管理制度修改稿word版本

管理制度修改稿尊敬的各位员工，为了更好地管理和运作公司，经过仔细研究和讨论，我们决定对公司的管理制度进行一些修改。

以下是修改稿：1. 出勤制度- 从现在开始，所有员工需要在上班前15分钟到达办公室，以确保工作的正常启动。

迟到超过3次的员工将受到相应的纪律处分。

- 员工必须提前至少一天请假，并在请假单上填写相关信息。

没有提前请假的员工将被扣除工资。

2. 绩效评估- 定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。

- 绩效评估将根据员工的表现、到岗率、工作质量和团队合作能力等因素进行评估。

- 绩效评估结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。

3. 工作流程- 引入新的工作流程，以提高工作效率和沟通效果。

- 所有部门必须按照规定的工作流程进行工作，并定期汇报工作进展。

- 部门之间的沟通应当及时和有效，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行。

4. 奖惩制度- 设立奖励机制，以鼓励员工的积极行为和突出表现。

- 员工表现优秀并完成任务的，将获得相应的奖励和认可。

- 对于违反工作纪律或未达到工作要求的员工，将采取相应的纪律处分，并可能面临升迁等机会的影响。

我们相信这些修改将有助于提高公司的管理水平和员工的工作效率。

希望各位员工能够理解并配合执行这些修改。

如果您对这些修改有任何疑问或建议，请随时与相关部门负责人或管理层沟通。

谢谢！最后，我们希望通过这些修改，能够在提高公司整体竞争力的同时，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

我们期待着公司的美好未来！管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿——提升组织效能及员工工作满意度摘要：本文旨在针对当前组织中存在的一些问题和挑战，提出一系列的管理制度修改意见，以提升组织效能，增强员工工作满意度。

这些建议包括领导层的角色转变、沟通流程的优化、绩效评估体系的改进以及员工激励机制的建立。

通过这些改革和创新，我们将为公司打下更加稳固的发展基础。

关键词：管理制度、组织效能、员工工作满意度、领导层、沟通流程、绩效评估、员工激励第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境下，高效的管理制度是组织成功的关键之一。

word管理制度模板调整一、总则为规范公司内部文件管理行为，提高文档管理效率，特制定本制度。

二、自我管理1、每位员工应自觉遵守公司的文件管理规定，按照制定的标准进行文件整理和保存。

2、每位员工应保护公司文件的机密性，不得擅自复制、外传文件，确保公司信息安全。

三、文件命名规范1、文件命名应清晰明了，内容简洁，推荐使用英文命名，避免使用中文命名。

2、文件名应避免过长，不要超过50个字符，以便于查找和识别。

四、文件保存路径1、公司文件应分门别类存放，建立统一的文件夹结构，确保各类文件有固定的存储位置。

2、各部门应根据自身工作需要，制定文件保存路径，并告知相关人员。

五、文件备份1、重要文件应定期进行备份，避免因文件丢失而影响公司运作。

2、备份文件应存放在不同的位置，确保文件安全性。

六、文件归档1、公司文件应根据文件的重要性和使用频率进行归档，确保文件整齐有序。

2、文件归档应有专人负责，定期检查整理归档文件。

七、文件销毁1、公司文件应按照规定的保留期限进行保存，到期后应及时进行销毁。

2、文件销毁应有指定人员负责，保证文件销毁的彻底性和安全性。

八、文件查阅1、员工需查阅公司文件时，需提出申请，并经相关领导批准后方可查阅。

2、查阅文件后，应按规定将文件归还原位，并确保文件的完整性。

九、责任追究1、如有违反文件管理规定的行为，将追究相关人员的责任并作出相应处理。

2、如因文件管理不当导致公司损失的，相关责任人员应承担相应的法律责任。

十、附则1、本制度自发布之日起生效。

2、本制度解释权归公司负责人所有。

以上就是公司文件管理制度，希望各位员工认真遵守，共同维护公司的正常运作。

管理制度修改稿计算机机房管理制度计算机机房(以下简称“机房”)是教学科研的重要基地。

为了保证教学工作的顺利进行，提高教育教学质量，提高机房的管理水平，能长久、有效、充分地发挥和利用学校现有的计算机资源，延长计算机及相关设备的使用寿命，同时为保证计算机安全运行，维护正常的教学秩序，让教师、学生能在干净、整洁的环境中工作、学习，特制定以下管理制度：1.学生上机必须服从教师和机房工作人员的管理，遵守机房各项规章制度，在教师的管理监督下上机。

