项目部合理化建议表

完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。

进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。

建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。

行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。

经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。

管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。

定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。

建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。

通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。

四、合理化建议4.1、总体设想1、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。

严格执行ISO9001质量管理体系。

公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。

定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

2、加强施工配合1）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2）、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。

一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。

施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。

要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。

因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。

4.2、施工中得合理化建议1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。

对本工程提出的合理化建议<1>特殊时期道路施工的措施一、雨季施工保证措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，不受季节性气候的影响。

雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连续性和保证工程质量。

1、施工作业面准备好砂土供垫道之用。

2、料场地面应碾压密实，下部首层木防垫宽厚一些，以防雨后地面下沉，十雨前覆盖好苫布。

料场四周设自然排水沟，不得存有积水。

3、对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。

4、材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划进场，以防止雨季提前来临造成不必要的损失。

5、成立汛期领导小组，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负责，定期抽水，以保工程顺利进行。

6、抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。

施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。

二、夜间施工措施制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。

1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。

2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。

3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。

4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

三、农忙保勤措施施工工期适逢农忙季节（秋收），可适当提高工人工资。

四、冬季施工措施1、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。

项目合理化建议 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-项目合理化建议1.项目人员明确自身的工作职责，做好自身职责内工作。

责任追究到个人，不允许推脱。

2.建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告，不建议营造这种氛围，要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒。

3.提倡能者多劳，多劳多得；多干事、多承担、多收入。

4.项目管理尽量人性化，在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑；严格要求是必要的，但是也要考虑大部分项目基层职工的需求，这部分人中的大部分是真正做事、以及项目各项工作的具体落实人。

第一：项目要要求他们尽最大努力把事情做好；第二：项目尽量要去关怀他们，不要轻易去否定他们，毕竟这些人还很年轻，将来还有很长的路要走。

5.个人很尊重果断、有思想内涵、有担当的领导者，我们上面很多领导都是太极手。

我个人提倡我们这些年轻人工作认真、果断、有效率、有想法、持怀疑态度去认真对待各个数据、对待各项问题。

但是可能会发生一些错误（低级错误是不允许），一出问题就有一些人会马上跳出来指责你，所说的话一点责任也不担当，有些甚至不管不问怎么处理问题，而是把问题一味扩大化，这固然导致很多项目基层工作人员也学着打太极，慢慢怕做事，怕做决定，怕承担责任，什么事都推脱，没有想法、没有鲜明观点。

6.领导都喜欢“小绵羊”，忠诚、单一。

但是项目也要有不一样的“小羚羊”，能做事、不推卸；项目领导管理这些人，让其融恰，而不是把某些人想成极端化，或是很武断的把他人定性，毕竟人生很长远，还需要时间磨练。

7.领导者固然需要“心腹”，但是“心腹”是能做事，做好事，树立榜样的人，而不是溜须拍马、投人所好、利用小报告来迎合领导的人。

“心腹”即是和领导人一起各项观点从项目整体利益出发和项目捆绑在一起，同座一条船，即使是明知要沉，也要战斗，不是利益驱使，而是责任担当、同心所向。

施工现场和其他单位的配合及合理化建议1、建设方配合（1）本着对建设单位项目投资高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创鲁班奖工程。

（2）尊重建设单位提出的合理修改意见，在广泛征求设计师意见的同时，提出多种施工方案供建设单位优选，力争做到项目工程投资经济合理。

（3）满足建设单位对工程施工工期、施工质量的要求，认真执行建设单位对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利竣工。

（4）严格履行施工合同条款，关注施工进程与项目资金到位程度，确保工程资金使用的独立性，为开工后的工程连续施工和项目组织设计实施创造有力保证。

（5）施工全过程与建设单位保持信息通道有效、畅通、及时。

2、与监理方配合（1）正确认识监理的公证性、独立性与科学性。

合理地应用的权威性，严格监督和引导项目工程按施工组织设计的部署运作。

（2）掌握现行《建设工程监理规范》相关条例，将工程监理行为变为提高施工质量的动力，在进程管理中与监理工程师协力同步，严格监督履施工工施工合同的行为范畴，全过程监控各工序的施工质量。

（3）尊重监理方对工程施工技术的独立见解，加强与监理方对施工上做法方面的商榷，掌握施工监理管理的客观规律，同心同德保障项目管理的每一个步骤得以实施。

（4）有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身经济管理素质，自觉协助监理方在履行合同以及设计变更洽商、施工索赔、工程结算等方面发挥积极作用。

（5）对监理单位的合理整改意见，只要符合施工合同双方的权益，坚决予以采纳。

对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法项目部应积极主动予以配合。

（6）严格实施“样板制’”和“终检制”，每道样板工序完工，项目部必须及时邀请各专业监理工程师以及建设单位工程代表对完成的工序进行测定和验收，同步完成规定的检验手续。

