深入推动项目管理精细化-提高盈利能力

构建多元化经营模式，提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速，城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分，不仅能够满足城市居民的消费需求，同时也为城市经济发展增添新的活力。

然而，与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。

如何构建多元化经营模式，提升商业综合体项目的盈利能力，成为了业内人士最关注的话题之一。

一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体，在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。

因此，要提升商业综合体项目的盈利能力，首先应构建综合性、多层次的服务体系。

（一）建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。

因此，建立完善的物业服务体系，引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量，从而增强消费者的满意度和忠诚度，为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。

（二）丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级，也是提高商业综合体盈利能力的关键。

如何更好地引进新的业态，拓展商业维度，为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢？此时需要根据消费者的个性化需求，深入了解市场需求和消费者需求，积极拓展商业业态，为商业综合体项目带来更多的商机和利润。

（三）构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。

商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态，为消费者提供全新的消费体验，打造多元化的服务生态圈。

二、引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型当前，科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。

商业综合体项目需要及时应对这一变革，通过引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型。

（一）升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。

商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率，实现数字化转型。

（二）打造智能化的交互体验在智能化的时代，商业综合体项目需要实现智能化交互体验。

企业管理建筑施工企业生产规模的逐渐扩大,生产要素更加趋于集中,实现限资源优化配置及经营效益最大化,势必成为企业持续发展、提升经营质量迫切需求。

总所周知,精细化管理是项目管理的关键工作逐一分解,量化为具体的数字、程序和责任,并用制度和标准规范下来,实现全过程、无缝隙、环环相扣、层层闭合的管理模式。

对于建筑施工企业,提高项目效益是推动企业健康发展的根本出路,因此要推进项目精细化管理,以精细化管理为核心,以现场管理为载体,以人员素质为依托,以技术工艺为保障,以管理创效为目的,全面提升项目管理水平。

一、推行项目精细化管理的重要意义1、推进项目精细化管理,是提升企业效益的有效途径。

有的项目存在管理方式粗放、成本居高不下、盈利水平降低、资金高度紧张等诸多问题。

通过加强项目精细化管理,优化施工组织,深化成本管理,堵塞管理漏洞,制定费用预算,加大资金管控力度,向管理要效益,提高项目盈利能力。

2、推进项目精细化管理,是提高管理水平的重要抓手。

今年,国资委部署开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。

既是国资委对中央企业做优做强、承担起提升国家经济整体竞争力的硬性要求,也是建筑施工企业实现战略规划、应对市场竞争、推进改革发展的必然选择。

3、推进项目精细化管理,是实现强企的必由之路。

在项目管理上,有的单位现场管理、安全质量管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方面比较薄弱,管理体系和管理水平亟待进一步加强,一定程度上影响了企业快速发展的进程。

二、项目精细化管理存在的不足1、思想认识不到位,未能充分认识到精细化管理的重要性。

有些企业和项目部对推进精细化管理工作理解不深,没有真正理解精细化管理的内涵;个别管理者认识不到位,没有认识到精细化管理对提高项目管理水平和促进企业发展的意义;部分领导重视不够,认为制定一些规章制度,就算落实了,没有从管理的角度进行深入的思考,甚至有消极应付的现象。

2、制度建设不健全,不能满足精细化要求。

如何推进精细化管理如何推进精细化管理1、强化项目管理，提升项目盈利能力。

项目部是施工企业经济效益的源头。

新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。

一是加强施工组织管理。

2012年新运公司在建项目多达50多个，针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上，使人员和设备都发挥了最大作用。

同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各项目部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。

特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个项目部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙项目部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰苦卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”达到开通运营条件的施工目标，捍卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。

二是加强安全生产管理。

公司总经理贺庆提出了三种安全理念，即：“安全是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆”;“要我安全”转变为“我要安全”。

为形成安全质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“安全质量指标考核”，如当月不发生安全质量责任事故，奖励项目部每人900元，有效激发了全员的安全生产积极性。

同时公司加大对各项目的安全质量稽查力度，全年对40个项目进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。