2.除教学人员用机、学生上机外，非经主管人员许可外人不得进入机房，不得擅自用机，违者后果自负。

进入机房后不得随意乱动与自己上机无关的设备、仪器、开关等，以防造成人身伤害或者设备损坏。

3.学生上机必须在上课前有秩序地进入机房，机房内严禁大声喧哗、跑动、打闹，以保证安静良好的学习环境。

为了保持室内整洁和设备的安全，禁止在机房内吸烟，乱丢纸屑，随地吐痰，不准带入零食、饮料、吃东西，不准在桌、椅、墙壁上乱涂乱画，违反者视情节轻重给予相应处理。

上机期间，不得擅自离开机房；如需暂离机房必须向老师请假，获准后方可离开。

4.严格执行设备操作规程，实行岗位责任制，上机必须对号入座，座位固定后，不得擅自调换座位，学生上机如确有原因需更换机器，必须征得教师同意后按指定位置上机。

使用前先检查设备完好情况，若发现设备故障，应及时向老师报告情况。

教师应详细记录设备故障情况，妥善进行处理。

对违反操作规程者，教师和机房管理人员有权批评制止和停止其使用机器，对违反操作规程不听劝告造成不良后果者要追究其责任。

5.上机者必须遵守安全操作程序，不准破坏性操作，不准乱设口令和修改机内配置参数，不准删除系统文件。

发现异常情况，及时向管理人员报告。

6.爱护机器设备，如遇计算机故障应立即报告指导教师，等待重新安排和调整用机，严禁自行搬动、拆卸、交换任何设备，不得随意改变主机箱的摆放位置，不得擅自改动机件设备联线。

管理制度修订样板第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高企业内部运行效率，根据公司实际情况，制定本管理制度修订样板。

第二条公司各级管理人员应当认真遵守本管理制度，积极开展管理制度修订工作，并对修订后的管理制度进行及时更新和宣传。

第三条本样板适用于公司内部管理制度修订工作，公司各级管理人员应当结合公司实际情况进行具体修订。

第二章管理制度修订的范围和程序第四条公司管理制度修订的范围包括但不限于人事管理制度、财务制度、绩效考核制度等。

第五条管理制度的修订程序分为修订起草、修订讨论、修订审批、修订实施及修订评估五个阶段。

1. 修订起草阶段：由管理人员召集相关部门负责人进行初步研讨，明确修订内容和范围，确定修订责任人和时间节点。

2. 修订讨论阶段：修订责任人起草修订方案，向公司各级管理人员征求意见，进行多次讨论和沟通，形成初步修订方案。

3. 修订审批阶段：修订责任人将初步修订方案提交给公司领导进行审批，涉及重大改动的管理制度修订应当报董事会审议决策。

4. 修订实施阶段：经公司领导审批通过后由修订责任人组织实施修订方案，对相关人员进行培训和宣传，确保修订内容得到有效落实。

5. 修订评估阶段：修订实施后应当进行评估监督，及时了解修订结果，调整适当的管理措施。

第三章管理制度修订的主体责任和协作机制第六条公司各级管理人员为主体责任单位，应当明确自身管理职责，积极参与各项管理制度的修订工作。

第七条各级管理人员应当加强部门之间的协作与沟通，及时了解公司内部管理制度的修订情况，并积极配合推动修订工作的进行。

第八条修订责任人作为管理制度修订的牵头单位，应当思路清晰、工作细致，确保修订过程中的合理性及可行性。

第九条公司领导在管理制度修订过程中，应当严肃认真审批，确保修订成果的合法性和科学性。

第四章管理制度修订的监管和评价第十条公司内部设立管理制度修订监管和评价机构，对修订工作进行监督，并定期组织评价工作，确保管理制度修订的合理性和有效性。

第一章指导思想、管理目标及管理机构一、指导思想1.牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想，全力做好材料与人员的运输保障工作。

2.坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。

3.坚持多劳多得分配原则,实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。

二、管理目标1.杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2.杜绝重大车辆运行及设备事故。

3.本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提高。

4.管理人员的总体管理水平全面不断提高。

三、组织机构公司分管领导：田永庆部室分管领导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开第二章岗位职责一、运输队职责1.负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作。