监理方的检验等级作为施工班组质量评定标准，同时也作为实行施工班组奖罚制度的重要依据。

针对本项目的服务体系、服务制度、合理化建议、优惠条件及承诺等（1）服务体系1、积极配合服务承诺我单位承诺，我单位接到监理工作任务时，积极配合委托人工作，投入充足人员、设备，保证监理服务质量的承诺和措施。

1）保证质量管理的必要投入。

必须注意保证质量管理所需的人力、设备和设施以及工作环境的必要投入。

（1）人力：必须保证安排一定数量、能够胜任质量管理岗位的专职人员和兼职人员，具体负责建设项目质量管理工作。

同时，要对所从事的工作影响建设项目质量的相关人员加强教育和培训，提高相应专业技能和综合工作能力，增强安全生产和质量意识。

（2）设备和设施：包括工程施工质量管理所需的工具和设施，信息和通信设备、运输设备以及质量监测设备等。

在项目建设中投入的设备和设施，本身必须是安全、可靠的。

必要的设备和设施投入对建设项目的安全生产和质量保证将起到保隙作用。

（3）工作环境：投入足够的资源。

营造良好的工作环境，使人的因素和物的因素有机的结合起来，对人员的能动性、满意程度和绩效产生积极影响。

营造良好的工作环境要考虑的因素主要包括：人员工效；安全生产规则和指南；防护设备的配路和使用；工作场所的选择；工作场所的环境（温度、光线、空气流动性、噪声、振动、污染等）；与社会的相互影响等。

（4）材料：材料是构成工程实体质量的要素，必须选好合格的材料供应商，作好定货采购工作。

同时本着“工程延伸管理的精神”来加强控制。

我公司将在以下几点加强控制管理。

a.根据工程要求，明确采购内容，其中包括材料的类别、品种、规格、数量、等级和质量标准，并提出供货计划。

b.对供货单位的评定选择，在了解材料供应信息的基础上，通过招标选择声誉好的知情单位来确保优质低价。

c.在确定供货商后，定货前，承包商应书面向施工总承包方、监理和委托建设项目部报审，同意后才可签定合同。

d.确定的供应商应及时向施工总承包方、监理和委托建设项目部提供企业资质，营业许可证，质量认证书等文件。

工程合理化建议一、降低成本提高经济效益建议俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。

一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施：1、加强自身建设，强化管理体制。

2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。

3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。

4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。

财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。

5、根据施工图，制定详细的材料计划单、准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。

6、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。

7、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。

8、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施工工业区原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。

9、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。

10、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。

11、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。

二、工期合理化建议着重加强施工现场管理机构的协调工作。

现场项目部与业主、监理公司、设计单位和其它专业施工队伍要及时沟通，无论哪方发现或出现问题及遗漏，一般情况下，均希望业主及监理部门能在24小时内给予我方明确的实施指令；特殊情况例外。

相关工种的有效衔接和交接。

关于工程质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议关于工程质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议一、质量承诺工程质量按国家现行相关质量验收规范进行评定，质量要求《建筑工程施工质量统一验收标准》合格、《电气工程质量验收规范》合格、《安装工程质量验收规范》合格，目标优质工程。

本公司在质检科领导下，加强全体职工的质量意识教育，在全体职工中树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小组，开展质量活动。

执行好公司的质量管理制度，做好各项工程逐项进行质量验收，并在质量评定表上签字。

组织施工人员学习图纸，做好图纸会审工作，并组织各工种、工人进行施工技术交底，内容如下：1）施工合同相应条款；2）施工图纸关键部位采取措施；3）国家有关施工规范规定；1、质控关系实行质量自检、互检和专职检查相结合的“三检制”；严格把好材料关，检查工程使用的主要原材料、成品、半成品及设备的品种、规格、数量和质量是否符合设计和有关标准的要求，杜绝不合格材料进入工地，所有材料均提供产品技术性能文件，送专职检查员审核，及经业主同意签字封样后进场；2、施工阶段质量控制台1）项目经理每周主持召开一至二次例会，对施工过程中出现的各种问题及交叉施工造成的滞工进行协调，并对下一步的施工进行安排。

2）严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，交专职检查员验收，并填好自检记录表，上道工序不合格不准进到下道工序。

3）严格执行隐蔽工程检查制度，做好隐蔽工程自检记录，专检员复检后请甲方监理签证，确保原始记录的及时性、准确性、和完整性。

二、工期承诺公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，在规定时间前交付使用，具体开工时间以开工令为准。

由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与贵筹建处共同办理施工前及施工中各种手续。

在确定工程进度计划后，为保目标实现，制定以下辅助计划：1、周、月度工程施工实施计划；2、材料采购施工计划；3、分部工程施工计划；4、分项工程施工计划；5、施工机具调配计划。