国企公司合理化建议规定

对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

国企合理化建议100条1.加强国企的信息化建设，提高管理效率。

2.深化国企改革，推动市场化运作，降低政府干预。

3.优化人员结构，提高员工素质和能力。

4.加强内部培训，提高员工技能和知识水平。

5.建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。

7.加强国企与高校、科研机构的合作，促进技术创新。

8.加大科研投入，提高自主创新能力。

9.优化企业经营管理流程，提高运营效率。

10.加强财务管理，提高资金利用效率。

11.加强企业与供应商、客户的合作，优化供应链。

12.加强国企与社会各界的交流与合作。

13.加强国企与外部市场的对接，拓展销售渠道。

14.加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。

15.加强品牌建设，提高产品竞争力。

16.加强环境保护，推动绿色发展。

17.加强企业社会责任，积极参与公益事业。

18.加强风险管理，防范经营风险。

19.加强企业法制建设，提升法律意识。

20.加强国企与员工的沟通与交流。

21.加强国企与工会的合作，保护员工权益。

22.加强国企与政府的合作，共同推动发展。

23.加强国企与金融机构的合作，拓展融资渠道。

24.加强国企与投资者的沟通，增强投资者信心。

25.加强国企与媒体的合作，宣传企业形象。

26.加强国企与行业协会的合作，推动行业发展。

27.加强国企与地方政府的合作，促进地方经济发展。

28.加强国企与国际组织的合作，拓展国际市场。

29.加强国企与跨国公司的合作，引进先进管理经验。

30.加强国企与中小企业的合作，促进产业链协同发展。

31.加强国企与农民合作社的合作，推动农业现代化。

32.加强国企与农村合作社的合作，促进农村经济发展。

33.加强国企与社会组织的合作，共同推动社会进步。

34.加强国企与非营利组织的合作，提供社会公益服务。

35.加强国企与创业者的合作，培育创新创业人才。

36.加强国企与文化产业的合作，推动文化产业发展。

37.加强国企与体育产业的合作，促进体育事业发展。

合理化建议规定一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；7、网络信息化管理方面的合理化建议；8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；9、职务范围内，重大突破性合理化建议；10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。

五、管理职责：1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。

5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。

对一些常常消失的问题要准时的沟通。

没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。

公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。

期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。

国企单位员工合理化建议国企单位员工合理化建议是指员工根据自身工作经验和单位运营情况，提出的旨在提高工作效率、优化管理流程、提升服务质量、降低成本、增强企业竞争力等方面的建议。

以下是一些可能的合理化建议：1. 工作效率提升：：优化工作流程，减少不必要的步骤。

引入自动化工具或软件，提高数据处理效率。

定期进行工作培训，提升员工的专业技能和操作熟练度。

2. 管理流程优化：：简化决策流程，缩短决策时间。

实施信息化管理，提高信息流通效率。

定期进行团队沟通，增强部门间的协作。

3. 服务质量提升：：增加客户服务培训，提高员工的服务意识和技能。

设立客户反馈机制，及时了解并满足客户需求。

定期收集客户意见，不断改进服务流程。

4. 成本控制与降低：：实施成本效益分析，优化资源配置。

采用节能设备和技术，降低能源消耗。

通过采购管理，降低原材料和设备采购成本。

5. 企业竞争力增强：：加强产品创新和研发，提升产品竞争力。

加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度。

拓展市场，开发新的客户群体和业务领域。

6. 员工福利与激励：：建立公平合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性。

设立员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等。

关注员工心理健康，提供心理辅导和支持。

7. 环境保护与可持续发展：：加强环保意识教育，提高员工的环保意识。

实施绿色生产，减少废弃物和污染排放。

推广可持续发展理念，实现企业的长期稳定发展。

请注意，这些建议需要根据国企单位的实际情况和具体需求进行细化，并确保在实施过程中符合相关法律法规和单位政策。

在实际操作中，应鼓励员工积极参与，充分调研，确保建议的可行性和有效性。

国企合理化建议国企合理化建议国企合理化建议：，提出当前合理化建议活动总的方向，并结合单位实际提出自己的重点目标，提高合理化建议的有效率。

五是要充分发挥劳动模范，技术人员及职工技协的优势，以形成一支有工人、干部、技术人员参加的三结合骨干队伍。

六是把活动重点放在班组。

使合理化建议活动……国企合理化建议：国企合理化建议合理化建议是国企革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性，对改善企业管理，提高经营效益有着举足轻重的作用，国企合理化建议。