2.负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。

3.负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。

4.负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。

5.负责全公司井下生产用车的维修计划、材料配件、油脂用品等车辆消耗品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。

6.负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。

7.负责本队人员安全管理、教育、培训工作。

8.负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。

9.负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。

10.负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工作。

11.负责本队经营管理，并做好班组核算等工作。

12.完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。

二、队长岗位职责1.全面负责本队的各项管理工作，是本队安全、生产、经营等管理工作的第一责任人。

2.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。

3.负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度，监督检查相关规章制度的贯彻、落实和执行情况。

4.审核本队工资分配和奖惩兑现工作。

5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作。

南宁管道燃气有限责任公司行政管理制度二○○六年四月十一日目录第一章总则第二章考勤制度第三章违章违纪处理规定第四章公文收发及处理规定第五章档案及印鉴管理规定第六章办公设备使用管理规定第七章办公用品采购及领用管理规定第八章计算机局域网设施设备管理规定第九章通讯工具配备及费用补贴管理规定第十章公司车辆管理规定第十一章附则第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政工作管理程序，提高行政管理工作效率和水平，根据国家《劳动法》及相关法规规定，并结合本公司的实际，制定本行政管理制度。

第二章考勤制度第二条公司考勤管理部门为公司办公室，办公地点不在公司总部的部门和单位实行部门单独考勤，由部门指定考勤员负责监督考勤，每月3号（遇节假日或双休日顺延）前将考勤月报表报公司办公室。

第三条全体员工必须严格遵守公司的上下班作息时间，不得无故迟到、早退。

如因工作需要或因个人原因不能在规定的上、下班时间到公司打卡（签到），应事先口头向部门负责人请假并说明原因，由部门负责人通知办公室考勤员或部门考勤员，事后补书面请假手续。

否则即按迟到或旷工处理。

第四条员工上班时间外出办事必须遵守“打招呼”制度。

部门负责人外出要向部门主管领导打招呼，一般职员(工)外出办事要向部门负责人请示。

第五条员工外出要随身携带必要的通讯工具，凡由公司配备或缴费的通讯工具必须保证通讯畅通，否则由此造成的工作贻误，要追究责任。

第六条公司员工出差须按程序报相关领导批准，并在办公室或部门考勤员处备案。

出差期间必须与公司保持通讯联系。

第七条员工上下班必须亲自打卡或签到，不得违规请他人或代他人打卡或签到，一经发现，对双方当事人各罚款50元，如累计发生两次，双方当事人均按旷工半天处理，并在全公司通报批评。

第八条下列情况视为迟到、早退，并做出相应处罚：1、以公司计时器时间为准，超过上班时间5分钟后到公司视为迟到，下班前5分钟离开公司视为早退；2、请假2小时以上（含2小时）计为事假半天；3、迟到或早退1小时视为旷工半天；4、迟到或早退月累计达3次，按旷工1天处理；月连续3日迟到或早退视为旷工2天；月累计9次者予以除名。

管理制度修改稿一、指点思想1.结实树立〝为全公司消费搞好运输效劳〞的思想，全力做好资料与人员的运输保证任务。

2.坚持艰辛妥协、高效低耗、节省浪费的肉体。

3.坚持多劳多得分配原那么,实行工资支出与平安、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜改造、技艺提高、表现优劣相挂钩的分配方式。

二、管理目的1.根绝重伤及以上人身伤亡事故。

2.根绝严重车辆运转及设备事故。

3.本队全体员工的平安看法、平安知识、驾驶技艺、维修操作水平不时提高。

4.管理人员的总体管理水平片面不时提高。

三、组织机构公司分管指导：田永庆部室分管指导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开第二章岗位职责一、运输队职责1.担任本公司井下一切辅佐运输车辆的日常管理任务。