各单位、项目部也因地制宜地开展了一系列促进安全质量工作的活动，如“班前安全质量宣誓”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动及“关爱生命、安全发展”、“安全在我心中，质量在我手中”等安全知识竞赛、演讲比赛，营造了良好的安全生产氛围。

浅论如何提升项目管理能力和盈利能力【摘要】为了规范项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于受控状态，促进施工项目管理科学化、标准化、规范化，需持续推进项目策划，加强项目管理，提升项目管理能力和盈利能力。

【关键词】项目策划成本管理利润利润，是企业生存和发展的源泉，是企业经营可持续性发展的动力，是企业健康壮大的血液。

项目是公司的利润中心，排除各种材料涨价的因素，在项目投标签订合同后就几乎决定了项目的利润空间。

根据公司的项目管理模式，实现项目利润最大化是项目管理所追求的目标。

如何加强项目管理，增加合同收入，降低项目的运营成本，提升项目管理能力和盈利能力？一、加强企业管理，切实做好项目策划工作。

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终以达到方案目标。

它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。

项目策划具有可行性、创新性、无定势、价值性等原则。

项目策划书是在工程项目投标过程中，由公司各部门及拟定项目部针对其特定的工程项目，全体员工参与并认真学习招标文件、合同、仔细分析项目内、外部环境和各类条件，通过投标前的周密策划、过程中的精细化管理举措，有效规避、化解风险，力求项目效益最大化为目的项目全过程、全要素的综合策划；是为了实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等目标，通过确定分包模式及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目实施过程中企业和项目部责、权、利的关系；明确项目管理全过程中的合约管理、成本控制、商务策划等重要经营工作，而专门编制的综合性方案，它是项目部开展各项管理活动的纲领性文件。

在实施过程中，执行人员应随机应变，见机行事，根据内外环境变化，及时调整资源配置和资本组合，因地制宜、因“时”制宜地选择资本运作方式，就有可能克服障碍，规避风险，摆脱危机，发现新的机会，使建设项目得以顺利实施。

建筑工程盈利能力提升方案一、建筑工程盈利能力分析建筑工程盈利能力是指建筑企业通过工程项目获得的经济收益，是评价企业经营效益的重要指标之一。

在市场竞争日益激烈的情况下，提高建筑工程盈利能力对企业的发展至关重要。

当前，建筑工程盈利能力普遍存在一些问题：一是市场竞争激烈，工程投标价格过低，导致工程盈利率不高；二是项目管理不规范，施工周期延长，造成工程成本增加；三是人力资源成本上升，企业运营成本逐步增加；四是合同管理不到位，工程变更和索赔增多，给企业带来风险。

为了提高建筑工程盈利能力，建议从以下几个方面着手。

二、提升建筑工程盈利能力的方案1. 提高工程投标价格在市场竞争激烈的情况下，企业为了赢得工程项目往往以低价投标，导致工程盈利率不高。

因此，建议企业应该根据市场行情、项目规模和预期盈利水平进行合理定价，避免盲目追求市场份额而牺牲盈利能力。

同时，加强对潜在工程项目的市场调研和分析，找准自身的竞争优势，有针对性地制定投标策略，提高中标概率。

2. 精细化项目管理项目管理的规范和精细化是提高建筑工程盈利能力的关键。

建议企业应该加强对项目计划、进度、质量和成本的管理，提前制定详细的工程进度计划和成本预算，加强施工进度跟踪和监管，及时发现并解决影响工程进度和成本的问题，确保工程按时按质完成。

此外，还应合理安排施工队伍，提高施工效率，降低施工成本。

3. 控制人力资源成本人力资源成本一直是建筑企业的重要成本之一。

建议企业应该加强对人力资源的合理配置和管理，合理安排施工队伍和管理人员，优化劳动组织，提高劳动生产率，降低人力资源成本。

此外，还可以通过技术提升和培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的生产能力，提高盈利能力。

4. 健全合同管理机制合同管理不到位往往导致工程变更和索赔增多，给企业带来风险。

因此，建议企业应该加强合同审查和管理，避免合同漏洞，合理分配工程风险。

同时，及时了解和掌握工程变更和索赔情况，加强与业主的沟通和协商，妥善处理工程变更和索赔事宜，减少风险，提高盈利能力。

盈利能力的提升与项目管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的发展，盈利能力的提升是至关重要的。