近几年来，国企合理化建议活动开始出现蓬勃发展之势,但也还存在着一些消极因素，制约着活动的进一步深入开展，其主要表现和产生的原因有以下几个方面：1.开展合理化建议活动条线太多，征集次数频繁、内容重复，强令要求。

让职工深感“才思枯竭”。

2.走过尝敷衍了事的较多，没有实际价值的空话和套话较多。

3.奖励力度不够，相对职工自身经济收入来说“不疼不痒”，缺少有足够的激发性，职工懒得提建议。

4.难以保持持久性。

主管工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但有些基层单位领导不重视，职工不感兴趣，造成合理化建议活动难以保持持久性。

5.征集方法滞后。

以往，我们开展合理化建议活动，每年都是先发文征集合理化建议，然后由基层单位发动大家冥思苦想填写，上交工会再由工会组织有关部门负责人评议，评议后由工会整理出来交给有关部门予以实施，产生效益后再组织评审奖励。

这种方式有些弊端。

一是时间固定,二是成本较高,三是效率较低。

从以上分析中可以看出，制约合理化建议进一步深入开展的因素是多方面的，要促进合理化建议活动的进一步完善，应着重做好以下几个方面工作：广泛发动职工群策群力,推进合理化建议活动再上新台阶由于合理化建议活动是一项职工群众参加、群众性很强的创造活动，只有十分注意工作方法，在组织形式、活动方式上不断有所改进、创新，才能产生较强的吸引力，取得事半功倍的效果，使广大职工群众始终保持比较旺盛的情绪和兴趣，促使合理化建议活动再上新台阶，根据一些企业实践，当前应当注意以下七个方面问题：一是不断宣传发动，扩大参加范围。

附件：中国大唐集团公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥合理化建议的作用，促进集团公司又好又快发展，全面提升体制创新、科技创新、管理创新的能力，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条广泛开展合理化建议活动是认真落实“全心全意依靠工人阶级办企业”的具体举措，是发挥职工主人翁精神和首创精神的重要形式，对全面培养“四个一流”职工队伍，提高企业管理水平和生产技术水平，激发企业内部活力具有重要的促进作用。

第二章内容与原则第三条本办法所称的合理化建议，是指围绕集团公司发展战略目标，结合生产、基建、经营、管理和发展过程中所要解决的实际问题而提出的建议。

第四条合理化建议必须同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。

可行性，是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

第五条合理化建议的主要内容：（一）保证生产安全的新措施和新办法；（二）改进技术、施工方案、压缩工期，降低工程造价，提高工程质量方面的建议；（三）更有效地利用和节约能源、原材料，降低能耗，促进盈利方面的建议；（四）生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议；（五）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护等方面的改进；（六）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新；（七）发展主导产业、多种产业、多种经营，转变经济增长模式等企业发展战略方面的建议；（八）集团公司在发展方向、区域布局和结构有关方面的建议；（九）改进工作方式、方法，提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议；（十）发展企业文化，提升企业形象，加强品牌建设方面的建议；（十一）其他具有进步性、可行性和效益性的建议。

第三章机构与职责第六条集团公司设立合理化建议活动领导小组，组长由集团公司总工程师担任，成员由集团公司本部各部门负责人组成，主要负责合理化建议活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。

公司合理化建议制度第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理化工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。

组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。

评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

国企公司合理化建议规定首先，国企公司应当设立科学、合理的绩效评估机制。

通过建立明确的目标和指标体系，对各个岗位的工作进行评估和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。

同时，还可以通过引入多元化的绩效考核方法，如360度评估、平衡计分卡等，全面评价企业的绩效水平。

其次，国企公司应当推行灵活的组织结构。

传统的组织结构往往存在层级过多、决策滞后等问题，影响了企业的响应速度和竞争力。

因此，国企公司可以尝试引入扁平化的管理结构，减少中层管理人员的数量，提高决策的效率和灵活性。

另外，还可以推行跨部门的工作团队，促使各个部门之间更好地协同合作。

第三，国企公司应注重人才培养和激励机制的建立。

国企公司往往存在人才流失和激励不足的问题，导致企业的创新能力和竞争力下降。

因此，国企公司可以通过建立完善的培训体系，提供定期的培训和进修机会，提升员工的专业水平和综合能力。

同时，还可以建立激励机制，包括薪酬激励、职业发展规划、激励性股权等，激发员工的积极性和创造力。

第四，国企公司应加强与外部机构的合作与交流。

国企公司往往存在封闭性和创新能力不足的问题，导致适应市场变化的能力较弱。

因此，国企公司可以通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，引入外部的创新资源和技术支持，推动企业的技术创新和升级。