2.担任本公司辅佐运输用车的车辆提供和人员运输任务。

3.担任全公司消费用车的平安、维修及日常运转管理。

4.担任全公司井下消费用车的运用状况注销、统计任务。

5.担任全公司井下消费用车的维修方案、资料配件、油脂用品等车辆消耗品的方案上报和运用状况的注销、统计上报任务。

6.担任本公司消费车辆停放场所的管理和次第维护任务。

7.担任本队人员平安管理、教育、培训任务。

8.担任全公司辅佐运输车辆的技术档案管理及车辆状况反省和上报任务。

9.担任本队一切车辆的活期反省和保养维护任务。

10.担任会同相关部门制定和修正辅佐运输管理和其他相关管理方法的任务。

11.担任本队运营管理，并做好班组核算等任务。

12.完成好指导及职能管理部门交办的其它义务。

二、队长岗位职责1.片面担任本队的各项管理任务，是本队平安、消费、运营等管理任务的第一责任人。

2.做好本队全体人员平安消费、车辆运转、技术、平安教育培训任务。

3.担任审核操作规程、平安技术措施和管理制度，监视反省相关规章制度的贯彻、落实和执行状况。

4.审核本队工资分配和奖惩兑现任务。

5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的方案及支付任务。

6.担任同公司内各消费队组、职能管理部门及相关单位的协调任务。

管理制度修订范文第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作顺利进行，根据《公司章程》和《公司治理结构规定》，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司依据国家相关法律法规和有关规范文件、决议、指示精神，为规范公司经营管理、明确权责一致、配套相适应而制定并不断完善的，具有普遍适用性的规章制度。