然而，要想实现盈利能力的提升，并不仅仅依赖于市场销售和资金投入，项目管理也扮演着至关重要的角色。

本文将探讨盈利能力的提升与项目管理之间的关系，并介绍如何通过项目管理来促进盈利能力的提升。

盈利能力的重要性盈利能力是一个企业经营成果的重要指标，直接影响到企业的发展和生存。

一家企业的盈利能力决定了其在市场上的竞争力和可持续发展的潜力。

盈利能力的提升可以为企业提供更多的资金用于研发创新、扩大生产规模和扩展市场份额。

因此，提升盈利能力成为了企业经营管理的核心目标之一。

项目管理的作用项目管理是在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和有效的沟通协调，完成一系列有序活动，以达到预期目标的一种管理方法。

项目管理的核心是通过合理的规划和组织来控制成本、时间和质量，最终实现项目的成功。

项目管理在提升盈利能力中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：1. 项目选择与策划项目选择与策划是项目管理的前期工作，也是提升盈利能力的关键一步。

通过对市场需求的调研和分析，调整产品组合和开展新产品开发，善于把握商机，选择潜力巨大的项目。

在策划阶段，精细规划项目的目标、任务和资源分配，确保项目在时间和质量上的有效控制。

2. 资源调配与控制项目管理需要合理调配和利用项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

通过合理的资源调配和控制，可以最大程度地提高资源利用效率，并且减少了不必要的浪费，提升了企业的盈利能力。

3. 风险管理与控制项目管理要在项目执行过程中及时发现和应对各种风险，降低风险对项目目标的影响。

通过合理的风险管理和控制措施，可以有效地降低项目的风险并提高项目的成功率，为企业带来良好的经济效益。

4. 绩效评估与改进项目管理可以通过对项目的绩效评估和分析，及时发现问题和不足，并提出相应的改进措施。

通过不断优化和完善项目管理的流程和方法，提高项目的执行效率和品质，从而提升企业的盈利能力。

加强材料精细化管理，提高工程项目的经济效益建筑施工使用的各种材料是工程建设的基础，它的性能、质量、品质、价格和合理使用，不仅影响工程施工质量，而且关系到项目施工的经济效益。

因此，有必要推行材料精细管理，它不仅是施工质量的重要环节，也是提高经济效益，最大限度减少资源浪费的有效途径。

材料精细化管理总体来讲包括两方面，一是施工中所需材料的质量、价格、数量进行控制；二是要对材料计划，供方、招标、合同、验收、保管、领发、使用、节约和综合利用实现有效的过程管理，进而实现全方位的有效管控措施。

1加强材料精细管理，是提高经济效益的有效途径当前，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业如何加强成本管理，降低材料消耗，增强企业的经济实力已经引起广泛的关注。

施工现场材料管理是成本的重要环节，是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。

施工企业只有抓好材料精细管理，才能达到降低成本、提高效益的目的。

1）材料费占比大，是降低成本的有效途径一个项目施工中，材料费占工程总造价的50%～60%，安装工程占70%以上。

在人工费不断上涨的情况下，要降低施工成本，只有从材料管理入手，在材料计划、采购价格、进场验收、使用控制等各个环节中，加强材料精细化管理，才能实现项目利润最大化的目标。