同时，还可以通过参与行业协会、组织交流会议等形式，了解行业的最新动态和市场趋势，及时调整企业的战略和决策。

最后，国企公司应强化内外部的监督机制。

国企公司往往存在权力过于集中、信息不对称等问题，容易导致腐败和内部失控。

因此，国企公司应建立健全的内部审计和监督机制，加强对企业经营状况和财务数据的审查，发现和纠正问题。

同时，还可以通过引入第三方评估和监督机构，对企业的经营情况进行独立评估和监督，保证企业的公正性和透明度。

综上所述，国企公司合理化建议规定涵盖了绩效评估、组织结构、人才培养、合作交流和监督机制等方面。

通过合理化建议的落实，国企公司可以提高经营效率和管理水平，加强竞争力，实现可持续发展。

国企合理化建议国企合理化建议随着中国经济的持续发展，国有企业在经济建设中起着至关重要的作用。

然而，国有企业在长期的发展中也存在一些问题和挑战。

为了使国有企业更加有效运营，在提高效率的同时，我们需要采取一些合理化的改革措施。

首先，国有企业应该注重员工的培训和素质提升。

这是因为，在企业发展过程中，一个良好的团队是一个成功的企业的基础。

为了达到这个目标，企业应该投资更多的资源来培训员工，提高他们的专业技能和管理能力。

此外，为了激励员工的积极性，国有企业还应该建立一套完善的薪酬体系，使员工能够获得与其贡献相称的报酬。

其次，国有企业应该加强与科研机构和高校的合作。

科技创新是企业发展的关键因素之一。

通过加强与科研机构和高校的合作，国有企业可以获得最新的科研成果和技术，提高产品质量和竞争力。

此外，国有企业还可以与科研机构和高校合作开展创新项目，加大研发投入，推动企业向技术密集型产业转型升级。

第三，国有企业应该加强与其他国企和民营企业的合作。

通过与其他企业的合作，国有企业可以共享资源和信息，降低企业的成本和风险。

此外，国有企业还可以利用合作机会进一步扩大市场份额，提高企业的市场占有率。

第四，国有企业应该加强对企业治理的监督。

由于国有企业具有一定的垄断地位，在管理过程中容易出现权力过于集中和监督不力的问题。

为了避免这些问题，国有企业应该建立一套科学的企业治理机制，明确权力的界限和责任的归属。

同时，国有企业应该加强对企业管理人员的监督和约束，确保他们按照法律法规和企业规章制度履行职责，诚信经营。

最后，国有企业应该加大对环境保护的投入。

环境保护已经成为一个全球性的问题，企业应该承担起自己的社会责任。

国有企业应该积极采取各种措施，减少二氧化碳排放、减少污染物排放，推动企业可持续发展。

综上所述，国有企业合理化建议主要包括员工培训和素质提升、加强与科研机构和高校的合作、加强与其他企业的合作、加强对企业治理的监督、加大对环境保护的投入。

合理化建议管理条例1合理化建议管理条例第一章总则第一条为了加强和规范合理化建议的管理工作，发挥职工参与企业管理的积极作用，提高企业运行效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业合理化建议管理办法》等相关法律法规和规章，制定本条例。

第二条本条例适用于国有企业、民营企业、外资企业以及其他经济组织。

第三条企业应当重视职工的合理化建议，建立健全合理化建议管理制度，促进员工良好的创新创造活动，提高企业创新能力。

第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指职工在工作中发现的、能够提高工作效率、降低成本、改进工作流程、提升产品质量或其他能够促进企业发展的建议。

第五条职工提出的合理化建议应当符合以下条件：（一）能够确实提高企业工作效率、降低成本、改进工作流程、提升产品质量或其他能够促进企业发展的建议；（二）建议内容明确、可行性强，能够落实到具体操作中；（三）建议符合国家相关法律法规和企业的管理制度；（四）建议尊重职工的知识产权，不得涉及职工个人利益。