第三条公司管理制度的内容包括：公司治理结构、公司管理机构、岗位职责、管理程序、管理规范、奖惩办法等，全面规范公司的管理活动。

第四条公司管理制度实行三级管理负责人负责制。

公司董事会负责本制度的审查和修改；公司总经理、各部门负责人负责本部门管理制度的具体贯彻和执行；公司全体员工负责本部门管理制度的认真执行和维护。

第五条公司实行制度管理、岗位管理相结合，坚持制度与实际相结合，充分发挥管理制度的约束力和规范作用。

第六条公司内部行政管理制度严格依法制定，严格按规定程序制定，不得违背国家法律法规和公司章程，不得违背公司规章制度。

第七条公司对管理制度进行调整、修改，应当遵循程序合法合理，提高制度的适应性和灵活性。

第八条公司从事业务活动中需要修订管理制度和规定事项的，应当由相应负责人进行提请，并经所在部门负责人和公司总经理审核批准，并报公司董事会备案。

第九条公司规章制度由董事会办公室管理，实施部门行政办事段严格统一。

公司各个部门的规章制度必须经董事会办公室审核后方能施行。

第十条公司各部门必须严格执行各项规章制度，不得擅自修改或者废止。

第十一条公司对某一规章制度有异议，应当向董事会办公室提出书面申请，由董事会办公室审核、处理。

第十二条公司规章制度修订后通知全体员工，进行培训，原有制度作废。

第十三条本管理制度自发布之日起执行，自本指引第四部分所或规定的除外。

第十四条对管理制度的修改须经公司董事会同意，经发布后备案于董事会办公室。

第十五条本管理制度最终解释权归公司董事会。

第二章公司治理结构第一节公司权利结构第十六条公司权利结构为：董事会、监事会、职工代表大会。

2024年管理制度修改稿范本1、确保样品的代表性和真实性，如违反取样规定，将扣除月度分数____分。

2、详实记录本班生产成品的情况，记录模糊或不准确将扣除日度分数____分。

3、化验数据必须精确且真实，发现一次数据错误将扣除月度分数____分。

若对公司造成重大损失，将按照公司规定进行经济处罚。

4、如发现生产中的质量缺陷或异常，需立即报告给主管领导及值班主任，未报告将扣除月度分数____分。

5、认真填写化验报告和其他相关记录，要求记录清晰、完整，不得遗漏或涂改，发现一次将扣除日度分数____分。

6、需及时制备蒸馏水，未完成或延误影响工作将扣除月度分数____分。

7、负责保持室内和室外的清洁，未按规定清理将扣除月度分数____分。

8、严格遵守精密仪器的使用和操作规程，使用后需妥善保养，因操作不当导致损坏将扣除月度分数____分。

9、每班需抽查并复检上一班的一个样品，并做好记录，违规将扣除日度分数____分。

10、严格执行交接班制度，进行书面交接，交接不清影响生产将扣除交接双方月度分数各____分。

11、负责残溶的检测，需及时对浸出毛油、成品油进行残溶检测并反馈结果，违规将扣除月度分数____分。

12、负责夜班中小包装生产过程的检验和记录，违规将分别扣除月度分数____分和____分。

13、确保本班其他工作的协调完成，未及时处理将扣除月度分数____分，违规将扣除月度分数____分。

14、翻板计量称应每____天校验一次并记录，未完成将扣除月度分数____分。

15、每日检查维护毛油和成品油计量称，未完成将扣除月度分数____分。

16、定期检查维护所有计量器具、仪器和仪表，漏查将扣除月度分数____分。

17、根据地磅秤运行情况定期检查维护，处理不及时将扣除月度分数____分。

18、保持计量室内外的卫生，未完成将扣除月度分数____分。

(九)行政办公人员日常行为规范：1、需及时向负责人报告工作进度和完成情况，未主动报告将扣除月度分数____分。

管理制度修改稿尊敬的相关部门/领导：根据我们最近的观察和反馈意见，我们认为有必要对我们的管理制度进行修改和更新。

以下是我们提出的修改稿：1. 透明度与沟通：我们建议完善沟通渠道，确保员工能够获得透明的信息和及时的反馈。

我们建议设立一个定期召开的公司大会，以便领导层能够与员工直接交流和分享公司的发展计划和重要决策。

2. 员工培训与发展计划：我们建议加强员工培训与发展计划，以提高员工的专业能力和综合素质。

我们建议建立一个员工培训计划，并为员工提供定期的培训机会，同时鼓励员工积极主动地参与相关培训活动。

3. 绩效评估与激励机制：我们建议建立一个公正和透明的绩效评估与激励机制，以激励员工更加努力地工作并提高绩效水平。

我们建议建立一个评估体系，包括定期的绩效评估和激励机制，如员工奖励和晋升机制。

4. 工作环境与员工福利：我们建议改善工作环境，为员工提供一个舒适和安全的工作场所。

我们建议关注员工的福利，如提供更好的薪酬福利、工作时间的灵活性、员工健康保障等，以增强员工的工作满意度和忠诚度。

5. 团队合作与协作：我们建议鼓励员工之间的团队合作和协作精神，培养一个积极和融洽的工作氛围。

我们建议定期举办团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，以促进团队之间的合作和信任。

6. 公平和公正原则：我们建议建立一个公平和公正的管理制度，确保所有员工都能享受到公平和公正的待遇。

我们建议建立一个投诉和申诉机制，以便员工能够表达他们的关切和不满，并采取适当的措施进行处理和解决。

我们希望通过这些修改和更新，能够提高员工的工作动力和满意度，促进组织的发展和进步。

我们诚挚地希望您能够审慎考虑并采纳我们的建议。

谢谢您的关注和支持！此致敬礼管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿正文：尊敬的各位员工：我们公司一直致力于不断改进和完善内部管理制度，以提升员工工作效率和公司整体竞争力。

为了适应快速变化的市场环境和员工需求的不断变化，我们对公司管理制度进行了一些修改和调整，并将于今年7月1日正式生效。

管理制度修改文件范本为了提高公司管理效率、营造更加优良的工作环境，经公司管理层研究决定对部分管理制度进行修改，现将修改内容公布如下：一、《员工考勤管理制度》修改如下：1. 考勤规定：（1）公司的正常工作时间为每天8:00-12:00、13:00-17:00，周一至周五。

（2）员工必须在上班时间内准时到岗，不能迟到早退，否则将影响工资发放。

2. 考勤记录：（1）员工需要在公司指定的考勤机上刷卡打卡，不能代签，一旦发现代签行为将取消其当天考勤记录。

（2）员工出差、请假等情况需提前申请，并按照规定办理手续。

3. 考勤统计：（1）每月底公司将进行考勤统计，对未按规定出勤的员工进行处罚，包括扣除工资、记过等处理。

二、《绩效考核制度》修改如下：1. 考核指标：（1）公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行评定，形成综合评分。

（2）绩效考核以年度为周期进行，每年底公司将对员工进行绩效评定，优秀者将予以奖励，差者将予以处罚。

2. 考核激励：（1）公司将设立绩效奖金，根据员工的绩效表现给予奖励，鼓励员工提高工作积极性。

（2）公司将优化绩效考核流程，确保公平公正。

三、《薪酬福利制度》修改如下：1. 薪酬调整：（1）公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素进行薪酬调整，确保员工收入稳定增长。

