己喜欢的音乐，与好友互动和交流。
平台通过用户的社交行为来获取数据，进而进行精准推荐和个性化服务。
这种模式的优势在于可以提高用户的黏性和活跃度，增加用户的留存率和转化率。
二、盈利之道1. 广告收入对于采用免费音乐+广告模式的互联网音乐平台来说，广告收入是主要的盈利来源之一。
平台可以通过与广告商合作，将广告插播在音乐播放过程中，从中获取收入。
同时，平台也可以通过用户数据分析和精准投放，提高广告的转化率和效果，进一步增加广告收入。
2. 付费订阅收入对于采用付费音乐订阅模式的互联网音乐平台来说，付费订阅收入是主要的盈利来源之一。
平台可以通过与音乐公司和版权方合作，推出独家音乐内容，吸引用户进行付费订阅。
同时，平台也可以提供不同的会员套餐和增值服务，进一步提高用户的付费意愿和付费金额。
商业模式与品牌快速成
长之道
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
商业模式与品牌快速成长之道
作为品牌人和专业咨询人，一直没有停止思考的就是什么样的商业模式能够用最短的时间，最快的速度，最小的资源投入而成就一个成功的品牌这是一个新竞争情况下的新课题，但是现实中很多的企业和品牌确实做到了！用几乎少到接近零成本的花费，在一个对广告和传播近乎膜拜的市场环境中，无疑是一个了不起的奇迹，更是一个榜样！使得我们不得不怀着认真和尊敬去探究、分析。
7月初，第二届中国最佳商业模式评选在北京揭晓。
分众“资本包围成就行业领先”模式、天娱传媒“客户价值和谐共振”模式以及集团“奥运助推”模式分获前三名。
引人注目的是，在入围的20家企业中，“资本运作”和“”两大主题占据了很重的地位。
、集团、大连万达、集团、、中星微、中基实业、无锡尚德、博迪生、永乐电器等的商业模式均与这个两大主题息息相关。
7月29日，美国最有影响力的《商业周刊》评出了2006年度全球最具价值品牌100强。
再次蝉联冠军宝座，而软件巨擘紧随其后，屈居亚军，居第三。
在这个排名当中，非常有趣的是传统商业模式的品牌上升速度非常有限，甚至象汽车，胶卷品牌虽然仍然列100强之中，然而跟05年相比却有大幅度的下降。
引人注目的是google，starbucks, ebay这类非常规商业模式的快速上升！他们的共同特点是在品牌的传播方面几乎没有什么投入，但是却以惊人的速度把传统商业模式下的品牌甩下很远！
这更加吸引着我们深入探究商业模式与品牌快速成长之间的内在关系！
商业模式决定品牌成长的路径
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到与专家的认可。
在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。
通常我们谈的最多的是创新，企业制度创新，企业战略创
新！在一个日益由速度和决定的社会里，商业模式的创新成为任何一个企业不断寻找生存和发展另类空间的最佳手段！这也决定了品牌的成长之道！
《》给商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。
这里的价值不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃到整个社会提供的价值。
商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准就是创造价值的效率。
具备优秀商业模式的企业占用（消耗）一定资源可以社会提供更有价值的产品和服务；或者，具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务会占用（消耗）较少的资源。
05年中国的一个神话就是在纳斯达克的成功上市！紧跟之后，成为中国数以万计的企业追逐的偶像和榜样！而江南春下的之所以能够取得并不亚于李彦宏的辉煌和轰动，最重要的一点就是他借助资本的力量对现有、零星的传媒进行了集中、快速的整合，使得一种被非主流媒体表现出了非凡的力量和价值！因此，这种潜在的商业机会一旦与资本结合，便会爆发出一种近似原子弹爆炸的惊人能量！这样的品牌便会象运载火箭一样，脱离常规的品牌成长轨道，快速吸引众人的眼球而成为高挂太空的一颗品牌明星！
在一个信息社会中，往往路径决定了品牌成长的速度！正如一个品牌还在利用古老的飞鸽传书，而竞争对手却轻轻一敲键盘，同样的内容以电子邮件的形式，以接近光速的时速到达了目的地！这就是我们研究商业模式与品牌超常规成长之道关系的驱动力所在。