2）材料品种多、数量大，是降低成本的重点对象一个项目完成施工要使用千余种不同品种的材料，大到钢构件、砼构件，小到元钉、螺钉。

不同品种材料有不同的质量标准，相同品质材料有不同品牌，其价格存在一定空间。

在保证设计要求和规范标准的情况下，把采购价格降到合理区间，加上采购数量之大，就会减少大量的材料费开支，为增加项目经济将会发挥积极作用。

3）材料采购、使用环节复杂，是成本管控的难点之一材料采购计划由相关部门依据施工方案制定，材料部门以审批的采购计划组织实施采购。

在采购中要对供方评审把关，组织供方招标，签订采购合同，进行进场验收，建立验收台账。

在领发材料中，材料部门要依据相关部门审批的限额领料单发放材料，控制劳务人员使用材料。

河南建材20182021年第1期加强项目精细化管理全面提升经济效益王玉武中材建设有限公司（100176）摘要:工程项目管理是保证施工企业经济效益的根本。

施工现场是施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。

随着工程市场竞争愈演愈烈，各种不确定因素的不断涌现，施工企业的利润空间逐年收窄。

在这样市场背境下，如何提升项目的经济效益，是摆在项目管理者面前的一项重大课题。

经过多年的项目管理实践，决定项目经济效益高低的是项目管理水平，要想效益最大化，必须管理精细化。

文章以某工程为例，总结了实施项目精细化管理的心得与体会。

关键词:项目；精细化管理；经济效益1组建有凝聚力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证关注和重视团队建设,以信任为基石,提高团队自我管理、自我控制能力,促进团队成长。

有凝聚力的团队为实现项目管理目标提了有力的组织保障。

在选择团队成员时,建筑企业应挑选具有责任心、有执行力、吃苦耐劳、团队意识强的员工。

项目管理团队成员在精不在多。

在沙特项目建设时,高峰期管理人员78人,分包商及当地雇员896人,而类似工程管理人员配置在100人以上,分包商及属地工人1100~1200人。

劳动力节约20%~30%。

大幅降低了项目人工成本,提升了项目经济效益。

2强化全员项目成本精细化管理意识项目精细化管理首先强调的是一种管理意识,一种管理态度。

工程成本管理是一个全员全过程的管理,所以要实施成本精细化管理,就要使每一个员工树立自觉的精细化管理意识,上至项目管理团队,下至各施工班组,甚至个人、每一位员工在潜意识里将降低成本变成一种自觉行为。

为提高团队成员精细化管理意识,项目部采取各种激励措施,形成全员参与成本管理的小气候,汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各全体项目成员自觉地降低成本。

3加强设计方案的优化沙特UACC项目建设时,面对工期紧、签证难等诸多问题,如何快速推动工期、降低工程量、节约成本,成为管理重心。

实施精细化管理提高企业效益随着社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。

在这样的环境下，如何提升企业的效益成为了每个企业家和管理人员关注的焦点。

精细化管理作为一种高效的管理模式，能够帮助企业实现更好的效益，本文将探讨如何通过实施精细化管理来提高企业效益。

一、精细化管理的概念精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理模式。

它倡导将工作的每一个环节都精确到位，通过科学、规范的管理手段和方法，使得企业的生产、经营更加精细化、高效化。

二、精细化管理的重要性1. 提高资源利用率：精细化管理能够更加合理高效地利用企业的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过精细化管理，企业能够更好地调配资源，提高资源利用率。

2. 提高生产效率：精细化管理着重优化流程和操作，减少生产中的浪费，提高生产效率。

通过对生产过程的细致分析和精确控制，企业能够更好地提高产品质量和产量。

3. 加强质量管理：精细化管理注重产品的每一个环节，从原材料采购到产品销售的全过程进行管理，确保产品的质量稳定。

通过提高产品的质量，企业能够树立良好的品牌形象，增加消费者的认可度。

4. 提升员工素质：精细化管理倡导员工的全面发展和素质提升，通过培训和学习，提高员工的专业水平和技能，使员工能够更好地胜任工作。

三、实施精细化管理的具体步骤1. 设定目标：企业在实施精细化管理之前，需要明确自己的目标和定位。

通过设定目标，可以帮助企业更好地把握方向，确保精细化管理的具体实施效果。

2. 制定细化计划：根据企业的目标，制定细化计划。

细化计划将企业的整体目标拆分为具体的任务和计划，明确每个环节的责任和要求。

3. 强化细节管理：精细化管理的核心在于强调细节，要求每个环节都做到精细，不能有丝毫放松。

企业需要建立起一套完善的管理制度和流程，对每个细节进行规范管理。

4. 引入科技手段：在实施精细化管理过程中，可以借助现代科技手段来辅助工作。

比如，可以引入信息化管理系统，优化生产流程，提高管理效率。