（2）公司将完善薪酬福利体系，提高员工的福利待遇。

2. 福利待遇：（1）公司将增加员工的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、年度健康体检等。

（2）公司将加大对员工的培训投入，提高员工的职业技能。

以上即为公司管理制度修改内容，希望各位员工能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

期待在新的管理制度下，公司能够取得更大的发展。

感谢各位员工的支持和配合！公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。

管理制度修改稿范本第一条主要内容与适用范围1.为进一步完善公司规章制度，特制定本制度；2.本制度的各项条款是员工遵守公司劳动纪律的行为准则；3.本制度适用于公司全体员工。

第二条.员工考勤管理1.员工被公司入用后，由劳资部门发放其考勤卡；2.员工在上班、下班时各打一次考勤卡；作为出勤证明。

3.本公司实行一级考勤管理；4.如遇上班时间请假、放班的，出厂时均必须打卡。

5.考勤卡遗失、损坏，应及时补办，每次收取工本费____元；第三条作息时间____日班—7：30上班，16：00下班;2.早班—6：00上班，14：00下班;3.中班—14：00上班，22：00下班;4.夜班—22：00上班，6：00下班。

第四条违纪情节与处罚1.有迟到情节者，依下列规定处理：1.1上班时间迟到五分钟至十分钟，(包含五分钟)处罚____元人民币；1.2上班时间迟到十一分钟至二十分钟，处罚____元人民币；1.3上班时间迟到二十分钟至三十分钟，按半天事假处理；1.4偶遇突发事件经核准，按请假处理。

2.有早退情节者，依下列规定处理：2.1下班时间提前一分钟至五分钟打卡，处罚____元人民币；2.2下班时间提前六分钟至十分钟打卡，扣除____元人民币；2.3下班时间提前十一分钟至十五分钟打卡，按半天事假处理；3.有旷工情节者，依下列规定处理3.1未经请假或假期休满未续假而不到工者，以旷工论处；3.2旷工____日扣除当日工资，并处以____元罚款；3.3一个月内累计旷工____天，按解除劳动关系处理；3.4委托、代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处；4.遇有下列情形时，依下列规定处理：4.1上班打卡记录不完整的，若无正当理由，可以旷工论处；4.2因卡钟失灵无法打卡时，由门卫加盖上下班时间章；4.3打卡时未能找到考勤卡的，应在门卫处登记确切时间，由部门主管签证认可。

第五条请假规定1.事假1.1凡员工因私请假，按事假处理；应事先填写《事假请假单》，写明请假事由、请假时间、请假天数；交由部门主管审批，部门主管同意后再报分管副总审批；分管副总同意后再报总经理批准，并报劳资部门备案。

2024年管理制度修改稿范例第一节病历书写人员职责一、本院注册住院医师应按照规定，负责书写所分管病人的入院记录、首次病程记录、第一次上级医师查房记录以及其他各类病程记录。