领先的商业模式如何引爆了品牌能量
无论是李彦宏也好，江南春也好，在他们的手里面有两块魔方——商业模式和！只有同时玩转了这两个魔方，正如干柴烈火，才瞬间创造了奇迹。
和分众两个品牌诞生之后就象从娘胎里吸收了足够的营养一般，同龄的小孩子一岁才能跌跌撞撞的走路，而和分众却可以从呱呱落地开始就能快速跑起来，所以这样的生命跟通常的成长模式相比是一个了不起的奇迹！
洞察、寻找独特的商业模式远比在一个存在着太多竞争者，千军万马过独木桥的行业里拼命厮杀要重要的多！选择比实干更重要，这一点再次被证明确实没错。
因此，发现或者创新一种与众不同的商业模式是创造一个快速成长品牌的关键。
商业模式创新的特点是要发现创造价值的核心逻辑前所未有或者与众不同。
在分众出现之前，中国拥有分布于各大城市CBD的写字楼，有成千上万的超市、卖场；但是因为缺少整合，零零星星的分散与各地，这样的传媒根本不可能被有实力的广告客户所看好。
江南春无疑洞察到了暗藏在其中的玄机。
因而能够创造出买断、整合行业媒体，并且借用风险资本的力量对整个行业进行全面整合，从而能够提供给客户一个人群集中，行为相似的品牌传播平台，这样无疑创造了一个全新的媒体操作平台，所以广告客户只要是找到分众就可以轻而易举的把全国的专业媒体拿到手里；而对于分散于各地和写字楼里的小媒体，背靠分众这棵大树好乘凉，也不必为客户来源冥思苦想了！而对于全新媒体的回报，由于是人群集聚的细分市场，传统的广告费有一半是扔到水里去的理论就不复存在了！
所以，当传统的广告模式被颠覆之后，这样的的回报自然是可观到了极致！不被风险资本吹捧是不可能的！
分众和的成功更加印证了典型的品牌本性——差异性，与众不同！的品牌个性是成功，而的品牌个性则是享受驾驶乐趣！因为树立差异性，无疑就是把自己的势能增加！一块原先在谷底的石头被搬到了高山之巅，从被动的被万人践踏到自然而然受万种注目，品牌在媒体和公众的关注下实现了爆炸性的快速成长！
因此，简单的讲，品牌的差异性越强，商业模式越是容易成功，品牌成长的成本就会越小，品牌成长的速度就会越快！这是一个看似高深，实则简单的品牌规律！这是李氏品牌第一定律！当然其中要有的支撑。
因为风险资本扮演的角色是演绎整个品牌的过程！在成就商业模式的过程中成就了品牌的飞速成长！
创新商业模式对品牌塑造的启发
《商业周刊》评选出的2006年全球100强品牌中，google居第24位，而ebay居47位，居91位，按照专业研究人员的统计结果，这三个品牌在广告投入方面几乎为零，那么究竟是他们的什么行为或者因素成就了超越传统行业动辄十几亿美元的广告费的回报呢
按照上面的分析，由于商业模式的与众不同而引起的公众的关注，其价值传播的真实性与可信性远远大于传统广告所谓的策划或者创意，因为创新的商业模式成功的把品牌成长塑造成了一个备受关注的新闻或者让大家欲知详情，且听下回分解的期盼，新闻媒体不断的免费报道、无偿宣传，这样的传播效果要远远大于传统广告所谓卖点的传播，因为原先的广告内容基本已经标准化了！对这样的广告具备了较强的免疫力。
标准化的东西对公众失去了吸引力，也失去了可信力，因此，在一个公众充满强烈猎奇的世界里，只有强烈的与众不同的品牌才能够获此殊荣！品牌的新闻效应远大于品牌的常规媒体传播，这是李氏品牌第二定律！
当然，品牌的新闻传播与策划的又完全不同！是无中生有，或者是典型的小题大做，是生硬的把事件与品牌强行链接的！而象这样的品牌，它的开店速度，它的成功，它的战略模式等等，它本身就是在做新闻，完全有别于刻意的！因此，行为和战略的差异性去实践新闻传播，是成就品牌的最锋利的武器！换句话说，靠行为做出来的品牌要比出来的品牌要高明的多！是典型的出来的品牌，到今天除了低价的微波炉这一形象，的品牌还能代表什么而的成功却并非刻意的，正按照自己的战略在一步步演绎这品牌的新模式！这是李氏品牌第三定律！用行动去做品牌！品牌与生来就是势不两立！
所以，包括和，一直在公众面前维持着神秘的面纱，因此媒体中报道google 员工在上班时间的休闲空间和方式都成了点击率非常高的头条新闻！能够把一瓶碳酸水卖到了670亿美元的！这本身又是一个期待揭开的谜！因此，品牌传播，永远不要把话说绝，说尽，要留下余味和想象的空间！这是李氏品牌第四定律！
回过头来，中国的想的聪明有余而智慧不足，往往搬起石头砸自己的脚！广告狂轰乱炸，刻意，说的到做不到，好话说绝，品牌在公众面前一览无余！因为很就像魔术表演一样，见光死，所以还是雾里看花最长久，也最有味道！感谢商业模式给了我们太多关于品牌成长的启发和感悟！有志（智）者事竟成！。
