湖北嘉盛建筑
项目部合理化建议
一、人员组成及状况：
(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，
文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限，
(二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装
技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。
(三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但
学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，
二、项目部愿景：
1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到
安全，有序，精细化，人性化管理。
2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员
工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。
3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、
创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才
能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
三、建议：
1.招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发
展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要
逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选
出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术
才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目
部长青。
2.在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长
级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，
工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，
鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步
发展的进程。
3.组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能
干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班
组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养
员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。
4.成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型
事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作
责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都
有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，
为员工注入，积极向上的源动力。
5.为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，
失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将
来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员
工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，
另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面
付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的
经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工
伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部
分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
6.定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，
逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强
项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理
机制。
7.建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员
工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的
到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。
8.实施施工员负责制，施工员对各自所管辖的项目及工程应全
盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各
方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核
各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到
结束，全程监管。
1)安装施工员：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需
人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监
管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严
格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，
设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。
2)给擀水施工员：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，
设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，
3)电气施工员：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、
施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工