医师需遵循上级医师的指导意见，及时纠正记录中的不足。

对于进修医师和实习学生所书写的病程记录，住院医师应负责进行审阅和修改。

新分配至本院工作的医师，在取得医师资格证书并完成注册前所书写的病历，必须由注册医师签字确认。

第二节病案质量控制规定一、科主任负责全科病历质量的监督与管理，对住院病人的各种病程记录提出修改建议，并负责督促检查实施情况。

二、主治医师对所分管医疗小组的病历质量承担直接责任，应及时对下级医师所书写的病历和病程记录进行审阅和修改，确保病历质量符合标准。

在病历归档前，主治医师应认真检查病历内容，防止丙级病历的出现。

三、科室质控员应由具有主治医师及以上职称的人员担任，负责对本科室归档病历进行质量控制，对不符合住院质量标准的病历提出修改建议，并要求有关人员及时重写。

四、医务科应加强病历环节质量控制，定期与不定期随机抽查各病区的在架病历质量，并将检查情况在科主任例会上通报。

对于质量存在问题的病区，应制定相应的改进措施。

五、病案室质控员负责对每一份归档病历的质量进行检查，发现缺陷时，应立即通知相关临床科室，并要求其在规定时间内完成修改。

六、在架病历书写质量作为每月医疗综合考评的重要内容，考评结果将与科室效益工资挂钩。

七、医务科每季度对归档病历进行抽查评分，病历质量分为甲、乙、丙三级，病历质量结果将与医务人员的职称晋升相结合。

第三节病案室管理人员职责一、在医务科领导下，负责开展病案室管理工作。

二、负责集中管理和回收全院住院及留观病历。

每日到病区清点已出院病历，对不符合归档要求的病历，病案室工作人员有权拒绝签收归档。

出院病历应在患者出院后规定时间内归档，死亡病历应在患者死亡后规定时间内归档。

三、负责出院患者病历的整理、核查、装订、登记、编码、录入、保管和供应工作。

管理制度修改稿范本尊敬的各位员工：针对公司当前的发展情况和业务需求，为进一步优化管理体系，促进公司各项工作的顺利进行，特对公司的管理制度进行了修改和完善，现将修改稿提交给各位员工，请各位员工认真阅读并理解。

第一章总则第一条为规范公司各项管理活动，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工。

第三条公司的管理体系包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。

第二章组织管理第四条公司按照业务分部设置各部门，每个部门设置一个部门经理。

第五条公司实行权责相统一的管理原则，各部门的负责人负责本部门的业务运营和管理工作。

第六条公司设立总经理办公室，负责协调各部门之间的工作，并对全公司的经营决策进行指导。

第七条公司定期召开管理会议，讨论和决策重大问题，并及时通知各部门做好相关工作准备和执行。

第三章人事管理第八条公司坚持人才优先的原则，建立健全人才引进、培养和激励机制。

第九条公司通过严格的招聘流程，对招聘人员进行综合评估和筛选，确保人员的岗位匹配和能力适应。

第十条公司建立员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。

第十一条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果和岗位要求进行奖惩和晋升调整。

第四章财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责和财务处理流程。

第十三条公司设立财务部门，主要负责公司的财务报表编制和财务数据分析。

第十四条公司建立预算管理制度，对公司的财务预算进行科学编制和监控，确保资金的合理运用和收益最大化。

第五章生产管理第十五条公司建立完善的生产计划和物料管理制度，确保生产工艺的合理性和生产成本的降低。

第十六条公司建立质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和检测，确保产品符合国家标准和客户要求。

第十七条公司建立健全的安全生产制度，加强对生产现场的安全管理和事故预防控制。

第六章市场管理第十八条公司建立市场调研和分析制度，及时了解市场动态和需求变化，为公司的市场决策提供依据。

2023年管理制度修改稿第一章：引言随着社会的快速发展和科技的进步，管理制度也需要与时俱进，以适应新的需求和挑战。

本修改稿旨在对现有的管理制度进行一系列的改革和完善，以提升组织的效率、创新和竞争力。

第二章：目标管理制度改革在现有的目标管理制度基础上，我们将进一步完善目标的制定、追踪和评估机制，确保目标的合理性和可行性。

同时，将强调目标的挑战性和激励性，鼓励员工积极主动地追求卓越。

第三章：绩效管理制度改革在绩效管理制度方面，我们将强调绩效考核的公平性和科学性，确保对员工的评估客观和准确。

同时，将注重绩效管理与员工发展的结合，为员工提供更多的发展机会和培训资源，激励员工不断提升自己的绩效。

第四章：沟通和协作机制改革为了增强团队的凝聚力和协作能力，我们将加强沟通和协作机制的建设。

提供更多的沟通渠道和场所，促进信息的共享和沟通。

鼓励员工之间的互助和合作，营造一个良好的工作氛围和文化。

第五章：创新和创业机制改革为了推动创新和创业，我们将建立更加灵活和开放的创新机制。

鼓励员工提出新的想法和方案，并提供必要的资源支持和培训机会。

同时，将加强与外部创新资源的合作，为创新提供更大的支持和保障。

第六章：员工福利和关爱机制改革为了关心员工的福祉，我们将改善员工福利和关爱机制。

提供更好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。

加强员工关怀和心理健康支持，提供必要的帮助和服务。

第七章：总结本修改稿旨在为组织提供一个更加适应外部环境和内部需求的管理制度。

通过改革和完善目标管理、绩效管理、沟通和协作、创新和创业、员工福利和关爱机制等方面，提升组织的效率、创新和竞争力。

相信在新的管理制度下，组织将能够更好地应对和抓住机遇，实现可持续发展。

管理制度修订范文管理制度修订范文第一章总则第一条为了规范和完善企业的管理制度，提高企业的管理水平和效率，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工。