第六条职工应当通过合理化建议箱、电子邮件、内部网络等途径向企业提出合理化建议。

第三章合理化建议的处理第七条企业应当建立合理化建议管理团队，负责合理化建议的收集、审查、筛选和奖励工作。

第八条收到合理化建议后，企业应当及时对建议进行初步审查，将符合条件的建议交由相关部门进行评估、第九条企业应当对合理化建议的提出人进行奖励，包括但不限于口头表扬、物质奖励、荣誉称号等。

第四章合理化建议的实施第十一条企业应当根据合理化建议的实施可行性，及时进行改进或调整工作流程。

第十二条企业应当将合理化建议的实施情况进行跟踪和分析，并向职工及时反馈。

第十三条企业应当建立合理化建议的经验推广机制，将成功的合理化建议在企业推广应用。

第五章合理化建议的保密与激励第十四条企业应当对职工提出的合理化建议进行保密，保护职工的合法权益。

第十五条企业应当根据合理化建议的实施情况，给予职工相应的奖励，包括但不限于绩效考核加分、晋升等。

合理化建议书细则
尊敬的领导：
我谨向贵公司提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和提高效率做出贡献。

1. 提高员工福利待遇，建议公司适当提高员工的福利待遇，包括加薪、奖金、福利和培训等，以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。

2. 优化流程管理，建议公司优化流程管理，简化冗长的流程和程序，减少不必要的环节和审批，提高工作效率，降低成本。

3. 强化团队协作，建议公司加强团队协作，鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，提高工作效率和团队凝聚力。

4. 提升员工技能，建议公司加大对员工的培训力度，提升员工的技能和知识水平，以适应市场的需求和公司的发展，提高工作效率和质量。

5. 改善工作环境，建议公司改善员工的工作环境，包括办公设施、工作氛围和员工关系等，提高员工的工作积极性和工作效率。

以上建议仅供参考，希望贵公司能够认真考虑，并采取有效措施，提高公司的整体竞争力和发展水平。

祝贵公司业务蒸蒸日上，蒸蒸日上。

国企管理的意见和建议国企管理的意见和建议司等。

改变企业股权结构即引入新股东或改变企业股权比例，包括出售部分或全部国有股权。

股权结构变化的另一含义是可以安排股东权利不尽相同的股东，如黄金股股东、优先股股东等。

企业法律性质的变化有时是企业股权变化的前提。

我国国有企业改制开始于上个世纪80年代中期，但其成为国有企业改革的主题，则是90年代以后的事。

十几年来，国有企业改制取得了很大进展：国有企业的数量持续下降，但收入、资产收益不断上升，国有及国有控股工业企业户数已从1998年的6.5万户降到2005年的3.7万户;全国国有中小型企业改制面已达85%以上，不少国有企业改制上市，一些大型国有企业海外上市;改制和资产优化重组结合推进，制度和资产结构同时改善;与改制改组相结合的职工分流稳健推进。

但同时也应看到，在国有企业改制方面仍然存在不少问题。

一是国有企业改制进展不平衡。

地市级以下国有中小型企业改制面已很大，其中县级已基本改制完，地市级改制面达80%～90%。

但据国务院发展研究中心企业研究所抽样调查，中央和省属国有企业的改制面可能要低20～30个百分点。

二是国有经济布局调整的总体规划和基本政策尚不够明确。

很多出台的政策是针对具体行业或特定地域，当改制及相应的并购重组涉及大型国有企业时，有关工作就难以推进。

三是国有企业改制的一些方向性和结构性的问题仍待进一步解决。

这些问题有的是法律规范问题，如按《全民所有制工业企业法》登记的大型国有企业是否要转为公司制企业，就涉及国有特殊公司的经济和法律依据问题;也有结构性问题，如国有独资大公司控股上市公司及相应的关联交易、利益冲突等问题，简单地进行子公司经营者和员工持股改制是否会与集团业务整合产生矛盾等。

国有企业改制中有许多问题需要探讨，应深入研究，统一认识，进一步推进国有企业改制工作。

尽快确定国有经济布局调整的基本规划和政策国有经济布局调整规划涉及到研究国有企业中国家控股和参股领域、企业股权结构、国家增持股份的条件、调整结构决策和执行权安排等问题。