第三条本管理制度由本企业人力资源部负责制定、解释和修订。

第四条本管理制度修订的目的是为了解决管理中出现的问题，提高企业管理的科学性和有效性。

修订时应充分考虑员工的意见和建议，并提前进行培训和宣传，确保员工能够理解并遵守修订后的制度。

第二章人员管理第五条本企业实行人员分类管理制度，根据员工的不同职位和级别，制定相应的管理规定和待遇政策。

第六条本企业鼓励员工参加各类专业培训和进修，提高自身的专业水平和素质。

第七条本企业坚持用人能力为核心的原则，注重人才的选拔和培养，为优秀员工提供晋升和发展的机会。

第八条本企业建立人力资源档案管理制度，详细记录员工的个人信息、工作经历和绩效评估等。

第三章绩效管理第九条本企业实行绩效考核制度，每年对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。

第十条绩效考核应公正、公开、客观，并充分听取员工的意见和建议。

第十一条对于绩效不达标的员工，应给予相应的惩罚和督促，同时为其提供必要的培训和指导，帮助其改进工作。

第四章岗位规范第十二条本企业制定岗位职责和工作标准，明确员工的职责和权益，规范员工的工作行为。

第十三条员工在工作中应遵守相关法律法规和企业的职业道德规范，勤奋工作，尽职尽责。

第十四条员工应按时完成上级交办的工作任务，并及时报告工作进展和问题。

第五章奖惩制度第十五条本企业建立奖惩制度，对于取得显著成绩的员工给予表扬和奖励，对于违规违纪的员工给予相应的惩罚。

第十六条奖惩制度应公平公正，并充分听取相关人员的意见和建议。

第十七条对于不符合法律法规要求和企业规定的行为，应给予相应的纪律处分。

第六章工作时间和休假制度第十八条本企业实行弹性工作制，员工可以根据工作任务和个人需求，在规定的工作时间内自由安排工作时间。

管理制度修改稿模版(____年修订稿)一、总则1、适用范围。

本规定主要适用于中心管理部门员工。

造价公司，设计部门，其他部门、公司和项目需要在新大楼定点办公的员工可参照执行。

2、请假类型。

年休假、病假、事假、生育假、婚假、丧葬假等。

3、请假天数。

病假、生育假、婚假、丧葬假假期天数包括法定节假日和公休日在内；事假、年休假天数均不包括法定节假日和公休日。

享受年休假待遇的员工，请假时优先使用年休假。

二、请假手续1、请假流程。

请假应填写《工程咨询中心请假申请表》(详见附件1)，经相关领导审批后，管理部门员工提交综合部存档备案(如有请假证明材料，应一并提交)，其他部门由本部门存档备案，作为每月考勤和年底考核的依据。

2、审批流程。

中心管理部门员工请假时间为____天(含____天)以内的假期，由部门领导审批，提交综合部备案；____天以上的假期，先由部门领导审核，再提交中心领导审批，并提交综合部备案。

部门领导请假应由中心领导批准。

3、请假规定。

请假手续应事前履行。

请假时需安排好本职工作。

1如因病重或急事不能事先请假时，可委托他人代为请假再后补请假手续，未及时补全请假手续的一律按旷工处理。

请假前如有未能提交的证明材料，应于销假时一并补齐。

二、年休假1、年休假规定按公司相关规定执行。

2、年休假原则上只限当年有效，如确因工作原因本年不能休假的，经中心领导批准可次年安排。

3、中心管理部门员工应休未休年假报酬申领程序。

(1)次年元月，员工本人提出休假申请。

(2)综合部确认员工上年度应休未休年假，提交中心领导审批。

(3)员工将中心领导批准的申请提交综合部存档备案。

三、病假1、所有病假需提供《工程咨询中心请假申请表》和医保定点医院或医疗机构的就医证明。

2、未提交《工程咨询中心请假申请表》的认定为旷工，按旷工相关规定处理；未提供医保定点医院或医疗机构的就医证明的认定为事假，按事假请假的相关规定处理。

四、事假1、事假为无薪假。